工程管理研究論文範文
工程管理是保障工程專案順利進行的貢必要條件,是工程質量、工程進度和工程投資效益取得成效的基礎。那麼關於工程管理的論文怎麼寫呢?下面是小編為大家整理的工程管理研究論文，供大家參考。
一：園林景觀建設工程中專案管理的應用
伴隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平的提升，民眾對生活環境也提出了愈來愈高的要求，因此，為改善城市生活環境，大量園林景觀工程開始興建。因為園林景觀工程是一個十分複雜的工程專案，且包含了多個方面的工作。為確保園林景觀工程的順利進行，保證工程施工的質量，在施工期間，應選擇一種科學、合理的施工管理辦法。專案管理是當前一種比較有效且先進的管理手段，其指的是在專案活動進行過程中，利用專業的知識、手段、技術以及工具等，讓專案在資源有限的情況下，達到乃至超過預期期望的一個過程[1]。
1專案進度管理
在工程施工期間，規劃、控制以及協調是控制專案工程施工進度的主要宗旨。其中，規化指的是對工程施工總進度的控制目標、分進度的控制目標予以明確，且制定相應的進度計劃[2]。控制指的是在整個工程施工期間，對比計劃施工進度和實際施工進度，然後對其中所存在的偏差予以調節。而協調指的是對影響施工進度的相關關係進行協調和優化，例如協調施工小組與施工小組之間的關係。湛江市某公園工程的建設過程中，為保證施工的進度採取瞭如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標，且接獲中標通知書之後，在監理部門與業主所限定的時間內，依據預先制定的施工組織設計的計劃，做好各項準備工作。且仔細閱讀施工合同中的各個條款和相關的施工規範，以瞭解自身盡的責任與義務。除此之外，該專案負責人還需對施工進度的控制，定期組織施工進度會議。第二，技術手段。改進施工組織設計，依據工程施工的工序和工藝，對施工段進行科學劃分;遵循互不干涉的基本準則，對施工作業進行組織。通過動態施工計劃網路管理，對進度管理的目標加以確定，改進網路設計，且在施工期間跟蹤落實，依據具體施工情況，對施工進度予以改進。
2專案成本管理
專案成本管理，是在保證工程施工質量和施工工期的基礎之上，對專案施工期間所產生的各種費用予以合理的管理與控制，利用計劃、組織以及管控等手段，達到預期的成本控制目標，且最大限度降低專案施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經濟上，強化成本核算;技術上，優化施工方案;管理上，優化各規章制度，加強組織管理。而在園林景觀建設專案的施工過程中，可通過如下方法控制成本：
2.1加強對圖紙的會審
一般施工圖紙是設計人員依據業主的需求，且結合施工現場的水文地質條件而設計出來的。因而，在圖紙設計過程中，融入了設計人員的主觀意識，但是並未考慮到施工單位的情況。正因為如此，使得一些工程在開始施工之後，常常會發生許多問題，進而導致工程無法順利開展，有的甚至在施工之後發現存在問題，又再次返工，從而導致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應當對施工圖紙進行仔細的稽核，並提出相應的修改建議，以便進一步完善施工圖紙。
2.2制定科學的施工方案
工程施工方案通常包含4個方面的內容，即明確施工辦法、選取施工器械、規劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的週期、所需的器械不盡相同，而其所產生的費用也存在一定的差異，所以，選擇一種經濟、科學的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內園路的鋪設過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結束地下管線的鋪設以後，先對道路的基層進行鋪設，把同路視為施工運輸的主幹道，以用於回填土方、苗木運輸，最終對錶面層予以鋪設。
2.3控制材料購買成本
園林景觀工程建設過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強對成本的管理。在選購原材料時，應在保證材料品質和數量的情況下，儘量選取價格低、運費少的原材料;在材料驗收時應加強注意，避免殘次品混入現場，且一經發現殘次品，需向供應方提出經濟索賠，或以品質好的材料替換殘次品。
3專案質量管理
對於園林景觀工程專案施工質量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應對工程施工工作的質量進行嚴格把控。在施工之前，應先對園林工作人員進行專案交底，向其說明工程施工質量的重要性與必要性，重點是專案的各項技術要求以及要達到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質量[3]。其次，需加強對施工材料質量的管控。工程施工的質量，在某種程度上取決於施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應當選擇質量好的施工原材料，且加強對材料的監督與管理。在選購材料時，需把好質量關，以防選到殘次品;同時，還需結合實際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴格遵守各種植物的生長規律，注意苗木的種植時間。就綠化專案施工而言，掌握苗木的生長規律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達到最優。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內容。綠化工程施工質量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程專案的質量。所以，施工人員在施工前需詳細瞭解且掌握各種綠化苗木的有關知識，例如，對環境的要求和適應性、生長特點、觀賞價值、維護要點等，且對其生產的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應加強對園林景觀工程施工的監控，並注意各個細節，最終保證工程專案施工的質量。
4專案安全管理
在專案管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發生安全事故，不僅會破壞周邊的環境，威脅到相關人員的生命財產安全，同時也將造成極大的經濟損失。所以，強化專案安全管理顯得尤為關鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應最大限度降低甚至消除施工現場工作人員的不安全行為，且實施封閉式管理;在施工前，應對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應要求施工人員持證上崗。第二，加強對生產因素的全方位監控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應當為土方工程運輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負責對相關車輛的排程，尤其是在施工期間為方便作業，往往會在夜間作業，如此一來就增加了施工的危險係數，因此，更需專門的人員對進出的車輛進行排程與管理，從而確保施工現場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現場的各種施工原材料，應將其整齊堆放在指定位置，且設定材料標識牌;部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損;為便於材料的搬運，堆放材料時需預留一定的空間作為通道。
5結語
綜上所述，在園林景觀建設工程施工過程中，採取專案管理，可從多個方面、多個角度來確保工程的順利開展。通過專案成本管理、專案質量管理、專案進度管理等，可以用最短的時間、最低的成本，建設出一個高質量的園林景觀工程。
二：水利水電工程專案管理探討
加強對水利水電工程的建設，能夠有效緩解我國用電緊張的局面，同時還能夠及時調節旱澇災害。因此加強對水利水電工程的管理，並進行有組織的規劃，保證水利水電工程專案的建設效率與質量。隨著我國對水利水電工程的投資力度不斷擴大，在一定程度上有效緩解了我國用電緊張的問題。另外由於水利水電工程專案的建設存在一定的複雜性，所以就必須要加強管理工作，提高我國水利水電工程專案的整體質量。
1我國水利水電工程專案管理上存在的問題
隨著我國綜合國力的不斷提高，在水利水電工程施工的每一個環節中，都存在著特定的目標與任務。因此為了確保目標的實現，就要在水利水電工程專案的建設過程中，採取有效的控制地方法，及時採取相應的措施，制定出適合的計劃，完成最終的目標[1]。但是在實際建設中，水利水電專案管理上還是存在著一定的問題，影響著水利水電工程的發展。
1.1水利水電工程專案中責任人制度落實不到位
在水利水電工程專案中，專案的法人責任制一直是”三項制度“最核心的問題之一。但是在實際中，一些專案在法人的組建上存在不規範的行為，甚至沒有組建出專案法人，這樣直接造成了責任落實不具體的現象。另外沒有完善的專案法人責任制，還會造成其他行政部門的干預、只注重工程的工期，不注重工程的質量、資金不能夠及時到位等現象。
1.2在監督管理上存在問題
就目前部分水利水電工程專案來說，在監督管理上的範圍相對較小，且沒有足夠的威懾力，因此就造成了監督管理力度不足與整改效率低的現象。另外，一些監督管理機構還沒有完善的獨立建制，這樣就造成了政府中的監督管理機構在定性上還不明確、在質量管理上責任歸屬不明、從事質量監督管理的人員不足以及缺乏完善的工作程式等，都造成了監督管理上存在一些列的問題。
1.3在招標與投標上的問題
在許多水利水電工程的招標與投標過程中，由於各種原因將工程任務委託給沒有相關資質或是資質不足的企業進行代理投標，這樣也造成了一些資質不高與施工隊伍綜合技術的企業參與到了工程的建設中去。另外招標工作沒有按照規範的要求進行，並採取虛假招標等方式，直接造成了部分工程存在違法再分包或是轉包的現象。此外在水利水電工程中，存在“同體”的問題，其主要表現在企業中的質量監管機構與專案的法人等歸屬於同一個部門進行管理，這樣也就造成了在管理上的混亂。
1.4水利水電工程專案中的其他問題
現如今，實施建設的水利水電工程專案逐漸增多，但是在正規的驗收上卻相對較少[2]。且病險水庫除險加固工程在驗收率上相對較低，這樣就已經嚴重影響到了加固工作的整體進度，同時也影響到了新的水利水電工程專案的建設與實施。另外隨著水利水電工程的多次被分包與層層收管理費用的現象在不斷加劇，這樣就造成了水利水電工程的實體資金髮生的流失的現象。另外一部分建設施工企業在利益的驅使下，為了節約成本偷工減料，並不按照施工要求進行施工，這樣就在一定程度上增加了隱成本。
2在提高水利水電工程中專案管理的措施
2.1做好水利水電工程招標與投標的管理工作
想要對水利水電工程專案進行管理首先就要對招標與投標的制度進行改革，實行全面的服務。同時根據我國現行的管理機制，將招標與投標的監督管理工作分由多個部門進行管理。雖然這種管理模式能夠發揮出相關部門在管理上的優勢，但是也產生了多頭管理與諸多矛盾衝突的現象，這樣就很難讓基層部門適從，也很容易出現壟斷的現象[3]。所以就必須要及時進行改革，創建出適合我國國情的管理方案，做好水利水電工程的招標與投標工作。如建立出完善的管理中心，將所有的水利水電工程專案都歸入到這一中心進行管理，並將施工單位、招標代理等中介服務機構實行政企分開的管理模式，落實法人實體。讓各級行政管理部門無法進行干預與壟斷。其次可以實行無標底招標的制度，並實行低價中標的方式。堅持採用引進來與走出去的方法，及時借鑑其他國家的成功經驗。
2.2做好施工過程中的質量管理工作
由於水利水電工程專案關係到國家與社會中的各個方面，因此就必須要進行嚴格的把關與稽核，控制水利水電工程專案的前期與施工過程的質量。同時在水利水電功專案竣工以後，也要進行嚴格的稽核工作，這樣才能夠真會提高水利水電工程專案的質量，實現預期目標[4]。在對水利水電工程進行施工的過程中，要明確施工時質量的關鍵，因此想要提高水利水電工程的質量，就必須要嚴格抓好施工中的質量，這主要是由於工程專案在施工中的質量控制即是水利水電工程專案的控制重點，也是水利水電工程專案的生命線。所以就必須要控制好水利水電工程專案質量的每一個環節，並予以高度的重視。另外還要求施工人員具備較高的綜合素質，並具有一定的責任心。
2.3提高監理人員的綜合素質，並做好檢查工作
水利水電工程監理工作的主要目標也就是要控制好工程專案的質量、工期與投資等內容，最大限度的提高施工單位的施工技術與管理水平。促進水利水電工程專案監理單位的改革，增強監理企業的效率。在監理工作中，監理人員要嚴格按照相關的規範要求進行設計，提升監理人員的綜合素質，並健全稽核制度，避免隨意變更圖紙現象的發生。由於質量監督管理代表的是政府對水利水電工程中參建方進行的強制性監督，因此就要充分發揮出監理的作用，將質量監督隊伍培養成為愛崗敬業、專業能力強、綜合技能高的團隊。在質量監督上也要堅持誰驗收、誰監督的原則，健全監督體系。
2.4做好安全管理工作
做好安全生產投放工作是保證安全生產的基礎，同時也是在企業管理上的一項基本原則，與企業的經濟效益與信譽密切相關。因此在實際施工中，就要本著預防為主的方針，並從此角度出發，來充分認識安全生產。在安全制度上來講，則應當要確保安全生產工作的順利進行，並具有一定的可操作性。另外還要根據水利水電工程專案的實際情況來制定出負責小組，併成立出安全領導小組，保證在整個工程中的各個環節都具有安全生產責任人。同時還可以以制定出相應的獎懲制度，並由專業人員定期進行檢查與考核，將檢查的結果張榜公佈。另外還要加強對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的安全意識與自我保護意識。對於一些從事特殊施工的人員，如架子工等，要進行充分的崗前培訓工作，並堅持做到持證上崗。對於一些技術含量要求較高的人員來說，也要進行崗前培訓工作[5]。
3結語
在水利水電工程專案中，做好部門與部門之間的分工，劃分好職責，明確職權的歸屬問題，做好整個工程的監管工作，同時，還要協調好各部門，加強管理的力度，促進水利水電工程專案的長遠發展。
三：專案管理的最佳執行環境探析
摘要：每個單位依據專案的具體情況，其專案管理都具有獨特的形式和具體的實施制度。
關鍵詞：專案管理;執行環境
1專案管理的內涵
下面從專案管理的四個特性來對專案管理內涵進行簡要分析。
1.1目的性
專案管理的核心就是要實現整個專案能高效率、高質量的完成。通常來講，管理的目標可有限制的也可是無限的。例如，把企業發展好作為管理的目標，那麼這個目標就是沒有終點的;而每個具體專案管理的目標，由於受專案範疇的限制，其表現形式也是明確的，當整個專案的目標實現後項目管理也就隨之結束。
1.2行動性
所謂行動性就是要圍繞著專案的目標而採取相應的行動。專案管理中最主要的行動就是要落實相關責任，確定整個專案的管理負責人，並由他負責組織、研究和分析整個專案的目標、任務安排、專案實施等一系列活動。
1.3約束性
專案的約束包括廣義上的約束和狹義上的約束兩個方面，其中廣義上的約束是指專案所存在的大環境中的環境要求、法律規定、民俗公約，以及各單位的各項規章制度和各類資源的約束;而第二類狹義上的約束是指隨著專案的產生而產生的，針對這一特定專案的考核約束、責任約束、資訊通報約束等專案約束。廣義上的約束是每個專案都必須遵循的，而為了確保整個專案的順利實施，要求專案的各部門儘量遵守第二類約束的相關規定。
1.4規律性
不同專案的專案管理都具有一定的規律性。例如，針對每一個專案的管理，其理論核心都是系統工程學;每一個專案管理都有嚴格的責任落實制度;每一個專案管理都具備全過程、全範疇管理的特色;每一個專案管理都應充分發揮團隊的整體作用;每一個專案管理都離不開周密的計劃等，這些都是每一個專案管理都必須遵循的規律，只有遵循這些規律，專案管理才能順利完成，專案才能順利實施。
2專案管理的最佳執行環境
2.1在量化的工作環境中充分提高專案管理的效率
專案管理的量化分析，可為科學決策和科學管理提供充足的事實依據和資料保障，是提高整個專案管理效率和質量的有效手段。在專案初期的策劃階段，專案管理者可通過總結以往專案中有關經費、週期、進度等方面的歷史資料，對要實施的專案進行科學估算。事實證明，歷史資料越豐富，在科學的統計方法的支援下，對當前專案的相關資料估算就會越客觀、準確。在專案的實施初期，只有對專案的資源配備、工期等方面的資料進行量化分析才能做出合理的安排和計劃。在專案的進行過程中，管理者只有在量化的環境中，才能順利完成風險控制、淨值法、資源負荷圖等各種有關專案控制的圖解工作。當專案面臨收尾時，對整個專案的相關資料進行歸檔和儲存，也是專案管理的過程中必不可少的一個步驟。資料歸檔既是對本專案的歸納和總結，也是為以後專案積累經驗、提高決策科學性的過程。總之，專案管理的各個環節都必須在量化的工作環境中才能科學、有效地進行。
2.2有效的計劃管理是專案管理的實施基礎
計劃是管理約束中的一個關鍵約束子集，只有對專案中的各個環節都做出詳細的計劃並要求在實施過程中按計劃完成，才能確保整個專案在約束的範圍內完成。具體來說，專案目標的數量、時間、完成形式，資源的分配、使用，經費、責任人、流程等因素都屬於計劃約束中重要的子集。在整個專案管理過程中，設定多個計劃約束子集可起到以下幾個方面的作用：對專案目標實現的具體途徑進行優化和決策;對整個專案實施過程中出現的風險進行預測和控制;避免不必要的行動和資源使用，集中一切力量、優化配置資源，實現專案目標。因此，無論多優秀的專案管理者都離不開具體的專案計劃約束子集。
2.3建立科學有效的激勵機制充分激發項?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇幕???/p>
專案管理的順利執行離不開科學有效的激勵機制，作為管理的一個重要導向和技巧，激勵機制是專案管理組織結構和管理特性的必然要求。為了充分激發專案工作人員的工作積極性和主動性，在落實專案管理責任之時，要充分給予專案經理考核和獎懲專案工作人員完成專案目標的權利，讓他們有權利對本專案工作人員完成任務的情況進行考核、提出相應的獎懲意見。如果在一個專案的實施過程中，只有職能部門才能對專案工作人員進行考核和獎懲，那麼專案經理就失去了一種充分激發和調動專案工作人員主動性和積極性的手段，將不利於整個專案管理的順利實施和進行。因此，科學、有效的激勵機制也是專案管理中既靈活又科學的一種方式。
3結語
每個單位依據專案的具體情況，其專案管理都具有獨特的形式和具體的實施制度。然而，概括來說，每一個專案管理的順利實施都離不開量化的工作環境、有效的計劃管理和科學有效的激勵機制，只有具備了良好的執行環境，整個專案管理才能更科學、有效地進行和完成。