關於財務預算管理的論文

　　財務預算是一項複雜性高且專業性強的管理工作,財務預算的實質是根據相關的市場分析以及市場預測,從而全面的調整企業的運營方式,對企業的持續發展具有重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 財務預算管理與企業管理機制創新 》

　　一、企業管理機制下財務預算管理創新的必要性

　　一有助於企業財務管理戰略的實施

　　實行企業長期戰略發展，需要編制有計劃、有步驟的全面預算規劃，創新管理思想，全面進行企業財務預算管理，將企業的長期戰略規劃和短期經營進行有機結合，並予以具體化，發揮預算管理的實際作用。企業戰略管理的實施，有助於幫助各部門明確自己的職責，激勵職工的積極性，實現共同奮鬥，為促進企業發展的最終目標而努力。

　　二有助於企業財務管理制度的建立

　　建立一套嚴格而規範的預算管理制度，就要將企業的各個專案進行有機統一的結合，而不僅僅是單純往來賬項數量的簡單羅列，這就要求企業建立健全的財務管理制度。財務部門對於有關企業財務、業務、市場等方面資訊進行收集整理，利用科學的分析方法對於不同情況下財務預算專案和實際資料進行對照、清點，從而實現預算偏差的確定，並分析差異原因。如果差異原因顯示是企業外部原因，就要對外部業務往來的監管落實力度;如果是企業內部因素造成則需要討論是否是由於企業財務管理制度的不完善或者是企業內部控制制度的執行力不夠，只有將造成偏差的相關資訊進行責任反饋，才能及時的發現問題、解決問題。只有及時進行修訂和完善企業內控制度，才能消除財務管理中存在的瑕疵，將企業預算偏差降到最低，保證企業經濟活動符合各方面要求。預算制度的建立是公司進行決策、執行和分離權進行適度分離的重要體現，對於管理企業預算、審計、監事方面的工作都有好的監督。

　　三有助於企業運營機制的合理平衡

　　財務管理的制度建立，可以有效協調企業財務部門的工作內容和責任，將權責進行劃分，可以提高企業財務管理的工作效率，將工作流程進行合理化。預算管理的創新可以保證企業進行計劃預算時，合理進行資源綜合配置，實現企業戰略化目標，將企業資源進行最優利用。

　　四有助於企業現代化管理的風險防範

　　財務預算要考慮的不僅僅是利潤，還要重視現金的流通，即往來賬項，企業業務的流通中，往來賬項的確定性與到期債務之間的關係要進行預算，通過對往來賬項進行風險評估，避免企業財務風險的增加，從而有效保證企業正常的經濟運營。

　　五有助於企業績效考核和評判的落實

　　考核企業單位部門的預算指標完成狀態，可以將實際和預算進行對比，通過對比實際與預算的偏差，找出產生這種偏差的原因，並將責任劃分到個人，根據制定的經濟責任制，評價職工在預算期的工作業績或經營業績，將獎懲分明的政策貫徹落實。

　　二、企業管理機制下財務預算管理創新的策略

　　為了創新財務預算管理，促進企業平衡長期的發展，還是要從根本上進行完善，充分發揮企業管理機制中的全面性，就要從實踐中獲取靈感，總結經驗進行完善管理。首先，以企業戰略為導向，加強企業財務預算管理意識。企業財務預算管理不僅是一項管理制度，更是一個企業運營的戰略舉措。這一戰略意識的重視首先需要企業領導人親自掌控，再配合企業各級職員的重視和參與，積極參與團體企業財務預算管理培訓，多辦一些交流會進行活動，為落實企業財務預算管理更多地收集資料、資訊。通過了解市場動態，行業前景以及各種資本市場等先進管理理念，擺脫傳統思維定式，對財務預算管理進行優化創新。只有全面提升對企業財務預算的管理意識，才能更好地實現企業財務預算管理。其次，以內部控制為主體，建立企業財務預算的管理制度。高效的預算管理是實現經營過程實時控制的必要手段，是通過建立企業決策層、企業管理控制層以及核算操作層來執行透明化的管理和動態監控，不斷促進企業在控制力和決策力的穩步提升。企業財務預算內容不僅包括最符合需求的利潤預算，還包括現金收支預算、資本收支預算、負載預算等，因此，在各大財務預算項的管理中，內部控制機制的建立是相當必要的。最後，以企業利益為前提，培養預算管理儲備人才。企業的管理少不了人才的利用，而企業財務預算管理更不能少了預算管理型技術人才。實際工作中，企業內部員工中由於“關係戶”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應的崗位職能，或者說沒有能完全勝任某項崗位的專業技能，這無疑給企業運營造成一定的影響。因此，企業首先要敢於打破這種人員招募形式，更加公平公正的進行專業人才的招募，及時引進高素質的財務管理人才，保證招募到的人才是適應企業崗位需求的專業技術人才;其次，要加強企業內部財務管理職員的專業技能和專業素養;最後，要加強企業人才的管理工作，人才的內部培養為企業財務預算管理做好的人才的儲備，就要通過明確合理的考核指標、獎懲制度來規範管理人才，實現人才的監督管理。

　　三、結束語

　　隨著市場經濟的發展，企業市場競爭在逐漸加劇，企業對資金和成本的管理越來越重視，企業對財務管理的加強，是提升企業整體實力的重要手段。總的來說，要對企業財務預算管理進行創新，首先需要提升企業全體職工對於加強企業財務預算管理的管理意識，並完善企業財務管理機制的建立，通過制定相關管理制度，對財務管理人員提出職責要求並要求落實，保證企業財務預算的全面、有效性。

　　篇二

　　《 公路企業財務預算管理問題及對策 》

　　一、目前我國公路企業在財務預算管理中存在的主要問題

　　一對財務預算管理的內涵理解認識不夠

　　財務預算管理工作會涉及到我國公路企業日常經營活動的各個環節，是集財務預算與經營預算為一體的一個綜合性預算體系。在此體系中，每個部門甚至每個員工都是預算的執行者和提供者。但是，由於預算管理就是在財務的收支預算管理基礎之上的發展與延伸，其與財務部門的關係必然是十分密切的，這就導致不少的企業人員存在認識上的錯誤，誤以為預算管理就是財務部門的事情與工作，只是一種財務行為，應該由財務部門全面負責預算的編制工作與實施工作，並未將預算管理和企業管理、企業的發展戰略以及企業的組織結構緊密地聯絡起來，因而缺乏參與到預算管理的積極性和主動性，對預算管理工作的重要性認識不足。而且在實際工作中，很多公路企業直接將預算的編制工作全都交到財務部門，其他部門幾乎很少直接參與預算，甚至根本不參與預算的編制工作，只是對財務部門所提交的結果進行一下確認而已，這樣一來，企業的預算管理便流於形式。所以說，公路企業管理中各員工和部門如果參與預算管理的意識不強，參與的力度不夠，就會直接導致預算約束力的剛性降低，預算執行力的隨意性增加，財務預算管理的應有作用無法得到充分的發揮。

　　二預算的編制時間不夠，執行反饋情況也不及時

　　首先，預算的編制工作作為財務預算管理的起點，需要全體員工和各部門領導的參與和多方論證，工作量相當大，通常要安排非常充足的編制時間才能完成。可是目前我國一些公路企業往往在時間安排上不甚合理，經常不能及時在上年年底完成預算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴重缺乏預算的指導，使內部考核結果失去了依據，有的企業雖然在上年年底之前匆匆完成了預算的編制工作，但是由於缺乏充足的調查研究與論證結果，使得預算的質量也不是很高。其次，由於在預算的編制過程中無法做到精準的預測，所以當實際發生要對預算進行調整時，若不能夠得到及時的反饋，就會導致整個財務預算形同虛設，所以通常情況下，預算的編制做得越詳細，在實際執行情況中對及時反饋的要求也就越高。

　　三員工的績效考評尚未與財務預算的執行情況掛鉤

　　目前，我國的公路企業財務預算管理普遍存在重編制、輕執行的現象，此現象的產生是源於以下兩個主要方面：一方面，相關人員的考核意識比較薄弱，考核指標也不是很明確。我國目前不少公路企業在預算的編制完成之後就認為是萬事大吉了，忽視了對預算工作執行情況的監督、評價和分析等重要細節，沒有從本質上實現預算目的，也就無法做到將預算的執行情況和企業本身的經營情況進行有機的銜接。另一方面，不少公路企業沒有制定出一套財務預算指標的考評機制，也沒有把企業員工的工作績效和財務預算的執行情況聯絡起來，使預算工作本身應該具備的約束力不能得到有效的發揮。

　　二、我國公路企業在財務預算管理中的對策

　　一控制好企業財務風險，採用多元化的融資方法

　　我國的公路企業要想達到比較良好的財務預算管理效果，首先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權益性融資與債務融資之間的關係。另外，在債務融資中，最主要的是對本金和利息的支付與企業的現金流量之間的關係要做好妥善的處理。而長期融資和短期融資也有著各自不同的特點，長期融資在某種程度上可以減輕企業的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過重的債務又給企業帶來了不小的壓力。所以說，公路企業在財務預算管理中應該對兩者進行合理的分析和籌劃。

　　二加強對預算管理的認識程度

　　我國公路企業在預算管理中存在的眾多問題，歸根到底與其比較薄弱的預算管理意識是分不開的。在實際工作中，企業在編制預算時，財務部門以外的其他部門其實很少過問甚至不參與，這就導致財務預算管理與企業的管理乃至企業的發展戰略相脫節，從而使預算的執行效果大打折扣。所以，首先要加強對財務預算管理的認識，在企業內部堅持宣傳預算管理的作用和理念，讓企業的每位員工都能深刻意識到自己正是財務預算管理中的一員，而其他各個部門更要積極地參與到預算管理的編制工作和執行工作中來，因為財務部門工作人員無法通曉企業的所有部門的專業知識和工作流程的細節，那麼，企業的財務部門就應該和其他各部門共同完成對預算的編制、分析和執行工作，財務部門也有責任從財務預算角度為其他部門的預算管理提出指導意見，只有這樣，才能全面提高企業預算管理的有效性。

　　三開拓新的預算編制方法

　　企業在做財務預算時雖然需要以以前年度的資料作為依據，但並不意味著財務預算編制就要完全依賴以往資料才可以進行。特別是我國的公路企業，在編制預算時，經常會考慮到基數的遞增，可實際的情況卻是，公路企業具體的經營業務一般會隨著我國巨集觀環境的變化而變化。而此類變化可能對於財務預算的編制部門來說難以精準掌握。這就會造成預算的編制工作不僅欠缺細緻性，並且很有可能脫離實際，沒有辦法與監控中心、養護部門等實際的費用支出相吻合。另外，倘若監控中心、公路的養護部門等可以在編制財務預算以前就提供充足的參考資料，那麼，企業預算的編制基礎就能夠採取零基預算，可以實際的需求和可能性作為出發點，分別對支出標準與費用的內容進行合理的審查，進而對財務預算進行編制。雖然此方法有可能使編制的過程變的比較複雜，但是卻有助於我國的公路企業對養護部門、監控中心等部門具體的業務活動、資產情況、人員情況掌握得更加清晰，同時也有助於下一步對人員的考核責任進行劃分。

　　四建立健全預算的考核執行機制，進一步提升預算剛性約束力

　　企業的財務預算管理是需要全員參與、全程控制和全面覆蓋的一項系統工程，為確保各個預算指標能夠順利完成，就有必要建立一個嚴謹的、合理的預算考核評價機制。首先，預算一旦確定，就要針對公路企業日常經營活動中的每個環節制定對應的考核指標，將指標責任落實到具體人員和具體崗位上，並且將員工績效的獎懲和考評結果相結合，鼓勵員工積極參與到企業預算管理工作當中，以確保預算管理能夠有效、順利的執行。其次，預算一旦確定，其在執行的過程中就應該保持應有的剛性，真正形成對預算執行的定期考核分析機制，並結合實際業務流程的變化、政策變更、環境變化等因素對預算執行情況的影響，及時對其進行全面稽核和綜合評價。如果出現實際的執行情況和預算之間的差別較大的，就要分析具體原因，並及時提出切實有效的改進方法;如果確實需要對預算進行調整的，應該嚴格遵循調整程式，確保預算執行的剛性約束力。最後，要建立一個獨立的預算考評部門或機構，全面負責實施公正、公平的考核工作。

　　三、結論

　　綜上，預算的主要操作流程是：預算的編制、預算的調控和執行、預算的績效考核。所以，財務預算管理是我國公路企業進行財務管理的一個重要有效手段，能夠幫助企業的管理層更加有效地做好資金的統籌管理，對企業的經營管理也能夠統攬大局，是確保公路企業發展戰略目標得以實現的根本所在。

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