造價工程師論文免費
造價工程師是建設領域工程造價的管理者,而造價控制已成為建設工程的主要任務之一。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談造價工程師在施工管理中的作用
摘 要：造價工程師在動態的工程造價的控制與管理過程中發揮著重要作用，影響工程的施工管理與企業的實際效益，越來越受到施工企業的重視。本文結合工作實踐，分析了造價工程師應具備的職業素質要求，並提出了造價工程師參與工程造價與控制幾項措施。
關鍵詞：工程造價 造價工程師 管理
引言
有效控制工程造價，提高工程造價編制水平是一個系統工程。我們不僅需要有配套的政府政策和社會環境，更需要一支高素質的工程造價隊伍。造價師是具備工程知識、經濟和管理知識與實踐經驗的高素質的複合型專業人才，能熟練地運用他們所掌握的專業知識與專業技能，從事投資工程專案的全過程工程管理與造價管理。
造價工程師在動態的工程造價的控制與管理過程中發揮著重要的作用，影響工程的施工管理與企業的實際效益，越來越受到施工企業的重視。造價工程師在施工管理中如何發揮作用，也就成了業內的又一個研究課題。以下，結合工作實踐談幾點看法，供參考。
工程造價師的職業素質要求
我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優化結合。技術人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。因此，我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的，在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。這就要求工程造價師具有高品質的業務素養。
造價工程師的業務素質，其知識結構除工科本科所要求的基礎課外，還必須至少要涵蓋以下三個方面的主要專業與專業基礎課程。
1、工程技術類。主要包括建築製圖、建築材料、房屋建築學、建築結構***含結構力學***、路橋工程與市政工程、施工技術與組織設計、工程建設定額與預算、安裝工程技術等。
2、經濟類。主要包括巨集觀與微觀經濟學 、投資管理學、工程經濟與專案評價、建築經濟等
3、管理類。主要包括工程造價管理、建設工程專案管理、招投標與合同管理、房地產經營管理、工程造價管理資訊系統等。
工程造價師參與施工造價管理的控制措施
提前介入。受傳統觀念的影響，業主和監理單位認為施工階段的投資控制僅對總投資約有10%的影響率，他們把投資控制工作看得很簡單，認為僅僅是支付進度款、現場簽證單確認、承認工程量等。因此放棄或不予重視，不需要有專業造價工程師跟蹤服務。但工程實施階段，由於外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化，如果不能及時採取措施糾正、核計、科學審批，就會為後期的決算埋下隱患，極易造成成期揭皮、推諉，不利於企業經營管理目標的順利實現。因此，造價工程師一定要提前介入，跟蹤控管。
工程開始前，造價工程師首先要充分閱讀施工圖紙、招標檔案、施工合同，對合同中有“活口”的條款、對各種因素進行綜合分析，找出投資控制的關鍵點，並準備相對應的防範措施。其次要積極做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經濟性進行確定與控制，對各專業間圖紙的矛盾儘早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。
全過程跟蹤。合同簽訂是造價控制的源頭，簽訂合理可靠的施工承包合同能從根本上控制造價。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標檔案、合同協議書及有關設計、施工檔案。簽訂合同時，造價工程師要根據工程實際情況，明確合同範圍、確定結算原則、價款調整方式及主要材料價格的確定方法。在合同簽定後，造價工程師要把補充協議及工作聯絡單作為合同內容的一種延伸和解釋，完整儲存、登記入冊。在施工過程中，造價工程師要以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真稽核支付申請，進行全過程跟蹤管理，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在專案實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格資訊，瞭解價格動態，整理分析各種造價資料等。
以事實為依據應對現場簽證。現場簽證部分是合同外工程造價增減的重要依據。在實際工作中，由於施工具體環境的限制和工期要求不同，造價工程師不能以一概全套用以往經驗辦理簽證，而應該及時檢視工程實施情況，在現場實進行準確的測量、描述，然後辦理簽證手續，就能避免一些不符合要求的簽證單的發生。對有些隱蔽工程，切不可當時不辦理，口頭答應，事後靠追記，補辦，這樣可能導致現場發生的具體情況回憶不清，補寫的簽證單與實際不符，資料不準，在結算中扯皮。
參與現場設計變更。影響工程施工的隱性因素和潛在因素很多，不能在設計時全部預計到。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的變更，必須經設計單位，建設單位，監理工程師共同簽字，而且應儘量提前實施這類變更，減少損失。因為一旦完成或部分完成的工作內容還需拆除，勢必造成更大損失。因此，造價工程師應隨時掌握造價變化情況。有的是施工單位為了方便施工提出的變更，有的是為了增加造價，造價工程師都應堅持設計變更要經過甲方同意，光有設計院的變更單而無甲方簽字的，結算時應不予認可。
結語
綜上，只有切實有效的造價控制，才能較好地控制工程造價，有效的節約資金，為工程竣工結算提供真實有效的資料，也為工程結算順利進行奠定堅實的基礎，還能獲取大量的工程資料資料，不斷提高造價控制的水平。因此，造價工程師必須建立完備的專業知識儲備，提升職業技能素養，樹立責任意識，培養良好的職業道德，發揮最大的主觀能動性將造價控制工作做好。除此，作好施工管理的造價控制，還必須從組織、技術、經濟等方面採取措施，加強現場管理人員的管理、控制意識，培養實事求是的辦事作風，合理控制工程造價。
參考文獻：
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[2] 陽麗格.施工企業中造價師的作用[J].山西建築. 2008***18***
篇2
淺談造價工程師適應專案全過程造價管理的方法
【摘要】建設專案全過程造價管理是一種為達到建設專案工程造價最小化和價值最大化的技術手段和方法，不能夠只顧及建設專案造價管理的某個部分，而必須全面考慮問題和管理好專案造價，本文從建設專案全過程造價管理和建設專案全過程造價管理對造價師的要求兩方面闡述造價工程師如何適應專案全過程造價管理。
【關鍵詞】建設專案;全面管理;全過程;工程量清單
1、建設專案全過程造價管理
建設專案全過程造價管理是一種為達到建設專案工程造價最小化和價值最大化的技術手段和方法，它的核心思想是在一個建設專案造價管理當中不能夠只顧及建設專案造價管理的某個部分，而必須全面考慮問題和管理好專案造價，這種全面管理包括四個方面：一是專案全團隊成員都參加建設專案造價的管理，而不是像傳統造價管理那樣只是專案相關利益主體參加建設專案造價的管理;二是要從專案全要管理的角度出發去管理專案造價，而不是像傳統建設專案造價管理那樣只考慮節約造價而不顧專案工期、質量等其他要素受專案造價變化的影響;三是要做專案全過程和全生命週期的造價管理，而不是像傳統建設專案造價管理那樣只做專案實施週期的造價管理;四是要做包括專案風險造價管理在內的專案全部造價管理，而不是像傳統造價管理那樣只開展確定性專案造價的管理。
2、建設專案全過程造價管理對造價師的要求
一個建設專案由於其特殊性可能會分成很多階段，但通常分為四個階段：一是建設專案可行性分析和決策階段;二是建設專案概念設計和開發;三是建設專案實施階段;四是建設專案的完工與交付階段。作為一名造價工程師必須對這幾個過程的要點做到心中有數，除了擔任好傳統的造價管理角色外，還要從根本上認識和學習建設專案全過程造價管理模式，學會識別建設專案的各種風險，熟練運用風險的應對措施和有關的技巧， 掌握相關技能， 熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同檔案》，收集國內外工程管理的經驗和教訓，在建設專案全過程造價管理中充分發揮作用，要做好專案的造價管理工作必須做到以下幾方面：
***1***認識到建設專案全過程造價管理是發展的趨勢和主流。
一個專案由立項、設計、施工、驗收到投入使用， 經歷的時間長， 投資大， 管理複雜，影響因素很多，風險較多，稍有不慎就會造成浪費和損失，而傳統的建設專案管理方法是一種相對靜態的工程造價確定方法，而建設專案所需的各種人、材、機、料等資源的市場行情是由市場經濟決定的，是動態的，原有機制已經無法適應現在市場經濟的要求，無法按照市場決定價格的機制去確定和控制。 隨著社會的進步，人們的觀念的轉變和技術的創新、發展以及建設專案造價管理的新理論、新方法的不斷出現，實行建設專案全過程的管理是一種必然趨勢，所以造價工程師必須更新觀念，調整知識結構，充分認識工程的風險和有關的應對措施，按照基於活動的造價確定方法去估算和確定建設專案的造價，實現對於建設專案造價的根本控制。
***2***加強動態工程風險管理
確定風險源及風險識別的為法，進行定量風險分析和定性風險分析，學會通過風險事件的發生和發展，為直接或間接地控制建設專案的全過程造價服務。動態工程風險管理貫穿於整個專案管理生命週期，它是以一定的技術手段對專案實施過程中出現的投資、進度、質量、安全等有可能發生的偏差和風險進行預測，收集經驗和教訓，進行動態的系統的管理過程。造價工程師作為主要的風險管理人員，應深入瞭解工程設計和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進度， 按照工程專案發展過程進行工程風險辨識，查找出風險源，然後再找出風險因素向風險事故轉化的條件，在轉化的鏈條中間加以干預和控制，降低風險事故發生造成的損失程度。造價工程師一定要熟悉工程的環境風險源及建築工程和安裝工程的風險源。
***3***認識到我國建設專案全面推行工程量清單招標報價是大勢所趨
造價工程師必須熟悉FIDIC合同文字，研究工程量清單的計價模式和方法， 建立工程量清單資料庫。我國加入WTO後，將有一些國外大的投資商進入中國來爭佔我國巨大的投資市場，我們也同時利用入世的機遇到國外去投資和經營專案，入世意味著必須遵照國際公認的遊戲規則，我們過去習慣的與國際不通用方法必須做出重大調整。FIDIC條款成為國際性的工程承包含同文本，必將成為我國工程招標檔案的主要支撐內容。縱觀世界各國的招標計價辦法，絕大多數國家均採用最具競爭性的工程量清單計價為法。國內利用國際貸款專案的招投標也都實行工程量清單計價。因此為了與國際接軌就必須推廣採用工程量清單即實物工程量計價模式，我國建設專案全面推行工程量清單招標報價也是大勢所趨，如果我們不學習和研究工程量清單計價，總包單位無法參與投標，業主無法招標， 諮詢單位無法編標計價，一句話無法介入專案和市場。
工程量清單計價是屬於全面成本管理的範疇，其思路是“統一計算規則，徹底放開價格，正確引導企業自主報價、市場有序競爭形成價格"。工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現形式、計價為法上的變化， 而是從定額管理方式和計價模式上發生了變化。所以要認識到工程量清單計價實現了定額管理方面的轉變。要加強培訓，建立資料庫，並在預算基價和已完工程資料的基礎上對工程量清單研究， 提高操作水平和技巧，力求技術進步。
***4***不斷調整和更新知識結構，
建設專案造價受專案質量、進度和其他要素的影響，在建設專案的造價管理中不能只顧節約造價，而忽視專案工期、質量、進度和其他要素受專案造價變化的影響，為此就要求造價師除了精通造價業務外，還必須對與施工相關的諸多業務有較深的造詣。由於建設專案的造價控制計劃很多是屬於事前控制，而專案的實際造價會隨著專案實施的程序和實際情況發生變化，是動態的， 所以造價工程師應該深入到工地，及時掌握第一手資料，不斷根據實際情況調整計劃，通過新增或修改原造價預算和計劃，提出新的計劃， 還要根據工程實際情況，總結出造價控制的實際績效報告，找出實際造價與預算的差距根源，給決策者一個依據。還要多到建築市場去了解建築材料的價效比等進行綜合、歸 類、分析，建立自己的檔案庫， 以此來調整自己的知識結構。
***5***關注專案涉及的多個不同相關利益主體
專案涉及多個不同相關利益主體，包括業主、承包商、供應商、設計、監理以及諮詢服務單位等，整個建設專案過程是由他們共同合作完成的。作為造價師要知道各個環節的關鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時兼顧其他相關利益主體，建立一種長期合作關係。
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