橋樑工程專案的成本管理策略探討論文

　　成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和許可權，並動員、教育和激勵全體人員積極參與;以下是小編今天為大家精心準備的：橋樑工程專案的成本管理策略探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　橋樑工程專案的成本管理策略探討全文如下：

　　現如今，我們企業開始意識到成本管理是自身發展的核心工作之一。橋樑工程專案的成本管理存在於施工的整個過程，施工材料和機械裝置的採購，施工方案的確定，施工人員的進場，施工技術的選擇，每一個環節都離不開成本管理，因此，施工企業加強成本管理十分重要，它不僅僅能夠幫助施工企業最大限度的利用資金，節約資源，合理配置人力、物力和財力資源，還能夠幫助施工企業樹立良好的形象，獲得長久的社會效益。

　　一、橋樑工程專案成本管理的原因

　　工程專案成本管理的目的是利用各種有效的方法減小成本的投入，在確保工程質量的前提下，用最小的成本來獲得最大的效益。成本管理對企業的長遠發展具有不可替代的作用，一方面，它有利於施工企業的管理人員合理科學的控制成本，另一方面，它可以作為考核企業員工工作效率的依據。

　　橋樑工程的投資很大，在施工時，會耗費大量的人力、物力、財力資源，為了保證橋樑工程專案的質量，施工企業應當科學配置不同的資源，對各種資源進行高效的監管，最大程度的發揮資源的價值。在橋樑工程專案中，成本管理的針對性比較強，它從工程的開始直至工程的結束，但它仍然具有一種延續性，因為本次橋樑工程專案成本管理的經驗能夠對下一次橋樑工程專案的管理進行指導。如果僅僅從橋樑工程自身的角度來考慮，成本管理關係到企業能否實現最佳的經濟效益、資金投入是否可以降低，所以，操作性較強。綜上，施工企業切實做好成本管理至關重要。

　　二、橋樑工程專案成本管理應遵循的要求

　　橋樑工程專案的整個實施過程，企業管理的關鍵工作就是對成本的管理，企業要想實現節省資金，提高經濟效益的目標，就必須對整個橋樑工程專案進行科學的成本管理。在不影響工程質量的前提下，合理進行成本管理，應當遵循全面動態的原則，具體來說，施工企業應調動全員進行成本管理即採購部門、工程建設單位、審驗單位、預算結算單位等都要參與到成本管理中，在專案施工的各個環節，要保持成本高效管理的狀態。橋樑工程專案的施工系統複雜，因而，施工企業要建立完善的目標管理體系，關注橋樑工程專案施工的每一個階段，將成本、責任等相互結合好，做好成本管理。

　　三、橋樑工程專案的成本管理策略

　　***一***橋樑工程專案施工材料成本管理的策略

　　在橋樑工程專案整體的花費中，施工材料的花費所佔的比例非常高，所以，做好施工材料成本的管理對於降低整個橋樑工程的成本非常關鍵，施工企業應當關注施工材料的採購、施工材料的運輸、施工材料的檢驗、施工材料的儲存、施工材料的發放等各個環節，減小材料的浪費，具體來說，要注意以下幾個問題：

　　第一，採購人員要對市場行情有所瞭解，採購材料時貨比三家，擇優選擇，而且採購員在購買材料時要清楚材料的來源，儘量選擇價格低廉質量上乘的材料，切忌為了降低成本而選用質量不合格的材料;

　　第二，在價格相同，質量相近的情況下，要選擇距離施工現場近的廠家生產的材料以此降低運輸費用，利用就近原則購買材料，可以控制運輸成本;

　　第三，施工企業要管理好施工材料的使用量，限額領料，施工材料的發放和領取要遵循相關的制度，杜絕出現浪費的現象。施工企業在各個施工階段可能會有剩餘材料，對這些剩餘材料，可以進行再回收利用，節約材料;

　　第四，施工企業要不斷改進落後的施工技術，大力推廣新的技術和工藝，從而降低材料的消耗。此外，施工企業應當認真分析材料的效能，施工條件允許的情況下，儘量少用高價的材料;

　　第五，施工企業要考慮資金的流動情況和工地的儲存能力，橋樑工程專案的建設需要大量的施工材料，許多企業沒有充足的資金一次性採購所需的施工材料，這時施工企業需要分批次購買材料;另外，有的工地的倉儲能力是有限的，不宜採購太多的材料，儲存不便會使企業的負擔加重。

　　***二***橋樑工程專案施工機械成本管理的策略

　　橋樑工程屬於大型工程，規模越來越大，在施工過程中必然會用到很多大型機械，因而對施工機械成本的管理同樣非常重要。施工企業要實現對工程專案機械成本的控制，應當做到以下幾個方面：

　　首先，施工企業要做好機械裝置的分配工作，不要出現機械閒置的情況，加強對裝置的管理和維護，保證裝置的完好，使機械裝置處於良好的工作狀態，延長機械裝置的使用年限，從而避免裝置出現故障耽誤施工期，導致成本增加;

　　其次，施工企業在選擇施工機械時要根據具體的施工工藝考慮機械裝置的型號和數量，要做到物盡其用，避免浪費，提高機械裝置的經濟性。

　　再次，要保證施工人員在操作機械裝置時的規範性，杜絕由於操作失誤而導致裝置出現故障，加大維護成本，在不影響整個橋樑工程建設的基礎上，施工人員可以調撥裝置，增強裝置的利用率。

　　最後，如果施工企業的資金短缺，做不到購買施工機械，可以使用租賃的方式，降低成本投入。施工企業的專案部租賃機械裝置時，要在簽訂合同時約定好機械裝置的完好率，要派專門的人員負責機械裝置的維修和保養工作，保證橋樑施工能夠正常開展。

　　***三***橋樑工程專案人工成本管理的策略

　　橋樑工程專案的施工必然少不了人的參與，因此，人工成本管理也是整個工程專案成本管理的組成部分之一。人工費的成本管理指施工單位將人員的施工費用控制在計劃的預算範圍中，控制預算，橋樑工程專案實施的時候，施工企業要使用先進的管理方式，對人工費的使用情況進行組織、管理和監督。一般情況下，可以分成事前控制、事中控制、事後控制三個部分。

　　1、事前控制

　　橋樑工程專案施工之前，施工企業要在認真考慮工程量、工程進度、具體的施工條件的基礎上對施工人員、管理人員、技術人員的數量進行全面綜合的考量，避免出現人員太多或者不足的情況，科學規劃施工期的人工費用，並以此為依據調配施工現場的工作人員。

　　2、事中控制

　　事中控制就是在具體的施工過程中，施工單位有目的、有計劃的稽核人工費用，特別要關注由於工期變更、突發狀況等因素導致的增加人工花費的情況，對於增加的成本投入，要隨時關注它的使用情況，控制好人工費用，不要讓它超出預算範圍。

　　3、事後控制

　　橋樑工程專案人工費用的結算階段就是事後控制，主要就是核查計劃的人工費用的使用狀況，並對此做出相應的評價，在這個階段，施工企業為了提高工作人員的積極性和工作熱情，應當建立獎懲制度，對錶現好的工作人員進行獎勵，對錶現不好的工作人員進行懲罰。

　　四、結束語

　　筆者說的成本，就是某個專案在整個施工過程中所有的花費。橋樑工程施工前的準備工作，現場施工，直到竣工驗收結算，每一個階段都需要成本管理的參與。當前形勢下，在橋樑專案工程中，成本管理仍需提高，我們施工企業要樹立全過程成本管理和全面成本管理的意識，積極探索進行橋樑工程專案成本管理的有效措施，認真分析橋樑工程專案成本管理過程中遇到的各種問題，尋找解決問題的方法，切實提高成本管理的水平。