關於企業併購活動中人力資源整合的思考
摘要：一項企業併購活動是否成功，不僅取決於企業是否按照計劃取得了對目標公司的控制權，而且還在於企業是否成功完成對目標公司的有效整合。企業併購是個充滿複雜的過程，能有效的利用好人力資源整合對發揮企業併購的協同效應起著至關重要的作用，企業併購中每個階段都應把人力資源整合作為重點來把握，針對企業併購中所面臨的人力資源風險、文化整合、有效溝通、以及核心員工的保留等，都應是企業併購活動中需要考慮的最重要問題。
關鍵詞：企業併購；人力資源；整合
1 企業併購活動中的成功與失敗
在全球經濟一體化的今天，企業併購活動成為企業擴大經營規模，佔據市場主導地位和提高核心競爭力的一種常用手段。據有關業內人士分析，70%的併購企業並未達到預期的商業價值，還有部分失敗源於併購後的整合過程，眾多的諮詢研究機構同時發現，企業在併購過程中僅從財務動機出發進行併購交易，而沒有足夠的重視人力資源在併購當中發揮的重要作用是企業併購失敗的主要原因之一。
2.1 缺乏與員工的有效溝通
在併購活動中, 如果沒有有效的溝通，企業併購所引起的壓力，常會使員工對企業未來的動向產生憂慮、不確定和憤怒而產生抗拒心理，員工對薪水、福利、勞資關係、勞動退休金等與自己切身利益相關的問題如何變化都沒有足夠的瞭解, 最後即使接受這一現實，但伴隨而來的是失落感，對企業失去信賴，以自我為中心，不再為集體利益考慮或無法接受變革而選擇離職。在這種情形中,併購方管理層的正式說法也會引起人們對其真實性的許多懷疑，無論管理層怎樣誠心誠意地設法與公司各階層員工溝通,都可能遭到失敗。
併購企業對關鍵人員的留用已成為整合成敗的重要標誌之一。在併購過程中衡量關鍵人才標準有兩個出發點：第一對併購企業競爭核心能力的貢獻程度，第二失去他們對併購企業損失程度。許多企業在併購活動中,依據一些並不科學的裁員標準,如以年齡甚至性別作為裁減標準,導致一些優秀人才被裁減。對於被併購企業的核心員工,不僅僅是因為掌握著企業核心技術或核心客戶,還對其它員工起著示範和穩定的作用。由於併購引起的人員流失不僅使併購企業失去了核心技術、核心客戶,而且給對手企業增強了實力, 給以後企業的發展帶來癮患。
2.3 忽視企業併購中企業文化的整合
企業文化整合是企業併購實施階段中非常重要的環節，同時，它也是最難以把握的。企業文化都是經過長期積澱而產生的，併購活動中由於兩個企業的文化的不盡相同通常會面臨對立、衝突等困擾，加大雙方併購整合難度。某些企業只是將資本運營視作企業發展的唯一有效途徑，只考慮通過併購來獲取利益，對企業本身的文化沒有一個正確的認識，忽視文化整合或者不進行文化整合從而會引起併購雙方的矛盾，甚至會導致併購的失敗。
2.4 缺乏有效的激勵機制
企業在併購活動中往往只注重物質上的追求，以為給員工豐厚的獎勵，不斷加薪，增加福利就能使員工穩定工作，經過多方發現，這種方式往往維持的時間很短暫，物質利益固然重要，如果一味的追求下去難免有些乏味，根本無法滿足人們的長期需求，從而影響併購後企業的整體發展。
2.5缺少建立企業併購危機預案
許多企業因為在併購整合的過程中,因為沒有重視企業併購危機以及相關併購危機的公關,往往付出慘痛的代價。
危機具有突發性、不確定性、破壞性、公眾性、複雜性、雙重性的特點,鑑於危機帶來危害巨大,因此企業要做好處理危機預案。
關鍵詞：企業併購；人力資源；整合
1 企業併購活動中的成功與失敗
在全球經濟一體化的今天，企業併購活動成為企業擴大經營規模，佔據市場主導地位和提高核心競爭力的一種常用手段。據有關業內人士分析，70%的併購企業並未達到預期的商業價值，還有部分失敗源於併購後的整合過程，眾多的諮詢研究機構同時發現，企業在併購過程中僅從財務動機出發進行併購交易，而沒有足夠的重視人力資源在併購當中發揮的重要作用是企業併購失敗的主要原因之一。
2.1 缺乏與員工的有效溝通
在併購活動中, 如果沒有有效的溝通，企業併購所引起的壓力，常會使員工對企業未來的動向產生憂慮、不確定和憤怒而產生抗拒心理，員工對薪水、福利、勞資關係、勞動退休金等與自己切身利益相關的問題如何變化都沒有足夠的瞭解, 最後即使接受這一現實，但伴隨而來的是失落感，對企業失去信賴，以自我為中心，不再為集體利益考慮或無法接受變革而選擇離職。在這種情形中,併購方管理層的正式說法也會引起人們對其真實性的許多懷疑，無論管理層怎樣誠心誠意地設法與公司各階層員工溝通,都可能遭到失敗。
併購企業對關鍵人員的留用已成為整合成敗的重要標誌之一。在併購過程中衡量關鍵人才標準有兩個出發點：第一對併購企業競爭核心能力的貢獻程度，第二失去他們對併購企業損失程度。許多企業在併購活動中,依據一些並不科學的裁員標準,如以年齡甚至性別作為裁減標準,導致一些優秀人才被裁減。對於被併購企業的核心員工,不僅僅是因為掌握著企業核心技術或核心客戶,還對其它員工起著示範和穩定的作用。由於併購引起的人員流失不僅使併購企業失去了核心技術、核心客戶,而且給對手企業增強了實力, 給以後企業的發展帶來癮患。
2.3 忽視企業併購中企業文化的整合
企業文化整合是企業併購實施階段中非常重要的環節，同時，它也是最難以把握的。企業文化都是經過長期積澱而產生的，併購活動中由於兩個企業的文化的不盡相同通常會面臨對立、衝突等困擾，加大雙方併購整合難度。某些企業只是將資本運營視作企業發展的唯一有效途徑，只考慮通過併購來獲取利益，對企業本身的文化沒有一個正確的認識，忽視文化整合或者不進行文化整合從而會引起併購雙方的矛盾，甚至會導致併購的失敗。
2.4 缺乏有效的激勵機制
企業在併購活動中往往只注重物質上的追求，以為給員工豐厚的獎勵，不斷加薪，增加福利就能使員工穩定工作，經過多方發現，這種方式往往維持的時間很短暫，物質利益固然重要，如果一味的追求下去難免有些乏味，根本無法滿足人們的長期需求，從而影響併購後企業的整體發展。
2.5缺少建立企業併購危機預案
許多企業因為在併購整合的過程中,因為沒有重視企業併購危機以及相關併購危機的公關,往往付出慘痛的代價。
危機具有突發性、不確定性、破壞性、公眾性、複雜性、雙重性的特點,鑑於危機帶來危害巨大,因此企業要做好處理危機預案。