有關建築工程管理畢業論文範文

　　隨著我國經濟快速發展,建築工程也越來越多。而在進行施工時,建築工程管理起著至關重要的作用,同時也對建築質量起到制約和促進的作用。下面是小編為大家整理的有關建築工程管理畢業論文，供大家參考。

　　一：建築工程管理中價值工程的應用

　　作為加強分析自身價值管理效率的重要作用，價值工程在近幾年中被得到廣泛應用在建築工程管理中，並且為企業各項管理提供了科學性的依據。為使進一步的加強建築工程管理在價值工程中的應用效率。以下具有針對性的對建築工程管理中價值工程的應用做出了具體的應用方法。

　　1價值工程的含義

　　1.1價值工程的概念

　　價值工程又可稱之為價值管理分析，是稂據研宄如何使工程中的利用成本最低、且最大程度上的實施相關的功能，進而有利於減少工程中的成本消耗，是一種較強的可持續發展的經濟思想理念。

　　1.2價值工程的中內涵

　　由上述所說的價值工程的作用可知，價值工程是可以滿足所研宄的物件需求為最初點，主要是針對其自身功能實現物件的價值提體現。其本身的實質性是以最少的投放成本來獲取研宄物件的最高價值的實現，並是一種提高研究價值所創造的料學性手段和管理形式。價值工程四門科學性的生產企業，以自身的經濟利益為出發點，從而對工程管理以及各個方面進行了系統化的科學性指導。

　　2建築工程管理在價值工程中的重要意義

　　2.1建築工程管理在價值工程設計的意義

　　建築工程管理在價值工程設計中的具體意義歸納出一下幾點：①價值工程對建築工程管理中可以起到幫助設計師更準確地進行控制並減少工程中的成本開銷;②建築工程管理在設計過程中的應用可以很有效地提高產品的投資回饋效率;③建築工程管理在設計階段中也可以很好地提高設計師門的思維邏輯性。

　　2.2建築工程管理在價值工程組織階段的意義

　　在工程組織設計階段進行價值工程開展，一方面是為了確保施工時能使成本開銷降到最低，另一方面是價值工程在工程組織階段的應用，可以促進施工人員對企業管理更加了解，確保工程施工方案，保證施工方案的科學性和使用性。此外，由於建築工程管理是以實現研宄物件自身的使用功能為主的科學管理形式，因此，其在施工組織中可以利用資源整合規劃來進行分配，從而提高相關的施工組織效率，加強施工人員對建築工程管理的理念意識，對於組織階段性的意義要有深刻的瞭解，從而使建築工程管理在價值工程組織階段能更好的發揮其自身的特點，

　　3建築工程管理在價值工程材料選擇中的意義

　　3.1降低成本造價提高工程質量

　　作為建成建築物的質量基礎，工程材料不僅關聯到施工時的質量，而且對於整個工程管理的造價成本也有著重大的影響。因此，對施工材料的選擇是為了確保建築工程具有良好的鹿量，更是建築工程企業管理降低成本造價的必要手段。只要滿足建築工程管理的材料符合原本設計的方案，在通過多種方案來進行替換，且在眾多的替代方案中，必然會有一種可以達到材料的應用而且還能保證成本的支出較少的方案。為此，建築工程管理在價值工程材料選擇應用中不僅可以確保工程施工的質量，而且還可以有科學性的對施工建築進行成本的控制，從而使整體上都提高建築工程企業的經濟與發展。

　　3.2提高工程施工技術人員對經濟的理念

　　在現階段，我國處於大多數的施工人員存在著注重技術，輕視經濟利益的整體思想，其在建築工程的施工當中過度加強使用了強調技術與工程的安全可靠性，從而卻忽略了建築工程的經濟利益，這通常會出現建築企業的成本造價過高的回報率少的現象，嚴重的導致了建築企業的經濟發展。價值工程在選擇施工材料的方面考慮，不僅可以使用相關技術人員和施工人員，從功能節源與成本開銷的兩個角度對材料進行客觀性的考慮。這樣一來可以加強其自身的經濟理念，也能從主觀思想上為建築工程企業管理做出貢獻。

　　4建築工程管理中價值工程的具體應用

　　4.1建築工程管理在設計主要階段的應用

　　4.1.1設計初步階段的應用作為建築工程管理的主要核心工作，對於建築工程進行合理化的初步設計階段不僅有關到工程後期建築的問題，而且還對於建築工程自身其功能的實現也起到了決定性的作用。在建築工程管理設計初步階段中的應用價值工程，主要是為了使建築工程管理設計方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設計方案。首先，對於相關的設計人員應用考慮如何將住宅面積的抽象畫面和整體結構以及所帶來的價值進行綜合性的整理，從而建議一個具有針對性較強的科學住宅價值評價。相關人員可以通過利用不同層次上的上述所說的問題進行合理化的分析並解決。一是為了將建築工程中物體價值進行分解評價，並針對當前的建築工程管理市場中價值進行整體分析，從而能更好地制定出符合消費者內心需求的設計方案。二是根據具體的住宅價值的評價因素選取來綜合瞭解建築工程的可行性，以可持續發展、節能資源為根本目的，從而更進一步的加深合理化的科學方案。

　　4.1.2在施工設計圖中的主要應用作為建築工程中的施工人員的主要依據，施工中的設計圖的科學性直接關係到建築工程的質量和成本造價，因此，加強對施工設計圖的設計合理性和科學應用性有利於推動整個建築工程企業的經濟發展。以施工設計圖中的建築工程的組成結構為例，在施工材料的選擇上大多數的人員都存在著普遍的習慣，即是對建築工程的各個部分的需求具有較高的程度。由於忽略了對於建築工程中的某些微小的事件來說，是不利於施工建築過程中的質量問題。使程度過高的材料是比較浪費的，此外，要根據實際需求用量多少來對材料的數量進行分析，不能超於太多，使建築工程的成本增高，在保證施工設計圖中的方案能達到完整的實施性的情況下，要對整體的建築功能企業的成本預算達到最低。

　　4.2建築工程管理在施工組織的應用?

　　建築工程管理在施工組織的應用具體表現在於施工管理者方面。建築工程施工實際是一個採用多種型別的資源和先進的技術水平，來進行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊伍的選擇以及工程的財務報表的整個過程。而建築工程管理在是施工管理中的具體應用，是根據上述所說的施工內容來進行，其主要功能和具體價值來整體分析，從各個方面的合理角度來對建築工程管理中的成本價值實施合理化的分析，以合理科學性的方面來對企業的建築工程成本造價並降低企業的支出。

　　5總結

　　根據上述對建築工程管理中價值工程的應用分析所闡述的內容，並加以結合其在價值工程中的起到了重要的意義，從建築工程管理設計角度、施工組織階段、價值工程、以及選擇材料等這些方面來對建築工程管理中的價值工程中具體的應用方法進行了一系列的詳細分析。因此，可見在未在我國的建築工程企業的經濟發展會逐漸走向另一個臺階，價值工程對於促進建築工程企業管理的穩定發展有著重要的作用。

　　二：建築工程管理問題及對策

　　【文章摘要】隨著我國經濟的快速發展，我國的建築也日益突飛猛進，這就對我國的建築工程管理體系提出了更高的要求;建築工程管理體系的管理要求更加專業化，施工管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。雖然我國的建築工程管理體系已經取得了很大的進步，但仍然存在很多問題，本文就建築工程管理體系的再管理進行探討。

　　【關鍵詞】建築工程;管理體系;再管理;探討

　　隨著市場經濟的快速發展，房地產行業得到了迅猛發展，房價逐步走高，建築市場競爭也更為激烈。為有效增加企業利潤，降低施工成本，建築施工企業嘗試了各種手段及方法，雖然建築成本有一定程度降低，但導致了建築質量的整體下滑，建築施工過程中出現較多問題。伴隨著我國建築行業市場競爭的激烈，對建築工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。這就要求建築企業要不斷加強其內部的管理體系的管理，以使企業能創造更大的價值、降低生產成本、提高建築企業在市場中的競爭能力。本文就建築工程管理中出現的問題進行分析討論，並提出應對措施。

　　1建築工程管理體系實踐中存在的問題

　　1.1惡性競爭引發的資金短缺

　　隨著建築市場競爭的加劇，施工企業為了承接專案，採取了降低價格、簽訂不平等合同的方式，這就導致施工企業整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業風險，也造成專案施工管理費用的嚴重不足，專案各項費用支付困難，最終形成三角債，不利於企業長遠發展。

　　1.2管理模式有待完善

　　工程專案管理過程中，不能有效明確權利和責任，導致專案無所適從。一方面，出現較為大膽的做法，造成企業監控困難，出現小部分人藉機謀取暴利的情況。另一方面，出現了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了專案管理的有效實施及資源的獲取，積極性及創造性不足，專案管理工作不能有效實施，成果不明顯。同時，責任考核不到位，過於形式主義，配套措施不完善，缺乏執行力，動態管理機制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了專案管理的順利實施。

　　1.3對安全管理缺乏重視

　　由於工程中標價格低，建築施工企業為有效降低施工成本，忽視了對安全生產的投入，造成安全教育不到位，安全意識淡薄，事故頻發。有的施工企業為控制專案成本，甚至省略了基本的安全設施，嚴重增加了企業風險。很多安全資料都存在造假現象，現場監管不到位，安全事故一旦發生，企業將損失巨大。

　　1.4管理素質、能力較差

　　我國建築施工企業管理人員素質較低，人員培訓機制不到位，缺乏懂管理、懂技術、懂經營的高素質、複合型人才，造成我國工程建設企業與國際工程公司差距拉大。同時，我國建築施工企業整體管理水平較低，不能科學、規範地編制計劃，與專案實際進展存在不符，前期工作、專案報建及建設實施運作機制不完善，違反規範的工作流程，相關管理制

　　2建築工程管理體系再管理的策略

　　2.1提升專案管理人員整體素質，不斷改進、完善相關的管理制度

　　全面完善專案合同管理、質量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關管理制度，全面提升企業競爭力，通過嚴格的制度管理，保障專案順利開工、竣工及使用。實行監理工程師審查監督制度，規範專案施工工藝及方法，確保專案質量達到規定標準。加強專案管理人員培訓，嚴格管理建築師及技術人員資格審查工作，全面提升專案管理人員整體素質。

　　2.2前期開發的預算控制

　　良好的資金狀態是專案順利進行的保證，因此，應全面改善專案資金緊缺的現狀。首先，應加強投標管理，堅決執行開發戰略，選擇建設單位時，要詳細稽核企業資信狀況及撥款比例，保證建設單位有較高的整體水平。同時，嚴格控制工程預算，做到施工預算及時上報。以合同規定為依據，及時催收工程款，詳細瞭解專案資金狀況，並以此為基礎，合理制定施工進度。

　　2.3發揮監督、約束和激勵機制的作用

　　要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學高效的管理，才能保證他們在整個現代施工管理體系中發揮關鍵作用。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的，建立全方位的監督機制。加強對管理、裝置、材料和人工成本費用的控制，同時提高對施工機械裝置與勞動效率的管理

　　2.4提高施工技術的管理

　　作為建築工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，並根據建築工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，並盡力做到節約成本，加強監督管理手段。施工技術管理是建築工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工，各負其責並實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建築工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規範化。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查活動的順利開展。建築工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑑別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。發生質量事件應及時上報相關部門，並承擔技術管理責任。通過全面質量管理組織，實現技術創新與技術開發的監督，並對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。

　　3結語

　　隨著我國經濟的持續高速發展，我國的建築工程管理體系的再管理也必然會更加深入，本文通過對我國的建築工程管理體系的現狀進行分析，發現現存的問題，並提出了相應的解決措施，希望對我國的建築工程管理體系的再管理做出一點貢獻。

　　【參考文獻】

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