電力中級工程師論文免費範文

　　電力產業作為最重要的基礎產業之一,對國民經濟的發展有著重要的意義。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談電力工程專案管理面臨的難題及應對策略

　　與其他產業比較，電力工程專案管理工作具有很特殊的關鍵點，不僅資金和實際技術指標的要求比較密集，對工程的專案質量要求也非常高，相應的工程裝置和建設週期也不是常規性的要求，這對專案管理者來說，強化必要的管理意識，集中力度深化改革電力工程專案管理勢在必行。

　　1 電力工程專案管理的實質

　　對任何一項基礎專案都需要進行合理化的管理和監督，才能從根本上保證專案的實際質量和工程驗收的結果有效。從專案的初始設計開始，並且在整體的設計和工程監理以及移交過程中，甚至是對專案的基礎管理和規範性服務，這一系列問題和要求都在電力工程專案管理的範疇。實體化的電力專案管理中要進行比較具體的細緻工作：

　　首先，工程管理人員要保證確定專案的實際目標，對概念和可行性進行分析報告的輸出，對基本的備選方案和選址進行專案的合理化分析;

　　其次，對相應的工程價值進行核算，對設計和施工的基礎專案進行分析;

　　最後，保證對整體專案的監督和基礎設施的管理，保證專案的基本安全效能得到維護。電力工程專案是大型的城建舉措，具有相對的獨立性和一次成型的要求，那麼對整體工程的基本效果就需要管理者進行科學化的預估，對工程推進過程中的不確定性進行相關預案的完成。

　　對專案監管和執行單位的具體工作提出了比較高規格的要求，企業和施工方要在實際的工程中尋找出基本的平衡點，並儘量滿足整體的工程需求和期望。任何企業進行相應工程的推進和建立都是為了獲取最大化的經濟收益，而只有相關單位對電力專案管理的舉措及時有效，才能保證整體工程專案的持續性發展。

　　在實體化的電力專案管理過程中，相關的工作人員要進行精細化的工作劃分。對電力工程專案的基本計劃要進行相應的管理和協調，從而保證目標和計劃的順利推進;對工程專案管理的進度要進行機制化的跟蹤和彙總，保證對工程的全程進行必要的監督，順利推進整體工程的發展;對工程專案的階段性目標也要進行相應的管理和協調，保證專案階段性完成結果的優良，才能形成正規化的工程結構建立;

　　對投資程式和基本費用的監管，工程的收益中除了必要的收入外，還要進行相應的成本控制，只有保證了工程的全面性稽核，才能有效提升工程帶給企業的實際利潤;對工程基本質量的監督和管理，要進行細緻化的質量控制，保證基本專案的安全，並對專案中的不可控安全因素進行合理化的規避;對基礎物資的管理和採購，要保證基本的採購流程是正規的，而且要保證物資採購中的合同生成，對相應的工作進行指導和監管。除此之外，電力工程專案管理還包括對資訊的及時溝通、專案的基礎風險評估等，所有的基礎化管理工作都是專案管理中需要集中注意的。電力工程專案管理是一個繁雜的大系統，需要相應的監管人員認真執行相應管理制度，保證相應專案的順利和安全推進，才能從根本上保證工程的質量合格以及收益優化。

　　2 電力工程專案管理面臨的問題

　　2.1 電力工程專案管理中的資金問題

　　任何工程的推進都離不開基礎的資金支援，只有保證資金鍊的穩固，才能有效提升整體工程專案的順利展開和相應細節子工程的完成。而在實際的電力工程專案管理中，資金問題成為了無法規避的重點難題。由於電力工程專案具有較為密集的人員和技術要求，產生的資金流動性也比較大，這就勢必會產生相應的資金鍊脫節問題。國民經濟的順利發展帶動整體社會的電力工程也增速不少，平均以10%～15%的速率在提升，雖然相應的工程投入在加大，但是實體化工程建設的資金缺口卻很大，利潤和投入的失衡導致相應的矛盾逐漸顯現出來。

　　不僅掣肘了基本電力工程專案的發展，也嚴重影響了整體的電力工程專案推進。相應的地方政府也運用借貸和籌措基金的形式提升資金補足，但是相應的還款壓力也很大。另外，對專案的基礎資金結算也存在制度上的漏洞，在專案推進過程中，任何一個環節的資金鍊斷裂都會影響整體工程的發展，工程結算如果不能及時進行的話，會導致成本和損耗的增大，而由於損耗專案的增多又制約了專案的推進，產生了資金缺口填充不足的惡性迴圈。工程實施中資金積累出現問題，成本的管控就難上加難了，因此對電力工程專案管理專案中的資金控制問題迫在眉睫。

　　2.2 電力工程專案管理中的意識問題

　　在電力工程專案管理中，最為關鍵的就是對施工人群的意識管理，不僅是對施工監管中的意識提升，同時也包括對基礎專案意識的提升。電力工程專案管理中對相應專案的基本工程週期要進行合理化的意識要求，專案從基本設計研究和決策到設計稿初成，再到施工專案進行以及使用和基本維護，再到工程接近尾聲後進行的翻修和整理，整個工程的推進過程都需要工程的施工人員強化流程意識和週期意識。

　　在工程行業中，這是基本的壽命週期，對週期內相關的專案支出和投入要進行結構的優化和資源的合理配置。另外，資訊化和資料整理結構的普及推動了所有產業的科技發展，對傳統的電力工程專案管理也要提升工作人員相關意識。傳統的資訊系統需要進行技術的革新和軟體的升級，沒有共享模式的資訊交流是無意義的。

　　原有的資訊整合模式是電力工程專案中的各部門各自為政，沒有良性的管理和反饋意識，必然會影響專案管理人員對整體專案的工程監管。除此之外，施工人員對專案的基礎評價意識還非常欠缺，對專案的使用基本情況沒有足夠的重視。施工人員對工程的總結和相應管理效率的彙總不能很好地進行，導致成本以及工程造價沒有得到應有的評價體系，工程的經驗沒有總結，對施工隊伍的整體提升也沒有好處，不能有效輔助施工人員進行專案的推進。

　　2.3 電力工程專案管理中的監管體制問題

　　在電力工程專案管理過程中，有一個很不適宜的現象，往往工程的最高監管人員並不瞭解實際的工程專案進展情況。由於電力工程專案採取的是相對的責任制，在工程的基本規劃和相應的基本專案上，對施工進度和施工專案的監管都是相應的人員在進行，專案的主要經理由於不瞭解實際情況而對監管體系和措施都沒有相應的手段，沒有基本認識就沒有相應行為，對電力工程專案具體流程中的問題不能及時解決就會產生不必要的工程隱患，這也在一定程度上降低了工程的基本質量。另外，隨著我國相應工程專案的增多，安全事故也頻繁發生，安全控制體制不能得到有效提升對整個電力工程專案管理來說是致命的。電力工程專案關係著百姓的實際生活，如果沒有足夠的安全意識，會對整個工程造成無法估量的後果。

　　3 解決電力工程專案管理問題的策略分析

　　3.1 強化素質提升

　　工程的實際工作人員是工程專案的第一元素，若是施工人員的綜合素質不能有效提升，工程的質量也就不能得到相應的提升，因此工程監管人員要保證施工和管理人員的素質提升。工程監管人員要設定相應的素質培訓，從施工人員的基本技能進行稽核，保證整體工作人員的專業素質，另外對相應工作人員的管理能力和決策能力也要進行綜合教育。工程監管人員可以聘請相應的專業人員進行定期的素質提升和安全意識提升，促進工程的實際施工人員能保證基本的工作狀態，並且進行定期的素質測試，保證整體安全意識和責任意識的整合，有效助推專案的安全推進。除此之外，專案的管理者也要進行必要的素質提升，對專案的管理模式和手段要進行相應的整合和借鑑，充分提升綜合管理理念，形成有效的科學化管理架構，從領導層面助推工程的順利進行。

　　3.2 強化工程監管

　　在工程進行過程中，要強化對工程實質專案的具體監管，這其中包括專案質量監管、專案成本監管以及專案材料監管。首先，對專案的基本質量監管，專案的順利推行離不開相應的質量監督機制，只有保證專案實效性的實施，才能保質保量地完成工作。相關的工作人員要定期對工程專案進行彙總和整合，保證整體質量能得到驗證和稽核，從而保證監管人員能對相應的問題進行及時的糾偏和整改，有效規避隱患的留存和擴大。監管人員要保證在工程進行過程中，按照相應的質量監督準則進行相應的質量監管，逐步提升子專案安全，從而助推整體專案的安全完成;其次，對專案成本的監管。

　　監管人員要對整體專案的具體環節進行相應的合理化分析，保證成本管理的有效性，將工程責任進行細化，形成良好的成本管理責任制。工程的管理人員要在工程推進過程中保證成本的最低投入和收益的最大收回，保證工程人員對成本能進行有效地控制和預算生成。在管理過程中，要對前期投入、中期專案推進以及後期專案維護的基本預算進行合理化的成本彙總，形成監管機制，在數額規定範圍內強化管理;最後，對專案材料的管理。施工材料的優質和劣質直接決定了專案的基礎質量，工程的監管人員要進行材料的科學化管理。要對材料的引進形成計劃，對進入到施工現場的施工材料進行質量驗收，保證問題的及時發現和糾正。還要強化對基礎專案材料的管理機制，監督相應專案材料的使用和領取，形成質量監管的良性模式。

　　4 結語

　　總而言之，工程的監管人員要對電力工程專案管理中出現的問題強化認知，保證及時的解決和管理，積極落實相應的監管準則，並充分調動整體工程人員的責任和管理意識，提升電力工程專案管理的質量，真正建設造福於人類的優質工程。

　　>>>下頁帶來更多的