如何提高醫院藥房財務管理

　　醫院的財務管理是醫院平衡收益與成本關係，減少資源開支，實現資金的高效率利用的重要部門，下面小編就進行探究。

　　醫院藥房財務管理提高需要堅持以病人為重心

　　醫院要始終堅持以病人為中心，病人是一切問題的重心。做好藥房財務規範化管理也應該以病人為核心，考慮如何為病人提供最優質的服務，提高醫院整體的醫療質量。對大型醫院來說，藥品是佔有很大比重的消耗物資，藥品種類較多，數量非常龐大，每個都有對應的價格，而且藥品的使用會經常出現一些變動，這些特點決定了藥品規範化管理的必要性。除此之外，藥品的購買以及藥品的銷售也是醫院財務的重點消耗。國家的財政補貼醫院也大多數分給藥房來購買藥品或者支援藥品的銷售和管理。增強醫院藥品規範化管理可以提高醫院的服務水平，提升藥品的質量保障，加強資金的利用效率，確保醫院高水平的醫療水平。因此，藥品的規範化管理對醫院財務管理具有重要意義，是不可缺少的一部分。

　　醫院藥房財務管理提高需要建立嚴格健全的內部控制制度

　　醫院的財務管理是醫院平衡收益與成本關係，減少資源開支，實現資金的高效率利用的重要部門。要實現醫院藥品管理的規範化，必須要先完善醫院整體的規範化管理制度，以及建立起嚴格健全的內部控制制度，保證藥房財務管理的安全和高效率。醫院財務管理的規範化重點應該落在四個方面：一是要實現財務的公開化管理，提高資金透明度;二是要切實保證財務的統一管理，保證財務管理的權威性;三是要時刻注意財務使用安全，確保財務不丟失;四是要提升財務管理人員的素質，從人文方面保障財務安全。在內控制度建設方面，在藥房建立完善的內控制度，做到不相容職務相分離，藥品資格稽核和業務經辦的分離;業務經辦和會計記錄的分離;會計記錄與藥品保管的分離;業務經辦和盤點稽核的分離;藥品採購計劃和直接採購的分離。明確規定各個崗位的職責許可權和相互關係，使不相容崗位和職務之間可以形成相互監督，相互制約，各司其職，各負其責，互相協調的工作機制，有效制衡，避免錯誤和舞弊的發生。第二，建立定期盤點清查制度，每月底核查藥品庫存，將實物盤點結果與會計記錄進行比較，及時發現問題，分析原因，落實並追究責任，完善制度。第三，制定定期輪崗制度，關鍵崗位人員定期輪崗，形成相關崗位員工的有序持續流動，既避免舞弊也全面提升員工素質。

　　醫院藥房財務管理提高需要藥房全面實現管理

　　要實施醫院藥房規範化管理，除了堅持以病人為中心和實現醫院財務管理的規範化之外，藥品的數量金額以及批號廠家等一系列的管理也至關重要。醫院藥房藥品數量之龐大，種類之複雜，這些決定了藥房藥品傳統管理的艱難程度，數量金額以及批號廠家等一系列的管理就非常有必要。藥房藥品數量金額以及批號廠家等一系列的管理可以大量減少藥房藥品的管理時間，增加藥品管理的準確性，提高醫院藥房財務管理的規範化。這種將數量金額及批號廠家的規範化管理模式利用可以簡化藥物盤點效率，據調查研究表明，已經採取了規範化管理的醫院在盤點藥品時，盤點效率整整提升一倍之多，管理使用的時間也從以前的三至四小時變成現在的一至兩個小時，管理的正確率也有了“質”的飛躍，藥品的正確符合率從以前的72%增加到現在的96%，錯誤率從0.05%降低至0.04%。這些資料表明藥品規範化管理對醫院管理和醫院服務的重要性，而數量金額以及批號廠家等一系列的管理是醫院藥房財務規範化管理的重要實施方面。

　　醫院藥房財務管理提高需要加強醫院資訊化管理

　　隨著資訊化社會的到來，醫療衛生事業面臨著新社會的新形勢要求和挑戰。醫院要與時俱進發展，要建立一個數字化、資訊化的新醫院管理制度，藥房財務管理更是如此。使用網際網路在醫院的各方面實現數字化和資訊化，例如在管理方面，根據計算機網路研發的中國醫院管理資訊系統軟體CHIS系統是醫院資訊化建設中最基礎的部分，自引進以來，已經完成了病人基本資訊的採集收錄工作，為進一步實現病人的診斷分析，大大提高了醫院管理的規範化，提高了醫院整體的工作效率。對21世紀的醫院來說，轉型發展數字化醫院是必然要求，計算機聯網情況下，資訊處理能力比人工強上很多倍，可以容納的資料數量也是擴大了很多倍，管理速度也是更加快速，這就表明醫院藥房財務規範化管理和數字化、資訊化是息息相關的。醫院藥房財務規範化管理的過程中，將財務管理數字化，結合網路來管理財務，可以大大提高財務的準確性，降低財務整體的錯誤率，這樣有利於醫院藥房的工作質量，提高資金的利用率，也可以在最省力的情況下實現資訊共享。實現醫院藥房財務規範化管理的過程中，資料化財務管理也是重要組成部分之一，會全面提高醫院財務管理速度和效率。