戰略管理會計論文
企業戰略管理既是企業管理中的重要組成部分,又是一個實用性和可操作性極強的研究課題。戰略管理是企業管理過程中不可缺少的,甚至起著關鍵作用的管理藝術和科學,它已經成為企業管理中的重點和核心。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：戰略管理會計基本問題探究
摘要：
隨著全球經濟一體化的推進，市場環境對企業的要求越來越高，眾多企業在向現代企業轉型的過程中出現了很多問題。西方國家的現代企業制度相對完善，很早就開始了對戰略管理會計的研究，無論是理論還是實踐方面都已經相當成熟，我國應加快對戰略管理會計的理論研究和實踐發展，豐富會計學戰略管理理論。
關鍵詞：管理會計;戰略成本;競爭優勢
進入21世紀，經濟全球化日益加劇，國際市場環境發生了日新月異的變化，以高新技術為代表的生產力迅猛發展，消費群體不斷擴大，消費水平不斷提高。傳統的企業制度也必須做出相應的變革才能適應這種巨大變化。職能管理模式在客觀環境的變化衝擊下，向戰略管理轉變。傳統管理會計也受到來自知識經濟的挑戰，戰略管理會計就是在這種需求下出現、成長和發展。
一、戰略管理會計的產生
***1***戰略管理會計的起源。20世紀50年代以前，管理會計還處在起步階段，只是單純地關注企業內部資訊，並沒有將眼光放到企業外部環境，市場環境還處在一個相對平和的低階階段，企業還沒有進行戰略規劃的管理思維。但是隨著後工業時代的到來，高新技術迅速轉化為生產力，社會消費水平不斷提高，企業的外部環境發生根本性的轉變，企業之間的競爭也逐漸加劇，在經濟利益的刺激下，企業的經營思維和方式也隨之產生變化，戰略管理會計就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代後，消費者對商品服務的需求有了很大變化，雖然世界總體經濟水平得到提高，但隨著跨國企業的興起，企業之間的競爭日益激烈，出現了所謂的新經濟時代。
***2***管理會計的侷限性。市場和外部大環境發生了變化，企業自身也發生了變革，這對傳統管理會計的衝擊是無可避免的。這就對管理會計從業人員提出了更高的要求，需要他們根據環境的變化更新自己的理論觀念，創新實踐方式，戰略管理會計正好可以彌補傳統管理會計的缺點。
二、戰略管理會計相對傳統管理會計的優點
***1***統籌性。戰略管理會計不同於傳統管理會計侷限於單一企業這一狹小空間，而是更多地關注企業外部環境，特別強調對資料資訊的分析與計算。為了使企業獲得長遠發展，戰略管理會計注重從競爭地位的轉變中把握企業的發展態勢，力求企業利益最大化。戰略管理會計從戰略高度來看待企業發展問題，不去計較一時的利益得失，而是統籌全域性，從長期發展的角度來看待企業，有時壯士斷腕也毫不猶豫。
***2***實時性。新經濟時代既是高新技術時代，也是資訊化時代。在變化多端的市場環境下，未來企業之間的競爭只會更加殘酷。為了避免因為決策失誤給企業帶來不可估量的損失，企業管理者對企業未來的動態需要更多的掌握，迫切需要戰略管理會計對資訊進行處理分析，為決策提供實時資訊。
***3***長期性。隨著高新技術的應用，企業的生產成本開始大幅降低，特別是人工和材料所佔的比重逐漸減少，而前期的科研和固定費用開始大幅增長。傳統的會計核算方法根本無法適用這種生產方式，不能單一地將成本分為固定成本和變動成本，而是要用戰略的眼光看待問題，否則將會對企業發展產生誤導。傳統管理會計只注重內部資料的核算，往往忽略外部環境，只能制定短期的發展計劃，沒有用戰略的眼光看待問題，這往往使企業喪失競爭優勢，不利於企業競爭戰略的調整。
三、戰略管理會計與傳統管理會計的區別
戰略管理會計改變了以往傳統管理會計單一依賴企業內部資訊的弊端，而是對企業外部資訊進行彙集和整理，為企業高層進行戰略決策提供必需的資訊支援，以達到持續提高企業經濟效益的根本目的。戰略管理會計的核心就是戰略管理，企業管理者迫切需要戰略管理會計協助其制定企業的戰略發展目標。戰略管理會計會為企業管理者提供多種可行的戰略選擇，讓企業管理者根據自身需要進行選擇。成本管理在企業管理中的位置十分重要，戰略成本會計就是對成本管理進行戰略上的功能擴充套件。不同於傳統的思維視角，戰略成本管理注重成本管理的戰略規劃、戰略實施以及戰略環境，在戰略層次方面全面掌控企業成本結構，為企業在長遠的競爭中贏得優勢。傳統會計無法很好地分配和利用企業資源，無法在整體上為企業取得戰略優勢，單一地追求眼前的利益，並不會去考慮某個專案是否與企業的整體戰略相協調。而戰略管理會計則認為成本和收益是不能量化的，也就是無法用貨幣來表示，而是通過長遠的戰略考量來制定企業發展戰略。傳統管理會計在專案投資中，不會去考慮專案執行中遇到的風險，這種做法明顯不科學，企業發展過程中會遇到很多風險，不僅存在於市場環節，在整個專案執行過程中或多或少都存在一定風險。戰略管理會計則是通過戰略投資評價矩陣來克服這種不足，考慮企業發展過程中會遇到的各種風險。
四、戰略管理會計在我國的應用
20世紀80年代後，高新技術迅速轉化為生產力，帶動了社會經濟跨越式發展，也促使企業必須加深與外界的資訊互換和交流，因為企業的生命並不能由自己完全掌握，而是要依賴外部環境的變化。企業也開始學著變革來適應外部環境的變化。取消傳統的量產的大眾化產品，開始進行個性化服務，通過私人定製來獲得市場主動;開始重視人才，因為資本已經不能限制一個企業的發展，企業陷入瓶頸往往是因為缺乏人才，新經濟時代不同於傳統制造業，傳統的企業裡，人才的優勢並不明顯，而在新的環境和機制裡，人才優勢被無限放大，成為企業生存的重中之重。例如招商銀行，在資產規模上無法與四大國有銀行相比，在民眾心中缺乏可靠性，而四大國有銀行國家因為國家作為其強力後盾，在經營過程中沒有尊重儲戶心理，這就為招商銀行創造了機會，招商銀行鍼對國有銀行的缺點，延長營業時間，極富人情味的服務為其贏得了大批儲戶，這就使得招商銀行在戰略上取得了優勢，隨後推出的一卡通服務成了招商銀行的問鼎之戰，通過對競爭對手的詳細分析，招商銀行準確定位，正確的把握了自己的發展方向。我們不難發現，企業成功的關鍵不僅僅是資金和規模，分析對手的競爭優勢，增強自己的核心競爭力，這才是當今企業取勝的不二法門。時代的發展催生了戰略管理會計，戰略管理會計也為企業發展提供了保障，雖然我國的戰略管理會計處於起步階段，但是伴隨著現代企業制度的不斷健全，企業綜合水平的不斷提高，我國更多的企業會接受戰略管理會計這一理念，為自己企業的戰略發展找尋決策支援，從而在市場競爭中獲取更多主動權。
參考文獻
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範文二：戰略管理會計在企業成長中的應用
摘要：
社會經濟的快速發展帶動了高新技術的應用，在市場競爭日益激烈和複雜的情況下，對現代化企業的高效管理也提出了更多新的要求，如何將戰略管理會計這種時代發展的產物應用到現代企業管理中，對企業來說尤為關鍵和必要。大量實踐證明有效利用戰略管理會計能使企業實現長久穩定的發展並得到良好的經濟效益，基於此，文章從戰略管理會計產生的原因出發，進一步分析了戰略管理會計的內容和管理方法，然後重點分析了戰略管理會計的應用和重要性，以供參考。
關鍵詞：戰略管理會計;企業成長;應用;重要性
引言
戰略管理會計的產生和應用是現代化社會發展的必然趨勢，也是進一步完善現代化企業管理的必然要求。現階段我國已經基本形成實施此項戰略的條件，因此應該大力推廣其應用，進一步使其成為企業發展的重要工具。
1戰略管理會計產生的原因
戰略管理會計產生的原因主要有以下幾方面：第一，高新技術的發展為其的產生奠定了一定的基礎。第二，現代化市場競爭越來越激烈，使得傳統的管理會計不能滿足時代發展的要求。第三，企業的會計管理不單只是會計人員的個人職務，更多的是需要綜合相關人員共同去參與企業的管理。因為以上幾點重要原因再加上傳統管理會計的一些限制性要求，使得戰略管理會計進一步形成。
2戰略管理會計的主要內容和管理方法
戰略管理會計的主要內容包括以下方面：第一，對企業來說最重要的管理內容就是企業的成長規劃，這項規劃的主要目的是保證企業的最大經濟效益，因此作為此項戰略的管理人員必須從戰略的角度上分析影響企業成本的管理因素，在此基礎上研究出能有效降低成本的方法。第二，人員永遠都是企業的最核心組成部分，因此還要做好戰略管理會計的人力資源管理工作，因為只有做好此項工作才能保證企業各項規劃的有效實施。另外，對企業的高層管理部門來說還應該採取一些適當的獎懲制度，通過這項制度鼓勵管理會計人員的理論學習和實踐應用，以此提高其綜合能力。戰略管理會計的管理方法主要有：第一，目標成本法。目標成本法的目標成本是企業的產品成本，通過對企業產品成本的分析研究實現企業的經濟目標。第二，作業成本法。相對傳統的成本管理方法，此種方法有幾種優點：
***1***擴大了費用的控制範圍，彌補了傳統方法的不足;
***2***也擴大了成本的核算範圍，改變了分配形式，能將成本資訊最快最準確的反饋給企業，完善了企業的業績審評體系。
***3***預警分析法。預警分析顧名思義就是通過一定的比較分析，對影響企業財務的的問題進行提前預警，避免一些不必要現象的發生。
3企業成長中戰略管理會計的具體應用
3.1企業的人力資源管理
傳統的管理形式忽略了人力資源管理的重要性，現代化的戰略管理會計將人力資源管理作為重點部分進行加強，對企業的人事績效進行了科學的規劃，充分利用員工的價值實現企業的經濟戰略目標。
3.2企業的預算管理
作為管理會計的主要組成部分，預算管理就是對企業即將得到的資源提前進行安排管理。管理者應用戰略管理會計的方式將一些歷史的資料，競爭對手的情況、顧客的資訊等等寫入預算報告中，這樣能為企業的競爭提供一定的優勢。
3.3企業的成本管理
正如上文提到的現代化的戰略管理會計不同以往的成本管理形式，它主要是通過分析影響企業成本的因素來進行成本的控制管理，這種形式相對以往的僅僅就降低生產成本的方式來說，能有效的提高企業的市場競爭力。
3.4企業的風險管理
風險無處不在，現代化的戰略管理會計相對而言是一個長期的管理形式，所以做好風險管理尤為重要。但是因為戰略管理會計主要還是以企業的生產製造和經營管理等活動為主的管理形式，因此給我們提供了很多的便利的發現風險的機會，因此管理人員應該及時把握機會，儘量避免各種風險，以此提高企業的生產價值和經濟效益。3.5企業的投資管理現代化的企業投資方向越來也廣泛，為了提高企業的市場競爭優勢，企業開始重視在科技管理研究，人力資源管理等等方面的投資。戰略管理會計就是一種現代的智慧投資形式，它不是把企業的財務作為唯一的經濟評價指標，對一些非財務類的評價也投入了更多的關注力度，這種方式就體現了戰略管理會計在企業持續發展中的有效應用。
4戰略管理會計在企業成長中的重要性
4.1以長遠的戰略目標為主導，有利於實現企業的長久發展
現代的企業生產形勢由傳統的勞動密集項新時期的技術密集和資本密集發展，這樣就致使企業產品的成本控制也發生了改變，具體來講就是：人工成本費用直接下降，但是製造成本比例增加;固定成本增加，變動成本下降。企業的管理物件從實物管理變成了技術和資本的管理，因此對管理會計也提出了更高的要求，及時提供最全面的資訊是非常必要的。從另一方面講使得管理會計從內向型發展成了外向型的管理形式。戰略管理會計是以企業的長期發展目標和經濟效益為主的，在企業競爭面臨全域性競爭時，企業的關注重點就是長久的經濟目標和生存發展空間。因此，為了保證企業的市場競爭優勢，管理會計就應該以長久的最大經濟利益為目標，把握企業未來的長久競爭方向。
4.2提高了對非財務資訊的利用，有助於實現企業的快速發展
在知識經濟發展迅速和市場競爭越來越嚴峻的時期，如果企業只是關注企業自身環境忽略外部發展形勢，企業將不能滿足時代的資訊發展要求，它反饋給社會的資訊將對企業的市場競爭產生不利的影響。戰略管理會計在戰略上著重關注的是外部環境，擴大了企業的關注空間，以對企業影響較大的外部環境為主，將內外環境有機結合，給企業提供有效的發展資訊。例如戰略管理會計會要求企業通過市場調查的形式去了解行業的各種資訊，通過分析對比了解競爭對手的情況，進而分析出企業在市場中的位置，以此制定相關目標來提高競爭力。企業的綜合經濟實力不光是以財務指標進行衡量的，非財務目標在一定程度上也確定著企業的經濟實力，以往的管理會計研究的都是財務資訊，極少關注非財務資訊的影響，在競爭激烈的今天如果還是運用以往的管理會計形式將導致企業管理者忽略外部市場的關鍵影響因素，進而制定出一些錯誤的規劃和決定，最終影響企業的市場競爭力。但是戰略管理會計能為企業提供重要的非財務類資訊，比如競爭對手的相關資訊、企業的戰略背景資訊等等，這對企業在市場上取得良好的競爭優勢來說是非常有利的。
4.3加強了企業綜合評價體系，能提高企業的核心競爭力
戰略管理會計在企業的業績評價中還綜合了企業的管理思想，進行的是綜合評價體制，這樣有利於提高企業的核心競爭力。戰略管理目標通過一些的管理環節，比如說：戰略目標的確定，戰略計劃的實施以及業績管理等等環節，綜合企業的整體競爭優勢，然後分析研究競爭對手，利用貨幣和非貨幣衡量指標，使戰略管理活動和企業的整體競爭目標達成一致，進而使企業在市場競爭中取得絕對的競爭優勢。
5結束語
通過對戰略管理會計的應用分析發現戰略管理會計滿足現代化社會的企業發展需求，而且對企業的成長有著重要的影響作用。因此，相關管理人員一定要充分利用此項工具，將其有效地應用到企業的管理中，在實現企業長久經濟利益的基礎上，推動此項戰略技術的更長遠發展。
參考文獻
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