建築工程專案的財務管理風險及規避措施

　　財務管理風險的認識與積極規避屬於整個施工經驗層面的戰略性管理工作，直接關係到企業專案利潤，那麼建築工程專案要如何來規避財務管理中存在的風險呢?下面小編告訴你。

　　建築工程專案的財務管理風險

　　1.投標階段

　　目前，我國建築市場的競爭較為激烈，存在較多不規範操作的陋習，部分企業為了在專案投標上佔有優勢，其標價往往壓得較低，不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業自身投標預測存在錯誤，在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤，這些都會影響到專案工程的施工利潤，給施工企業的財務管理帶來巨大的風險問題。另外，建築業主出於資金與施工質量保障等層面的考量，一般要求施工企業先期墊付一定的施工資金，同時還要求交付一定的履約、工程質量等保證金。在這些財務壓力下，施工企業財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現，甚至部分專案在中標承接後，其虧損已經屬於必然問題，給企業的財務管理帶來巨大的風險問題。

　　2.施工過程

　　在建築工程施工的過程中，施工企業往往需要把相關專案進行分包或選擇相關協作單位。這時，如果相關分包單位與協作單位無法按照施工方案進行施工，導致工程延期、機械裝置消耗過大以及施工質量無法滿足要求等問題出現時，往往會導致實際效益和預期收益出現較大的差距。另外，部分企業的成本控制上存在較大的問題，對於施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制，導致施工成本超出預算範圍，使施工企業的虧損問題較為嚴重。而企業在財務核算工作上，對於合法票據歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉環節的增加，使企業的納稅調整增加，不利於企業稅收有效籌劃。

　　3.工程竣工過程

　　在建築工程上，無法根據專案預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時，都會導致建築工程財務結算工作嚴重滯後，進而無法按照合同及時收回專案結算尾款，使企業的資金貸款利息無故提升。同時由於專案保修根據竣工交付開始算起，如果無法按時辦理竣工驗收時，將會延長專案保修時間，進而有可能增加工程保修費用，提高企業成本的支出，給企業的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。

　　建築工程專案財務風險的規避措施

　　1.加強投標的財務有效管理工作

　　一般情況下，企業能否在專案投標上脫穎而出，關鍵是看其投標方案的編制是否合理，標價是否在專案業主計劃承受範圍內。因此，施工企業在進行投標工作前，要針對自身情況進行預算預測，給出一個較為合理的標價。而在投標方案中，對於整個專案的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、排程生產以及工期計劃等要詳細列舉。然後財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下，有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃，針對不同時期與專案計算出實際施工成本，使人、材、機等成本費用支出控制在預算範圍上，真實反映出專案的盈虧情況。另外，還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作，為專案的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。

　　2.加強法律法規的運用

　　法律法規作為市場規範前提條件，企業在進行專案施工時，一定要熟練掌握有關內容，為自身的利益提供重要保障。例如，對於分包專案與協作專案，企業與各單位要做好合同的簽署工作，明確雙方的責任與權力，避免後期糾紛給企業帶來財務風險問題。另外，企業與其他公司或單位存在經濟業務活動時，財務人員要充分考慮相關業務與我國法律法規體系的關係，其中如果存在優惠政策時，要強化利用，不斷擴大企業的經濟效益。

　　3.加強財務核算管理工作

　　對於整個工程專案，要強化會計主體的全面統一工作，要求協作單位執行報賬制。在我國《建築法》中明確規定：一般情況下，除了個別專業可以分包外，專案主體工程在中標後，不能再進行轉包與分包，而相關專業專案分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此，在財務核算工作上，一定要以中標企業為主體，以各個專案為單位，要求協作單位或分包單位做好及時報賬工作，從而對外統一公佈會計資訊，避免違規問題的出現。

　　對於每一專案的施工，一定要及時收集整理會計資訊與資料，在整個專案接近竣工階段時，要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務資訊。在完成全面核算的前提下，要及時交付施工企業與業主審批，避免竣工延期問題出現的同時，還能及時收回工程尾款，切實保障自身的經濟利益。

　　4.加強內部人員技能與素質的提升

　　在工程專案施工工作上，相關人員技能與素質直接關係到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如，對於財務人員來說，工程專案資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬於其工作範圍，在實際工作上，其是否可能根據實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現。因此在實際工作上，企業在進行專案施工前，要針對相關專案進行培訓工作，讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。

　　5.審時度勢、謹慎投資

　　工程建設公司財務高風險的特徵要求遵循謹慎性原則，審時度勢，只有這樣才能在風雲變化的經濟環境下立於不敗之地。而在實際工作上，企業管理層要具備長遠的眼光與決策能力，通過對自身優勢與劣勢的把握，把握市場動態，讓自身的專案施工擁有更大的利潤空間，並要勇於創新、開拓經營，在謹慎與創新有效結合下，在穩定中求發展，不斷提高企業的市場競爭力與經營規模。