管理會計論文範文

　　由於學科起源的歷史因素以及管理學與經濟學之間的同質性,經濟學泛化與管理學弱化現象日趨明顯,管理學的學科價值一度受到質疑。下面是小編為大家推薦的管理會計論文，供大家參考。

　　一：高校內部財務制度建設探索

　　一、高校內部財務制度建設的主要理論

　　***一***按照事業發展計劃以及目標編制年度財務收支預算

　　高校要注意對不同性質的收入來源進行區分，對收入進行科學合理地組織;按照資金用途以及支出性質來強化支出管理;對於事業基金、專項資金、專業基金、結轉和結餘管理必須單獨核算，並且專款專用。

　　***二***加強管理學校資產、成本費用以及負債

　　高校內部財務制度建設必須重視財務管理的真實性、科學性、均衡性以及有效性，減低風險;建立內部控制制度、基本建設投資制度、經濟責任制度、財務清算制度以及財務資訊披露制度，定期報送財務報告以及財務分析。

　　二、高校內部財務制度建設的實踐

　　高校內部財務制度是高校加強財務管理監督以及實施財務工作的直接根據。財政部門、主管部門、審計部門以及高校必須切實依法實施監督職能，和高校產生合力，有效保證財務制度的貫徹執行。

　　***一***行使監督檢查職能

　　財務部門需要定期對高校財務管理制度予以檢查，是否得到有效地執行，管理措施是否得當，管理制度是否到位落實。對於高校專項補助撥款的應用情況必須加強監督，發現問題時必須及時處理。

　　***二***實行重大財務事項報告制度

　　高校必須嚴格實行財務制度。比如存在會計核算方法的變化、重大財務制度的實行以及重大預決算方案的改變，都需要及時彙報給財政部門，同時還要自覺地接受檢查。

　　***三***主管部門以及財政部門的審批制度

　　高等學校建設重大專案、購置重要裝置時，必須嚴格按照財政管理制度的規定，必須進行報批以及招標採購等程式，高校需要實施必要的可行性論證，對資源予以合理配置。

　　***四***實踐過程中需重視的問題

　　第一，財務管理制度以及辦法的制定必須按照國家法律、法規以及檔案等規定，同時還需要和學校的實際情況相結合。第二，財務管理制度和辦法必須合法化，且有利於貫徹執行，必須按照學校的財力物力情況，且對學校的長遠發展以及工作全域性等因素予以考慮，要按照情況變化、執行期間出現的問題給予及時修訂。第三，財務管理制度的修訂或是制定以及出臺，必須由財務部門或是制度建設小組提出建議，主持起草，廣泛聽取各方面的意見，進行反覆修改，得以妥當可行分析後，最終交由領導決定通過並予以實施。

　　三、結束語

　　總而言之，在高校現階段迅速發展的新形勢下，加強高校內部財務制度建設，有助於強化財務監督與管理，對高校的財務活動予以規範，有助於提升財務管理質量與水平，提高資金利用率，從而保障我國高等教育事業的穩步推進及持續發展。

　　二：國有林場內部控制制度建設

　　一、建立國有林場內部控制制度可採用的方法

　　1.會計控制

　　會計的職能是會計核算和會計監督。應建立健全財務管理制度;加強會計機構建設，按法律法規配備專業會計人員;合理設定會計崗位，強化會計人員崗位責任制;規範會計基礎工作，加強會計檔案管理，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告處理程式，確保會計基礎管理、會計核算和財務會計報告編報有章可循，有據可依;提高會計人員職業道德、業務水平，確保會計人員正確行使責權。

　　2.預算控制

　　強化經濟活動的預算約束，對預算編制、審批、執行、決算和績效評價實施有效控制;充分發揮事前計劃、事中控制、事後反饋的作用;嚴格按照預算批覆的額度和規定開支範圍辦理資金支付業務。

　　3.單據控制

　　單據是單位經濟行為的憑據，能夠反映單位經濟活動是否合法、合規、真實、有效。應當根據國家有關規定和單位的經濟活動業務流程，在內部管理制度中明確各項經濟活動所涉及的表單和票據，報銷憑證附公務卡支付結算憑證，杜絕僅憑一張發票報銷費用，大力推行轉賬支付結算。按規定使用和管理表單和票據，對填制、稽核、歸檔、保管全環節全過程實行嚴格的控制和監督。

　　4.資訊公開

　　建立健全經濟活動相關資訊內部公開制度，確定資訊內部公開的內容、範圍、方式和程式。規範資訊公開流程，深化資訊公開內容，完善資訊公開基礎工作。

　　二、加強國有林場內部控制的措施

　　1.加強組織領導，發揮單位負責人對本單位內部控制的領導作用

　　內部控制建立包括組織層面和業務層面兩個方面，而這兩個方面的內部控制建立都需要單位負責人統一領導和統一指揮。單位負責人要清楚地認識到內部控制活動不僅僅是會計人員的控制活動，也不僅僅是財務部門的控制活動，而是整個單位範圍內所有相關工作人員和所有相關部門都要參與其中的控制活動，由單位負責人統一領導和統一協調，並且以身作則，帶頭執行內部控制的要求。內部控制無論是建立還是執行都涉及到單位的全體工作人員和各個不同的部門，只有單位負責人重視和支援，才能實現內部控制的有效監督。

　　2.建立健全單位內部控制的工作機制

　　內部控制的核心在於制衡，制衡機制的設定是建立內部控制體系的核心內容。國有林場應當設定議事決策機制、崗位責任制、關鍵崗位輪崗機制等制衡機制，並確保經濟活動的決策、執行和監督相互分離。根據本單位的實際情況和經濟活動特點科學設定內部控制關鍵崗位，以書面形式定義內部控制關鍵崗位的專業能力和職業道德要求，明確崗位職責、崗位權力以及與其他崗位及外界的關係，實行內部控制關鍵崗位工作人員的定期輪崗制度，對規模小、人員少不具備定期輪崗條件的採取專項審計等控制措施替代輪崗機制，確保關鍵崗位工作人員認真依法履行職責。

　　3.配備專業技術人員，加強專業技術人員業務培訓

　　有效的內部控制體系是以關鍵崗位工作人員的專業勝任能力和職業道德水平為基礎的，沒有專業人才，再科學合理的制度設計都難以得到落實。把職業道德修養和專業勝任能力作為選拔任用內部控制關鍵崗位工作人員的重要標準，加強工作人員業務培訓，使他們能及時、全面、準確地掌握國家有關法律法規政策，使單位經濟活動做到合法合規，確保資產安全，財務資訊真實完整，提升單位公共服務效率和效果。