房地產經營與管理論文

　　社會穩定協調發展，居民群眾的住房條件不斷改善，房地產業和房地產市場也日益繁榮活躍。下面是小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　談新形勢下的房地產經營管理

　　摘 要：現階段，國內的房地產事業發展形勢良好，這是因為房屋需要越來越大，社會上也出現了很多的房地產企業，更加刺激了我國房地產的發展。作為經濟發展中的一部分，房地產事業對於我國的經濟有促進的作用。很且發展房地產事業也有利於維護社會穩定。在當前的形勢下，為了能夠與社會的發展相適應，房地產必須要加強管理。本篇文章主要是講述了房地產在管理上的幾點建議。

　　關鍵詞：新形勢;房地產;管理;建議

　　房地產的發展空間大，各個與房地產有關的企業，都想在這個前景很好的產業中分一杯羹，因此也使房地產市場競爭變得激烈。很多的房地產企業由於屬與對企業內部的管理，而使競爭力減弱，最終被是市場淘汰。而還在市場上競爭的企業就要引以為戒，加強經營管理，可將企業打造成一個可持續發展的企業，在人力資源上，要優化其內部結構，吸引更多的人才來到企業，在企業財務上，控制財務，防範風險。在企業的發展上，制定與企業相符合的發展戰略，促進企業的轉型。下面從多個角度探析房地產的經營管理。

　　1 以可持續發展理論為指導

　　1.1 將所有與房地產專案的效益提高，尤其是環境效益。針對房地產而言的環境效益是指，在專案確定以及開發的過程中，保證可利用的資源能夠發揮最大的價值。而且房地產專案在建設的時候，都要考慮環境的因素，以環境的承載力為依託，開展專案建設。因此，房地產專案在建設的時候，要檢查發展戰略，做到合理迴圈的利用資源，重視資源的開發與利用，而且還要在利用之後，保護其資源。在建設中可能會給環境造成汙染，但是一定要做到，將汙染降到最低，以免專案建設破壞當地的環境。如果在建設中干擾了當地的環境，該專案的效益也受到損傷，為了使專案能夠更好地服務社會，就要保證專案具有環境效益。

　　1.2 房地產事業能為經濟創造利益，因此在建設專案的時候，要保證該專案具有與經濟效益。所有的房地產企業在開發專案的時候，都是為了獲得較高的效益，因此在專案開發的時候，運用科學的管理手段，並且使用先進的技術才能保證專案的效率提高。因為科學的管理與技術能夠將與房地產有關的資源合理利用，還能將汙染與浪費減少，從而廢棄物也降低。如果在專案建設上使用科學的管理和技術就能使專案的質量有了科學的保證，而且還能將專案的成本降低，更能為房地產企業創造利益，最終實現多贏。

　　1.3 房地產在建設中可以創造經濟效益、環境效益，除此之外，還能創造社會效益。房地產的社會效益一般都是指專案在建設結束後的效益。房地產專案在結束後，供人們使用，如果一個好的房地產專案能夠能夠讓人們的生活水平以及文化能力提高，使人類與社會能夠協調發展，那麼這個就屬於專案的社會效益。人們的需要是當代社會的發展要求，但是不能損害後人的利益，而房地產企業發展也是如此，創造經濟效益是企業的直接目的，而社會的效益確實每一個房地產企業都要遵守的最後目標。

　　2 引進人才

　　房地產專案開發建設是一個完成的工程，而開發的過程其實就是將所有的資源整合，而這個整合還要有一定的意義。保證所有參與到專案開發的資源都能夠有效的利用，這樣才能使一個專案成功。在這個整合的過程中，從專案的市場策劃、對專案的具體設計到工程的正式施工最後到專案銷售都不能缺少人才。如果沒有了人才，上述的任何一個環節都有可能失去準確性。特別是在調研方面，對市場的準確估計，才能科學的開展建設。如果在這一階段市場已經飽和，不需要更多的房屋，那麼在繼續建設專案，對於企業發展不利。在設計以及施工中如果缺少了人才，設計的方案中會有很多錯誤，以至於後期的施工無法進行，而施工缺少人才，工程的質量就沒有保證，可見人才的重要性。因此當今時代的房地產市場，要想發展，就要更加重視人才。可以把引進人才的目標，放在高階人才上。很多的人才是因為沒有機會才不能發揮才能，因此房地產企業在引進人才的時候，要給予機會。我國有很多高校都在培養與房地產有關的人才，因此企業在管理人才上，可以與各大高校合作，可以在學校實施定點培養的計劃，在學生完成學業之後，可以直接到企業上班，這種做法，一方面，解決了學生的就業問題，一方面企業也不需要花太多的時間去尋找人才。

　　3 注重財務風險的控制

　　房地產企業在不斷的發展中面臨的各種風險和挑戰正在不斷的提升，尤其是在全球範圍內房地產市場競爭日益激烈的今天，要想實現企業的可持續發展就必須注重財務風險的控制。而全球金融危機爆發以來，全球的房地產行業都經過了大的洗滌，很多房地產企業因經營不善而倒閉，實則就是企業爆發了財務風險，雖然我國房地產企業在國家巨集觀調控政策得到了復甦，房地產泡沫得到了有效的抑制，但是加強財務風險的控制同樣重要。因為市場環境是變幻莫測，所以在財務管理中，首先就必須企業加強財務預算管理工作的開展，從傳統的事後控制轉移到事前控制上來，這就需要在財務風險控制過程中樹立強烈的風險意識;其次就是在工程專案加強成本的控制，儘可能地對現有的施工工藝進行不斷的優化和完善，切實加強新工藝技術的應用，並緊密結合專案的可行性研究，對整個工程專案的建設進行可行性論證，才能更好地促進整個工程安全高效的完成;最後就是在整個專案完成之後，切實加強對其的維護管理，切實提高自身抵禦財務風險的能力。

　　4 加快企業戰略轉型

　　隨著全球一體化程序的加快，在房地產行業中，房地產企業所面臨的挑戰也是前所未有，雖然機遇往往與挑戰並存，但是在當前競爭日益激烈的今天，房地產企業要想發展的唯一出路就轉型升級，而這就需要企業加快戰略轉型，對現有的發展戰略及時的進行調整，並在不斷的發展中促進企業戰略發展目標的轉型和升級，才能更好地成為行業的佼佼者。在企業戰略發展中，經營管理是戰略發展目標得以實現之根本，所以在做好上述工作的同時，還應在企業戰略轉型中切實注重市場經營環境的改進和規範，提高企業的核心競爭力。著力構建符合企業發展的經營管理模式，不斷提高自身核心競爭力的同時注重企業經營管理模式的創新和發展。

　　結束語

　　綜上所述，對新形勢下如何加強房地產企業的經營管理進行探討具有十分重要的現實意義。因而作為新時期背景下的房地產企業，必須充分意識到可持續發展在整個企業發展中的作用，並在整個經營管理全程以可持續發展理念為指導，致力於自身人才競爭力的提升，注重財務管理的同時加強企業的戰略轉型，強化企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

　　參考文獻

　　[1]喬敏.新形勢下的房地產經營管理[J].經濟師，2014，7：285+289.

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