工地試驗室管理論文
工地試驗室管理包括試驗室組織機構的建立、試驗室制度的建立、試驗場所佈置、儀器裝置進場及工地試驗室向上級質監部門申報備案等具體工作。下面是小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!
篇一
淺談公路水運工程工地試驗室管理
中圖分類號：U692 文獻標識碼： A 文章編號：
摘要：工程質量的控制是工程建設的重點和難點，而試驗檢測則是控制施工質量的重要措施和手段。筆者長期從事工地現場試驗檢測工作，在工地試驗室管理對保證工程質量的重要性上體會比較深刻，現結合自己的一些經歷談一下如何加強公路水運工程工地試驗室的管理。
Abstract: the project quality control of engineering construction is the emphasis and difficulty, and the test is to control the construction quality of the important measures and means. The author has long been engaged in site test detection work, in the construction of laboratory management to ensure project quality the importance of more profound, is a combination of some of their own experience about how to strengthen the construction site management of the lab.
關鍵詞：公路水運工程 工地試驗室 管理
Key words: Highway Engineering Construction of laboratory management
一、工地試驗室的建立
工地試驗室的建立包括試驗室組織機構的建立、試驗室制度的建立、試驗場所佈置、儀器裝置進場及工地試驗室向上級質監部門申報備案等具體工作。筆者認為其中最重要的環節就是試驗室組織機構的建立.試驗場所、裝置等都是硬體，只要投入一定資金即可，而試驗人員的選擇至關重要。只有組成一個技術水平高、管理規範的團隊，才能確保工地試驗室工作的正常有序開展，才能保證試驗資料的真實準確，從而有效地控制工程質量。因此，工地試驗室主任不僅要檢測水平高，而且必須有豐富的管理經驗，並根據工程規模大小帶領3至5名具有長期工地現場試驗檢測經驗的試驗人員構成試驗室組織機構的骨架，然後再根據需要配備一定數量的責任心較強、能夠熟練操作的試驗人員。工地試驗室試驗人員必須持有相應專業的試驗檢測資格證書。
二、施工階段工地試驗室的管理
一***抓住重點，高度重視標準試驗
各種材料和配合比標準試驗是控制施工質量、指導施工的基礎和依據，也是工地試驗室工作的重點。試驗室完成建設後，試驗室應安排試驗人員儘快熟悉本工程設計圖紙，統計出本工程需要的標準試驗專案，如：各種土樣的最大幹密度、最佳含水量，不同強度等級的水泥混凝土、砂漿配合比以及各種瀝青混合料配合比等。此項工作應細緻，不得遺漏。實際施工中就出現過某項工程即將開工時，才發現標準試驗未進行，因而無法進行施工,造成工期延誤。
標準試驗應安排技術水平相對較高操作熟練的試驗人員完成，試驗環境應嚴格滿足規範要求。筆者認為，各種標準都應在試驗段或首件工程完成後確定，避免室內標準與現場實際情況不符，並且要根據現場材料及環境條件的變化重新試驗對標準進行調整，以指導施工，不能一個標準從工程開始用到工程結束。譬如，在某國道工程專案水泥穩定碎石基層施工時就遇到過這樣的問題。施工中出現大量壓實度不合格的情況，針對這個問題我們通知施工單位停工，找出原因再繼續進行施工。我們進行了混合料的水洗篩分，都在級配範圍之內，碾壓機械及碾壓組合、碾壓遍數都沒有問題，為什麼總是不合格呢?後來業主請來了專家進行指導，這才弄清了怎麼回事，原來石料顆粒級配發生了變化，混合料級配雖大致在範圍之內，但是屬於骨架空隙，最大幹密度就是小。我們開工前進行室內標準試驗時的最大幹密度是2.32g/cm3，經過重新進行標準試驗，最後確定目前原材料情況下最大幹密度為2.30g/cm3，通過施工中壓實度檢測，也驗證了後一個標準的正確性。
二***試驗工作應有主動性和預見性
施工情況千變萬化，試驗室主要負責人應多去現場，多與工程負責人員溝通，掌握第一手資料，根據實際情況制定應對措施。比如要主動了解因供應不足等原因可能引起的料源變化，提前介入進行試驗;對於季節更替引起的環境溫溼度的變化等情況要提前做好準備;對於跨年度的工程專案，應在冬季到來前即完成摻加防凍劑的水泥混凝土配合比設計，而在夏季高溫到來前即應完成摻加緩凝劑的水泥混凝土配合比設計，以確保工程質量
三***安排工作應細緻合理，做到人盡其能
因為能力全面的試驗人員比較缺少，工地試驗室應根據試驗人員各自的能力合理安排工作，避免因安排不當以至於有人對某些試驗專案不熟練造成資料不可靠。具體工作中，一般採用早晚會制度進行工作安排和總結，早會上對於每天的工作做出具體安排並落實到人，晚會時對每人的工作完成情況做出客觀評價並記錄在案，作為月度或年度考核的依據。
四***加強對試驗人員的業務培訓及素質教育，確保試驗資料的真實性
日常工作中應組織試驗人員反覆學習各種規範標準，並安排業務交流。近幾年來，規範和標準更新比較快，工地試驗室應及時查新並組織所有試驗人員進行學習和掌握。還應經常性組織試驗人員進行內部比對試驗，取長補短共同進步。
試驗人員的個人素質和職業道德是做好試驗工作的關鍵，由於從事工地試驗的人員可能良莠不齊，試驗室要加強試驗人員的職業道德教育，制定可行的獎懲措施並落到實處，從而對試驗人員的行為起到確實的約束作用。目前，本地區工地試驗室應上級要求，在試驗室安裝了監控設施，對標準試驗、水泥砼強度、石灰劑量等重要試驗專案的操作過程全程監控並錄影，每月刻錄成光碟存檔備查。這也是加強對試驗室工作和試驗人員監督、杜絕虛假資料的一種有效手段。
五***重視日常資料收集整理，加強檔案資料管理，確保資料及時有效
工地試驗室應制定切實可行的資料檔案管理制度，嚴格按照竣工檔案資料的要求及時進行資料收集和整理歸檔。試驗室應要求試驗人員對當天完成的試驗當天完成報告並存檔，以免造成資料的滯後和堆積。
六***做好動態管理工作，提高施工質量
工地試驗室應對各項試驗檢測結果建立動態管理， 並做出動態管理曲線，根據曲線分析，找出質量波動原因，及時反饋，以利工程質量的提高。例如：對結構物強度進行動態管理，發現異常波動，即對現場原材料、砼拌和、澆築過程進行詳細調查分析，找出原因，便於現場針對性地進行控制，消除質量隱患。
三、小結：
因為工程的多樣性和多變性，想把工地試驗室的管理工作做好不是一件易事，需要我們多思考，早籌劃，付出更大的努力。以上是自己的一些體會，不足之處請各位同行和專家批評指正。
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