施工現場專案管理論文
施工專案管理與專案成本控制是相輔相成的,只有加強施工專案管理,才能控制專案成本;只有達到專案成本控制的目的,加強施工專案管理才有意義。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：水利工程施工專案管理措施分析
摘要:水利工程施工專案質量與人們的生命財產安全息息相關，為保證工程質量，必須加強水利工程施工管理工作。新時期，水利工程施工專案管理存在一些問題與不足，主要表現為監督檢查力度不夠、施工管理人員素質偏低、施工管理人員的安全意識淡薄。為有效應對這些問題，保證水利工程施工專案質量，需要有針對性的採取措施，加強對水利工程施工專案的管理，並從技術管理、材料管理、機械裝置管理、安全管理、資料管理等方面採取相應措施。
關鍵詞:水利;工程施工;專案管理;技術管理;材料管理
水利工程施工專案質量與人們的生命財產安全息息相關。為提高專案工程質量，保證人們生命財產安全，促進水利工程灌溉、養殖等作用的充分發揮，採取措施加強工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時期，做好這項工作的作用更加凸顯。水利工程施工專案管理是根據相關技術標準和檢測指標，對水利工程施工進行檢測與管理，並採取有效措施及時解決施工過程中出現的問題。從而提高水利工程質量，保證人們的生命財產安全，促進其作用有效發揮。文章主要探討分析新時期水利工程施工專案管理存在的問題，並就解決這些問題，加強施工管理提出相應對策。
1新時期水利工程施工專案管理的不足
新時期，由於受到多方面因素影響，水利工程施工專案管理存在著一些問題與不足。總的來說，這些問題與不足包括以下幾個方面。
1水利施工現場監督檢查力度不夠。
水利工程施工是一項綜合性很強的工作，需要運用多學科知識，為了讓工程施工順利開展下去，需要採用多工種、多裝置，以達到既定的施工目標，保證水利工程施工質量。這就需要在施工過程中加強監督管理，保證各項制度落到實處，對於具體的水利工程施工專案配備專門的負責人，分頭管理，共同提高，採用科學的管理方法，加強對水利工程施工的監督與檢查。但新時期，水利工程施工管理面臨著監督檢查力度不夠的局面。一方面，專業技術人員缺乏，整個施工過程中，為確保施工進度往往忽視技術檢測，不合格的材料被運用到水利專案施工中，這給工程質量留下安全隱患[1]。另一方面，水利工程施工的工序複雜，工程量比較大，而監督管理人員缺乏，存在著對水利工程專案監督檢查不力的現象。對每個施工專案的工序沒有進行嚴格檢查，有可能會導致水利工程施工中出現差錯，影響整個水利工程專案的效益。
2水利施工管理人員的素質偏低。
隨著水利行業的發展與進步，整個專案施工對人才的需求也在增加。然而，水利施工行業的專業人才需求存在很大缺口，難以滿足水利工程施工的實際需求。一些水利工程施工單位由於缺乏專業的施工管理人員，為應付工作需要，隨便找人對水利工程專案進行管理。這樣不僅會降低施工單位的效益，還有可能導致水利工程施工中出現的問題不能得到及時解決，影響水利工程質量。此外，水利工程施工行業流動性比較強，員工的工作地點時有變化，難以對員工進行全面和有效的管理，也難以組織的集中培訓，以便提高他們的業務素質。水利施工管理人員的素質偏低，導致違規操作、安全事故容易發生，不僅影響水利施工專案質量，也影響水利工程建設效益。
3水利施工管理人員的安全意識淡薄。
水利工程施工是一項具有較大風險的活動，需要採取有效的安全防範措施，施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識淡薄，忽視採取有效的安全防範措施，給整個水利工程施工帶來不利影響。例如，為節省成本，忽視採取安全防範措施，帶著僥倖心理去施工，為水利工程專案施工留下隱患。一些施工人員不懂相關規定，未能充分認識水利施工安全的重要性，沒有充分認識水利工程施工管理的重大責任[2]。此外，安全責任不明晰，一旦出現安全事故，難以對責任人進行追究，也會造成水利工程施工中斷，影響施工進度，造成不必要的損失。
2新時期水利工程施工專案管理的措施
新時期，為加強水利工程施工專案管理，針對施工管理存在的問題，結合水利工程施工具體情況，筆者認為可以採取以下有效改進措施。
1加強水利工程施工技術管理。
技術管理在水利工程施工管理中佔有重要地位，施工企業需要根據合同要求和水利工程施工實際情況，制定切實可行的施工計劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術規範，重視施工圖紙會審工作，採取各種措施優化水利工程施工圖紙設計，按照設計要求進行施工。根據水利工程實際情況編制合理的施工計劃，並對每一項工程專案進行合理規劃和控制。第二、做好技術交底工作，重視對施工人員的培訓工作，讓他們熟練掌握和運用新技術和新工藝，正確施工，規範施工，保證水利工程的施工質量[3]。第三、完善水利工程施工質量管理制度，採取新技術和新方法，加強對工程專案的檢測工作，對每道工序都認真和仔細的進行檢查。確保每道工序都達到質量驗收標準，保證工序質量，實現提高水利工程專案建設質量的目的。
2注重水利工程施工材料管理。
水利工程施工需要的材料較多，因而加強材料管理顯得十分必要。首先要全面瞭解材料整體情況，確定材料來源，保證材料供應，避免因材料短缺而影響水利施工。其次，拓寬材料採購渠道，儘量減少中間環節，在保證水利工程施工材料質量的前提下，最大限度降低採購成本。建立合理的材料排程體系，實現各專案間的材料統一排程，保證水利施工順利進行。第三、建立嚴格的材料庫存和發放制度，對材料使用進行監督，防止材料浪費，對庫存材料及時進行整理，防止材料丟失，有效滿足水利工程施工需要。
3重視水利工程施工機械裝置管理。
機械裝置對水利工程施工的影響是直接的，只有加強機械裝置管理，提高裝置利用效率，才有利於提高水利工程專案效益。首先要優化配置機械裝置，根據水利工程的施工計劃，合理配置所需要的機械裝置。其次，加強施工裝置管理，施工人員不僅要正確操作裝置，還要科學保養，精心維護機械裝置[4]。最後，加強機械裝置效能、損耗、維修等資料整理，評價和分析裝置執行效果，及時調整方案，在滿足水利工程施工需要的前提下，儘量降低裝置執行費用。
4做好水利工程施工安全管理工作。
建立健全的安全管理機構，制定切實可行的安全管理制度，明確各自的職責，將安全生產和安全管理落到實處，營造良好的重視安全管理的氛圍。加強水利施工安全監督檢查，強化監督檢查力度，及時發現水利工程專案施工出現的問題，並採取科學有效的措施加以改進，保證工程專案施工順利進行。此外，還要加強施工管理人員培訓，提高他們的業務能力和生產管理能力，增強安全意識，提高應對水利施工突發事件的能力。
5重視水利工程施工資料管理。
水利工程施工資料是竣工驗收，評定工程質量和等級的重要依據，因此，必須重視施工資料管理。一方面，建立完善的檔案管理制度，設立檔案管理人員，對水利工程施工資料歸檔，加強施工資料管理。另一方面，重視各種資料的收集和整理。對水利工程的各種資料和資料，包括合格證、檢驗報告、施工過程中的資料變更，測量記錄、試驗報告等，都要一一收集和整理[5]。並進行歸檔，方便以後查詢與使用，也為水利工程維修提供參考和依據。
3結束語
新時期，水利工程專案施工需要高度重視管理工作。只有這樣，工程質量才有保障。文章探討分析新時期水利工程施工專案管理存在的問題，並提出相應對策。希望能引起人們對水利工程施工專案管理的關注，能對實際工作發揮指導作用。
參考文獻
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範文二：水利施工專案管理舉措
1質量管理
質量管理是專案管理的重要組成部分，工程質量是創造企業良好信譽的重要手段和途徑，也是專案管理水平和施工技術水平的綜合反映。質量管理必須以質量體系為依託，質量體系是實施質量管理所需的組織、手段和資源。要實現施工專案達到優良等級標準，必須實行全過程、全員、全方位質量管理。影響施工專案質量的主要因素有人、材料、機械、技術、環境，事前對這幾個方面的因素嚴加控制，是保證施工專案質量目標實現的關鍵。
1.1人的因素
一個施工專案的質量好壞與人有著直接的關係，因為人是直接參與施工的組織者和操作者。施工專案中標後，施工企業就要根據競聘上崗來選擇年富力強、施工經驗豐富的專案經理，然後由專案經理根據工程特點、規模組建專案經理部，代表企業負責本工程專案的全面管理。專案經理是本專案的最高組織者和領導者，是第一責任人。專案經理部要建立各種組織機構，如專案管理組織機構、質量控制組織機構、安全生產組織機構、裝置管理組織機構等，確定各機構或各部門的負責人。建立健全質量保證體系和安全生產保證體系，制定專案管理的各種規章制度。認真研究施工圖紙，編制好最優的施工組織設計和施工技術方案，然後根據施工組織設計編制詳細的作業指導書、質量保證措施;編制好切實可行的施工進度計劃和詳細的用工、材料、機械需求計劃。施工人員必須持證上崗，上崗前要進行崗前培訓教育，如政治思想學習，質量、安全、紀律、道德教育，專業技術培訓，健全崗位責任制，這是實現工程質量目標的最基本的前提。
1.2材料因素
材料是構成建築產品的具體有形物，材料的質量直接影響到專案工程質量和建築產品的壽命。因此，根據施工承包合同、施工圖紙和施工規範的要求，制定詳細的材料採購計劃，健全和完善材料採購、使用制度。選擇信譽高、規模大、抗風險強的物資公司作為主要建築材料的供應方，並與之簽訂物資採購合同，明確材料的規格、數量、價格和供貨期限，明確雙方的職責和處罰措施。材料進場後，及時通知業主或監理對所有進場材料進行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產品給予退貨或降級使用，並做好材料進貨臺帳記錄。對入庫產品應做好明顯標識，標識牌應註明產品的規格、型號、數量、噸位、產地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質量的主要材料，如鋼筋、水泥等做好材質跟蹤調查記錄，避免不合格產品以次充好混入使用，確保工程質量。
1.3機械因素
隨著建築科學技術的發展，建築專業化、機械化水平越來越高，機械種類的數量、型號越來越多，機械化程度越來越強。因此要求我們根據工程的工藝特點和技術要求，配置合理的施工機械，並正確管理和使用機械裝置。確保機械裝置處於良好的執行狀態。實行人機固定，機械維修保養責任制，實行持證上崗操作制度，建立機械裝置的臺帳記錄和檔案制度，實行機械定期維修保養制度，提高裝置運轉的可靠性和安全性，降低消耗，提高機械使用效率，延長機械壽命，保證工程質量，創造更大的經濟效益。
1.4技術措施
施工技術水平是一個企業實力強弱的重要標誌。採用先進的施工技術，對加快施工進度，提高工程質量，降低工程造價都是有利的。因此要認真研究工程專案的工藝特點和技術要求，認真審查施工圖紙，嚴格按照施工圖紙編制施工技術方案。專案部技術人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下，向各個施工班組和各個作業層進行技術交底，做到層層交底，層層瞭解，層層掌握。專案部配備先進的測量儀器和先進的實驗檢測裝置，要求技術人員和質檢人員對工程專案的每道工序、每個環節都要認認真真地檢查和管理，確保工程質量合格。在工程施工中還要大膽採用新工藝、新技術和新材料進行施工。對所有工程技術人員進行新工藝、新技術的培訓學習，掌握新工藝、新技術的使用方法和注意事項。鼓勵技術人員進行發明創造，為優秀人才發明創造提供便利條件。
1.5環境因素
環境因素對工程質量的影響具有複雜、多變的特點。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進度和質量，特別是對室外作業的大型土方、混凝土澆築、基坑處理工程影響更大。因此要求專案部多與當地氣象部門保持聯絡，收聽有關天氣預報，收集有關水文氣象資料，瞭解當地多年的汛情，採取有效的保護措施進行施工，保證工程質量。另外，當地群眾干擾施工也是造成施工進度滯後的相當重要的原因。為了搶進度，保證計劃工期內完工，必然要進行加班加點，或採取其他趕工措施，這樣很容易造成一些工序的工程質量檢測不到位，少檢或漏檢現象的發生，這樣就保證不了工程質量，給工程質量留下隱患。
2進度管理
進度管理是指按照施工合同確定的專案開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中，專案部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，並報監理批准。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網路圖來表示，並將其張貼在專案部的牆上。工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械裝置、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統計表，並與總的進度計劃相比較，做到平衡和優化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質量。如發現每道主體工程的工期滯後，應認真分析原因，採取一定的措施，如搶工、改進技術方案、提高機械化作業程度等，來調整工程進度，確保工程總進度。
3成本管理
施工專案成本控制是施工專案工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關係到專案經理部能夠為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現。由此可見，成本管理是專案管理的焦點。專案經理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優化施工方案，通過技術比較選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。同時根據成本目標編製成本計劃，並分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率。從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建築產品費用的最大組成部分，一般佔總費用的60%～70%，因此，加強材料管理是專案取得經濟效益的重要途徑之一。在採購材料時，除了要求材料質量符合設計標準外，降低材料價格也是關鍵因素。因此多聯絡幾家供貨單位進行質量、價格比較，選擇既滿足質量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，並簽訂供貨承包合同。專案部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，專案部定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閒置浪費。再次，降低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當的分配製度與獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。
4安全管理
安全生產是黨和國家的一項基本國策，是企業管理的一項基本原則，與企業的信譽和效益緊密相連。因此需由專案經理任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生產領導小組，並明確各職能部門安全生產責任人，層層簽訂安全生產責任狀，制定安全生產獎罰制度，由專案部專職安全員定期或不定期地對各生產小組進行檢查、考核，並在專案部進行張榜公佈。同時要加強職工的安全教育，提高職工的安全意識和自我保護意識。對特殊工種的技術人員，如機械操作工、架子工、電工等進行崗前培訓，堅持持證上崗。對技術含量較高的機械、進口裝置，必須進行崗前培訓，使其熟悉和掌握操作規程。對機械容易出現故障的部位、部件進行定期檢查和測試，發現問題及時解決。專案部和施工現場設定明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌，並配備一定量的滅火器等消防器材。如果一旦發生安全事故，應堅持“三不放過”原則：即事故原因未查清不放過;事故責任者和職工未受教育不放過;沒有采取有效的防範措施不放過。只有這樣才能使安全生產的管理水平更上一層樓，儘可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態。