造價工程師論文免費參考

　　隨著我國加入世貿,市場經濟的發展進一步深化,造價工程師在社會地位及經濟地位上都有所提高,地位的提高也就意味著責任更加重大,在造價領域也應該起到越來越重要的作用。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析工程造價合同控制與工程索賠

　　摘要：工程造價控制就是指把建設工程專案造價控制在預定限額內。施工階段的成本分析控制。引起的工程索賠問題比較突出。控制，淺析工程造價合同控制與工程索賠。

　　關鍵詞：工程造價，控制，工程索賠

　　1、問題的提出

　　工程造價控制就是指把建設工程專案造價控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。企業應該從工程的投標開始，到合同的簽定，施工階段的成本分析控制，工程竣工決算、資料整理彙總等，並貫穿於施工工程專案的全過程，以確保企業在激烈的市場競爭中求得生存和發展，獲取最大的經濟效益。造價控制應從多方面入手，如合理設定建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。然而，在當前建設工程市場發育尚未成熟、市場主體行為不規範、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資專案管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現許多不規範之處。引起的工程索賠問題比較突出。

　　2、工程造價合同控制的問題

　　2、1 簽訂合同不嚴謹、不周全

　　由於建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異和履約時間長，因此客觀上要求合同條款細緻嚴密，儘可能做到面面俱到。在實際工作中，甲乙雙方由於缺乏施工合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生。例如：所依據的定額之外的計價問題沒有明確規定;合同條款用詞不準或模稜兩可;承發包雙方職責劃分不清;缺少工程變更、合同變更等處理程式，對索賠的處理、合同糾紛的協調等問題缺少規定等。這些問題的存在，都會導致工程經濟糾紛的發生。

　　2、2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償原則

　　自覺執行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，其經濟法律地位是平等的，沒有主從關係。在實際工作中，承發包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。例如：甲方認為承包單位應服從甲方;甲方隨意將分項工程進行分包;對包工包料工程，甲方強行採購質次價高的材料及甲方不按工程進度支付進度款等。承包單位為了在施工中得到更高的利潤，違反施工常規、偷工減料、採購材料以次充好。

　　2、3缺乏健全的合同管理機構

　　一些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監督和檢查不得力;建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量，對於建設工程專案，過多地依賴於監理公司;施工單位特別是中小型施工單位，重視公關和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構從事過施工合同管理工作，遇有工程簽約，便臨時抽調人員予以應付，這些都可能造成合同糾紛。

　　2、4合同管理專業人才缺乏

　　建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。很多建設專案管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。甚至有的領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同，一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

　　3、引起工程索賠的原因

　　工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業主方對施工方工期的合理順延，這隻能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現。論文檢測，控制。實際施工過程中，費用索賠主要有：***1***因發包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、裝置、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償;***2***因變更設計等原因造成建設專案變化等原因，除非合同另有規定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠等等。

　　3、1由施工條件變化引起

　　工程在施工過程中，不可避免地會出現新的變化，尤其是設計變更。承包商的報價是以原招標檔案和設計圖紙為基礎計算的，根據合同條款，施工圖紙中改變任何工作的數量和性質，或改變了工程任何部分的施工程式或施工方案，都是變更，如果此類變更影響了承包商的費用，承包商就可要求重新估價，並提出延長工期的要求，在實際施工中，此類索賠也會經常引起爭議，主要是業主和承包商因為各自利益角度的不同，對合同條款中“一個有經驗的承包商無法預見的事件”理解的偏差。

　　3、2由工期與進度引起

　　工期延長和延誤引起的索賠工期延長和延誤的索賠，通常包括兩個方面：一是承包商要求延長工期，二是承包商要求償付由於非承包商的原因導致工程延誤而引起的損失。工程施工中，由於天氣、水文、地質等因素影響，都將造成工程的工期延長或延誤。論文檢測，控制。當承包商額外支出的費用得不到補償時，勢必引起索賠。另外，當工程專案計劃進度受到干擾，影響了總目標工期的實現，導致專案不能按時竣工，業主的經濟效益受到影響，業主通過分析認為工程的推遲完工將給自己帶來重大的經濟損失或政治影響時，或由於部分工程的延期導致一系列工程的延期時，業主可採用趕工措施，釋出加速施工指令，要求承包商投入更多資源來完成該工程專案，保證總目標工期的實現，這必然導致承包商工程成本的增加，引起承包商的索賠。

　　3、3由工程量變化太大引起

　　實際施工時，完成的工程量往往與設計工程量有出入，這是承包商施工裝置失調造成的損失，由於承包商在投標時，根據招標檔案和合同文件所述的工程量和施工要求，制定施工方案，確定應配備的施工裝置的數量、種類、型號並據此組織訂貨，運輸進場，而工程量的大量增加，勢必要求增加新的施工機械，或增加原有機械的數量，引起承包商計劃外的投資，擴大了工程的計劃成本。如果工程量大量削減，則引起原有裝置的窩工或棄置不用，導致承包商的虧損，同時，工程量的變化，還使承包商已準備好的建築材料數量變化，引起索賠。

　　3、4其它原因引起

　　如：業主違約未按規定及時提供施工場地，不按時交付施工圖紙、裝置和支付工程款，導致承包商施工隊伍未能及時進場施工，或承包商資金週轉困難，影響工程進度，引起索賠。或者，可能由於巨集觀環境風險的索賠，例如來自政治、政策、市場方面等。

　　4、進行科學合理的工程造價控制預防工程索賠的對策

　　4、1合同管理要到位

　　合同是進行索賠的基礎。由於工程比較複雜，出現異常狀況的情形很多，因此需要合同專管人員在日常工作中及時做好籤證工作，為索賠提供依據。要注意：***1***訂立嚴密、完整的合同。論文檢測，控制。訂立合同是取得索賠的基礎。論文檢測，控制。索賠以合同條款為依據，只有訂立一個嚴密、規範、完整的的合同，承包商才能在工程中取得積極有利的地位，索賠才能順利進行。論文檢測，控制。訂立合同前，細緻研究分析，預測可能發生的不利因素，其中工程量、價格、工期、施工條件等條款尤其需要注意。論文檢測，控制。***2***履行合同的過程中，認真跟蹤合同履行的情況，以發現索賠的機會。合同履行期間，負責合同管理的人必須時刻監督跟蹤合同履行情況，首先己方必須切實履行合同的條款，並監督和跟蹤對方合同履行情況，如有發現違約或有異議的情形，及時與業主或監理溝通。做好“簽證”工作，為以後的索賠工作準備依據。如有設計變更、工程量變化、工期順延等情況發生，須及時做好相關工作，提存證據。***3***要加強檔案資料的管理。因為索賠必須有憑據，相關憑據不足或沒有憑據，索賠就無法進行。工程比較複雜，工期長，各種檔案資料多，如果檔案資料得不到很好的保管，就會影響索賠順利的進行。

　　4、2狠抓造價成本控制

　　在工程專案管理中，成本的控制包括工程預算和估價，成本計劃、成本核算、成本控制，成本管理與索賠有密切的關係，可以通過成本分析發現索賠機會。合同在履行過程中，由於履行合同的外部條件時刻在變化，計劃成本和實際成本會產生差異，使工程成本增加，承包商通過索賠來實現損失的補償。必須不斷對成本進行分析，建立完整的工程成本核算體系。為工程提供及時、準確、有效的成本核算資料，以挽回損失。

　　篇2

　　淺析工程造價管理及造價風險

　　【摘要】工程專案實施過程中的風險因素對工程造價具有顯著的影響，直接關係到專案投資經濟效益的實現。確切的說，工程造價風險管理有利於業主或投資者能夠根據自己的承受範圍，在專案早期更準確的把握投資決策，從而更好地進行風險防範和管理。根據研究表明，工程造價模擬式有效的風險分析方法，為進行工程造價風險管理提供了技術上和方法上的支援。

　　【關鍵詞】工程造價工程造價管理風險管理動態管理經濟合理

　　一、引言

　　工程造價計價依據的管理和工程造價專業隊伍建設的管理則是為這兩種管理服務的。作為建設工程的投資費用管理，它屬於工程建設投資管理範疇。工程建設投資費用管理，是指為了實現投資的預期目標，在撰寫的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。工程價格管理，屬於價格管理範疇。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場價格資訊的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統活動。在巨集觀層次上，是政府根據社會經濟的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規範市場主體價格行為的系統活動。

　　二、工程管理體系

　　1.工程造價管理的內容。工程造價管理的基本內容就是工程造價的合理確定與有效控制。所謂工程造價管理包括投資管理，專案融資，工程經濟，工程財務，建設專案管理，經濟法律法規，工程合同管理在內對專案工程全方位，多角度的全過程管理。造價管理需要確定合理的工程造價———工程造價的確定是工程專案建設的各個階段，採用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算，設計概算，施工圖預算，承包合同造價，竣工結算等幾個階段的工程價款。另外就是要進行有效的工程造價控制———建設的工程造價控制是一項集技術，經濟，管理為一體的綜合性工作，只有通過逐項控制，即投資決策階段，設計階段，發包階段，施工階段以及竣工階段。

　　2.工程造價管理的目標。工程造價管理的目標是按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高建築安裝企業的經濟效果。

　　3.工程造價管理的任務。工程造價管理的任務是：加強工程造價的全過程動態管理，加強工程造價的約束機制，維護有關各方的經濟利益，規範價格行為，促進圍觀效益和巨集觀效益的統一。

　　三、工程造價管理的任務和重點

　　工程造價管理是運用科學、技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中造價的確定與控制、技術與經濟、引導與服務、管理與監督等實際問題，從而提高投資效益和經濟效益。

　　1.工程造價管理的任務。工程造價管理的任務取決於工程造價管理的目標。一個系統若沒有目標，就不需要、也無法進行控制。目標的設定應是很嚴肅的，應有科學的依據。工程造價管理的目標是按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定和有效地控制工程造價，以提高投資效益和建築安裝企業的經營效果。根據工程造價管理的目標，可以確定工程造價管理的任務是：加強工程造價的全過程動態管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經濟利益，規範價格行為，促進微觀效益和巨集觀效益的統一。

　　2.工程造價管理的重點。長期以來，我國普遍忽視工程建設專案前期工作階段的工程造價控制。而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段—稽核施工圖預算、合理結算建安工程價款、算細賬。這樣做，儘管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決地把工作重點轉到建設前期階段上來，當前尤其是要抓住設計這個關鍵階段，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。綜上所述，工程造價管理的重點是對工程造價的合理確定和有效控制，而工程造價的確定受各種不確定性因素的影響，開發成本的主要風險來源於建設前期和設計過程，因此工程造價管理的重點是對專案建設的前期決策和設計過程中的風險因素進行管理與控制。

　　3.工程造價管理的方法。

　　全過程造價管理是一項過程性、系統性、知識性和操作性很強的工作，建立一支專業知識全面、業務技能熟練的造價管理隊伍，完善造價管理規章制度和工作程式，是實施全過程造價管理的可靠保證。此外，建立目標成本動態管理體系，進行造價過程控制，是全過程造價管理的重要組成部分。進行全過程造價管理，應在專案建設的不同階段，通過各種有效的控制手段，使工程建設按照預定的投資目標實現，從而實現工程造價的有效控制。工程專案開發的全過程通常可以劃分為以下幾個階段：立項階段、設計階段、報建階段、招投標階段、施工階段、竣工階段。上述每個階段均由一系列的具體活動構成，其中包括涉及到工程造價管理領域的投資估算、設計概算、施工圖預算、進度預算、竣工決算等等。工程專案開發的全過程是一個由虛到實、由粗到細、循序漸進的過程。在這個全過程的專案開發中，牽扯多個不同的利益主體，包括業主、承建商、供應商、設計單位、監理公司等，專案的實現要由他們合作共同完成，協調管理難度較大。工程專案的開發還具有規模大、時間緊、涉及的單位工程和專業工程多，且具有連續性和系統性的特點。由此可見，工程專案的造價管理將有機地貫穿於以上各個階段之中。工程造價管理已發展為運用各種科學的方法分析預測、進行科學決策、科學地組織實施、精心管理、竣工後科學地分析總結，從而能動地影響決策。設計、施工等各個階段的全過程管理模式。

　　四、工程造價風險及風險管理

　　要進行工程造價風險管理，必須首先對造成工程造價風險的風險事件進行識別，而識別工程造價風險的第一步便是找出風險可能存在之處及產生的原因。在工程專案的整個實施過程中，一方面，風險性事件和完全不確定性事件是工程造價風險產生的根源，是造成工程造價變化的根源。另一方面，工程專案的造價的風險是由於資訊的不完備性造成的，而這種資訊的不完備性既有人們在資訊收集與資訊加工方面的問題，也有資訊本身具有滯後性的原因。

　　工程專案實施作為一種社會生產活動，儘管人們在工程專案的定義階段、決策階段、設計階段和實施階段都可以通過預測和分析去認識一個工程專案的特性，去預先規定出需要開展的各項具體活動和各具體活動的程式與做法，但是各種個人意志、人為因素的影響會改變這些活動的內容、程式和做法，從而使工程專案的造價出現不確定性，專案所處的環境、條件也都會發生變化，這也會使工程專案的造價出現不確定性。現就導致工程造價風險的主要可能原因分析如下：

　　1.專案規劃、設計深度不夠。在目標設計中，可能存在構思的錯誤，規劃設計深度不夠，設計內容不全，重要邊界條件的遺漏;採用規範不恰當，設計引數選用不合理;未考慮當地工程地質水文地質條件;未考慮施工可行性等。

　　2.規劃設計方案陳舊，目標優化錯誤或未進行優化優選。設計中未採用現代優化設計方法，如價值工程、最優化方法，對設計方案未進行優化優選等。

　　3.地基勘測資料不全，地下埋藏物未事先考慮，臨時處理不當。

　　4.承發包方式選擇不當：合同型別選擇有誤;合同條款遺漏，表達有誤，不嚴謹;合同管理不力，引起大量索賠。

　　5.專案實施期間通貨膨脹，材料、人工費用上漲;或國家調整產業政策，採用新的要求或更高的技術標準，從而導致房地產開發投資額外大幅增加。如國家為保護耕地資源，規定從2002年7月1日起禁止在城市使用實心粘土磚，這就加大了開發商建造混合結構房屋的造價。

　　五、結語

　　當前風險管理實踐中，己經有一些成熟的風險的識別方法，但是對於工程造價的風險識別方法還沒有系統全面的論述和實踐。因此，現在的造價管理中對風險的條理很薄弱，風險管理者不能夠全面、提前識別專案管理以及專案造價管理中存在的風險，從而使得風險因素失控，導致專案管理的失敗或工程造價的超支等不良後果。造成這種現狀的根本原因在於工程造價風險識別本身的艱難性和現有工程專案風險識別方法的不完善性。因此，研究建立一種有效的風險識別方法，用以有效的識別各種可能的風險因素，對於工程造價管理非常重要。

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