工程造價系畢業論文

　　隨著我國經濟發展的加速和國際地位的提高,對建設專案工程造價管理效率和造價估價的準確度提出了新的要求。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程造價工程量清單管理

　　工程量清單管理的過程中必須要對各種管理方案和管理模式進行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優化控制管理創造良好的條件。工程造價管理在整個工程專案管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發，積極穩妥的進行工程量清單控制管理，實現工程造價的優化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優化控制創造良好的條件。工作專案管理對其佔領市場具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過程中要注重策略和技巧，對投標策略要進行全面的分析，對各種影響因素要進行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優化控制管理創造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場管理、業主管理、對手綜合情況等方面出發，積極穩妥的進行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環境，提高工程綜合管理水平。

　　一、工程量清單管理方案優化的基本策略

　　一工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發

　　對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優化營造良好的條件。工程量清單管理方案優化要從不同的管理機制出發，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰略出發，對各種清單管理方案進行分析，對各種影響因素要進行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從專案特點出發，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業管理中發揮指導性作用，確保工程量清單優化管理方案能夠在投標招標過程中發揮積極的作用，為工程專案的全面推進和優化管理創造良好的條件。

　　二工程量清單管理的過程中要注重長遠利益

　　形成良好的工程專案競爭環境，對工程專案的競爭策略形成產生積極的作用。工程量專案管理的過程中要從投標報價等方案出發，積極穩妥的進行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程專案成本，提高工程專案質量，為工程專案方案優化機制形成創造良好的條件[2]。工程量清單管理要從專案質量管理出發，對各種專案質量的形成因素進行有效的分析，提高工程專案的質量控制管理水平，為工程專案質量的綜合性管理創造良好的條件。工程量清單管理要從方案優化控制出發，積極穩妥的提高工程質量管理水平。

　　三工程量清單管理方案優化的過程中必須要立足專案實力

　　採取積極有效的盈利管理策略，提高工程專案的整體盈利水平，為其綜合性發展創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發揮自身的優勢作用，按照最佳盈利的基本條件，採取有效的價格成本目標管理方案，實現對工程專案的優化控制管理，為工程專案綜合性目標形成營造良好的條件。工程專案管理必須要從施工能力出發，積極穩妥的進行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質量管理的過程中發揮積極的作用，保證工程質量能夠得到有效的控制，發揮工程專案資金管理的積極作用。

　　二、工程量清單在市場環境下要採取最優的報價方式

　　一工程量清單管理的過程中要發揮招標投標的作用

　　通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優化管理營造良好的內部環境和外部環境。工程量清單管理必須要在市場環境下采取有效的質量控制管理策略，確保市場環境下能夠按照最優的報價方式進行管理，提高工程量專案的整體控制管理水平，為工程量專案綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環境下，必須要進行有效的工程量核算，確保其在投標招標的過程中進行清單量的合理利用，全面提高工程專案的綜合質量管理水平，為工程專案的優化控制管理創造良好的平臺。工程量清單報價最優管理的過程中要全面分析經濟效益和社會效益。從效益形成和產生的原因出發，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金專案控制管理出發，對各種工程量清單進行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機制，提高工程量清單的優化控制管理水平。

　　二工程量清單報價管理的過程中從風險控制出發

　　對價格形成的各種風險要進行全面的分析，提高風險控制管理水平，為風險綜合性控制管理創造良好的條件。工程量清單管理優勢方案形成的過程中要進行有效的報價管理，確保報價管理能夠發揮積極有效的作用，通過對各種工程技術規範進行分析，確保技術規範能夠發揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進行有效的額度分析，通過施工工程師對專案清單的分析，可以形成最優的清單管理方案，通過價格控制提高工程專案的預算控制管理水平，對整體專案進度實施會產生積極的作用[4]。工程專案控制管理的過程中要進行方案模式分析，對中標方案進行優化控制和管理，提高工程專案的整體方案管理水平，為工程專案的全面實施創造良好的條件。

　　三工程量清單報價優化管理的過程中要從優良服務出發

　　全面提高服務管理質量，為服務模式優化和服務機制形成創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標模式進行分析，對各種報價和技術方案進行優化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風險管理出發，在二者之間做出正確的決策，為工程專案投標控制管理模式優化創造良好的條件。工程專案招標控制管理必須要從工程量清單管理出發，為工程專案的優化管理創造良好的環境和平臺，工程量清單管理要從風險控制出發，對各種風險要進行有效的分析，提高風險控制的管理水平，為工程專案順利實施創造條件。

　　三、工程量清單管理中成本優化管理方案

　　一工程量清單管理的過程中要採取科學合理的計價方法

　　通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應市場的變化情況。工程量清單成本優化管理的過程中要進行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量專案質量管理創造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事後的管理，通過有效工程專案跟蹤，提高工程量專案的整體質量水平，為工程量專案成本優化控制創造良好的條件。工程量清單管理方案優化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價範圍內，最終形成一套完整的工程專案計價管理模式，對招投標會產生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在專案實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現成本管理效益，為成本的優化控制管理創造良好的條件。

　　二工程量清單管理要從成本管理方法優化出發

　　通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發，積極有效的進行資料資訊管理，確保資料資訊能夠發揮成本控制管理的價值作用，對工程專案成本降低產生積極的影響。工程專案成本管理要從成本管理理念意識出發，積極穩妥的進行制度建設，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程專案實施的過程中要從若干方案中選擇最優的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。

　　四、總結

　　工程造價管理在整個工程專案管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發，積極穩妥的進行工程量清單控制管理，實現工程造價的優化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優化控制創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發，對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優化營造良好的條件。工程量清單管理方案優化要從不同的管理機制出發，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創造良好的條件。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程專案成本，提高工程專案質量，為工程專案方案優化機制形成創造良好的條件。工程量清單管理要從專案質量管理出發，對各種專案質量的形成因素進行有效的分析，提高工程專案的質量控制管理水平，為工程專案質量的綜合性管理創造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事後的管理，通過有效工程專案跟蹤，提高工程量專案的整體質量水平，為工程量專案成本優化控制創造良好的條件。工程量清單管理方案優化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價範圍內，最終形成一套完整的工程專案計價管理模式，對招投標會產生積極的成本價值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發，積極有效的進行資料資訊管理，確保資料資訊能夠發揮成本控制管理的價值作用，對工程專案成本降低產生積極的影響。通過有效的工程量清單管理，為工程專案效益實現營造良好的基礎和條件。

　　範文二：工程造價諮詢分析

　　前言

　　在工程造價領域，工程造價諮詢發展時間不長，但已經取得了相當大的成績。隨著工程造價諮詢的不斷拓展，逐漸面向國際化，也就是說，允許外商建立獨資性質的工程造價諮詢企業，這就使國內的諮詢機構面臨著強大的競爭。在整個工程建設中，工程造價控制工作屬於整個管理工作的中心環節，貫徹於整個工程建設的始終。為了減少額外、不必要的投入，越來越多的人已經認識到工程造價諮詢機構的重要地位，切身感受到它的作用和意義。在對工程造價進行控制的階段，諮詢機構要重視環節、工序等階段性的控制作用，實現對各個時期情況的瞭解，尤其注重細節，主要這樣，才能實現對資金使用和支配的最優化。

　　1.當前工程造價諮詢行業的發展現狀

　　1.1在當前的建築行業中

　　國家以及相關部門愈加註重管理，制定了相關政策、法規以及行業標準，強化施工階段的全方位管理，尤其是施工階段的投資控制和管理，同時忽視了施工決策和設計階段的管理和控制，形成不科學的控制模式。一個優質的、合理的設計方案，能極大程度上實現建設費用的降低，加快施工程序，同時，對建築物建成之後的使用要具有很大的影響，也就是，與後期的使用者的使用息息相關，甚至影響經濟效益的獲取。

　　1.2在目前的工程造價諮詢中

　　決策和設計時期屬於相對比較薄弱的地方，尤其在我國，工程造價諮詢發展的時間不長，相關部門過多地將重點放在了對企業本身資質的稽核，在競爭制度和秩序方面不健全，缺乏完善、公正的競爭機制，同時，很多部門存在一定的約束，致使其很難較快地融入行業發展中，對過程造價諮詢機構的發展造成了一定的阻礙，也不利於工程造價諮詢機構良好社會形象的樹立，服務宗旨無法正常實現。雖然國家也制定了相關的約束機制和制度，但是，還不夠完善，在具體的實踐中還存在諸多問題，尤其是很多造價諮詢人員缺乏相關的專業知識。

　　1.3在工程建設領域

　　投資膨脹問題比較突出，拖延了整個工程建設週期，使得造價逐漸升高。很多設計單位對工程專案的相關技術瞭解不夠透徹，表面性比較嚴重，對工程品質的追求存在盲目性，忽視工程造價水平，也就很難實現對工程造價的有效控制。

　　2.工程造價諮詢對控制工程造價發展的必然性

　　2.1隨著建築行業規模的不斷擴大

　　使得工程造價諮詢服務機構隨著發展壯大，工程造價諮詢領域具有較高的專業技術，擁有全新的管理模式，管理手段具有一定的先進性，承擔真整個工程造價的技術諮詢責任，為建築行業的合法權益提供保障。同時，也有利於建設領域有序的市場秩序和維護，實現建設事業的健康、穩定、長遠地發展。

　　2.2隨著市場經濟的不斷髮展、壯大和完善，工程造價的管理逐步

　　突破政府的單一領導，轉向相關建設部門和投資企業。為了實現職能的充分發揮，需要造價領域的相互協調和配合，提供更加完善、細緻、高效、優質的服務。

　　2.3鑑於工程專案資金使用

　　具有一定的限度，因此，在使用過程中要注意節約性與合理性，實現對造價的有效控制，降低成本支出。由此可以看出，建築專案對於造價諮詢提出了更多的標準和要求，同時需求增加，這是市場發展的必然，也是適應市場發展的趨勢。一個建築專案在建設過程中，專業工程諮詢公司的造價管理必不缺少。隨著工程諮詢公司的不斷髮展，能夠提供專業性的服務，彰顯工程諮詢對工程造價管理的必要性和意義。

　　3.工程造價諮詢在不同專案階段所體現的影響

　　3.1工程造價諮詢在策劃設計階段的影響

　　在專案決策階段，主要是針對預算造價進行的具體編制工作，包含在專案各項建議書和報告之中，對此，造價諮詢公司要進行積極、全面的資料收集，實現對投資估算的有效操作，同時，要時刻關注專案的變化，及時進行修改，保證具有一定的概括性。在專案建設工程中，要對風險和收益進行科學、有根據的評估，保證方案的針對性，實現對問題的有效處理。要正確評估專案的可行性，稽核通過後，可以使用招投標的方式，諮詢工作要針對專案，進行詳盡的可行性調查，如，工程專案的具體範圍，材料準備情況，對設計方案的分析和比較等，並進行可行性的研究，使工程專案在技術上和經濟上比較合理。而設計階段是整個造價的起點，要對設計方案進行嚴格稽核和控制，一旦發現方案具有不實性，或者在經濟性方面不科學，要及時提出整改方案，以避免不必要的浪費，甚至是嚴重的施工事故。

　　3.2工程造價諮詢對專案招投標階段的影響

　　針對招投標，造價諮詢公司要合理擬製計劃，實現圖紙與施工的有機集合，對不同專案工程的造價進行合理的規劃，在此基礎上，形成準確的清單和標底。在編制的過程中，要充分考慮專案的實際情況，合理計算相關費用，避免索賠的發生。同時，保持與相關單位的積極聯絡，獲取有價值的建議。在對招投標檔案進行編制的視時候，要遵照相關原則，保證其具有一定的法律效力，將其視為合同的一部分。為此，要保證編制過程的嚴謹性，保證縝密，做到詳盡。在對合同進行管理的時候，要認識到其的重要性，將其作為付款、索賠等行為的主要依據。為此，要進行合同簽訂的時候，必須保證小心謹慎，保證對內容瞭解透徹。

　　3.3工程造價諮詢在施工階段的影響

　　在施工階段，要保證資金施工渠道的正確性，做好監督，嚴格控制工程的變更，保證將費用控制在合理的範圍，降低費用。對合同相關條款進行詳細分析，實現對造價未知風險的準確預測，從而制定行之有效的防範舉措。對施工的相關資料進行整理和記錄，作為依據，為後期的索賠和費用提供保障。要及時關注行業內的動向，有針對性地對合理相關價款進行有效調整。

　　3.4工程造價諮詢在施工結算和後評價階段的影響

　　竣工結算是工程造價得以最終確認的證據，各個相關單位都十分關注。在工程造價整個過程中，結算是最後的一個環節，因此，工程造價諮詢在這個時期影響更加深遠，在兩個方面較為突出，一是對審計報告的內容，要高度重視造價控制手段的應用以及對工程價目產生影響的因素。二是積極落實三級複核。鑑於審計工作的規模性、技術性，在審計工作中資料問題時常發生，需要針對企業的負責人、技術、專案進行復核，目的是提高竣工結算稽核報告的準確性、合理性。

　　4.未來工程造價諮詢行業的發展趨勢

　　在當前工程造作管理工作中，其主要形式是實現對造價變更和結算的有效管控，保證造價諮詢貫穿專案始終，提升造價管理的有效性。在整個造價諮詢團隊中，專案經理至關重要，起著決定性和核心作用，需要做好以下幾點：要具備較強的協議和管理能力，沉著冷靜，實現專案的有序進行;要具有高度的責任心、較強的職業素養，在維護國家利益的前提下，均衡各方利益;具有敏銳的洞察力，實現執行水平的不斷提升;準確把握市場資訊，及時進行計劃和方案的調整。

　　結束語

　　綜上，工程造價諮詢具有一定的經濟性和技術性，系統程度高，因此，在工程各個階段，要予以重視，加大各方面投入，予以支援，要主動面對現狀，積極創新，為我國工程建設作出更大的貢獻。