如何提高科研單位財務管理能力論文

　　財務管理能力是指協調、控制企業財務管理迴圈過程，整合完整的財務管理工作體系的能力，包括財務預測能力、財務決策能力、財務計劃能力、財務控制能力和財務分析能力。以下是小編今天為大家精心準備的：如何提高科研單位財務管理能力相關論文。文章僅供參考閱讀，希望能幫助到大家。

　　如何提高科研單位財務管理能力全文如下：
 

　　[摘要] 針對科研單位財務管理的特點和現狀,從加強制度管理、加強預算及加強財務分析方面,探討了提高財務管理能力的措施。

　　隨著科技體制改革的不斷深化,科研單位的外部環境和內部執行機制都發生了變化。因而,加強科研單位的財務管理,建立與國家科技體制、財政體制以及相關政策適應的科研單位財務管理新機制,就顯得更為重要。這就要求科研單位樹立新的財務管理觀念,充分發揮財務預測、財務決策、財務控制與財務分析的職能作用。依據《會計法》、《軍工科研事業單位會計制度》等國家有關法律、法規和財務規章制度,充分利用各種財務管理的方法,對單位的業務活動以及經營活動進行監督檢查,發現問題及時解決,維護財經紀律,使單位的各項工作順利開展。但當前,科研經費在使用上還存在著一些問題:科研經費管理力度不夠;科研經費不規範,非科研性質的開支佔較大比例,開支範圍較大;財務稽核把關不嚴,經費使用效能不佳等。要提高科研單位財務管理能力,主要應抓好以下環節。

　　一、加強制度建設,規範財務管理,建立健全日常操作和管理制度

　　***一***健全財務管理制度,加強經濟核算,提高資金使用效益,建立健全財務管理制度要從本單位實際出發,根據本單位的業務特點、經營機制、管理要求、資金運動、人員配置等,充分體現本單位的特點,需要制定制度的唯一標準。制定制度要講究系統和配套,制度與制度之間不能相互矛盾。科研單位要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,必須首先提高內部競爭能力。為此,必須建立單位內部相適應的核算和指標體系,對科研部門、開發部門、後勤服務部門等採用不同的核算方法,設定不同的考核指標,逐步建立起以提高經濟效益為目標,適應單位內部執行機制要求,利於推行和落實的內部經濟責任制,以利於在單位經濟活動中實行全過程、全方位的控制和監督。

　　***二***提高會計人員的業務水平和專業技能,為保證資金安全完整和資訊真實著手做好會計基礎工作,財務稽核把關尤為重要。財務人員稽核發票要嚴格,發票名稱要實事求是,數量、單價要填寫齊全,要嚴格控制各種會議開支,召開會議必須提前上報會議計劃,經批准後予以報銷。科研經費計劃內預算開支,要嚴格計劃列支,對撥入的科研經費要專款專用,不得擠佔、挪用。

　　二、合理編制單位預算,加強收支管理科研單位預算是財務管理的重要措施

　　***一***編制單位預算是單位財務管理的主要任務,對合理地籌集、分配和使用資金,促進科研事業的發展有著重要意義。財務人員和科研人員要共同研究,合理編制科研經費預算,編制預算應堅持“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則,考慮到積累與發展的關係,合理地科學地安排收支。

　　***二***按現行制度編制上報的預算,滿足了上級財政和主管部門的要求,但對執行單位來說,就顯得不夠具體,缺少可操作性和實際管理價值,各單位應根據本單位管理的需要,設計一套表格,編制出一套分部門、分專案、分期***按月按季***的切實可行、實實在在的內部財務收支預算,以利於在日常的財務收支中掌握執行。編制預算之前,應正確分析上年度的財務收支情況,清理核實各項基礎數字,正確劃分收支專案,按照管理要求,按部門、分專案編制出按季分月的財務收支計劃。

　　***三***單位內部預算一經核准,即進入實施階段,各部門對實施財務預算要作為一項經濟性工作來抓。其次要加強預算執行管理,調節經費構成比例。財務部門要定期分析考評,及時瞭解經費開支進度,發現執行過程中存在的問題,從而總結經驗,採取措施,提高預算管理水平。

　　三、注重財務分析,發揮輔助決策職能作用

　　科研單位的財務分析,是在真實、科學、系統地歸集了會計資料與資料,充分利用財務管理資訊,藉助一定的方法,運用財務報表、會計核算資料對科研單位過去的財務狀況和經濟效益及未來前景的一種評價。

　　***一***通過財務管理的定性、定量分析,真實反映經濟活動中的問題和矛盾,對財務環境變化的不確定性因素進行預測,為決策層提供真實可靠的分析資料,發揮財務管理的輔助決策職能,積極採取措施,降低風險。加強對日常經濟活動的財務分析對日常經濟活動進行財務分析,主要是為滿足日常財務管理工作的需要,對經費的收入及支出情況、資金的運轉情況和預算執行情況進行財務分析。通過財務收支情況分析,分析其是否合理恰當,收支效果如何,收支是否相適應,並且通過與上年同期經費收支情況的比較和對預算執行情況的分析,分析各項經費收入的到位情況,從中發現問題,找出原因,分析各種經費開支的增減幅度和數額以及開支進度,對其進行控制,保證預算執行的順利進行。

　　***二***積極開展科研經費收支及效益財務分析。需對單位所有課題的期末經費結存情況做出分析,分析各類課題經費結存占課題經費總結有的比例、各類課題經費結存和研發單位人均經費結存情況。其次,需對單位所有課題當年的課題經常收入與支出分析。分析課題縱向經費收入、橫向經費收入各佔當年課題經費總收入的比例,各課題經費的收入總額及人均經費收入額;分析課題經費支出中,設計費、外協費、工資、管理費、材料費、試驗費、專用費、裝置費等各項開支的結構與數額,以便充分了解各類課題的經費運轉情況和經費支撐度,為課題結構調整,選擇學科發展方向和學科佈局提供財務資訊。

　　***三***對科研課題專案的經濟效益做出分析。在科研活動過程中,科研的勞動成果主要表現在科研成果的獲得與轉化、科研人員的培養、科學技術新領域的開拓和學科的發展。因此,對科研課題專案的效益分析,應與計劃、研發等部門一起共同對專案的經費投入大小、時間耗費長短、任務完成優劣、獲得成果水平高低等諸因素進行綜合分析。在當前科技體制改革形勢下,面向市場經濟的主戰場,推動科研成果向生產力的轉化,需做好科研開發專案的效益分析,以幫助提高科研開發專案的經濟效益,增強單位的可持續發展能力。