管理會計論文範文參考

　　管理學是一門綜合性和實踐性以及應用性均較強的學科,也是大學經管專業的核心基礎課,其教學效果直接關乎學生的實際管理能力。下面是小編為大家推薦的管理會計論文，供大家參考。

　　管理會計論文範文一：高校後勤制度建設探析

　　一、高校後勤制度建設要突出行業特點，適應行業實際

　　1.要將強化服務意識，提升服務水平貫穿制度建設始終

　　後勤服務和保障工作做得好不好，直接關係到學校的安全、穩定和發展。後勤工作者作為後勤服務的執行者，只有服務意識強，服務態度好，才能提高服務的質量和水平。因此，要將強化服務意識貫穿制度建設始終，只有在後勤制度的保障下，才能促使後勤工作者的服務意識不斷增強、服務質量不斷提高、管理水平不斷提升，真正達到管理育人、服務育人、環境育人的功能;才能促使後勤各部門、各環節工作協調和後勤保障工作總目標的實現。

　　2.要將以服務學生為主體貫穿制度建設始終

　　後勤服務無可厚非就是為全校師生服務，尤其是為學生服務，學生是後勤服務物件的主體，他們在校的學習和生活與後勤有著緊密的聯絡，他們的衣、食、住、行、學都離不開後勤。隨著社會的不斷進步，生活水平的不斷提高，學生對後勤工作的要求也越來越高，對後勤服務的滿意度提出了更高的要求，不僅要求後勤部門提供良好的物質保障，還期待提供更周到的服務;不僅要求提供良好的學習、生活條件與環境，而且期待創造更好的文化氛圍。因此，高校後勤承擔著艱鉅的後勤服務工作任務，肩負著不可替代的育人責任，發揮著重要的育人作用。高校後勤要將以服務學生為主體貫穿制度建設始終，通過制度保證後勤服務工作者能更貼近學生、瞭解學生、服務學生，讓學生的需求真正變為滿意的現實。

　　3.要將服務教學、科研、開發貫穿制度建設始終

　　教學、科研、開發是高校工作的重中之重，高校後勤就是要為教學、科研、開發提供優質高校的服務，為之創造良好的工作環境和生活條件，消除教學、科研、開發人員的後顧之憂，讓他們集中精力從事教學、科研、開發工作，充分發揮他們的專業特長,為學校的教育事業發展和人才培養貢獻力量。因此,要將服務教學、科研、開發貫穿制度建設始終，通過制度保證有一支強有力的後勤保障隊伍為教學、科研、開發提供優質高效服務，促進學校教學、科研、開發工作上水平、上臺階，為學校事業快速健康發展做出應有的貢獻。

　　4.要將強化安全意識、杜絕安全事故貫穿制度建設始終

　　後勤工作無小事，安全工作是後勤服務工作的頭等大事，尤其作為人口密集的高等學校，安全工作直接關係到學校的和諧穩定和健康發展。因此，要將安全工作貫穿後勤制度建設的始終,通過嚴密的消防安全、食品安全等制度建設，加強安全知識培訓，強化高校後勤安全意識，落實高校後勤安全工作責任，嚴格執行安全防範操作規程，杜絕安全事故發生。高校後勤既要為全校師生提供優質、高效服務，更要確保全校師生的生命、財產安全。

　　二、高校後勤制度建設要緊密結合各自高校實際，突顯“五性”

　　1.制度建設緊密結合高校後勤實際，增強針對性

　　制度的制定，既要符合後勤服務工作的發展需要，做到切實可行;又要根據不同的工作崗位、性質及工作要求等有針對性地進行制定，不能一概而論，泛泛制定。針對不同的後勤服務工作，建立一套科學、規範的制度能促使每一項服務工作有章可循，有的放矢，按部就班的有序進行;能讓管理者有效實施對工作的檢查和員工的管理及監督，不斷提高管理效率和服務水平。

　　2.制度建設緊密結合高校後勤實際，具有操作性

　　制度本質上是一種規範，一種強制性的要求，高校後勤制度建設，首先要充分考慮員工適應制度的能力，要鬆緊有度，如果制度太嚴，多數人難以做到，就很難追究責任。如果制度太鬆，等於形同虛設，也就失去了制度管權管事管人的意義。再者，制度不能只是“寫在紙上”“貼在牆上”“掛在嘴上”的擺設，有明文規定，就要有具體執行措施;有考核標準，就要有量化規定，這樣才利於制度的執行操作。最後，在制度的執行過程中，要健全執行制度的監督保障機制，公正、公平的監督各部門制度執行情況，堅決杜絕不按制度辦事、採取各種變通手段現象，導致各項制度流於形式。

　　3.制度建設要緊密結合各自高校後勤實際，重視傳承性

　　高校後勤制度是在後勤改革管理工作中,緊密結合各自高校後勤實際,適應各自後勤事業發展需要，在不斷的探索和實踐中總結出來的成功做法形成的。高校後勤制度是實現高校後勤保障和後勤服務工作任務的重要手段，高校後勤在加強制度建設的過程中要重視現有制度的傳承性，對現有利於後勤事業發展的制度就繼續保留並貫徹執行。對有礙於後勤事業發展的制度要不斷完善、創新,使之適應新的形勢與任務。

　　4.制度建設緊密結合高校後勤實際，體現創新性

　　高校後勤制度要按照國家法律、法規、政策的要求，要適應高校後勤發展新的形勢和任務的要求，不斷進行制度創新。要按照以人為本、公平正義等原則的要求，對單位現有制度進行完善，對空缺的相關制度及時建立，使單位各項工作和履職活動有章可循、有規可依。體現創新的過程中要立足於員工的工作積極性、主動性和創造性的發揮，使制度成為員工的自覺行動和行為規範。

　　5.制度建設緊密結合高校後勤實際，彰顯文化性

　　每個高校後勤都有著自身的管理模式和文化特色，高校後勤文化中的管理理念、服務思想、團隊精神和職工道德規範等都需要通過制度作為重要載體來實現和實施。高校後勤制度建設是高校後勤文化的重要內容之一，要結合各自高校文化建設實際和管理需要來制定。高校後勤要建立一種適合自身特點、彰顯自身文化特色的制度，用來管權管事管人，促進高校後勤文化建設和管理目標任務的實現。

　　管理會計論文範文二：行政事業單位內部控制制度建設探討

　　1完善行政事業單位內部控制制度的重要性

　　首先，滿足了建設廉潔高效、服務人民的政府要求。黨的明確指出應建設高效、人民滿意的服務型政府，加強行政事業單位的內部控制可以從根源上遏制腐敗行為的發生，有效避免國有資產的流失，加快了廉潔政黨的建設程序。其次，提高了行政事業單位的管理效益。管理好單位的資金財產是保證工作順利進行的重要前提，完善內部控制制度可以使行政事業單位的工作有章可循，避免了很多情緒化、主觀化思想的影響，有利於促進行政事業單位的規範、科學化管理。再次，有助於提高行政事業單位的會計資訊質量。內控機制的主要作用便是規範財務會計工作流程，控制會計工作的各個業務環節，保障會計資訊採集、記錄、歸類以及彙總的順利進行，確保真實、全面地反映單位的財務狀況。最後，有利於增強審計部門的監督作用。健全單位的內控制度可以實現財務管理的規範化與科學化，確保對財務資訊進行及時有效的監督。

　　2我國行政事業單位內部控制制度現狀

　　2.1單位內部控制意識薄弱

　　目前，很多行政事業單位過於重視自身的政績而忽略了對單位的內部控制管理，甚至有的領導認為行政事業單位的主要職責在於對公共事業進行管理，而非生產，因此不需要進行核算工作，內控也就無從談起;還有的單位雖然制定了相應的內控制度，但執行力較差，制度條文僅為一紙空文。這都是因為缺乏對內部控制的基本認知，對內控制度存在誤解。加之單位內部控制方面的宣傳力度也不夠，同時財務管理人員不能正常參與培訓工作，導致工作人員內控意識薄弱，內部控制工作停滯不前。

　　2.2風險評估機制不完善

　　目前，大多數行政事業單位認為自身的主要職能是社會管理，自身很少參與經營活動，不存在經營風險，因此只注重業務的拓展而忽視了過程中的風險控制，沒有建立相應的風險評估機制，缺乏相應的風險預警、識別、評估以及分析機制，使財務工作得不到全面的監督與防範，單位的日常行為伴隨著潛在的風險與損失。

　　2.3會計核算不規範

　　目前我國行政事業單位的會計核算存在很多問題。首先是會計憑證的不規範，很多原始憑證填寫不完整，例如購票憑證缺乏開票日期、數量金額模糊不清等。其次是記賬憑證填寫過於簡單，會計科目設定不規範，沒有按照標準的會計準則設計填寫。最後是會計人員的不專業，甚至有的單位的財務人員並沒有取得從業資格證，這勢必會影響事業單位的會計工作，嚴重阻礙了單位內部控制工作的順利進行。

　　2.4溝通機制不健全

　　我國行政事業單位內控建設的主要難題便是部門之間溝通不暢，資訊存在滯後問題。溝通不暢會使得部門之間、上下級之間資訊不對稱，導致出現的問題得不到及時有效的解決。例如，某些單位人員為了一己私利，擅自改變資金使用用途，但沒有將此情況及時告知上級領導，很容易造成國家資產的流失。行政事業單位應要求會計部門與行政部門進行及時有效的溝通，以保證賬務與實物的有效對接，如果溝通欠佳，會使單位的運營情況無法得到及時有效的反映。

　　2.5內部監督不到位

　　目前，我國行政事業單位的內部監督工作並不到位。一方面體現在內部監督機構的設定不合理，很多行政事業單位的監督機制主要體現在內部管理中，很容易形成一種“自己監管自己”的不合理模式，加之單位領導的忽視，使內控監管機構設定並不合理。另一方面是單位內部審計缺乏獨立性，很多監督制度只流於形式，同時內部審計工作往往伴隨財務工作進行，審計缺乏相應的獨立性，導致審計人員在工作時無法獨立有效地執行內審制度，使審計結果缺乏專業性。

　　3健全行政事業單位內部控制制度的措施

　　3.1增強內部控制意識

　　提高單位人員的內控意識可以使內控制度得到有效的實施，強化單位的內控行為。加強內部控制意識是行政事業單位進行內控工作的有效前提，是健全內控體系的有效保障。目前很多單位領導的內控意識薄弱，認為內控是財務部門的責任。對此，行政事業單位應加強內控制度的學習活動，定期培訓單位的全體員工，深化負責人對內控制度的瞭解，提高全體員工的認識度，同時負責人應帶頭參加培訓活動，使內控制度得到有效實施。

　　3.2完善風險評估體系

　　風險評估體系可以幫助行政事業單位有效地識別、預防風險，保證內控體系的良好執行。對此，行政事業單位可以借鑑企業的SWTO分析法，通過分析自身的優勢與劣勢，明確單位內部各部門的職責;通過了解外界民眾的意願，考慮自身的生存發展機遇，全面評估未來將要面臨的一系列風險。同時實施過程中還應考慮外部環境的易變性，根據各部門的風險偏好，及時做好支出與收益的平衡，以保證可以隨時應對管理過程中出現的任何風險。

　　3.3加強會計基礎工作

　　加強行政事業單位的會計基礎工作首先應確保會計憑證的正確合理性，單位會計人員應嚴格按照規範的程式填制憑證，並對外來憑證進行嚴格的審查監督。同時，單位的領導也應加強對會計基礎工作的監管，定期舉行會計人員培訓活動，提高會計工作者的綜合素質，加大財會隊伍的建設力度。

　　3.4健全溝通體系

　　及時有效的溝通機制是確保內控工作良好執行的保障，在具體實踐中可以通過以下幾個方法健全單位的溝通體系。首先是建立內部的報告制度，通過書面形式反映單位的財務及資金使用狀況，幫助領導層做出科學有效的決策行為。其次是建立單位反舞弊機制，事業單位具有一定的行政職能，不可避免地要面臨舞弊風險，對此單位各部門應明確職務許可權，建立舞弊行為的舉報、調查制度，正規化、透明化地處理舞弊行為。最後應充分發揮內部資訊系統的作用，促進事業單位與公眾的交流溝通，提高工作效率。