化驗室管理論文
化驗室是化工生產中的眼睛，其中管理工作有著非常重要的現實意義。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。
篇一
企業化驗室管理
摘 要：為了在當前科學技術飛速發展的經濟社會中不斷提高石化企業化驗室質量監督與監測工作的水平，保證石化企業在競爭激烈的市場大環境中能夠得到長效且穩定的發展，相關工作人員必須始終堅持做好對石化企業化驗室質量管理體系、安全執行監督體系等檢測與考核工作。本文結合我廠分析車間化驗室對硝酸產成品、原料的記錄、分析與控制，從企業化驗室管理工作所涉及方面與相關創新措施兩大方面進行了較為詳細的分析與闡述，並據此論證了做好企業化驗室管理工作對整個石化企業穩定發展的重要作用與意義。
關鍵詞：石化企業 硝酸 化驗室 管理
大量的實踐研究結果表明，化驗室雖小，但在整個石化企業正常執行中一直扮演著至關重要的角色。具體來說，需要從以下幾個方面進行分析。
一、石化企業化驗室管理工作
一般來說，對石化企業化驗室的管理工作可以從化驗物品、裝置儀器、資料檔案以及相關工作人員管理這四大方面進行研究與分析。具體來說，可分為以下幾點。
1.石化企業化驗室中化驗物品的管理工作
一般來說，石化企業化驗室由於自身結構與組成的特殊性，多數存放物品為化學反應試劑。這些試劑由於用途與規格的差異，在價格上也有很大的不同。工作人員在對這部分物品進行管理工作中需要從以下幾個方面進行關注。
1.1根據種類、價格的不同，化學試劑在購置、使用與存放中也存在著一定的級別規範。需要由專人對化驗室各崗位工作人員與化學試劑之間的使用關係進行較為嚴格的權責劃分。
1.2由於化學試劑在石化企業化驗室的日常活動中屬於必需品，相關工作人員需要依照一定的規律與標準對其進行存放，方便在使用過程中能夠及時查詢，也為這些物品的盤點工作提供了便捷。
1.3石化企業化驗室中相關的化驗物品種類繁多、涉及面廣，一些小型的試劑在化驗過程中常常處於隨缺隨拿的狀態。再加上相關管理人員對進出、使用物品沒有及時做好記錄工作，導致了各種資源的浪費。
2.石化企業化驗室中裝置儀器的管理工作
從理論上來說，化驗室儀器裝置可以根據性質、狀態的不同分為玻璃儀器與精密儀器兩大類。對這兩類裝置儀器的管理工作也因此有所不同。具體來說，有以下兩大要點。
2.1有關玻璃裝置與儀器的管理工作。首先，在對這部分儀器進行採購的過程中，工作人員需要依據所屬規格與狀態的不同對其擬定相應的採購計劃，防止採購工作的盲目性與無序性。其次在存放過程中，需要由專業人員按時對其進行維修與養護工作，以延長儀器裝置的使用壽命。
2.2有關精密裝置與儀器的管理工作。精密儀器與裝置是高階科學技術發展到一定階段的產物，這要求相關裝置管理人員在充分了解其運作原理的基礎上對其進行日常使用與養護工作，做到對精密儀器的正確、規範使用。
3.石化企業化驗室中檔案資料的管理工作
石化企業化驗室有關儀器裝置的使用資料與說明，各類物品的使用記錄表等都在檔案資料的管理內容中。相關工作人員需要設立專門機構對這部分內容進行保管與管理，在充分尊重原始記錄的前提條件下，作出整體使用情況的分析報告。
4.石化企業化驗室中相關工作人員的管理工作
石化企業化驗室的管理工作需要始終堅持以人為本的原則，只有做到對相關崗位與員工的合理管理與配置才能夠在真正意義上實現對化驗室管理水平的提高。具體來說，在工作人員任職與上崗工作中需要始終貫徹落實“一人一崗、一人一證”的崗位管理制度，並在此基礎上加強後期培訓與教育力度，促進相關工作人員的意識結構轉變，將自身利益與企業發展效益有機結合在一起。
二、石化企業化驗室管理工作的創新要點
伴隨著現代科學技術不斷的發展與進步，石化企業在化驗室的管理工作中需要及時、準確的作出相應調整與創新，使其能夠不斷與飛速發展的經濟社會相適應。具體來說，在化驗室管理工作中，主要的創新措施有以下幾點。
1.加大對化驗室管理人才的培養與選拔
企業在發展過程中，需要加大力度培養綜合素質優秀的化驗室管理人才，為化驗室管理工作新增骨幹，並據此促進相關管理工作與新一代科學技術、規章制度的融合。
2.建立健全人力資源下屬的相關機制
石化企業在化驗室管理工作中應該依照“以人文字，文明管理”的具體原則進行化驗室所負責內容的管理工作。對人才的吸引與激勵成為了當下工作人員急需解決的中心問題。具體來說，可以從以下幾個方面入手。
2.1石化企業需要定期組織化驗室相關工作人員與其他各部門的工作人員進行技術交流活動，明確整個石化企業的運作模式與流程，並在此基礎上正確認識化驗室所負擔的責任與權力。
2.2石化企業在對化驗室進行管理的過程中，需要充分認識到每一崗位工作人員的優勢與劣勢，在崗位分配工作中堅持做到揚長避短，使各相關資源得到最大限度的整合。
2.3企業需要將化驗室管理工作在發展過程中優秀的經驗與成果進行整體歸納與彙總，並定期對員工進行宣傳，使相關工作人員能夠在繼承傳統管理方法優勢的基礎上，對現代化驗室管理工作作出創新。
2.4石化企業需要定期組織化驗室管理工作人員參加講座與培訓，在灌輸先進科學技術理論知識的同時促進員工職業道德思想素質的提升，達到對人力資源結構的合理優化。
3.建立健全化驗室規範管理制度
石化企業在對化驗室進行管理的工作中，需要對相關流程、步驟以及管理要點進行制度上的規範。通過員工手冊等宣傳方式，使每一個化驗室工作人員都能夠將管理工作落實到制度上，符合規範的進行相關管理工作。
4.建立健全完整的技術資料檔案
就石化企業化驗室管理而言，技術資料主要涉及到了相關儀器裝置說明、使用記錄、工作人員任職情況等多方面的內容。因此建立一套全面、準確的技術資料檔案不僅方便了企業監督管理對相關資料的查閱，也保障了這部分技術資料的安全性與隱私性。
5.化驗室裝置儀器與化驗物品的採購使用需要建立預先審批制度
基於石化企業化驗室在日常化驗工作中對儀器裝置與化驗物品的需求，相關管理人員需要建立起一套較符合實際的採購與發放審批制度，在避免採購與發放無序性的同時實現對這部分化驗室資源的有效配置與優化。
總而言之，雖然化驗室在整個石化企業中是一個很小的機構，但它在維持石化企業健康、穩定發展中所起到的作用是不可比擬的。化驗室為相關原料與裝置的維護管理提供場所、為整體生產流程的質量進行有效監督、為新工藝新技術的研發提供依據，這些都是石化企業得以發展所不可或缺的。隨著現代科學技術的不斷髮展，相關管理機制與思想結構的進步都會導致石化企業化驗室管理工作的發展與創新。未來化驗室管理工作在整個企業發展中所佔的比重將越來越大，這也驅使著相關工作人員在化驗室管理工作中不斷的研究與創新。
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作者簡介：李巖，女***1983年――***，遼寧省遼陽市人，助理工程師。
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