電廠煙氣脫硫專案的成本管理探討論文

　　企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題……以下是小編今天為大家精心準備的：電廠煙氣脫硫專案的成本管理探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　電廠煙氣脫硫專案的成本管理探討全文如下：

　　隨著世界經濟的發展，自然環境越來越惡化，溫室效應也越來越明顯。因此，節能減排、環境保護等問題已經引發了全世界的關注。電廠作為煙氣排量大戶，在煙氣脫硫工作上承擔著主要的責任和義務。但是煙氣脫硫專案的啟動與實施，需要巨大的資金作為保障，不僅建設費用高昂、日常執行維護費用也十分可觀。因此，結合煙氣脫硫專案的實際情況，對煙氣脫硫專案進行科學、有效的成本管理非常必要。

　　一、煙氣脫硫技術及專案成本概述

　　***一***煙氣脫硫技術概述

　　從眾多煙氣脫硫技術種類來看，溼法脫硫技術在我國應用的最為廣泛。溼法脫硫技術的固硫劑價格合理，各種副產物也便於利用，且存在較大的工程造價控制空間。溼法煙氣脫硫技術比較適用於大機組的火電廠，比較適合我國電廠的煙氣脫硫需要;煙氣迴圈流化床脫硫工藝的脫硫效率較高，建設投資的成本也較小，且佔地面積較少，發展前景較好，比較適用於中小機組和老機組的脫硫改造專案;其它脫硫技術，比如煙氣噴霧乾燥法脫硫、爐內噴鈣尾部增溼活化脫硫、海水脫硫等脫硫技術，目前我國國內已經得到了初步的應用，但是應用技術尚不成熟，需要結合電廠的具體情況，進行充分論證、合理運用。

　　***二***煙氣脫硫專案成本概述

　　電廠煙氣脫硫設施的投資成本也較大，其費用成本主要包括生產成本和財務費用成本。生產成本不僅包括生產期間的物資消耗，比如脫硫劑消耗、水耗、電耗等。生產成本還包括了人工費、修理費用、運營管理費、固定資產折舊費等費用。財力費用則包括了長期貸款利息、短期貸款利息以及流動資金貸款利息等。以一臺60萬kw的發電機組為例，如果採用相對成熟的石灰石***石膏***溼法煙氣脫硫法，其設計硫含量如果為1%，脫硫效益如果在95%左右，那麼每年能夠減少的二氧化硫排放量就是3.1萬噸左右。但是每1萬噸的二氧化硫脫硫成本就達到了1～1.2億元，其中石灰、電費、人工等費用就可能佔30%～40%。由此可見高成本的煙氣脫硫專案，必須成為電廠成本控制和管理的重點。

　　二、電廠煙氣脫硫專案的成本控制

　　***一***專案前期的成本管理

　　當專案還處於籌劃階段時，造價的可調性較大。煙氣脫硫專案的前期準備工作主要包括專案立項、可行性論證、批准以及資金籌集等。電廠應該結合自身的管理水平和技術能力，對設計、材料採購以及施工等環節的承包及管理模式進行初步明確，尤其是要對專案的裝置材料採購問題進行認真商榷。另外，電廠的煙氣脫硫專案在正式立項之後，還需要結合我國的國民經濟形式、行業經濟以及企業自身的經濟狀態和戰略目標，對擬建的煙氣脫硫專案進行全面考慮。重點考慮專案投資的合理性、工藝技術的先進性以及可行性，同時還要對專案實施的潛在風險進行透徹而深刻的論證與分析。在保證各類資料、資料資訊可靠的前提下，對煙氣脫硫專案的可行性進行認真分析和研究。

　　***二***設計階段的成本管理

　　在煙氣脫硫設計階段，應該重點將經濟與技術結合起來，對工程造價進行決定性的控制和管理。由於煙氣脫硫專案投資大，技術難度也較高，因此，應該進行設計招標。在招標過程中，應該對投標企業的資質等級、公司實力、信譽、工藝方案以及設計費用等，進行綜合評估。由於技術方案的不同，對裝置型別、材料配備、土建工程以及脫硫島構築物形式會產生直接影響，這些對工程造價都會產生直接影響。在進行設計方案比選時，應該與主要裝置的採購費用結合起來，對各設計方案的各個方面進行綜合對比與分析，然後準確計算出投資估算表。結合電廠煙氣脫硫專案的具體需要，最終確定合理、科學又經濟的設計方案。

　　***三***施工階段的成本管理

　　施工階段首先應該對裝置的採購成本進行控制，裝置投資是否合理不但會影響到工程專案的總造價，還有可能影響到專案正式執行後的維護成本以及執行的安全性。因此，裝置採購階段應該從全生命週期的角度對專案裝置的採購成本進行控制。在施工階段對專案成本進行管理，是整個專案成本控制的關鍵環節。專案不僅要選擇優秀的施工單位，還應該將工程變更考慮其中。在施工單位選擇方面，應該綜合考慮施工單位的信譽、綜合實力、企業素質以及施工質量等多個方面，在進行嚴格的評估與考察之後，對施工單位進行確定。

　　另外，在施工階段還要處理好設計變更問題，這是控制專案造價的重點。煙氣脫硫專案施工過程中，出現設計變更是不可避免的，應該對設計變更進行合理處理，並對變更價款進行認真明確。電廠成本管理人員應該對合同條款以及施工現場的情況進行及時而全面的掌握，在工程出現變更的情況下，對成本的變化情況進行及時控制，對變更金額進行核對，將變更價款計入到月進度額當中，以便給工程結算提供可靠的依據。

　　***四***執行階段的成本管理

　　在專案除錯階段，應該儘量縮短除錯時間，儘量減少化學物品、燃料等物資的成本消耗。如果存在未達標或物資消耗超標等問題，應該及時查明原因，並追究相應單位的責任。在專案的執行期間，應該做好動態的成本管理工作，隨時對脫硫裝置燃料所需要的成本支出情況進行關注，儘量減少不必要的開資，對成本進行實時統計與反饋，對煙氣脫硫專案的執行成本進行定期稽核，做好成本管理的全過程、全生命週期控制與管理。

　　三、結束語

　　煙氣脫硫在經過了長期的發展後，已經相對成熟穩定。不同煙氣脫硫技術的成本也有所不同。而且，在煙氣脫硫專案實施建設與執行管理過程中，普遍存在的問題就是技術複雜、造價高以及執行成本大。因此，採取積極有效控制措施，對煙氣脫硫專案進行管理，是電廠進行成本管理的主要內容之一。