造價工程師方面免費論文

　　造價工程師在工程專案立項決策到竣工投產全部建設過程中,負責編制或稽核投資估算、設計概算、施工圖預算,以及工程專案的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談工程造價管理

　　摘要：源於我國現階段的發展現狀，工程建設深受限制，但為了尋求迅速發展，我們要盡一切可能地利用現實中可投入使用的人財物，以最小代價求得最大的收益。工程造價管理就是利用對工程投資和價格的管理來獲取最優效益。本文通過介紹工程造價管理定義、作用以論述其重要性，接著提出現階段管理中所出現的問題，最後針對這些問題提出建議。

　　關鍵字：工程造價管理;建築;造價

　　隨著經濟的迅猛發展、建築業的興起，工程建設步入了一個新的高峰。但是在現階段我國還是不甚發達，資源相對稀缺，而高速的發展是需要大量的投資和建設專案所用資金，相對於這一情況，如何利用所投入使用的物力、人力和財力，以很小的代價而獲得比較好的社會和經濟效益，保證我國穩定發展就成為目前比較重要的問題。而工程造價管理就是針對這個問題產生作用的，利用對工程投資和價格的管理獲取最優效益，促進發展。

　　一、工程造價管理論述。

　　工程造價管理即是利用各種科學技術原理或者方法，服從一個目標、職責下放等原則，為了保證建設專案的各種經濟效益或者權益，從而進行的對工程專案總造價或者建安費等價格上的全部活動和行為，要求要符合國家各項政策或規定，還要符合行業規律等。它有兩種含義，一個是指在工程建設投資中對於費用的管理，適用於投資管理型別，是通過各種預設方案，並進行各項活動比如計算、預測、監控等來達到預定的投資目標。另一個是有關於工程價格的管理，適用於價格管理型別，不僅體現在企業進行成本價格控制、計、競價行為，還體現在國家對價格巨集觀調控、通過市場經濟規範的行為。對於企業來說，它的目的是控制工程的價格不超過投資價，獲取利益;對於國家來說，要積極響應勤儉、奮鬥的號召，利用實際的人財物狀況來獲取最大收益，促進國家穩定地發展。

　　二、工程造價管理的作用

　　工程造價並不僅僅是一個數字，它關係到眾多方面，上到政府各部門，涉及各行各業，拓展到了社會生產過程的各個階段，下到百姓生活，涉及到居民住宅是人民生活的大方面，這些都暗示了工程造價管理的重要性。

　　工程造價相對於工程決策來說是重中之重，我們要利用工程造價來進行經濟、財務分析，以確保最終效益最優。因此進行工程造價管理有利於我們對專案進行評估，估算出專案的真正價值、最終獲益，使我們對專案有了總體的把握，可以因此制定各項方針、施工方案。工程造價同時也是為了我們更好地制定各項計劃，它是要經過多項評估、預算，最後在竣工時，通過最後的決算然後才得以確定，因此工程造價管理的過程就是對於投資進行各種調整的過程，以及讓我們更合理地利用資金，最後獲得最高效益。管理過程也是對投資者負責任的過程，使投資人的投資能盡到其應有的作用。工程造價可以良好地評估投資效果，其管理過程也是通過不停地衡量投資效果對工程建設過程進行控制，同時也可作為日後專案建設的參照，以提高管理效率。

　　三、工程造價管理現階段出現的問題。

　　***1***現階段國家管理力度不夠導致市場混亂，甚至出現了惡性競爭。

　　隨著經濟的迅速發展，建築業走向一個新的高峰，因此市場競爭也是非常激烈。伴隨著這種競爭形勢，業主和施工企業為獲得生存，卻都陷入了惡性競爭的境地，比方說業主忽視中標價，為了競投的某些專案拔高了建設專案價格，這樣的後果很嚴重，將直接影響到專案施工過程的質量，因為這在某種程度上說是降低了建設專案的實際成本。而對於施工企業來說，他們不考慮任何後果的採取各種正當或不正當的手段抬高自己的資質以獲取工程，這些手段或許還屬於違法行為，因此工程造價的結果並不和實際是相對應的。

　　這些充斥在建築行業各個角落的惡性競爭還是源於國家巨集觀調控不夠，市場經濟系統不完善等。實際上工程造價管理機制的建立是要在很多部門相互合作配合下進行的，比較複雜也需要國家更多關注和督導。各種相關的制度其實到目前為止還不甚完善，這就造成有很多空子可以鑽，並且由於管理機制不完善，導致一些制度的真正目的也難以實現，困難重重。比如一些部門也為了自己的業績可觀，會選擇忽視工程實際成本管制工作，對工程造價的實際管理公正性產生了嚴重影響。並且對甲方和乙方約束都不夠，嚴重影響了建築行業的後續發展。

　　***2***現階段國家以及企業自身對工程造價管理的監督不夠，導致工程造價失控。

　　在專案實施階段，很多工程和原計劃是有偏差的，要根據實際情況不斷變更，以期獲得最高效益。其實在最初設計時，設計方案是最關鍵的，對於以後建設過程都有著至關重要的作用，但是卻沒有得到企業的相當重視，他們選擇將關注點放在施工過程，這種情況卻會使得實際造價常常失去控制，會超過原有投資，處於尷尬境地。不僅如此，施工時監控力度不夠，沒有把握好施工過程，最後和企業預期想法大相徑庭，使得工程不得不經常變更以試圖達到降低成本作用，可最後都會以失敗告終。在這種情況下看來，工程造價管理其實已經早早失去控制，最終決算超出預算範圍，預算過程實際上又超出了概算的結果，而概算其實已經遠遠超出最初估算，這種惡性迴圈已經對工程建設過程中的資源、成本造成浪費，危及到了企業自身境況，甚至對建築行業的穩定也有很大危害。

　　四、針對加大工程造價管理力度的對策。

　　***1***我國應該加大對工程的監控力度，完善工程造價管理各項政策和制度。

　　我國是市場經濟，所以要通過市場自主調節工程造價，但是由於單單利用市場力度不夠，容易造成價格紊亂，所以國家要健全各項方針政策進行巨集觀調控。首先利用市場經濟狀況來改革現有管理制度，建立一致的工程量計算、計價規則，使得招標時，業主可以提供工程量清單，承包商也可以提供出合理工程價，形成雙贏局面。同時也有完整合理的制度等來解決一些糾紛，對工程造價管理更加科學合理。其次國家也要實時監控。市場也存在一定的失控性、不合理性，此時國家應該巨集觀進行調控，保障市場的穩定和諧，國家也應該制定各項政策制度來約束市場和企業行為活動。

　　***2***對工程各時期造價情況進行具體管理。

　　在工程招投標時期，由於招投標是工程獲取的主要途徑，所以在競標時，要選擇和企業資質差不多的工程，滿足企業當前發展要求，要認真研究與工程有關的各項資料，有疑問或者是資料模糊處要及時處理，成立專門的小組來編制投標書，保證其準確性和合理性。最重要的是確定工程報價，要合理準確，根據情況來劃分，同時關注對手，模擬標底來提高成功率。在工程建設時期，要更多地關注成本控制，它影響著企業最終可以得到什麼樣的效益。針對於工程成本控制的管理，可以使企業得到比較好的效益，因為工程的報價已定，故而在不影響質量的情況下，成本越是低廉，那麼企業的盈利也就越好。我們從人工、機械、材料情況下來考慮成本控制。人工情況要通過有效管理、合理設計、分包來減少用工浪費、無效的勞動的情況，最終使勞動的效率大大提升。材料情況要健全材料採購制度，日常嚴格管理材料，進行材料監控，在收發使用時要嚴格管理，同時採用責任制。對於機械情況來說，排程使用時要合理、效率，減少停工情況，並且注重對機械日常保養，提高壽命和使用率。在預結算階段，要提前做好計劃和安置方案，進行動態管理，根據情況隨時改正，管理好各種合同、手續和資料。

　　***3***企業也要注重管理人員的素質修養。企業應該為管理人員提供各種學習和培訓，以提高其理論知識、專業修養和職業道德，讓管理人員適應新形勢新發展，能學習到最新經驗和技術，最終適用於工程造價管理中。

　　五、結論

　　工程造價管理是工程建設所有環節中的重中之重，它涉及到了對於工程價格和投資的各項管理，和企業最終是否能得到最優效益有關。尤其在目前競爭形勢下，加強工程造價管理更是刻不容緩。

　　篇2

　　淺析工程造價管理

　　摘要：目前建設工程概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象還普遍存在，所以加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，是建設工程造價管理的首要任務。

　　關鍵詞：工程造價造價管理控制

　　0 引言

　　工程造價管理是建設工程管理的重要環節，此項工作的好壞體現著工程技術與經濟管理者的水平。因此，要想有效的加強工程造價管理，就必須在建設專案的全過程當中進行造價的控制，並同時建立起一套完整的制約體制，使得工程造價的管理工作能更好的適應整個市場經濟的要求。

　　1 當前工程造價管理的主要問題

　　1.1 某些建設單位為了爭取專案能順利通過，採取“化整為零”的方式，儘量壓低概算造價，而在建設的過程中又通過追加投資提高建設標準，結果形成“三超現象”的惡性後果。

　　1.2 部分新型材料特別是裝修材料，由於市場資訊不暢等因素造成材料價格各地差別極大，承包商利用業主的不知情，導致造價失控，使工程造價虛增。

　　1.3 工程設計標準難以控制，而一些設計人員又應中標施工單位要求，人為地變更設計抬高標準，以配合施工單位賺取超額“利潤”。

　　1.4 招標者人為減少建設投資，人為地要求施工企業壓價、讓利或提出墊資施工等條件，從而造成“不合理”低價中標，這種“無標底”的人為壓價，導致工程造價嚴重失真，同時也埋下了工程質量事故的隱患。

　　2 針對以上問題，筆者認為應採取以下措施以加強工程造價的管理

　　2.1 加強工程造價全過程管理的意識工程造價的結果取決於從立項、設計、發包施工到竣工全過程，各階段影響緊密，這些特性決定了我們在研究造價管理控制問題時必須樹立全過程管理思路體系。

　　就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算。他們的工作基本上就是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，而對於決策上的失誤，設計方案技術上的不可行等則無能為力。也就是說現行體制下，預決算人員只能消極地反映已完工程量，被動地反映設計和施工，這顯然是片面的，所以我們必須對建設專案工程造價進行全過程監控。

　　2.2 可行性研究階段的控制

　　在工程專案的可行性研究階段，專案的各項技術經濟決策，對工程費用以及專案的經濟效益，有著決定性的影響，是工程費用控制的重要階段。該階段主要的任務是合理的投資估算。現代管理理論認為，控制是為了確保目標的實現，工程費用控制的首要任務就是要確定費用控制目標。由於工程建設過程是一個週期長、數量大的生產消費過程，因此費用控制目標不是固定不變的，是隨著工程建設實施階段的不同而不斷變化的。

　　要設定工程費用的控制首先要編制高質量的投資估算，而投資估算的精確度***誤差範圍***取決於編制該項費用的工程實施階段，並同編制人員的知識構成、實施經驗以及所消耗的人工時數和掌握的資訊有關。椐分析，我國建設專案費用失控的主要原因是沒有合理地確定投資估算，即不可預見費的取值資產投資價格指數偏低。

　　3 建設決策階段的控制

　　專案得到審批後，首要的任務就是採用何種模式來組織實施。在建設市場中，受專案性質和社會環境等的影響，專案的實施模式主要有以下2種。

　　3.1 工程設計、採購和施工分開，分別由3個組織系統實施，業主自己進行管理。

　　這是我國傳統的專案實施模式，它的優點是便於業主統一管理，缺點是費用不易控制，協調難度大，適用於業主專案管理經驗豐富、工程規模小、工期短的專案。

　　3.2 工程專案總承包這是當今普遍採用的模式，即整個專案由一家工程公司總承包，實行交鑰匙工程。它的優點是業主管理介面少，工程質量優良，縮短建設工期。目前，國內總承包的市場沒有真正形成，工程公司多是由設計院改制而成，他們設計經驗豐富，但專案管理控制能力不足，也無承擔工程風險的財力。所以，這種模式適用於大中型建設專案，也是我國未來要採用的主要實施模式。

　　4 設計階段的控制

　　設計階段是工程專案建設的關鍵階段，據西方國家的統計資料，設計費一般只佔工程費用的6%，但對工程費用的影響度75%以上。工程費用控制得好與壞，很大程度上取決於設計階段的控制，而對於施工方來說，設計階段的控制如果不當，會間接影響施工質量和進度等一系列問題。

　　4.1 在初步設計階段，費用控制的方法主要是投資分解。初步設計開始時，設計經理根據設計任務書編制開工報告，把設計原則和費用控制限額向設計人員交底，並按專業將費用限額下達到設計人員，要求設計人員對總圖方案、主要構建物、工藝流程及關鍵裝置進行多方案比選，嚴格按照分解的費用限額進行設計，同時以單位工程為考核單元，做好單位工程內部平衡調整，提出節約費用的措施，力求將費用控制在限額內。

　　4.2 在施工圖設計階段，費用控制的方法主要是控制工程量。施工圖設計必須嚴格按批准的基礎設計所確定的原則、範圍、內容、費用進行設計，批准的初步設計工程量是施工圖設計工程量的最高限額。實施時把初步設計工程量分解成單元，責任落實到人，實行優化設計，看能否削減某些能省略的工程內容。

　　5 實施階段的控制

　　5.1 推行工程量清單招投標，加強工程招投標管理。

　　在市場經濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優勝劣汰、合理確定工程造價的目的。實施招投標管理須做到：①堅持公開、公平、公正原則，加強對招投標的監督;②不斷提高工程量清單和標底的編制質量以及評標專家的業務素質，切實防止壓標或低價搶標;③標底的確定，原則上應使招投標雙方都有利潤，達到雙贏的目的;④在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、裝置狀況、業績等綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。

　　5.2 加強施工管理，重視施工合同。

　　合同訂立時，必須對合同的合法性、合理性、嚴謹性、準確性、完整性進行全面稽核，使工程造價在競爭中實現合理確定，避免產生疏漏，造成後續索賠。

　　5.3 有效控制工程變更和現場經濟簽證。

　　在施工過程中，嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準.增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。另外在每一變更設計之前，必須實行工程量及造價增減分析，並經原設計單位同意。如果變更後工程造價突破總概算，必須經有關部門審查同意。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。

　　5.4 控制材料用量，合理確定材料價格。

　　市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員和現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料資訊，為竣工決算提供有力的依據。

　　6 結束語

　　總之，加強工程造價管理是一個牽涉範圍廣，難度大的專業性工作，除了要在管理制度等上面進行把關，也需要造價人員提高意識，真正的把工作落到實處，這樣才能讓整個過程向更完善健康的方向發展。