工程造價評職稱論文

　　工程造價是指工程專案建設所花費的全部費用，是該建設專案有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　淺談工程造價管理

　　【摘要】近年來，隨著經濟的迅速發展，影響工程建設專案的除了專案的質量問題外，在保證工程質量不變的前提下，要儘量的降低工程成本，這是每一項工程都需要考慮的重要問題，這就需要從工程的各個階段來研究工程造價的管理問題，建立科學的造價管理體系。本文就對我國的工程造價管理情況進行分析。

　　【關鍵詞】工程管理;造價

　　【中圖分類號】 TU723.3 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123***2013***06-080-01

　　工程造價是指工程專案建設所花費的全部費用，是該建設專案有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。建設工程造價管理是專案管理最重要的內容之一，應該貫穿於專案建設全過程。建設工程造價管理是工程建設參與主體對投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工驗收階段的工程投資管理。在建設工程專案管理中，如何有效地進行工程造價的管理，並在確保工程質量的前提下，有效地降低工程造價，是各級工程造價主管部門和投資者都比較關注的一個問題。

　　1 決策階段是造價管理的開始

　　在專案的投資決策階段，專案的各項技術、經濟決策，對專案投資以及專案建成以後的經濟效益有著決定性的影響，是專案投資控制的一個很重要的階段。①認真做好專案的可行性研究。新建的一個專案在專案建議書批准以後，都要根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展零星行業經濟發展規劃的基本要求，對要擬建的專案在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，資金來源怎麼樣等方面都進行全面、充分的調查、分析和論證明，搞好可行性研究。調查一定要深入細緻、實事求是，分析要全面，編制投資估算時，選定的估算指標要力求準確，估算質量要高，只有這樣，才能為決策者決定專案提供可靠的依據。②搞好總體規劃。總體規劃設計是指導建設單位進行各類設施建設的總綱，它既要符合建設單位所在城市和地區城市規劃要求，又要滿足使用者的使用功能，是一項綜合性的設計工作，我們應委託有權威的專家進行精心設計。總體規劃一經確定，就是有它的權威性，它將是指導我們各個單位工程的佈局和設計。進行總體佈局時，既要考慮功能分割槽，建築物的間距要求，又要考慮最大限度地節約用地，儘量做到佈置緊湊合理，適當提高密度和容積率，要充分利用地形地貌，以減少單項工程的建設費用。

　　2 設計階段是造價管理的重點

　　設計質量的好壞不僅影響工程質量和使用功能，也直接影響著工程的投資效益。一旦專案作出決策後，投資控制的關鍵就在於設計，作為甲方管理人中凡要把設計階段的投資控制作為我們造價管理的重點。①優選設計單位。選擇好的設計單位是取得優質設計的關鍵，我們建設單位應在委託前對設計單位進行資質審查。②積極地影響設計、控制造價。過去，人們都認為設計只是設計單位的事，我們甲方無能為力，這是極端錯誤的。我們甲方管理人員應該從設計一開始就參與進去，主動地影響設計，進行有效控制。在設計過程中，我們甲方人員應經常與設計取得聯絡，及時回答設計提出的有關問題，與設計人員一起對專案的使用功能與費用反覆進行比較，通過技術比較、經濟分析和效果評價來優化設計。③認真進行圖紙會審。在施工前，應組織設計單位、施工單位和建設單位對施工圖進行認真會審，著重審查圖紙中材料使用不當或設計上的浪費，以圖紙會審紀要的形式來糾正設計中的缺陷和失誤。會審工作一定不能走過場，流於形式，而使問題得不到儘早解決，集中到施工過程中發現，這樣不僅影響工程質量，造成浪費，同時也會引起工程造價的失控。

　　3 搞好招標的管理是造價管理的重要組成部分

　　建築工程招標是以競爭方式擇優確定施工單位的有效機制，通過招投標，建設單位可以有條件擇優選擇施工隊伍，使工程造價得到比較合理的控制，從根本上改變了長期以來先幹後算，造成投資失控的局面。首先合理確定標底。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標得所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，所以，必須以科學的態度對待這項工作。①工期對造價的影響。只有在合理的工期下，建設成本才是最低，如果工期縮短，施工單位必須採取趕工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、財力，從而提高工程成本，所以我們在確定標價時必須考慮工期因素的影響。②質量因素的影響。我國現行的預算定額是按照國家的施工驗收規劃的要求生產出合格的建築產品所需要的人、材、機的消耗量而編制的。我們有的工程在招標時提出高於國家驗收規劃的質量要求，那麼施工單位就要付出比生產出合格產品多得多的費用，所以編制標底時應考慮到創優質所需要的增中的費用。③要考慮價差因素和技術措施費用和不可預見因素的影響。其次要重視合理定標。經過審定以後的標底中的造價，是招標工程的預期價格，我們在評標時，應防止片面要求降低造價而一味壓低標價，因為這樣做會使施工單位感到無利可圖，可能在施工中價工減料，降低工程質量，一般來講，我們在決標時，應選定報價合理的隊伍，綜合考慮施工隊的信譽，質量保證措施等其他條件。

　　4 施工階段的造價管理不容忽視

　　施工階段是建築產品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由於施工階段週期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也至關重要。①嚴格審定工程預結算，真正體現工程的實際造價。認真稽核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使預結算真正體現工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環節。②把好工程材料、裝置價格關。建設工程的材料費一般要佔整個建安費的60%以上，控制材料的費出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環節。我們建設單位有權根據我們自己所掌握的材料價格資訊，要求施工單位選擇物美價廉的供應來源，以達到降低工程造價的目的。③把好建設變更關。在施工過程中，由於各方面的情況變更會經常出現工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會影響工程造價，所以我們必須對工程變更進行有效控制。④做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據。由於建築工程的複雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為依據工程結算提供可靠的依據，避免乙方提出不合理的索賠。⑤抓好合同管理、減少對方索賠。合同管理對造價控制起著很重要的作用，我們甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，我們建設單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發制人，以減少我們建設單位的損失，降低工程造價。

　　總之，加強工程造價管理工作，切實、有效的控制好工程造價，需要施工單位、監理工程師以及建設單位三方人員的良好配合。各方在有關建築施工工程中，所提供的各類重要資料要真實、可靠。建築工程中相關的審計人員要較強的責任心，較高的工作素質和豐富的審計經驗，在具體審計工作中要公事公辦，記錄真實有效，擁有較高的思想覺悟。只有切實的加強工程造價管理工作，我們才能有效的控制好工程造價，避免糾紛問題，維護好施工單位以及建築單位雙方的利益，促進我國建築領域方面更穩定、持續、規範化得發展。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，真正降低工程造價，提高經濟效益。

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