大學管理會計論文

　　管理會計是環境的產物,是經濟發展到一定程度,人們對社會經濟活動管理動機的表現。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談煤炭企業管理會計

　　摘要：主要描述了管理會計與財務會計的區別及管理會計的職能，分析了管理會計在煤炭企業中應用的必要性、應用現狀及存在的問題，並提出了煤炭企業應用管理會計的相關建議，包括探索適合企業自身的管理會計理論體系，進行有效的成本預測，利用財務分析改善企業經營管理，合理進行企業經營、決策，加強管理會計人才隊伍建設。

　　關鍵詞：管理會計;必要性;應用;煤炭企業

　　在可持續發展為主導思想的時代，高耗能、高汙染型企業急待轉型，同時，企業的法人治理結構也發生了很大的轉變，相對應而言，煤炭企業的管理活動也跟隨這種結構的變化而產生巨大改變，在這種改變的程序中，傳統的會計模式遠遠不能適應當前能源企業的需求。因此，這些企業將管理會計的模式逐漸引用到自身當中，從而達到更好地分析自身優劣勢、更好地應對外部環境、更科學地制定企業戰略決策等一系列目的。會計學的兩大分支包括財務會計與管理會計，二者存在諸多不同之處。

　　1管理會計與財務會計的區別及其職能

　　1.1管理會計與財務會計的區別

　　早期的管理會計是由成本會計演變而來，它與財務會計共同使用成本會計資訊，隨著管理控制技術的發展，現代管理會計已經發展成為與財務會計並駕齊驅的獨立科學。企業內部人員管理者和外部人員都需要會計資訊，但是二者使用資訊的目的不同，因此，他們所需的會計資訊型別也不盡相同。管理會計是為企業中的管理人員提供會計資訊，也就是管理會計是幫助管理者為完成企業目標而對會計資訊進行確認、計量、收集、分析、準備、解釋和交流的過程[1]。相反，財務會計是為股東、供應商、銀行和政府監管機構等外部決策者提供資訊的會計領域。在選擇會計方法時，管理會計除了考慮改進管理決策所涉及的成本效益問題之外，沒有任何其他限制，而財務會計需要嚴格遵循公認會計准則。在報告的關注時點方面，管理會計屬於未來導向型，既關注企業歷史資料又運用預算指標，而財務會計屬於歷史導向型，更重視歷史的評估。在報告的時間跨度方面，管理會計較靈活，從幾個小時到10～15年不等，而財務會計通常是一年或者一個季度，靈活性不強。

　　1.2管理會計的職能及作用

　　管理會計的職能主要有以下幾點：①以過去的資料及現在所取得的資訊為基礎，採用科學的方法預計和推測未來事物的發展。②在充分考慮各種可能的前提下，通過一定程式、方法和標準對未來工作的方向、目標、方法、行動等方案作出決定。③管理者通過編制各種計劃和預算來實現其經營管理目標。④有效地將經濟過程中的事前控制和事中控制結合起來，並正確分析計劃執行情況，促使相關部門及時採取措施，以保證企業正常經營活動的順利進行。⑤管理者通過建立責任會計制度，逐級考核責任指標執行情況，從而為實施獎懲制度和改進未來工作提供必要的依據[2]。管理會計有解析過去、控制現在、籌劃未來等作用。

　　2管理會計在煤炭企業中應用的必要性

　　2016年的煤炭價格經歷了“回升—瘋長—降溫”3個階段，在價格推動下，煤炭企業的盈利能力大幅提升，但隨著能源和煤炭兩大規劃的釋出，煤炭行業的現狀和前景卻並沒有那麼美好，再加之近年來日漸激烈的市場競爭和日益嚴峻的環境問題，煤炭行業將越來越面臨嚴峻的挑戰。從《煤炭工業發展“十三五”規劃》來看，要打贏煤炭去產能攻堅戰，必須從嚴格控制新增產能、加快淘汰落後產能、發展先進產能三個方面著手。我國大部分的煤炭企業在發展過程中通常忽略了完善管理制度這一重要環節，反而過分強調和突出效益的增長。只是財務會計一些簡單的指標對企業資料進行分析，會計在整個企業中只是“死記賬，記死賬”，沒有上升到管理的層次，未進行整體性規劃和對未來發展的合理預測。煤炭型企業的發展受市場因素和行業特點的限制，在對煤炭產品進行定價時選擇空間小、控制弱，所以必須依照管理會計在產

　　品種類選擇、產品定價等方面的問題上制定一套合理高效的解決辦法。另一方面，煤礦資源採集是企業運營中的一個重要環節，但是採礦過程中的成本計算和分析是相當複雜的，而管理會計需要結合財務資訊及資料，然後通過建模並展開分析論述進而得出結果，管理會計的這一過程能很好地幫助企業克服計算難的問題[3]。

　　總體來說，煤炭企業要想對市場中可能存在的風險進行良好控制，就必須加強管理會計的運用，由此可知管理會計在煤炭企業中的地位是相當重要並且不可替代的。總體來看，雖然有一些企業意識到了管理會計在其發展程序中的重要性，卻沒有靈活運用，大部分企業都無法運用管理會計來幫助企業制定出最優發展方案。

　　3管理會計在煤炭企業應用的現狀

　　上世紀七十年代末，西方管理會計理論傳入我國，管理會計得到了較為廣泛的應用，少數煤炭企業也有了管理會計的運用經驗，如全面性、戰略性管理逐步取代了專案、部門等小範圍管理，對成本和價值的管理也已逐漸代替數量和定額管理，對於傳統管理會計中的全面預算、責任會計、變動成本法等具體方法也在煤炭企業的會計工作中得到了運用。雖然取得一些成效，但總體來說管理會計並沒有得到很好的發展，據調查表明，管理會計只得到一小部分煤炭大型企業的青睞，而且僅體現在各項指標的確定上，整體的理論體系並不完整，理論和實際的結合也不令人滿意[3]。絕大多數煤炭企業基本都沒有運用管理會計的意識，對於科學的理論和方法信任度不高，由於引進專業人才或者對已有員工進行培訓，將會加大企業成本的投入且無法保證獲得更高收益，這些企業將管理會計拒之門外。

　　4煤炭企業管理會計應用存在的問題

　　4.1管理會計理論沒有得到廣泛的普及

　　在我國，現階段管理會計方面的研究還停留在對國外研究理論的翻譯和介紹上，相關概念還存在諸多不明確之處，沒有有效結合我國國內企業的實際情況進行研究和探索，導致我國煤炭行業對管理會計理論知識還沒有普及，其應用更是處於初級和摸索階段。大部分企業缺乏管理會計專業人員，企業也未形成完善的體系，最終導致煤炭企業在理論和實踐中未能發揮管理會計應有的功能和作用。

　　4.2企業管理層的價值觀念不完整

　　煤炭能源一直是我國能源行業的核心，過度開採使環境承受了巨大的壓力，大多數企業只看重眼前利益去追求產量最大化、利潤最大化，因而忽略了企業的可持續發展，對整個行業的未來發展方向沒有清楚明確的認識。在這些問題出現之後並沒有及時調整企業的內部管理和結構，更沒有優化企業的管理理念及相關開採技術，最終導致管理制度不健全，我國的煤炭產業一直處於滿負荷執行狀態。在此種狀態下，財務部門失去了原本的作用和職能，逐漸成為企業的附屬品。

　　4.3企業管理會計方面人才欠缺

　　由於企業管理層對管理會計的認識不足，導致企業高層忽視了管理會計對於企業發展的重要性，也就造成了有關人員對從事管理會計工作的積極性不高、興趣不強等一系列負面影響。另一方面，許多會計管理人員專業知識不紮實，創新意識匱乏，對企業的經營管理之道更是知之甚少，導致能為企業經營決策提供有力服務的人才極度缺乏，管理會計在企業中的地位也越發凸顯不出來。

　　4.4企業缺乏有效的監督和管理制度

　　大部分企業在進行資源整合之後，其發展過程將面臨更加嚴峻的考驗。新生的整合企業大部分由零散的小煤礦組成，部分整合企業對原系統未進行充分的利用和優化，各股東之間的利益存在相互損害，急於在原產量基礎上進行提高，這些情況致使新生資源整合型企業的長遠發展產生較高風險，企業的會計監督管理職能並不能得以發揮，更缺乏有效的監督和管理制度，從而出現了監督不力等問題。

　　5煤炭企業應用管理會計的相關建議

　　5.1探索適合企業自身的管理會計理論體系

　　針對我國當前管理會計體系尚不完備這一現狀，煤炭行業摸索出一套適合自身特點的會計理論體系尤為重要。首先，要脫離“單軌制”的會計體系，打破單一的傳統財務會計模式，在財務會計的基礎上將管理會計納入企業重心，參與企業發展，使二者各盡其職、相互補充，加強管理會計在企業的重要地位[4]。其次，要充分考慮到煤炭行業這一特殊能源產業的性質，將高耗能、高汙染的弊端通過技術等方面的革新儘可能突破，注重企業內部管理構架的建設，以達到企業可持續發展的理念。最後，逐步充實以“員工”和“行為”為核心的會計責任制度，有計劃、有組織地進行分析和論證，形成一套符合自身條件和發展方向的管理會計理論體系。

　　5.2進行有效的成本預

　　測企業的目標是利潤最大化，要想實現更大的利潤，必須合理控制企業的成本。要想準確找出每個專案的盈利、虧損原因，或者每道工序的成本、利潤情況，就必須根據企業的實際業務情況來運用管理會計進行分析。成本預測屬於管理會計的重要環節，通常採用定量分析法和定性分析法，在企業編製成本預算之前確定目標成本、預測成本水平以及變動趨勢[5]。對於煤炭企業來說，採煤環節至關重要，而且採煤裝置和相關技術都非常關鍵，因此企業應採用近期預測月、季、年的方式對企業成本近期影響作出判斷。成本預測的主要步驟如下。1企業要根據近期內的經營目標，規劃目標成本。2根據企業歷史財務資料推算和預測成本，按上一年或者近三年的產品成本資料進行預算。3制定合理的降低成本的方案，對不同方案進行進一步討論、對比和分析。4會計要站在公司的立場瞭解公司重要業務事項的進展情況，做到事前、事中、事後的全程監控，對於預測偏差較大的情況，及時查詢原因，向有關領導彙報並共同找出應對措施。

　　5.3利用財務分析，改善企業經營管理

　　社會經濟的迅速發展，導致經濟環境異常複雜，企業應進行內部調控和管理來適應未來經濟環境，企業負債的經營規模應該控制在合理的範圍之內，針對此問題，財務會計應該上升為管理會計來發揮會計的管理職能，不斷優化其執行方式，更加熟練地掌握多變環境下的應變規律和能力，準確充分地對企業現狀進行審查、考核以及合理規劃，從根本上解決煤炭企業在應對社會經濟環境時帶來的威脅。

　　5.4合理進行企業經營決策

　　企業要想適應市場的需要，就要做好各種經營決策，包括品種決策、生產方向決策、產品價格決策等。煤炭企業是特殊的行業，其產品價格受市場因素的制約，可以調整的範圍較小。按照科學發展的要求，以建設資源綜合利用企業為目標，調整產業結構和延伸產業鏈條，發展迴圈、可持續發展經濟成為企業的首要任務。在實際工作中，管理會計應運用到企業運作的各個環節，才能適應經濟管理的需要，使企業保持旺盛的活力和生命力。

　　5.5加強管理會計人才隊伍建設

　　針對會計人員從事管理會計工作的積極性不高、興趣不強等一系列問題，企業應該重視管理會計在其發展道路上的重要作用，改變會計單一化的傳統思維模式，設定專門的管理會計崗位，引進先進的管理知識和專業人才來對自身進行培訓和強化指導。另一方面，會計管理人員專業知識不紮實、創新意識匱乏等問題也應該得到重視。對加強培養會計人才隊伍這一目標，各煤炭企業可以聯合起來，共同借鑑國內外其他行業的成功經驗，探討各自在改革過程中的問題，將煤炭系統的管理會計隊伍組織起來，以最高的效率、最低的成本、最快的時間來培養一支能為企業管理和發展做出貢獻的財務團隊。另外，還要建立社會約束機制，以行政手段來促進企業領導對管理會計的應用，推動管理會計的發展。

　　6結語

　　隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化和現代管理制度的確定，管理會計必將佔據越來越高的地位，並在企業中發揮越來越重要的作用。煤炭產業作為能源的支柱產業，應當緊跟其他產業的發展步伐，積極應用管理會計所發揮出的巨大優勢，促進煤炭企業的可持續健康發展，為我國社會經濟的發展做出巨大貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]HorngrenCT，SundemGL，StrattonWO，etal.管理會計教程[M].潘飛，譯.北京：機械工業出版社，2012.

　　[2]孫茂竹，文光偉，楊萬貴.管理會計學第六版[M].北京：中國人民大學出版社，2013.

　　[3]佚名.管理會計提高煤炭企業核心競爭力——訪大同煤礦集團財務有限責任公司董事長、漳澤電力財務總監王團維[J].中國總會計師，2014，214：19-20

　　[4]劉改林.淺議煤礦會計管理工作中存在的問題及解決措施[J].財經界，2014，141：196.

　　[5]吳炳年，鄭倫卉.成本會計學[M].上海：立信會計出版社，2008.

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