企業無形資產管理論文
知識經濟時代,無形資產呈現出新的特徵,在企業經營管理中的重要性日益突顯,成為企業塑造核心能力的關鍵要素,企業價值創造的力量源泉。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 企業無形資產管理方案創新研究 》
摘要：人類社會正逐步由工業經濟時代轉向知識經濟時代，與此同時，無形資產越來越引起人們的重視，它正以新的特徵正成為企業塑造核心競爭力的關鍵要素。知識經濟時代，著作權、專利權、專有技術、品牌、商業信譽、技能經驗等無形資產的增值已成為財富創造的重要動力，核心競爭力也演變為技術、人力資源、品牌、企業文化、管理創新等無形資產的競爭，無形資產成為企業價值鏈的關鍵性支援要素。企業為了更好的生存發展，就要更加強調技術創新，更加註重核心能力的塑造，把無形資產做大做強。過去企業對無形資產的管理方式方法已經不能適應知識經濟時代企業經營管理的需要，需要我們根據情況進行創新，以提升企業的核心競爭力。
關鍵詞：無形資產 管理 創新
一、無形資產的特點
想要對無形資產進行管理、創新，必須先要對其進行分析瞭解，以便更好的開展下一步工作。無形資產是指企業擁有或控制的不具有實物形態、能以貨幣計量、可以帶來預期經濟效益的資產，與有形資產相比，無形資產具有明顯的特殊性，管理難度也更大，具體特點包括以下幾部分：一是無形資產不具有實物形態，但未來收益較大，無形資產是憑藉各種知識、技術經驗積累到一定程度而形成的一種經濟資源，通常表現為某種權力、技術或獲取超額利潤的綜合能力，如：技術、人力資源、專利技術、商譽等，加以利用能為企業獲得於預想不到的收益。二是無形資產具有非流動性，並且有效期較長，一般來說，無形資產是與特定企業結合在一起的，除非經過無形資產出售或轉讓，否則將隨著企業的不復存在而消失。三是無形資產是為企業使用而非出售的資產，企業持有無形資產是為了通過它創造利潤，而非為了出售或轉讓，應該通過分析研究尋找更多合理的通過無形資產獲利的方法。四是無形資產單獨不能獲得收益，它必須附著於有形資產，無形資產與有形資產結合在一起才能創造收益。
二、影響企業無形資產價值實現的因素分析
一般來說，影響企業無形資產價值實現的因素主要有產權因素、獲利能力因素、技術因素、風險因素、無形資產的取得成本、機會成本、市場因素、使用期限、巨集觀經濟政策、轉讓內容等，這裡從主觀和客觀兩方面簡單介紹一下。
其一，立法和各管理制度不健全。在我國，雖然有一系列關於商標、專利、著作等無形資產保護方面的法律法規，也加入了一些保護智慧財產權的國際公約，但保護範圍仍不全面，立法也不全面，如《擔保法》則明確指出，可用於質押的無形資產僅限於專利權、商標權以及著作權中的財產權，這些規定限制了無形資產的利用範圍，不利於無形資產價值的實現。此外，我國對無形資產的行政管理採取的是分部門管理方式，各司其職，這種分部門的管理方式不但不利於權利主體糾紛的解決，而且還會增加管理的成本、加大管理的難度。
其二，企業經營管理者自身原因。社會在進步，經濟在發展，無形資產的重要性日益凸顯，但這需要一個認知過程。目前，大多企業都能認識到無形資產在企業價值實現中的地位和作用，但對於作用的重要程度還缺乏認識，沒有對無形資產形成足夠的重視度。如缺乏對品牌、企業形象等無形資產的管理，沒有制定相應的品牌戰略和形象戰略，即使有一些企業創立了自有品牌，但大多都因後續工作不到位而造成品牌流失，而調查發現，在國內一些行業外國品牌卻佔有近80%的市場，這些資料足以證明國內企業對對品牌、企業形象等無形資產的忽視。又如，企業技術創新意識不足、力度不夠、能力不強，多數企業出於對成本及風險因素的考慮，會選擇採用技術引進的方式進行產品生產，有的更是在原有技術模版稍加修改或直接模仿，最終導致創新率不高，企業總體技術創新能力和水平都較低，從而影響企業無形資產價值實現。
三、重視企業無形資產管理創新，提升企業競爭力
1. 創新企業經營管理理念
2013年7月，美國商務部正式調整了國內生產總值統計方法，核心內容是將知識、技術、創新能力等無形資產資本化。這一變化趨勢將對世界經濟和國際競爭格局產生重大影響，也更進一步表明無形資產對企業經營的重要性。企業管理者應創新管理理念，認識到無形資產不僅僅是財產的重要組成部分，還是財富創造的重要源泉，它不僅能為企業創造價值、對區域經濟發展產生槓桿作用，而且是國家軟實力建設的基礎。
2. 重視技術類無形資產的開發和積累，並做好保密工作
在當前的知識經濟時代，既應高度重視技能、技巧、訣竅等技術層面隱性知識的管理、開發和保護，也應關注組織或團隊學風、信念、洞察力、價值觀等精神文化要素的凝鍊、傳承和發揚光大，努力使專利技術的保護及應用、隱性知識的開發及利用、企業文化軟實力建設等有機結合起來，形成無形資產管理的系統戰略。重視核心技術的研發，制定發展規劃、加大人力和物力投入，提升自身技術創新能力，並做好技術維護及保密工作。企業在加強智慧財產權管理，積極申請專利保護的同時，還不應忘記和與無形資產相關的人員簽訂保密協議，如果需要還可以對與人力資源相關的各類無形資產的產生、發展和流動的全過程進行監控，對可能接觸無形資產的人員進行隨時監督，避免企業專有技術等無形資產的流失。
3.以智慧財產權管理與品牌創新的有機結合推進無形資產經營戰略升級
有效的智慧財產權戰略，其重點不應僅限於智慧財產權保護，更重要的是將其與知識創新、技術創新、經營模式創新和品牌創新結合起來，通過提高知識創造和技術獲取的能力等增強我國企業的總體競爭優勢。這就需要在無形資產運營模式的探索、開發方式的選擇、評估體系的完善、組合策略的選取等方面深入研究、積極嘗試、大膽創新。
4.構建無形資產與人力資源創新管理新機制
知識和技術等無形資產的發展和增值，需要先進的社會文化為其提供肥沃的土壤，應以創新文化的打造、進取精神的培育和科學有效的管理構建無形資產增值的成熟模式。企業在人力資源戰略規劃、人才引進、薪酬設計、績效管理等方面工作中都要滲透無形資產的管理理念，充分調動員工參與企業無形資產管理的積極性，最大限度發揮他們的創造性，體現無形資產管理與人力資源管理的融合。還應構建人力資源考核機制，完善績效考核指標體系，以人為本，尊重知識，給予學術尖子和領軍人才與其學識和能力相匹配的待遇，關注和滿足科技人員的需求，對實現科技創新成果的人員給予應有的獎勵。
參考文獻：
1. 王嶽森 強化無形資產經營管理 打造國家競爭新優勢 人民日報 2014.3
2. 弓鋒偉 我國高新技術企業無形資產管理創新初探 財會研究 2013
篇二
《 企業間無形資產戰略管理研究 》
摘要：戰略管理在無形資產創造價值的過程中具有重要作用。而原有研究在面對企業間組織特殊的結構和其所處的蕩的外部環境來說並不完全適用。本文分析了在制定戰略規劃基礎上企業間無形資產戰略管理應當改進和擴充套件的內容，認為資源能力視角的戰略過程研究可以提供更多的解釋，也是對傳統無形資產戰略過程研究的有益的補充。
關鍵詞：企業間組織 無形資產 戰略管理
隨著資訊化、網路化的新經濟的到來，企業中的無形資產地位發生了改變，由原來產品的附屬變為利潤的主導力量。Aboody對美國83家化工行業的上市公司進行了實證分析得到的結果，根據附加經濟價值***EVA***的計算公式，1美元的研發投資所創造的價值大約為4.5到6.5美元。Brynjolfssor研究表明1美元IT投資對應的市場價疽接近10美元。在經濟發達國家，科學技術對經濟增長的貢獻率已達60%至80%，無形資產儼然成為知識經濟時代價值創造的核心。企業間無形資產隨著企業外包、聯盟、網路等企業間交易的發展而出現的，是企業間合作的重要內容。企業間可共享無形資產的內容超過了會計準則規定的侷限，包括知識類、權利類、關係類、聲譽類、人力資源類、管理類等六類無形資產，具有低成本、高收益、高風險等特點。
一、戰略管理是企業間無形資產管理的內在要求
***一***從企業間無形資產形成看 知識在成員企業間不同層次的生產和交換中集聚沉積形成不同形態的無形資產。個體知識的沉澱形成人力類無形資產，企業中個體知識積聚為組織知識形成企業所有的無形資產如專利、技術等，而個體知識與組織知識交叉沉澱又可形成新的企業間無形資產。從形成來看，企業間無形資產是通過合作成員間無形資產的共享實現的。企業間現有技術和市場營銷的共享及匹配，整合出歸屬企業間的獨特的無形資產。在共享過程中，各個企業的知識和資訊的交流、溝通是關鍵，只有知識的充分共享才能整合成員企業的優勢，培育出企業間競爭優勢。充分的知識共享需要所有合作企業共同參與和協調。哪種無形資產應當共享，怎樣共享可以創造整體最大價值，若不進行無形資產戰略管理，為各個企業單獨所有的無形資產的排程和整合將困難重重。另外，企業間無形資產的形成不是靜態的而是態的，不僅要對現有已整合的無形資產有效使用，而且要在合作的過程中不斷積累新的無形資產。當然資源的積累應和戰略的發展相匹配，顯然需要戰略管理的長期規劃。
***二***從企業間無形資產價值創造機理看 企業間的隱形資產創造價值是通過協同效應達到的。協同效應是指一個資源可以同時在兩個或兩個以上市場同時使用，而其價值不會受到影響。即無形資產的非競爭性特徵可以帶來規模報酬遞增的效果。也就是說無形資產的用途只受到市場規模的限制，而不受其本身已經被使用程度的影響。企業間合作為無形資產提供了更多的市場，如一個技術在多個產品上使用，或幾種產品在同一渠道上銷售，無形資產可以通過規模擴張會獲得超額利潤。大規模和多樣化的市場給無形資產的運營帶來了複雜性，如不同時段的組合、不同概念的組合、不同型別的組合，如果不從商業合作體的長期運營和整體獲利的觀點出發組織無形資產的運營，那麼創造的價值必然會減少。此外伊丹廣之認為合成性，即知識和能力的衍生性也能創造協同價值。如聯通利用提供通話服務積累的客戶群銷售iphone手機。這是應用積累的無形資產幫助公司跨過“進入壁壘”創造新的價值的案例。對於多個企業合作來講，怎樣利用知識和能力的衍生性，進入什麼行業都是要和企業的願景相統一的，因此無形資產戰略管理非常必要。
***三***從企業間管理特徵看 企業間組織是無邊界，以自願互利原則結合的，各個成員地位平等，組織鬆散。參加合作的企業有不同的經營範圍甚至來自於不同的行業，只有戰略或共同的發展目標才是合作企業的共性，戰略是將不同核心業務、不同行業、不同地點的多個企業聯接在一起的唯一工具，也是企業合作的起點和終點。因此使核心戰略在多個企業貫徹執行才是管理的重點。只有戰略充分的實施，合作企業才能達到節約成本增加收入的最終目的。而且企業間管理的特殊性在於普通企業是單邊治理，企業間組織是雙邊治理。如若企業間有機會主義行為侵害其他企業的利益，那麼受侵害的企業可能採用第三方仲裁甚至是終止合約的方式來予以反擊。這樣會增加企業的交易成本和失敗的風險，減少合作的利益。因此，企業間更應重視無形資產的戰略管理，保持一致目標，充分溝通訊息，整合資源，互利互惠避免機會主義行為的發生。
二、企業間組織結構戰略管理應用侷限性分析
***一***研究主體不適用 原有假設將研究物件定位為一般的獨立企業，它的組織關係是行政層級關係，治理結構適用於普通的科層制的治理。而企業間組織是自願聯合、組織鬆散、成員隨時可以進入或者退出的，應用市場和層級混合的治理方式。表現在戰略管理中，主要的區別是原有研究主體假定企業高層管理者應當承擔整個戰略形成過程的責任。管理者是整個戰略計劃的設計者，戰略的制定要經過充分的規劃，組織結構必須服從戰略，對戰略進行自上而下的執行。而企業間組織是通過資本、契約或是功能聯接的，不存在自上而下的層級關係。戰略的制定既包括商業合作體的總目標也包括各成員企業的子目標，各企業子目標相互獨立又和總目標互相協調，因此制定的過程更加複雜。
***二***環境不適用 原有研究假設外部環境是可預測或基本可預測的。因此，制定戰略的重點是分析和推理，通過分析、經驗和洞察力的結合，就可基本把握戰略的方向。但企業間組織所面臨的外部環境變化是不確定、不均衡的。而且競爭的性質也產生了變化，企業間的對抗由弱到強進而轉變為合作共生、優勢互補的有機群體。因此，戰略的重點可能轉向尋找結盟夥伴，並在聯盟中佔據有利地位。
***三***戰略內容不適用 原有的研究強調關注企業內部，強調戰略是一個計劃、分析的過程，而對於企業間組織來講，更加關注企業內部與外部的融合，即強調核心能力的構建、維護均與產業環境相適合，又強調企業間的合作，以及建立優勢互補的企業有機群體。因此，戰略研究可能更加關注由企業或是企業間聯盟組成的商業行共同體內部的共生互長及外部商業系統之間的競爭。
***四***理論基礎單一 原有研究是建立在戰略管理設計學派的主要理論基礎上的，這一學派是在二十世紀六七十年代提出並發展的。雖然作為戰略管理的開創學派，但設計學派提出的背景，如單一企業、弱競爭、外部環境可預測、高層管理者對戰略決策負責已經不適合當今的經濟發展的實際情況。20世紀80年代以來，戰略管理理論隨著時代和經濟背景的變化，提出的資源能力學派、種群生態學派，還有態競爭理論，商業生態系統理論，戰略網路理論等等一系列新興理論的精華並沒有被吸收到無形資產戰略管理中來，因此原有的研究的理論基礎可以根據所處的具體環境適當改進。當然，原有研究並非完全不可取。設計學派認為，環境是企業無法控制的，只有適應環境變化，企業才能生存和發展，該思想對於當代經濟背景仍然適用。並且設計學派在戰略過程研究的貢獻是優於其他理論的。而且，新興的戰略管理理論也存在不足，如有的理論僅限於學術探討，缺乏分析模型和對戰略過程的理解;有的理論只提出一種觀點，但缺乏從理論到實踐的研究框架
等。因此，要立足於時代背景和實踐情況，充分吸收戰略理論發展的最新精華，結合現有研究的優點，彌補原有研究的不足，加深企業間無形資產戰略管理的認識，推企業間無形資產戰略管理實踐的發展。
三、企業間可共享無形資產戰略管理的對策
***一***在戰略規劃制定基礎上的擴充套件 ***1***制定空間和物件擴充套件。制定無形資產戰略的物件和空間在擴充套件。競爭物件的概念基本上是界定於不同的聯盟之間、不同的商業生態系統之間。競爭的物理空間也由區域性範圍擴大到全球。戰略的規劃將不再只限於既定的行業內市場份額的競爭、產品或服務的競爭，而更多的是在無邊界的範圍內對商業機會的競爭。這一競爭必然導致競爭參與者之間，在塑造未來產業結構方面展開爭奪。由於競爭已不在某一特定的地理區域或行業界限內進行，企業必須從行總體、從跨行業的角度來考慮配置自身的資源，在資金投入、共享人力資源、共同產品研發、協調銷售渠道、組織間學習等方面進行有機的組合，以獲得最佳的管理整合效果。***2***制定的規劃富有戰略彈性。由於外部環境的不確定性、不可預測性與非均衡性的特徵，要求企業具備快速反應能力，保持競爭戰略和外部變化節奏的同步。因此，企業的無形資產戰略制定應具有戰略的彈性。戰略彈性是基於企業自身的知識系統對不斷變化的不確定情況的應變能力。無形資產的戰略彈性應該包括：組織結構的彈性、生產能力的彈性、研究開發的彈性、市場營銷的彈性、管理的彈性和人員構成的彈性。由於無形資產主要來自於企業內部的知識和能力，因此，員工的知識構成及其組合的方式和機制是戰略彈性的核心部分。戰略彈性一旦建立起來，企業內部的協調系統也就確定下來。具有戰略彈性的系統被模仿或複製的可能性極其微小，由此就形成了企業的戰略優勢。***3***制定戰略的主體趨於多元化。制定戰略可能不再是企業高層決策人員的特權，普通員工也不僅僅是戰略的接受者與執行者。由於資訊的傳播手段和渠道也變得大眾化和多樣化，每一個成員企業都是資訊傳播的節點，並且在制定戰略時各個成員地位平等，因而在整個企業間組織內部擁有資訊的權力趨於平等，高層主管不在居於資訊傳播的中心，普通員工可以有更多的機會參加企業的戰略制定，他們具有既是決策參與者又是決策執行者雙重身份的特徵。此外，制定戰略時還可以多吸收其他新興戰略學派的理論精華。如資源觀中資源異質性和流性壁壘對價值保護的作用：企業核心能力理論中核心能力的培育對價值創造的貢獻。社會關係理論中企業間關係可為企業提供更得發展空間和資源儲備等。戰略學派的新理論是依據時代環境的變化而產生的，可以彌補原有理論基礎的不足。
***二***在戰略過程研究上的擴充套件 企業間組織模糊了市場和企業的邊界，是資源和能力的結合體。因此在對於無形資產戰略管理過程的研究中，以層級治理為基礎的過程研究視角需要改變。作者認為可以吸收資源基礎理論的精華，將過程研究視角定位在戰略管理的本質――企業間價值活中。Lippman and Rumel認為，戰略的過程是企業持續地創造價值、保護其價值與盡力的掠取其他公司所創造價值的三過程。對於價值掠取，資源學派認為最好的方法就是模仿或是對要素供應商壓價，而對其具體過程較少研究。所以，下文將以Peteraf的理論為基礎分析的重點在於企業間如何通過無形資產戰略過程創造價值與保護價值。***1***價值創造環節。資源理論中企業的價值創造來源是理查德租金和壟斷租金。由於異質性資源產生的路徑依賴以及歷史性，從企業外部要素市場上很難獲得，異質性資源與企業的能力相結合會形成企業獨特的核心競爭力，這些能力提供企業發展的基礎和方向進而可以獲得理查德租金。而異質性資源的非競爭性以及差異性又會在市場上形成壟斷，使企業獲得壟斷租金。因此，企業間構建無形資產戰略，培育無形資產獨特性的過程就是價值創造的過程。隨著無形資產獨特性和差異化的增強，企業的銷售額增加，利潤上升。如生產紅色罐裝王老吉的加多寶公司的成功和品牌的崛起息息相關。2002年前王老吉只在兩廣浙南地區銷售，年銷售額平均在1個億左右。2002年，加多寶公司和成美營銷公司合作，目的是將王老吉推廣為全國性的品牌。成美公司將王老吉的品牌重新定位，並據此拍攝廣告。除廣告外，加多寶公司還在銷售渠道上大力開拓餐飲業，在一批酒樓打造旗艦店的形象。此外，加多寶公司在汶川地震中加多寶公司捐款1億，此項善舉得到廣大消費者的支援。據AC尼爾森資料顯示2002年至2009年加多寶生產的紅罐王老吉每年銷售增速達到96%，2008年銷售額已經超過120億元。今年11月，王老吉內地品牌的所有者廣藥集團宣稱，有180年曆史的“王老吉”品牌評估價值超過千億，且品牌認知度達到85%，是“中國飲料第一品牌”。王老吉打造品牌的過程也是創造價值的過程。***2***價值保護環節。Peterf認為，價值保護是通過事前競爭限制與事後競爭限制來實行的。事前競爭限制和事後競爭限制，來源於資源異質性，也就是某些企業所擁有的高效資源供給有限，至少其供給不可能快速擴大，比如在事前就佔據最佳地理位置，對手將無法模仿。事前競爭限制意味著設定進入壁壘，增加其他企業執行同樣戰略的成本，以減少模仿帶來的租值消散。如加多寶公司與廣藥集團簽訂20年品牌租賃協議，防止其他公司生產同樣品牌。如聯通公司銷售的iphon4實行卡機繫結，目的是保有iphone中國唯一代理商所帶來的通話服務費用的增長優勢。事後競爭限制意味著建立隔離機制或者流性壁壘，保持異質性資源的不能模仿和不能替代的特性，防止事後競爭腐蝕了壟斷租值。隔離機制主要是為了限制同行業競爭者模仿。Rumelt***1984***指出建立隔離機制的方式包括對所有權的控制和資訊不對稱，為了阻止模仿競爭甚至可以產生摩擦。其他隔離機制還包括生產者學習成本、購買者轉換成本、聲譽、購買者搜尋成本等。雖然生產紅罐王老吉的加多寶公司在和成美公司合作後，品牌價值和銷售額都進入中國飲料市場前列，但對於事後競爭限制，加多寶公司卻沒有規劃好，導致現在的“王老吉紅綠之爭”。加多寶公司的配方由香港王老吉公司授權，品牌租賃自廣藥集團，對於關鍵無形資產――品牌和配方，加多寶公司無一具有所有權。因此在品牌租賃到期時，廣藥集團如果不和加多寶續約，加多寶多年的品牌經營將付之東流。國內的商標權屬於廣藥集團，而香港和海外的商標權屬於香港王老吉公司，雖然紅罐王老吉的聲譽遠播海外，但加多寶在海外經營業也多受掣肘。當然考慮到聲譽、消費者的轉換成本和已經建立的銷售渠道及市場佔有率，廣藥集團也許不會另覓其他合作企業，但加多寶公司再次租賃時，品牌的租金會無疑大幅攀升。因事後競爭限制沒有納入企業的戰略中，加多寶公司所受的損失是有目共睹的。總之，在王老吉這個案例分析中可以看到，以Petera的競爭優勢分析模型為理論基礎的戰略過程分析是可行的。當然，資源理論有其不足，傳統的戰略過程研究仍然佔據主要地位，作者建議企業間合作在制定無形資產戰略管理計劃時，資源理論視角戰略過程研究可作為傳統方式的有益的補充。
篇三
《 論民營企業的無形資產管理 》
內容摘要：本文從剖析目前民營企業無形資產管理的現狀入手，針對企業無形資產管理存在的問題，提出了加強企業無形資產管理的對策，並就企業無形資產的會計處理方式進行了探討。
關鍵詞：民營企業 無形資產 管理措施 會計處理
無形資產是經濟發展必不可少的寶貴資源，是新興的生產力要素，對其他生產力要素起著組合、驅動、放大的功能，它徹底改變了社會生產力的組成結構。一個企業擁有無形資產的多少，代表一個企業經濟技術實力和競爭能力以及一個國家在經濟、科技和管理等方面達到的水平和綜合國力的強弱。為此，企業能否搞好無形資產管理，充分利用企業的信譽、商標、品牌、技術、專利等優勢，盤活無形資產，經營無形資產，取得無形資產的最大效益，將成為決定企業生存與發展的重要因素。
民營企業無形資產管理問題
長期以來，由於受各方面條件的限制，民營企業對無形資產的研製投入不足，無形資產的管理也相對落後，僅有的科技成果，有的停留在紙上，有的停留在展品、樣品階段，產業化率不高。目前，民營企業無形資產管理存在的問題主要表現在以下幾個方面。
無形資產的資金投入與企業規模不成正比。一方面，企業在採取各種措施擴大規模，以提高競爭能力與經濟效益，實現集團化經營;另一方面，很多企業對科技開發等無形資產的投入過少，嚴重影響到企業的可持續發展，這既有企業自身實力的因素，也有經營者認識上的原因。
企業無形資產佔總資產的比重嚴重失調。無形資產佔總資產的比重已成為知識經濟時代產業化的判斷標準之一，也是評價企業發展潛力的重要指標。當前，發達國家的一些高科技企業，無形資產已佔資產總額的50%-70%。而我國有相當一部分民營企業的無形資產在總資產中所佔的比重很小。
無形資產管理嚴重滯後。很多企業尚未健全無形資產管理的審查、報批和評估等規章制度，無形資產沒有得到有效的保護和管理。企業在長期的發展過程中所形成的品牌效益，以及大量的科技成果和非專利技術等，沒有轉化為無形資產，沒有對其進行嚴格科學意義上的資產管理。
無形資產的核算方法不科學。企業沒有建立完善的無形資產管理辦法，對無形資產的核算不夠全面、不夠合理，無形資產由於計價方法的不同而使資本的價值出現較大差異。
無形資產的核算範圍過於狹窄。傳統會計核算中，無形資產主要包括專利權、非專利權、商標權、土地使用權、著作權、商譽。而在知識經濟條件下，無形資產的內涵已延伸至公司聲譽、管理能力、企業與顧客的關係、產品或服務的經銷網路等方面。
加強民營企業無形資產管理
設立專門的無形資產管理人員和機構。很多企業其內部無形資產種類多、數量大，涉及領域比較廣泛。要管理好無形資產，必須掌握相關的理論知識、法規和管理方法，這就要求企業必須擁有相當數量的高水平的專業人員，在相應的機構中管理無形資產，從事無形資產的登記、分類、評估、投資、組合和報批等工作，使無形資產得到有效的經營、管理和保護，避免無形資產的流失。
建立健全無形資產管理的規章制度。貫徹執行國家有關無形資產的法律、法規，結合企業各自的實際情況，借鑑國內外先進的無形資產管理辦法，制定無形資產管理的具體實施細則，細化無形資產登記、審查、申報和批准等手續。
重新界定企業吸收無形資產投資的比例。我國在1993年實施的《企業財務通則》中對企業吸收無形資產的投資比例規定：一般不超過註冊資本的20%，如果技術含量較高，經批准後最高不超過30%。在知識經濟條件下，無形資產在企業資產總額中所佔的比重會越來越大，甚至在高新技術領域，衡量企業價值的主要標誌不是物質資源的多少，而是無形資產的多少。在這種資源配置以智力資源為第一要求的情況下，仍要求企業無形資產比例維持20%-30%，顯然不能滿足企業提高經濟效益的需要。為此，應根據各企業無形資產的具體情況，確定其投資比例。
嚴格無形資產評估，確定無形資產的準確成本。無形資產評估對於盤活企業資產、促進產權重組、加速企業生產經營與國際市場接軌都具有極其重要的意義。無形資產評估除應遵守評估工作的一般原則外，還應根據權屬、適用資訊來源、巨集觀經濟和行業前景、歷史狀況、競爭狀況和以往交易情況，定時、定期地由有關組織對無形資產的有效性進行鑑別，準確、快速地進行無形資產的財務評估。對確已不再對本企業具有價值的無形資產及時地報請放棄或贈送，這樣即可節約專利稅，又能避免資產的虛增。
注重人力資源的投入和管理。專利權、商標權、計算機軟體、技術祕密、經營祕密等無形資產要素都是由高素質的人才開發創造的，同樣，無形資產的流失、浪費等，也是由人的因素造成的。因此，擁有了高素質的人力資源就等於擁有了優質的無形資產。企業應把人力資源管理放在重要的位置，特別要對人力資源的投入產出做出考核。
積極開展無形資產、智慧財產權的宣傳與教育工作，加強國際間的交流與合作。在企業員工中開展多方面、多渠道的宣傳與教育活動，使他們認識到無形資產對企業發展的重要性，併成為企業保護和管理無形資產的主人。另外，要積極組織開展國際國內的交流與合作，借鑑國外無形資產管理的先進經驗，領悟先進的無形資產管理理念，力爭在短時間內提高無形資產管理水平。
民營企業無形資產的會計處理
自制無形資產的會計處理方式
自制無形資產是指由企業自己開發研製成功而形成的無形資產。在傳統的會計處理中，通常不將其作為資產在賬面上反映，這就使得部分無形資產未入賬，造成企業資產嚴重不實，因此，如何處理自制無形資產，就顯得尤為重要。自制無形資產一般會發生兩項費用：研究開發費用，是指調查分析以及創新、改良而付諸於行動時所發生的費用;附帶費用，是指將研究開發形成的成果向有關部門申請登記過程中發生的一系列費用。對於這兩項費用是否全部計入無形資產價值，存在著不同的計價與處理方法。
民營企業應結合自身實際情況，對自制無形資產的計價分不同情況分別處理：高新技術企業的研究開發費用全部資本化，即全部計入無形資產的價值，如果研究開發失敗，可將其成本轉由其他開發研究成功的專案負擔。大中型企業，採用謹慎性的態度，將研究開發費用在發生時通過有關的賬戶專門記錄下來，當研究開發成功、並能預計產生效益時，將其所有支出全部資本化，計入無形資產的價值;如果研究開發失敗，則將全部支出費用化，通過一定的方法，分攤到以後的各期損益中。小型企業由於投入的資金和研究開發費用較少，可以將其研究開發費用在發生時作為期間費用全部計入當期的損益。研究開發成功後所發生的附帶費用，全部資本化，計入無形資產的價值，形成無形資產價值的一部分。
無形資產其他相關內容的會計處理
無形資產的減值。無形資產存在兩種形式的無形損耗;一種是新的、更為先進、適用或效益更高的無形資產的出現，使原有的無形資產貶值。第二種是因為傳播面逐漸擴大，其市場或價格、成本方面的優勢逐漸喪失，無形資產逐漸貶值，當全面普及時，它的交換價值就完全喪失。不同的無形資產有效期不同，因此，企業應對無形資產的賬面價值定期進行檢查，至少每年檢查一次。如發現無形資產已被其他新技術所替代，使其為企業創造經濟利益的能力受到重大不利影響;無形資產的市價在當期大幅下跌，且在剩餘攤銷年限內預期不會恢復等情形，企業應對無形資產的可收回金額進行估計，並將該無形資產的賬面價值超過可收回金額的部分確認為減值準備。
無形資產的攤銷。國際會計準則規定無形資產“所使用的攤銷方法應反映企業消耗無形資產的經濟利益的方式。如果該種方式不能可靠地確定，那麼應採用直線法。每期的攤銷額應確認為費用，除非其他的國際會計準則允許或要求其計入其他資產的賬面金額。”同時國際會計準則認為，無形資產的應計折舊金額應在其使用年限的最佳估計內系統地攤銷。
參考資料：
1.財政部，企業會計準則――無形資產[M]，北京：中國財政經濟出版社，2001
2.財政部，企業會計制度[M]，北京：經濟科學出版社，2001
3.財政部，中級會計實務[M]，北京：中國財政經濟出版社，2001
4.莊恩嶽，中外會計準則比較[M]，北京：中國審計出版社，2001
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