建築工程類論文免費

　　建築工程管理在建築工程的建設發展中有著重要的現實意義,其管理效率及質量直接決定了建築工程的整體質量安全。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析建築工程管理的影響因素及完善措施

　　0 引言

　　隨著我國工程建設的加快，建築工程的發展越來越快，建築工程也將會大量湧現，做好建築工程的管理工作，尤其是質量管理和成本，將極大的促進我國工程建設的健康發展。

　　1 建築工程管理中的影響因素

　　1.1 法律法規

　　法律法規的完善對於一個工程的進行來說是重要的基礎，我國目前已經頒佈和更新了一下相關法律，例如《建設工程專案管理規範》等，並且隨著建築行業的不斷變化而更新，但是由於相關法律法規的發展時間較短，各方面不夠成熟，沒有實現全球化的對接和優化，為了保障工程專案的科學化管理，首先要做的就是法律法規的不斷完善和規範化。

　　1.2 管理意識薄弱

　　經濟和建築行業的快速發展，對於建築業的需求大大增大，這種情況下很多企業不注重管理工作，只求效率，造成質量和經濟上的損失，所以我們在工程專案的開發過程中，必須充分重視管理工作，提高管理意識，全面的對工程進行管控，避免造成工期的延誤和質量問題造成的返工，有些企業在管理過程中沒有根據工程特點進行管理制度的確定，只是照搬照抄管理經驗，造成管理過程的混亂。

　　1.3 管理水平

　　我國工程專案管理雖然已經得到了一定程度的發展，但是在設計、施工以及管理、監督等方面依舊水平較低，具有較大的發展空間，對於國際化競爭越來越激烈的市場環境來說不能很好的適應，相關管理體系不完善等問題容易造成工程質量和工期不能有效的保障等問題。

　　1.4 管理體系

　　與其他相關工程相比，建築工程具有一些特殊的特點，主要包括建築物的多樣性和功能性等，不同的自然環境和地質條件對於建築物的施工要求也不盡相同，這種情況下對於工程質量的影響因素就來自多方面，工程管理內容也就更為複雜，目前我國工程管理體系不夠完善，管理團隊沒有一個科學的安排，有效性和專業性不能保障，很多工程還處在傳統的管理模式，具有效率低，質量差等問題，對於現代化科技沒有很好的利用，造成專案管理的水平較為落後。

　　1.5 人員素質

　　建築業的快速發展離不開人員的管理作用，在我國的建築工程管理行業中，人員總體水平偏低，專業化程度不高，綜合素質需要提高，一些高標準的建築要求不能達到，並且很多管理人員只是以經驗來進行管理，理論知識不能和實踐相融合，一旦出現問題不能隨機應變，對於工程質量和工期造成影響，管理人員素質方面亟待提高。

　　2 建築工程管理的完善措施

　　2.1 圖紙的管理

　　設計圖紙的準確完善，是鋼結構工程施工質量的前提保障。為提高工程設計圖紙的會審質量，應重點對以下內容進行嚴格檢查。首先，檢查設計圖紙應用規範的準確性和時效性，防止使用過期作廢的標準，對材料牌號、等級、規格、效能的標記進行檢查，以保障工程施工的規範性，避免盲目施工。其次，檢查設計總說明中的工程安全等級和使用年限，為工程施工時的操作提供可靠的參考。

　　2.2 完善工程安裝工藝

　　例如鋼結構的安裝管理工作中，嚴格按照安裝工藝進行安裝，確保安裝質量及安裝順序。安裝鋼柱時，應在當天內完成整個的框架單元，以維護鋼柱的穩定性;若無法當天完成時，應採用攬風繩對鋼柱進行固定，防止出現鋼柱倒塌事故;安裝完鋼柱構件、鋼樑後，及時調整鋼柱垂直度和高差墊片，對柱腳進行封閉處理，採用二次灌漿密實;高強度螺栓控制好施工扭矩，露牙長度維持在2-3扣，杜絕高強度螺栓用作臨時固定螺栓的錯誤做法;提高焊接質量，選擇具有較高操作水平的施工人員進行現場焊接，保障工程的施工質量。

　　2.3 強化成本控制

　　在材料採購時和在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。科學安排施工人員，控制施工裝置成本和施工裝置的使用和日常維護，避免或減少重大施工裝置故障。

　　2.4 提高人員素質

　　建築工程的質量控制和管理離不開人的管理，人為因素在工程質量控制方面佔據很大比重。提高各個部門工作人員的專業能力和職業素養，能很大程度上避免多種問題的出現，這對於提高建築工程的施工質量，促進行業的發展具有重要意義。

　　2.5 資訊化管理

　　建築工程的施工具有周期長，涉及範圍廣等特點，這就造成建築工程的管理過程更為複雜，從合同管理到財務、現場施工、概預算等方面都有涉及，這種情況下傳統的管理模式就出現了弊端，例如效率低，資料不夠準確，不容易進行查詢查證等，隨著科技的快速發展，資訊化已經應用到專案管理工作當中，因此，在工程專案管理過程中應該建立一個涵蓋施工現場管理、專案多方協作、專案遠端監控、企業知識等多層次的管理系統和資訊平臺，從而實現企業和專案的資訊交換、整合等。

　　在建築專案中計算機的應用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑑建築行業裡面的一些先進的管理經驗，另外當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，還可以提高我國的建築行業的管理水平。工程專案資訊化系統在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和資料中心建立的過程中科學地將各項內容聯絡起來，突破各部門單一應用的侷限，有效地協調專案部與各相關方的工作關係，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環境。加快國產軟體和資訊系統的開發，增強系統的適應性建設。

　　3 結語

　　綜上所述，建設工程專案的管理和質量的控制是一項複雜的、綜合的、系統的工程，並涉及工程的各個環節。只有重視管理工作，全面控制施工管理和造價管理等內容，才能對建築專案實行有效的質量控制。

　　篇2

　　試論建築工程監理的作用及優化措施

　　近年來，我國的建築工程質量和安全問題頻發，對人們對建築工程建設過程中的監理工作提出了更高的要求和標準，以有效保障建築工程的質量和安全，建設出高質量、高安全性的工程專案，滿足人們的使用要求，符合現代社會的發展趨勢。本文將具體分析建築工程監理的作用及優化措施，希望對提高建築工程的監理水平有所幫助。

　　1 建築工程監理概述

　　1.1 建築工程監理的基本內涵

　　建築工程監理是一項高智慧的有償技術服務，主要指的是業主委託監理單位，根據國家頒佈的法律、法規、工程建設標準、勘察設計檔案及合同，有效控制建築工程施工階段的質量、安全、造價以及進度，管理合同、資訊，並協調工程建設相關方的關係。建築工程監理根據不同的工程階段主要分為設計監理和施工監理，在設計階段的監理主要是為了確保設計的質量和時間等目標滿足業主的要求，而對設計專案進行的有效監理工作;施工階段的監理主要是為了確保施工安全、質量、進度和投資等滿足業主的要求，而對施工階段的施工工序以及各個環節的監理。同時履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。在開展監理工作時要堅持公正、誠信、守法以及科學的準則，保障監理工作的質量和效率。

　　1.2 建築工程監理的重要作用

　　第一，有效控制建築工程的施工質量。施工質量控制是監理單位在開展建築工程監理工作時最基本和最重要的工作內容，同時評價和調整工程專案程序，其涉及的主要內容有全域性控制、協調各方合作關係、審查施工方案以及工程質量驗收。有效的工程監理工作能夠監督和發現建築工程施工過程中存在的質量問題和隱患，並督促相關施工人員進行合理地整改，保障工程的整體質量符合設計要求和規範標準。

　　第二，合理控制施工進度。監理人員要全過程跟蹤施工進度，並根據多方面影響因素的變化及時對施工進度做出相應的調整，例如，內部要求的變化、建築材料市場價格的變化以及自然條件的變化等眾多因素，從而實現各施工工序和施工內容的進度相平衡，確保建築工程能夠在規定的工期內完成建設。

　　第三，合理控制建築工程的投資。監理人員對建築工程的投資進行合理的控制主要體現在評估工程造價、跟蹤和調整各項成本費用的消耗，是一項全過程的管控工作，在建築工程施工投資的全過程中開展。此外，還要與社會節能環保理念相結合，進行綠色施工，綠色施工是一項長週期的、高效益的施工方式，這在一定程度上也會促進施工單位經濟效益和社會效益的提高。

　　第四，充分協調各參建方的關係。建築工程建設過程中的參建人員眾多，這就會涉及不同的利益組織，監理工作重要的內容之一就是充分協調多方利益關係，對於施工過程中發生的安全事故和突發事件進行妥善、有效地處理，並積極配合相關部門進行調查，提高建築工程施工的安全性，促進建築工程的順利開展。

　　第五，管理建築工程建設過程中的相關資料。每個建築工程的規模、使用要求等各個方面都存在差異，所以建築工程的施工設計圖紙、各方協議、資金流、物資採購及使用、機械裝置配置等諸多方面的資料管理也不相同，監理人員應按照相關規範標準對這些資料進行妥善的保管，便於以後的查閱，明確施工的內容和職責，是對建設細節進行相應的調整的重要依據。

　　2 優化建築工程監理工作的有效措施分析

　　2.1 完善質量控制

　　建築工程的質量控制是監理工作的最基本內容，監理工程師在開展監理工作時應遵循預防為主和事前控制的原則，抓好圖紙會審、技術交底以及各施工工序的管理等環節。建立健全相應的激勵和獎懲機制，用規範的標準和資料對施工人員加以指導，重點檢查土建、電氣安裝以及暖通工程等環節存在的質量問題和隱患，並責令其限期整改，同時嚴格監督其過程，以保障整改後的質量符合要求。另外要加大檢測、核實施工材料的配用，例如鋼筋混凝土等材料。

　　2.2 加強進度控制

　　監理人員根據施工總進度目標書，將各施工專案具體分解為季度、月、周進度計劃，並按時檢查、監督及管理協商各施工進度計劃的落實程度，在相關會議上提出及時有效地調整和整改策略並加強監督其執行落實效果。同時對於施工進度嚴重滯後的施工工期的施工專案，監理人員要與建設方充分協商，按照合同的規定採取例如索賠、趕工等進一步的措施;對於非承包商原因造成的工期延誤應及時予以辦理簽證並報告甲方代表。另外，監理人員要制定相應的監理報表反映具體的進度情況。

　　2.3 強化造價稽核

　　將甲乙雙方的承包合同和投標報價分解並製成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表等，承辦商根據工程量編報月進度款申請，各監理人員核准自己所負責的已完工並質量合格的工程量，並對工程的正常進度量進行有效的規整，將根據詳細的造價清單計算出的應付額報表上報給總監理，之後總監理進行核准，甲方根據總監理核准無誤後簽發的月進度款付款通知進行稽核撥付。針對沒有監理簽發的付款通知甲方不予以付款。

　　2.4 竣工驗收

　　竣工驗收時監理人員要根據相關法律、法規、工程建設強制性標準、設計檔案以及合同稽核承建單位報送的竣工資料，並對建築工程質量進行初步驗收，對使用功能複雜的建築工程還要開展系統功能試驗、檢測。對建築工程存在的問題要及時要求建設單位進行整改並對照整改要求逐項進行核查、落實，確保建築工程的質量和使用效能滿足業主的要求。同時勘察設計單位也要充分參與到竣工驗收工作中。

　　3 結束語

　　總之，建築工程監理是一項涉及範圍廣、涉及環節多以及工作內容複雜的工作，應將其貫穿於建築工程的整個建設過程中，充分發揮監理的作用，及時發現建築工程建設各個環節存在的問題，並採取措施對其進行解決，有效保障建築工程的整體質量和安全。

>