有關財務預算管理分析的論文

　　企業已經漸漸的注意到財務預算在企業經營中的重要性,它關係到企業資金的流動、人力資源的優化配置和工作量的詳細劃分。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 企業財務預算管理實施與改革 》

　　摘要:企業財務管理在發展到現在，已經形成了較為成熟的管理模式。在引入財務預算管理這一管理方式時，在給企業注入新的活力的同時，也帶來了更多的挑戰。在財務預算管理實施的初級階段，在預算的整個過程中，包括財務預算的編制、執行以及對於財務預算的評級和激勵方面都存在著諸多的問題。這些問題是影響企業充分利用財務預算管理提高資金使用效率，加強內部控制的水平。因此，對於企業財務預算管理中出現的諸多問題，應當從整個環節入手，將預算管理的編制、執行和評價作為一個整體來進行改進，切實發揮預算管理在企業財務管理中的重要作用。

　　關鍵詞:財務預算;預算管理;改進

　　我國企業對於財務管理的工作十分重視，經過市場經濟近些年來的發展，大部分企業的財務管理水平都有了長足的進步和提升。然而，在將財務預算管理應用到財務工作中時卻暴露出諸多的問題。財務預算管理是將預算的理念植入到企業的財務管理工作之中，通過企業預算的編制、執行以及考核和激勵等環節的共同作用，以提高企業財務管理的水平和能力。預算管理是企業現代化財務管理的重要方面，更是以內部控制為導向的企業管理模式的重要體現。

　　一、企業財務預算管理實施過程中存在的問題

　　一缺乏科學合理財務預算管理編制制度

　　財務預算的編制是進行一切與預算相關的工作的基石，所以財務預算編制工作的重要性不言而喻。然而在工作中，企業財務預算編制方面的問題層出不窮。首先是財務預算編制的過程較為簡單，最終形成的預算中有著各種漏洞和瑕疵。其次是預算在下一年度的應用中根據實際工作的更改往往十分的容易操作。這些都極大的降低了財務預算的科學性與合理性，從源頭上降低了預算管理的水平。導致財務預算編制未能順利進行有幾個方面的原因。一是企業的管理層基於傳統的財務管理的模式和思維，將更多的精力放在了財務管理的過程和結果，而對於預算的編制缺乏足夠的重視。這種由上層領導的意識決定的工作的側重點的差異，就使得整個公司由上至下對於財務預算管理很難重視起來。二是對於財務預算的編制還未形成一套完整的流程。企業的預算編制是一項十分複雜的過程，在這一過程中需要有完善的編制制度對於預算編制過程中可能發生或者未能預料的情況做出足夠的解釋並且能夠給出解決方案。三是企業並沒有能夠勝任財務預算編制工作的人才。良好和先進的財務管理工作更重要的是人對其的應用和實施，而我國預算編制人才的缺乏使得企業很難應用財務預算管理對企業的工作加以提升。

　　二企業財務預算難以有效執行

　　財務預算的執行是預算管理的中心環節，是將預算真正的應用到企業的財務活動中的最為關鍵的一步。但是預算在實施的過程中卻遇到了越來越多的阻礙，這些都極大的影響了預算的使用效率。這一現象可以從兩個方面給出解釋。一是從預算編制的本身出發，由於預算編制本身固有的缺陷，使得預算編制在實際的工作中難以實施，二是企業整體對於財務預算的實施不夠重視，在工作中，大多數的業務並不以預算作為參考目標，而是一味的根據實際情況自行調節，破壞了預算管理的整體有效性。預算的執行直接關係到預算管理工作的成敗與否，甚至會影響企業原有的財務管理工作。例如，山東濟南某房地產公司在財務管理中引入了財務預算，但是由於企業高層對於預算管理並不是十分的重視，並且預算編制人員的工作水平較低，在預算編制的過程中未能充分的考慮國家政策，市場環境及消費者心理等方面對於企業下一年度財務工作的影響。企業根據該預算向銀行進行貸款，但是由於下一年度市場中建築業務的服務費用普遍上升，原有的資金難以滿足建房的需求。並且企業由於之前信用等問題，短時間難以向銀行獲得貸款，最終導致企業的財務工作中出現了資金斷流。在這樣的情況下，企業施工難以為繼，結果以爛尾樓收場。

　　三尚未建立完善的財務預算執行的評價和激勵機制

　　對於預算的編制和執行情況進行相應的評價和考核，並在此基礎上做出相應的獎懲措施是企業財務預算管理的評價和激勵機制。同企業日常其他工作相同的是，企業的預算管理也是企業的工作之一，同樣是企業財務工作的重點。在大多數部門都實施評價與考核機制的情況下，企業的預算管理同樣需要進行評價和激勵。這也是任何管理工作流程的最終環節。財務預算管理的評價和激勵機制的不完善導致的最大問題是難以調動工作人員實施預算管理的積極性。面對企業的財務工作時，由於評價和激勵機制對員工的約束作用往往直接影響員工的工作態度，是否採用預算對於員工工作水平的評價並沒有直接的影響，因此相關機制的不完善使得員工在工作中不夠注重預算對於工作的約束，可能導致員工缺乏實施預算的積極性。這種情況下，預算管理將會如同虛設，浪費企業的人力和物力資源。這最終會導致企業的工作人員在工作過程中對於財務預算缺乏足夠的重視，即使有小部分員工希望通過預算來進行工作，然而由於整體大環境的影響，他們也很難以預算來開展工作。這樣形成的一個惡性的迴圈，使得企業的財務預算工作難以開展。這些都是財務預算管理的評價與激勵機制的不完善所帶來的結果。

　　二、企業財務預算管理存在問題的改進

　　一編制科學合理的企業財務預算企業財務預算編制的重要性不言而喻，因此，企業在財務管理現代化的程序中應當從幾個方面共同入手，提高財務預算管理的水平。首先，企業高層應當對於預算管理給予足夠的重視，將其地位提高到與企業日常的財務管理相平齊的位置。這是對於預算管理從觀念上的重視和對於其對於企業財務管理工作的重新審視。其次，企業應當制定預算編制的制度，使得企業每次在編制預算時都能夠做到有據可依。良好的預算編制程式能夠避免在編制過程中可能出現的各種問題，同時對於出現的問題能夠出合理的解決方案。這是從制度的角度給預算編制做出了要求。最後，企業還應當注重對於預算編制人才的引進和培養。這是對於預算編制從人的方面的重要保障，因為預算最終還是由人來編制的。在聘請相應的預算編制人才的同時，還應當定期組織交流會和學習分享會，是預算人員的工作水平可以不斷地得到提升。這樣通過多方面的共同作用，將企業的預算編制水平提升，才能保證之後工作的順利進行。

　　二加強財務預算的執行和監督作為財務預算管理的中心環節，預算的執行應當被給予足夠的重視。這就要求企業各個部門在工作中能夠將預算作為工作的指導，在工作的各個方面體現出預算的作用。同時，作為剛剛開始引入預算管理的企業來說，最初編制的預算可能存在著挺多的問題。在預算的實施與執行過程中，出現的預算與具體情況的較大偏差，可以適當的進行改進。在企業的預算管理逐漸成熟之後，企業的各項工作都應當以預算作為基準，使預算成為調整企業日常工作的重要方式。財務監督工作的主體是財務人員，因此，財務人員的質量至關重要。首先，財務人員必須具備專業知識和職業素養，通過在選聘財務人員時嚴格把關財務人員的從業資格，並進行職業道德測試。其次，要注重財務人員的績效管理提高其工作積極性，擺正工作態度，可要求基層醫療衛生機構設定先進工作個人和職位晉升機制，對工作優秀的人員進行獎勵。最後，核算中心定期組織基層醫療衛生機構的財務人員舉行培訓活動，進行新制度或管理新動向知識的普及。

　　三、如何加強財務人員管理

　　人是財務管理的主體，也是管理的核心，單位的任何活動都離不開人。因此，對人的管理是重中之重，核算中心對基層醫療衛生機構的財務人員更需要進行專業的管理。

　　一行政配備財務人員首先，通過行政手段配備基層醫療衛生機構的財務人員，對於財務人員的選拔要客觀公正，選拔擁有會計從業資格證書，並具備會計業務經驗的人員。同時，定期對財務人員的工作進行考核，並通過考核結果確立典型，對其他財務人員起到帶頭作用。其次，財務人員的薪酬制度需要完善。目前，國家對於會計人員的工資沒有作出實質性的保障規定，會計人員的工資普遍偏低，也導致了會計人員的工作積極性不高。所以，針對這一問題，核算中心可以對基層醫療衛生機構會計人員進行工資和福利的保障制度，可以實行最低工資保障和績效工資制度，不僅可以保障會計人員的工資待遇，還可以激勵會計人員積極為單位創造價值。

　　二提高財務人員素質

　　目前，基層醫療衛生機構財務人員的素質普遍不高，不僅從源頭上把握財務人員的質量，更要對現有的財務人員進行素質的教育。一方面，核算中心應當每年對基層醫療衛生機構的會計從業人員進行素質培訓大會，通過宣講會計前沿知識、會計相關的新法律制度、職業道德規範等，提高財務人員的知識儲備，並鼓勵財務人員自我學習。另一方面，專業人員輔導也有很大的作用，核算中心可派會計師等專業人士定期或者不定期的對基層醫療衛生機構的財務人員進行專業知識和具體工作實踐中的輔導，通過觀察基層醫療機構財務人員的實際操作來幫助他們改進工作中出現的問題。

　　四、結束語

　　新形勢下，基層醫療衛生機構的地位愈加重要，基層醫療衛生機構的財務管理是管理工作的重心。核算中心加強基層醫療衛生機構的財務管理工作要通過加強會計基礎工作管理、內部控制、財務監督和財務人員管理等方面，讓基層醫療衛生機構從上到下對財務管理重視起來，這有利於基層醫療衛生機構對基本醫療和公共衛生功能的充分發揮和自身的長遠發展。

　　參考文獻:

　　[1]盧惠華.淺析鄉鎮衛生院財務管理中的薄弱環節及對策[J].經濟師,2011,11

　　[2]張雲仙.如何有效加強鄉鎮衛生院財務管理[J].中國外資,2012,19

　　篇二

　　《 企業管理機制創新下財務預算管理 》

　　隨著經濟體制的改革發展，人力資源管理、供銷管理、財務管理、技術管理等多項管理系統形成了當今現代企業管理，不斷地引起人們的關注。企業財務預算管理作為財務管理內容的一項，對企業內部控制有著重要指導性作用，逐漸被現代企業集團所重視。

　　一、企業管理機制下財務預算管理現狀

　　現在企業管理機制中，財務預算管理是財務管理的中心環節，不僅是實現企業經營成果的可控性的有效途徑，還是具有將資源分配、控制與激勵和考核進行全面兼顧的管理體制。在市場經濟發展條件下，西方國家成功經驗和財務預算管理被我國企業集團重視起來，減少了開支。目前，我國許多企業對於這一先進的財務管理手段予以了肯定和重視，形成了一股“全面預算管理熱”，但是我國企業財務管理機制並不是很完善，目前仍存在諸多問題。首先，企業的財務預算管理缺乏企業戰略意識。很多企業在進行財務預算管理中，依然使用比較原始的預算管理理念，不能從源頭和過程中進行合理的財務預算管理，導致計劃的執行沒能得到有效的管理和控制，是不能適應發展的時代需求的。

　　企業經濟發展中注重短期實際活動和經濟效益，沒有進行戰略性長期規劃，缺乏對企業經營運轉中財務預算的管理，短期的預算編制不能促進企業長期可恥性發展目標的實現。其次，企業財務預算管理中管理人才的缺失。在企業進行財務預算管理時，要結合市場調研結果、預算風險評估和財務預算多方面的資訊支援，才能保證企業預算與企業發展相適應。

　　而當前很多企業財務預算管理存在人才配置不全面或財會人員專業技能不全面的現象，憑藉主觀性意識判斷，通過以往計劃活動的實際財務活動指標進行當下財務預算制定，與實踐脫節，無法做出彈性預算判定，導致企業應變能力的缺乏。最後，財務預算管理目標不明確。企業財務管理中，缺乏完整的預算管理體系指標，不能明確指出財務預算管理要包含的內容，導致總預算判斷失誤。企業在進行預算控制時候，沒有將生產預算、成本費用預算、銷售預算或者現金收支預算包括進總預算，導致預算結果較低。

　　二、企業管理機制下財務預算管理創新的必要性

　　財務的預算管理是企業未來活動和經濟利益預計和測算的最好保證，良好的預算管理體現著企業的綜合實力平。全面、全額、全員體制下的全面預算管理創新是企業財務管理水平提升的表現，有助於企業集團進行現代化企業制度的建立，還能有效增強企業在市場經濟中的井競爭力。因此，必須全面實施企業財務預算管理的創新，其必要性體現在以下方面：

　　一有助於企業財務管理戰略的實施

　　實行企業長期戰略發展，需要編制有計劃、有步驟的全面預算規劃，創新管理思想，全面進行企業財務預算管理，將企業的長期戰略規劃和短期經營進行有機結合，並予以具體化，發揮預算管理的實際作用。企業戰略管理的實施，有助於幫助各部門明確自己的職責，激勵職工的積極性，實現共同奮鬥，為促進企業發展的最終目標而努力。

　　二有助於企業財務管理制度的建立

　　建立一套嚴格而規範的預算管理制度，就要將企業的各個專案進行有機統一的結合，而不僅僅是單純往來賬項數量的簡單羅列，這就要求企業建立健全的財務管理制度。財務部門對於有關企業財務、業務、市場等方面資訊進行收集整理，利用科學的分析方法對於不同情況下財務預算專案和實際資料進行對照、清點，從而實現預算偏差的確定，並分析差異原因。如果差異原因顯示是企業外部原因，就要對外部業務往來的監管落實力度;如果是企業內部因素造成則需要討論是否是由於企業財務管理制度的不完善或者是企業內部控制制度的執行力不夠，只有將造成偏差的相關資訊進行責任反饋，才能及時的發現問題、解決問題。只有及時進行修訂和完善企業內控制度，才能消除財務管理中存在的瑕疵，將企業預算偏差降到最低，保證企業經濟活動符合各方面要求。預算制度的建立是公司進行決策、執行和分離權進行適度分離的重要體現，對於管理企業預算、審計、監事方面的工作都有好的監督。

　　三有助於企業運營機制的合理平衡

　　財務管理的制度建立，可以有效協調企業財務部門的工作內容和責任，將權責進行劃分，可以提高企業財務管理的工作效率，將工作流程進行合理化。預算管理的創新可以保證企業進行計劃預算時，合理進行資源綜合配置，實現企業戰略化目標，將企業資源進行最優利用。

　　四有助於企業現代化管理的風險防範

　　財務預算要考慮的不僅僅是利潤，還要重視現金的流通，即往來賬項，企業業務的流通中，往來賬項的確定性與到期債務之間的關係要進行預算，通過對往來賬項進行風險評估，避免企業財務風險的增加，從而有效保證企業正常的經濟運營。

　　五有助於企業績效考核和評判的落實

　　考核企業單位部門的預算指標完成狀態，可以將實際和預算進行對比，通過對比實際與預算的偏差，找出產生這種偏差的原因，並將責任劃分到個人，根據制定的經濟責任制，評價職工在預算期的工作業績或經營業績，將獎懲分明的政策貫徹落實。

　　三、企業管理機制下財務預算管理創新的策略

　　為了創新財務預算管理，促進企業平衡長期的發展，還是要從根本上進行完善，充分發揮企業管理機制中的全面性，就要從實踐中獲取靈感，總結經驗進行完善管理。首先，以企業戰略為導向，加強企業財務預算管理意識。企業財務預算管理不僅是一項管理制度，更是一個企業運營的戰略舉措。這一戰略意識的重視首先需要企業領導人親自掌控，再配合企業各級職員的重視和參與，積極參與團體企業財務預算管理培訓，多辦一些交流會進行活動，為落實企業財務預算管理更多地收集資料、資訊。通過了解市場動態，行業前景以及各種資本市場等先進管理理念，擺脫傳統思維定式，對財務預算管理進行優化創新。只有全面提升對企業財務預算的管理意識，才能更好地實現企業財務預算管理。

　　其次，以內部控制為主體，建立企業財務預算的管理制度。高效的預算管理是實現經營過程實時控制的必要手段，是通過建立企業決策層、企業管理控制層以及核算操作層來執行透明化的管理和動態監控，不斷促進企業在控制力和決策力的穩步提升。企業財務預算內容不僅包括最符合需求的利潤預算，還包括現金收支預算、資本收支預算、負載預算等，因此，在各大財務預算項的管理中，內部控制機制的建立是相當必要的。

　　最後，以企業利益為前提，培養預算管理儲備人才。企業的管理少不了人才的利用，而企業財務預算管理更不能少了預算管理型技術人才。實際工作中，企業內部員工中由於“關係戶”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應的崗位職能，或者說沒有能完全勝任某項崗位的專業技能，這無疑給企業運營造成一定的影響。

　　因此，企業首先要敢於打破這種人員招募形式，更加公平公正的進行專業人才的招募，及時引進高素質的財務管理人才，保證招募到的人才是適應企業崗位需求的專業技術人才;其次，要加強企業內部財務管理職員的專業技能和專業素養;最後，要加強企業人才的管理工作，人才的內部培養為企業財務預算管理做好的人才的儲備，就要通過明確合理的考核指標、獎懲制度來規範管理人才，實現人才的監督管理。

　　結束語隨著市場經濟的發展，企業市場競爭在逐漸加劇，企業對資金和成本的管理越來越重視，企業對財務管理的加強，是提升企業整體實力的重要手段。總的來說，要對企業財務預算管理進行創新，首先需要提升企業全體職工對於加強企業財務預算管理的管理意識，並完善企業財務管理機制的建立，通過制定相關管理制度，對財務管理人員提出職責要求並要求落實，保證企業財務預算的全面、有效性。

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