淺談工程造價系畢業論文
隨著我國經濟發展的加速和國際地位的提高,對建設專案工程造價管理效率和造價估價的準確度提出了新的要求。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 淺析工程造價控制 》
【摘 要】如何進行投資控制，對工程建設來說重要的方法和途徑就是在工程建設各個階段和各個環節進行嚴格的費用控制。為了減少工程建設過程中概算超過預算、決算等現象。在工程建設中，應該從可行性研究階段、建設決策階段、實施階段等探討加強工程造價控制的有效對策。
【關鍵詞】工程造價;管理;造價控制
0 引言
造價管理在工程專案建設全過程中處於一個非常重要的地位。經濟管理水平和工程技術在很大程度上取決於造價管理效果。所以，如果要改進造價管理工作質量，一開始就應該強化管理建設全過程的管控力度，而且基於市場經濟發展要求進一步完善造價管理制度體系，確保工程管理工作順利開展。
目前，我國建設專案投資的“三超”情況是我國固定資產投資領域中非常普遍的現象。而且沒有引起建設單位的重視。隨著國家加大對建設專案的審計力度，建設單位應儘量避免三超現象。另外，我國在實施建設專案管理中，經常出現重技術輕造價的現象。很多人都認為只要安全地把專案建設完成，多花點成本無所謂。我國工程造價控制體系形成比較晚，缺乏相關的理論，而參與工程造價管理人員水平有高有低，參差不齊;這就影響了工程造價水平的提高。我國是發展中國家，國家資源相對匱乏。所以，我們應有節約意識。
1 工程造價控制現狀
改革開放後，我國從有計劃的商品經濟到社會主義市場經濟，建設領域的投資管理體制發生了重大改革措施。對於投資主體選擇正確的投資意向、控制建設投資規模和保證資金的正確合理使用起到了有力的保證作用。但是，我國目前在建設投資管理上還有待完善，主要表現在：
一是，對工程造價主動控制意識不強。很多建設單位只重工程施工，輕工程管理，施工圖預算等。沒有形成事前控制，事中控制，事後評估的良好造價管理機制。二是，工程造價的基礎管理薄弱。專案經理部的人員業務能力差，重關係，輕能力。制度落實不嚴。對成本和原材料沒有嚴格監管，隨用隨取，用多少算多少。各工序，各工種之間不能很好銜接，互不買賬。現場管理混亂等現象普現，缺乏原則性。其結果是基礎管理薄弱，造價管理工作就很難取得實際的效果，管理人員很難達成共識，超支現象嚴重。三是，工程造價管理市場管理不規範。很多方面存在不少漏洞，這就使得參與各方產生不少糾紛，會使不少處心積慮的不法分子有機會鑽空子，擾亂工程建設的管理秩序。四是，預算人員素質有待提高。
2 建設工程造價控制的措施
2.1 建設專案全過程造價控制
1991年，在美國西雅圖的AACE年會上，會長維斯特尼第一次提出來全面造價控制***簡稱TCM***的概念。全過程造價管理就是全面造價控制的其中最重要的環節。建設工程師受多因素影響的專案，因此，只有對造價進行全過程的管理，才能更好的控制工程造價。首先，在設計階段就好進行造價管理，分析專案施工的條件;在進行設計時，對各施工段分層管理;根據各段特點進行不同的管理，方便後期施工監控的需要。其次，施工階段的造價控制。由於工程施工工期一般比較長，在施工過程中會遇到材料價格上漲或下跌的可能，採購時不適宜大量採購，應注意分析市場價格變化，儘量選擇材料價格相對較低時購買，同時選擇先進的施工裝置和施工工藝。這樣不僅能保證工程質量，而且還能在一定程度上控制工程造價成本。遇到一些需要簽證的工序，應該與相關方制定簽證制度，明確簽證的範圍，簽證要有說明，要做到客觀準確，不能任意簽證，避免出現問題。再次，竣工結算階段工程造價的控制。施工企業要對建築專案竣工後的工程量進行核算，對照合同要求進行驗收。在整個核算過程中，施工企業負責結算的人員要進行認真、細緻的核算工作，做到準確核實，避免出現遺漏。最後，積極配合甲方結算人員進行工程量的核對，確定最終結算的工程量。
2.2 工程造價的巨集觀控制措施
在社會主義市場經濟條件下，國有經濟控制國民經濟命脈並對經濟發展起主導作用，而非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分、對促進國民經濟全面發展起著非常重要的作用。現如今，國家投資和私營投資並存的格局決定了工程造價管理方式應採取多元化管理的模式，政府對建築產品價格巨集觀控制與直接管理一個都不能少。許多市場經濟發達的國家都對關係到國計民生的產品價格進行控制，這就提醒我們一定要重視政府對價格的控制作用。工程造價管理就是這種關係到國計民生的價格管理。所以，我認為，在社會主義市場經濟條件下，工程造價管理一方面要加強政府的巨集觀調控，充分發揮價格槓桿的調節作用，另一方面必須加強政府對工程造價的直接管理，即政府在工程造價管理上既要重視市場自身的調節作用，又不能完全依賴市場將價格全面放開;要有區分的採取全面放開與適當直接控制相結合的管理模式。中國國情下的工程造價管理必須走“中庸”之道，才能保證工程造價總體控制的良好效果，過分誇大市場的調節作用或偏重政府的直接控制作用的管理思路都是不合適的。
2.3 工程造價的微觀控制
工程造價問題不是單一的經濟問題，是一個綜合性很強的技術問題，它和工程質量與施工工期有著密不可分的聯絡，既互相影響，又互相制約。預期的質量標準隨資金投入大小的變化而變化;工期的縮短或者延長都要影響資金的投入。材料費、人工費、機械裝置、管理費等都是構成工程造價的主要組成部分，施工技術、施工組織和施工環境等都將影響工程造價。
在各種因素中，材料費的開支佔建築產品成本的60%左右，是成本控制的重點，控制材料消耗費主要包括材料消耗量的控制和材料價格的控制兩個方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關鍵。建立嚴格的材料領發制度和回收制度，加大對工程材料使用的監督管理和控制力度。同時通過招投標和市場調研，優選質優價廉，滿足生產需要，資證齊全的供應廠家。並且在施工的管理和控制中，根據市場情況和工程實際，及時對資金、資源進行計劃、組織、控制、協調和分配，保證工期和質量目標的理想實現。這本身就體現了造價的控制必然是全過程的主動控制。
3 結束語
綜上所述，工程造價控制涉及到多個專業領域，管理難度大，建築企業只有不斷加大造價控制力度，才有可能將現有的工程造價控制現狀改善。工程造價的確定與控制的實質就是運用科學技術原理和經濟、法律等手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、管理等實際問題，只有在專案建設的各個階段，採用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。
【參考文獻】
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篇二
《 建築工程造價管理 》
摘要：介紹了建築企業造價管理的重要性。從建立成本核算管理體系、簽訂平等互利施工合同、提高造價人員素質、現場簽證和工程索賠以及施工人員、材料、財務等方面論述了造價管理的措施。
關鍵詞：建築工程;造價;管理;控制
1 引言
所謂建設工程造價控制，就是在建設專案投資決策階段，設計階段，建設專案發承包階段和施工階段把建設專案的工程造價控制在一定的範圍內，併力求在建設專案中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，它對控制固定資產投資規模，節約國家建設資金也起著舉足輕重的作用。
在建築工程的生產、管理過程中，造價管理是一項重要工作。由於工程造價管理是一項集技術、經濟、管理於一體的綜合性的工作。該項工作的好壞直接導致工程成本管理的難易。但現實中，大多數企業的造價管理人員為了完成自己的經營任務，為中標而投標，為完成任務而結算，在投標與結算階段缺乏對工程施工過程中的成本進行科學的預測、考慮與控制，投標報價、造價管理同工程實際執行狀況脫鉤，無法起到指導施工與控制成本的目的，結果造成施工企業投標報價質量不高、效益下降、專案成本超標、管理失控，甚至出現工程經營虧損。隨著市場經濟的發展，施工企業在任務取得、施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面都發生了一系列變化，需要造價管理人員與經營計劃、施工生產、物資、裝置、財務等要素緊密配合，結合生產經營、造價管理活動的實際，抓影響成本費用發生的各個環節與因素，採取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作與現實情況緊密的結合在一起，實現造價管理與成本控制有機結合，最終實現建築企業的效益最大化、價值最大化。
2 加強工程造價管理的措施
2.1 建立成本核算管理體系
工程造價的控制所涉及的範圍較廣、工作環節多、形式複雜，所以，施工企業必須進行優化管理，建立成本核算管理保證體系。企業能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業應編制好企業定額。企業定額相當於企業內部事先規定的消耗標準，是建安企業內部管理水平的體現;是施工企業編制施工組織設計、施工作業計劃和人工、材料、機械臺班使用計劃的基礎;是簽發施工任務書和限額領料單的計算依據、是進行工料分析、實行經濟責任制、加強企業成本核算的基礎;是考核施工班組，搞好企業內部分配的衡量標準;是加強企業經濟核算，增強企業經濟效益的重要基礎;是確定建設工程定額體系中定額水平的基礎等等在整個施工過程中都要把企業定額作為成本管理的依據和標準。
2.2 簽訂平等互利的施工合同
市場經濟下，建設工程主要通過公開招標、邀請招標或直接發包的方式確定承包人。同時由於工程建設是一項長期、複雜、多樣的施工過程，受人為、政策、市場價格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大，因此它具有高風險性，所以能否簽訂一個公平公正、合理、平等互利的施工合同對建築企業的經濟利益有直接的影響，並能夠直接導致施工過程中成本控制的難易，在合同的簽訂過程中應注意以下幾點：
①注意是否存在建設方***業主***違背招標規定，以承包方降費、壓價或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔更大風險等條款;
②儘量把主材因受市場影響造成價格波動，因此帶來的價格爭議解決方法必須按國家主管部門的有關調整規定寫入合同條款中，以減少由於材料價格造成對建築企業的經濟損失;
③合同中雙方的違約責任條款，對於建築企業來說尤其主意建設方不按照合同規定支付工程款等違約現象，因為此類現象對於建築企業能夠進行正常施工具有關鍵作用;
④工程中各項措施專案費約佔工程造價1 5%左右，在簽訂合同過程中各項措施專案費計取辦法必須在施工合同中作出明確規定，寫入合同條款等等。
2.3 提高造價管理人員的素質
隨著市場經濟的發展，建設單位拖結算、拖工程款的現象日趨嚴重、處理方式日趨複雜與困難、國家註冊造價工程師制度的推廣與工程量清單報價規範的實施等等，均對工程造價人員的業務水平、能力提出了新的更高的要求，尤其是在中國加入WTO 以來，國際建築公司越來越多的進軍中國的建築市場，對於建築企業來說工程造價優先重要，因此工程造價人員在具有紮實的計算、經濟管理知識的前提下，還必須懂得一定的工程技術、財務、合同、法律與施工管理等方面的知識，才能適應不了新形勢下對工程投標報價、造價管理的要求。
2.4 現場簽證和工程索賠
現場簽證是發生在施工現場的事件以及為保證特定工程專案施工順利完成採取的各類技術措施的簽證認可，是保證專案管理取得合理、公正的竣工結算利潤的重要保證，只有採取認真嚴謹的態度抓好現場簽證，才能達到工程成本管理目標、實現最佳效益;隨著市場化的深入，尤其是加入WTO以來，國際建築公司的進軍，施工索賠現象經常發生，因此加強對施工索賠工作的管理，採取積極有效的方法和措施，公正、及時地處理好施工索賠，是保證合同順利實施，取得合理的工程造價，降低成本，提高效益的重要保證。
2.5 施工人員的組織與管理
施工人員作為施工過程中的主體對工程成本產生很大的影響，因此施工中必須加強對施工人員的管理。首先要嚴把工人進場關，尤其是對各種技術人員、特殊工種要進行必要的技術考核，不合格的要進行培訓才能進場;施工過程中要根據工人實際情況進行合理崗位、人員分配，避免出現人工不足、窩工等現象;根據具體工程的實際特徵建立相應的獎懲制度，充分調動施工人員的積極性，通過提高人員的工作效率來節約施工成本。
2.6 材料管理
首先要控制好材料數量。應根據施工圖計算出材料的實際應用數量，再根據施工經驗和材料消耗規律確定材料的消耗數量，最終確定材料的購進量。施工過程中尤其是在工程收尾階段要及時清點材料數量確保不發生工程竣工時剩餘大量材料;其次嚴格控制材料質量。材料購進前要對所選材料生產廠家進行實地考察，必要時要現場進行試驗，確保購進材料質量合格，對不合格的產品，堅決拒絕使用，以免發生由於材料質量造成返工、維修等現象增加成本;第三要控制好施工過程中工人的材料使用數量，堅決避免由於工人技術水平不到等因素引起的材料浪費現象。
2.7 財務管理
工程施工前必須有必要的準備金，以確保工程能夠正常開工;施工過程中財會人員要和工程技術人員根據施工組織設計和施工總進度表，制訂出比較詳細的資金運用表並保證充足的資金以確保工程的正常施工，同時在施工過程中發生突發事件時有必要的資金準備。
3 結語
工程施工造價、成本是整個建設專案投資的重要組成部分，它直接影響到建築企業的經濟效益，所以施工中加強造價管理、降低成本、提高效益是所有施工企業能否生存、發展的選擇條件。建築企業進行工程造價控制和管理的意義在於合理使用人力、物力、財力，以期取得最大的投資效益;對成本的控制只有通過對人工、材料、裝置、財務等進行有效管理、控制，做到各專案標統籌兼顧、優化組合，才能逐步提高自身的技術、管理水平，實現效益最大化、價值最大化的最終目標。
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