工程管理評職稱論文
工程管理是國民經濟得以高速發展的重要保障，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。
篇一
淺析工程與工程管理
摘要：本文從工程與工程管理的涵義出發，詳細論述了新時代大建設時期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本控制。其中，建築工程管理是國民經濟得以高速發展的重要保障，而房地產工程管理則日益成為國民經濟的重要支柱。
關鍵詞：淺析;工程;工程管理
中圖分類號：E271 文獻標識碼： A
引言
隨著21世紀以來中國經濟的迅猛發展，各種大型工程專案都紛紛上馬，例如京廣高鐵專案的啟動、天津新城的建設等，這也成為經濟高速發展的一大標誌。隨著重點工程專案的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發，以建築工程管理和房地產工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。
1工程的概念
工程就是把科學原理運用到社會大生產中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內最有效率的生產出對人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現建設目標的過程。
2系統工程學
系統工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較複雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統工程就是由多個小工程組成的複雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，並常常和控制等其他學科相互聯絡。
系統工程學就是把系統工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統控制學和資訊科技學等多個學科。
3工程管理
3.1工程管理的概念
在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環境進行決策、組織、協調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經濟的發展，也嚴重脫離了國際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：
3.1.1重大工程專案建設中的管理。
3.1.2關鍵性的具有重要意義的新型產品，在從開發到生產中的管理。
3.1.3比較重要的技術方面的創造和改進，並與國際一流水準接軌的過程中的管理。3.1.4在產業和科技等層面上的重要佈局和發展的管理。那麼，這些定義就完全脫離了上面關於土木工程的狹義的理解。
3.2工程管理專業
工程管理專業在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養，例如土木工程和資訊自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產工程及相關專業工程教育的基礎上慢慢發展起來的。
在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經濟建設的大發展，才陸續有不少高等學校的學科目錄中出現了工程管理這門新興的專業課程。但是限於對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學;有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業方向，如武漢大學;有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。
另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產管理、有的則側重於工程專案管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。
4工程管理問題
在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注於工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題;而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的例項非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鑽空子，偷工減料等問題時常出現，使得工程質量得不到有效的保證。
5工程管理措施
5.1成本管理
根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，並加強對施工現場的管理，儘可能地縮短工期，以節約成本;同時企業要提高自己的技術水平，採用新技術、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中儘可能採用新工藝、新材料，並且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程專案的順利施工，同時節約工程成本。
5.2質量管理
從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從專案方面來講，要以專案經理為核心，聯合專案的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網路，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建築施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程專案的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，採取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程專案質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最後，要注意檢測工程專案所使用的原材料。建築材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
5.3安全管理
政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由於企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理;建築企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建築企業要把安全管理的目標分解到工程專案的各個環節，並分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計檔案中註明與工程安全相關的重點環節，並且針對潛在的風險提出預防意見。
結束語
從目前工程管理的現狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現國際化、資訊化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建築和房地產工程管理上，已經不再侷限於一城一地，而是全盤和細節相結合，儘量保證工程管理的質量和水平。
參考文獻：
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[3]熊衡.淺談建築工程管理[J]，2012***11***.
篇二
工程管理創新管理
摘要：隨著我國經濟的不斷快速發展，經濟建設拉動工程建設，工程建設無論是在數量還是在規模上都有了快速增加，工程建設的質量直接關乎著人民的身命財產安全。現場工程理是施工企業基礎經營活動，對保證工程的整體質量和安全有著至關重要的作用，其主要的職責就是管理和監督施工的全過程。
關鍵詞：工程管理 管理方法 創新管理
1、現場工程管理的含義和管理內容
現場工程管理主要是指對施工現場進行科學合理的管理，從而提高企業形象與聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規定和準則來進行施工，加強施工人員殘餘現場管理的自發性和自覺性。其次就是要保證現場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械裝置和材料、工程的質量進行管理，在保證工程的質量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械裝置和材料方面，主要是對施工裝置進行排程，從而做到最大限度地利用有限的資源。現場施工的質量和進度的管理需要現場工程管理人員根據現實情況來確定和調整，因為在施工現場情況是不斷地變化著的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。
2、現場工程管理淺析
現階段我國現場工程管理的發展雖然經歷成長，取得了一些成績但是相對於發達國家的工程管理技術和經驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現在技術、裝置、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題上。可以採取以下措施;
2.1 在現場施工的技術上，由於工程專案施工工藝都相對比較複雜，保證質量同時應當學會優化程式，程式優化可以縮短工程工期和節約企業成本。優化程式需要關注地方是，企業自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環境，施工所需的裝置和材料的供給等方面。技術問題設計範圍更加廣泛，技術管理人員業務素質和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關係到施工過程每一個步驟，施工質量保證是需要有技術規範標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監部門和人員都需要進一步加強。
2.2 在施工的裝置上，工程建設不可缺少的就是機械裝置。最大限度地利用裝置，可以減少資源的閒置，提高裝置的利用率，節約了工程成本，保證工程質量。在現場工程管理中應注意現場的工作人員是否利用好了相關的機械裝置。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械裝置的養護問題，在施工過程中常常出現機械故障的現象。這主要是由於相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。
2.3 關於現場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監督。一般，在施工現場環境都比較複雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現場環境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。
3、現場工程管理的創新管理方法
在現場工程管理的過程中，一些施工現場依舊會存在施工現成管理水平不能適應生產需要，施工現場雜亂，施工過程中沒有制度和規章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場安全和質量事故不斷髮生，這些都嚴重製約了整個企業和工程的快速發展。針對這些頻發的問題，借鑑於以往工程管理的內容和方式，現場工程管理必須走創新管理方法之路。
首先，要進行工程計劃管理創新，走資訊整合化的道路。隨著網路技術的不斷髮展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以資訊科技為中心。在現場工程管理中要以資訊整合化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規範現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的資料支撐。
其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創新，企業和專案管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利於培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最後是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。
再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠採用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以後的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”***自檢、互檢，交叉檢***，這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與國家規範和相關技術標準不相符的可能性。
最後是施工安全的管理創新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以採取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規範使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規範搭建腳手架等。
4、結語：
本文主要闡述了現場工程管理的主要含義和內容以及現場工程管理創新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現場工程管理的技術、裝置、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內容以及在傳統管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最後文章針對以往的問題和不足提出了現場工程管理創新以後從工程計劃管理創新，施工技術和質量管理的創新，人員管理的創新和施工安全的管理創新從這幾個方面，提出現場工程管理應該怎麼做才是正確和科學的。希望此文可以給現場工程管理工作的人士提供幫助。
參考文獻：
[1] 鄧秋如. 探討現場施工工程管理的創新及應用[J]. 建材與裝飾***下旬刊***， 2008，***07***：
[2] 黃卿. 建築工程專案施工管理實踐與創新研究探討[J]. 中外建築， 2008，***05***：