淺談施工專案成本控制的有效途徑論文

　　專案成本控制工作是一項綜合管理工作。在專案實施過程中儘量使專案實際發生的成本控制在專案預算範圍之內的一項專案管理工作。以下是今天小編為大家精心準備的：淺談施工專案成本控制的有效途徑相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談施工專案成本控制的有效途徑全文如下：

　　在以往的工作中，專案管理者往往只注重現場管理，而忽視工程成本和利潤;企業也是以施工進度等現場管理情況對專案管理者進行考核，而不對成本進行考核。而在企業的專案管理中，成本是核心。實行專案管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，並把利潤作為專案考核的主要指標，突出表現了責、權、利的統一。筆者結合專案管理的經驗和當前的實際情況，對實現專案的成本控制進行了闡述。

　　1、施工專案成本控制的原則

　　眾所周知，施工專案作為一種特殊產品，具有生產的一次性、關鍵環節多、原材料種類繁多、技術性強、製造週期長、外界干擾因素多等特點。實現成本目標的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產出，使專案取得最佳的經濟效益。因此在專案成本控制中要遵循以下原則：

　　***1***全面控制原則

　　全面控制包括全員和全過程控制：

　　①全員控制專案成本。全員控制專案成本是考核專案經濟效益的綜合性指標，它涉及到與專案形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關。因此專案成本的控制需要大家共同關心，同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

　　②全過程控制專案成本。專案成本的發生涉及到專案整個週期，因此從投標開始至中標後的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測，簽好合同;在中標後的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，並採取技術和經濟相結合的有效手段控制好成本;在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處於有效控制中。

　　***2***開源與節流相結合的原則

　　成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因;另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高專案成本的管理水平。

　　***3***目標管理原則

　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P計劃→D實施→C檢查→A處理的迴圈。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性;事後評價做到公正合理。只有將成本控制置於良性迴圈中，成本目標才能實現。

　　***4***責、權、利相結合的原則

　　它是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，專案經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個專案成本控制的責任網路。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的許可權，即在規定的權力範圍內，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對專案成本進行實質控制。如物資採購人員在採購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業領導對專案經理、專案經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。

　　***5***節約原則

　　節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作：一是嚴格執行成本開支範圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督;二是提高施工專案科學管理水平、優化施工方案、提高生產效率;三是採取預防成本失控的技術組織，制止可能發生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

　　***6***中間控制原則

　　對一次性的施工專案，竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已成定局，即使發生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。

　　***7***例外管理原則

　　例外管理是西方國家的常用原則。在專案建設過程中，會有一些不經常的“例外”問題，它們往往影響成本目標的實現，對這些“例外”問題，要進行重點檢查，深入分析，並採取相應的積極措施進行糾正。

　　2、施工專案成本控制的有效途徑

　　施工專案成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相結合的原則，確保專案成本目標的實現。

　　2.1　工程投標階段

　　在此階段應根據工程概況，深入研究招標檔案和認真調查研究施工現場，綜合分析，進行專案的成本預測，為投標決策提供意見。堅持全面控制原則，加強對此階段主要責任部門的管理。

　　2.2　在施工準備階段

　　應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料， 傾聽現場施工人員的意見，依據工期和上級要求，根據專案的規模、性質、複雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計，通過多方面的技術經濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。同時，此階段還應從工程專案的實際情況出發，根據生產技術組織實施，包括勞動工資津貼、材料供應、機械裝置等作為編制依據，同時還要以各種先進技術經濟定額為參照，針對工程的具體特點而制定專案成本控制計劃，分解目標，劃分責任和權利，保證目標的實現。

　　2.3　施工階段

　　以專案經理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發生的成本費用進行對比，堅持開源節流的原則實施控制。工程直接成本主要是指在專案成本形成過程中直接構成工程實體和有助於工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效控制。

　　2.3.1　材料成本控制

　　包括材料用量控制和材料價格控制

　　***1***材料用量的控制包括堅持按定額確定的材料消費量實行限額領料制度，規定責任部門，堅持節約原則，各班組只能在規定限額內分期、分批領用，如超出限額領料要分析原因，及時採取糾正措施。改進施工技術，使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析與對材料進行效能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，認真計量驗收、堅持餘料回收、降低料耗水平，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗。

　　***2***材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下貨比三家，擇優購料;運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量和批次，儘可能降低材料儲備。

　　2.3.2　人工費控制

　　主要從用工數量方面進行控制：第一，根據勞動定額計算出定額用工量，並將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例***一般為5%～10%***承包給領工員或班組，進行包乾控制;第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員;第三，對技術含量較低的單位工程可分包給分包商，採取包乾控制，降低工費。

　　2.3.3　機械費控制

　　充分利用現有機械裝置，內部合理排程，儘量避免窩工。加強裝置租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的裝置閒置，在裝置選型配套中，注意一機多用，加強機械裝置的日常維護保養，保證機械的正常執行。合理安排機械裝置與輔助人員的協調配合工作，提高機械生產效率，降低機械成本。

　　堅持中間控制，著重施工階段的核算。同時在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵機制，調動職工節約的積極性，落實技術組織措施，及時做好工程變更，加強質量管理，堅持例外原則，儘量避免返工。

　　企業應從市場經濟的需要出發，嚴格按設計和施工規範要求進行施工，加強質量管理，控制不必要的浪費，以優質的工程質量贏得市場。

　　2.4　竣工交付使用及保修階段

　　應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。此時也是對專案全面的總結評價階段，應汲取經驗教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，並及時反饋資訊，調整相關的用工制度和材料、機械使用計劃，增強專案成員的責任心，提高管理水平。

　　3、結束語

　　在當前激烈的市場競爭情況下，為了緩解任務開發的難度，改變“只見幹活不見效益”的狀況，維持公司持續性快速發展，應堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優化資源配置，增強企業的市場競爭能力，逐步提高企業的綜合實力和增效能力，最終走上質量效益型企業的發展道路。
 

　　參考文獻：

　　[1]　杜訓。施工專案成本管理[M].北京：中國建築工業出版社，1995.