軌道交通專案管理論文

　　交通是連線城市與城市之間的橋樑和紐帶，軌道交通專案的管理關係到城市軌道交通的發展、進而影響城市經濟的發展。小編整理了，歡迎閱讀!

　　篇一

　　軌道交通工程專案管理探討

　　【摘要】交通是連線城市與城市之間的橋樑和紐帶，軌道交通專案的管理關係到城市軌道交通的發展、進而影響城市經濟的發展。本文論述了城市軌道交通發展的重要性，並對城市軌道交通專案的管理進行了詳細的探討。

　　【關鍵字】城市軌道交通發展;重要性;軌道交通專案管理

　　中圖分類號：P135文獻標識碼：A

　　隨著我國經濟和人口的不斷增多，大城市的交通問題已經日趨嚴重。俗話說的好，想致富，先修路，可見交通對於一個國家、一個城市經濟發展的重要性。不過，目前，簡單的擴路增車已經滿足不了我們日趨惡化的城市交通問題，而城市軌道交通系統具有佔地面積少、載客量大、節約能源、汙染小、乘坐舒適安全等優點，因此，發展軌道交通、建設集約型的城市軌道交通系統是我國大中型城市未來發展的出路。

　　1 城市軌道交通發展的重要性

　　1.1城市軌道交通發展可以促進經濟的發展

　　在當今這個經濟快速發展的時代，經濟利益是推動一個城市軌道交通發展的重要因素之一，軌道交通行業涉及面很廣，上至材料、建築、金融、電子、機電，下至物業、商貿流通，都有著很密切的聯絡。據計算，軌道交通建設的投資對我國GDP的直接貢獻大約為1:2.63。另外，加速城市軌道交通建設，使得居民出行的次數增多，促進旅遊業的發展，刺激了消費，從而大大促進了GDP的增長。

　　1.2城市軌道交通發展加速了城市的區域一體化程序

　　軌道交通發展將城市與城市之間、城市與鄉鎮之間以及鄉鎮與鄉鎮之間連線在一起，縮短時空，使得他們之間相互協調發展。

　　1.3城市軌道交通發展對城市建設有引導作用

　　現代城市規劃出現了沿主要交通軸線發展的帶狀發展理論，舒適、安全的軌道交通網大大縮短了各城市的時空距離，打破了地域的限制，實現了資源配製的最優化，有利於城市經濟快速高效的發展。

　　1.4城市軌道交通建設可以緩解能源緊張的壓力

　　據統計，軌道交通、道路上的公共汽車、私人小汽車等單位能耗之比為1:1.8:5.9,可見，軌道交通是最節能的。另外，軌道交通發展還會遏制由於小汽車發展而引起的居住方式分散現象的蔓延。

　　2 城市軌道交通工程專案的管理

　　由上我們知，城市軌道交通建設對一個國家、一個城市的經濟發展及其他很多方面都起著不可替代的作用，因此，城市軌道交通工程專案的管理就成了其中的關鍵之處。下面就從鋪軌施工的每個階段的關鍵點以及需要控制的方面進行探討，給相關的專案管理者提供一個借鑑。

　　本著工程專案管理的“三控兩管一協調”原則，下面就分別從投資、進度及質量控制、合同資訊、安全與文明施工管理，再加上協調工作做一探討。

　　2.1 專案投資與成本控制

　　軌道交通建設的投資與成本控制管理是多層次、多專業的系統管理。從管理內容看，軌道交通成本管理不再是僅以合同管理為週期的單一的管理，它涉及到了專案估算、招標、概算、合同的履行、專案的驗收直至結束整個專案，它成為了以專案管理為週期的廣義上的投資控制管理。投資控制管理的多層次決定了投資控制管理涉及的專業非常的廣，只有掌握許多專業知識和技能的複合型人才才能有效的開展工作。

　　投資控制管理的主要任務就是在軌道交通專案管理的整個過程中進行的投資的全程、全方位的控制，這也就是說，在投資決策、設計、招標、施工、物資供應、竣工投產、交付使用等等各階段、各環節進行的全方位的投資控制，充分調動主管、監管及其他各方面的積極性。投資控制管理在每個階段都有不同的管理方法，主要有[1]：

　　***1***提前做好可行性研究。工程專案的可行性研究就是在投資之前，綜合各方面知識和手段去證明一個工程專案是否實用，是否能夠盈利，並且做出環境影響評價、經濟和社會效益的分析評估以及工程抗風險能力等的結論，可行性研究可以為合作人簽約、銀行貸款等提供基本資料和依據，它是工程專案建設管理的首要步驟。

　　***2***推行限額設計及選用新型材料。按照已經批准的任務書進行初步設計，按照批准的初步設計總的概算來控制施工圖的設計。另外，21世紀是一個經濟、科技均快速發展的時代，時刻關注新型的複合材料在建築業的應用並根據具體情況選取適合的複合建築材料，可以有效的控制投資的成本。

　　***3***投招標是投資控制的又一個重要的手段。通過投資的競爭，業主可以綜合考慮選擇較好的承包商，一方面，有利於確保保質保量的完成工程，另一方面也有利於降低投資的成本。

　　2.2進度控制

　　進度的控制是城市軌道交通建設的重點，它直接決定著該專案的投資成本以及專案的質量等等，據丁玉總結，與城市軌道交通專案管理中的施工進度相關的主要有設計管理階段、招標管理階段及施工管理階段[2]。設計是整個工程的龍頭，設計的管理主要包括初步設計及施工圖的設計。招標管理階段有包括原材料的招標、監管的招標以及施工單位的招標。施工管理階段應該是整個進度控制耗時最長的，它涉及的比較多，上至進場前的調查下至各項技術、設施的到位等，也是決定專案完成進度的關鍵。

　　2.3質量控制

　　質量控制就是指為了達到所要求的質量採取的作業技術和活動。只有將技術指導性檔案管理、施工圖變更管理、限額設計管理、施工圖預算管理等等做好，才能管理好軌道交通工程的質量[3]。在工程專案管理中，質量、成本、進度是既對立又統一的矛盾整體，過低的成本及過快的進度，必然會導致質量的下降，因此我們不能盲目的縮短工期或者過度降低基本的成本費用，否則就會大大降低工程的質量，造成工程的損失。尋找成本、進度和質量控制的一個平衡點，是專案管理建設的關鍵。

　　2.4合同和資訊管理

　　軌道交通工程建設的專案合同是連線業主和施工單位的橋樑和紐帶，其內容明確的規定了雙方權利與義務以及雙方關係。保證合同中的條款的實施，關係到工程的質量，協調雙方的關係，對工程施工順利完成有著至關重要的作用，也直接關係著工程的順利推進以及投資的控制。另外，工程專案的資訊管理能提供人和裝置等要素之間較強的綜合性資料以及必要的調控手段，以利於專案管理人員實現對工程建設專案的動態控制，同時還能為專案管理人員提供基本的辦公自動化設施和手段，幫助其管理好專案工程建設。

　　2.5安全風險管理

　　軌道交通建設過程中的安全風險管理主要是為了預防及消除安全隱患、防止及消除由事故造成的傷害，避免對勞動者造成身心的傷害，只有重視軌道交通建設的安全管理，才能有效的減少事故的發生，降低事故的損失。

　　工程質量是百年大計，不能以犧牲工程質量和安全來換取工程的進度，否則會造成極其嚴重的後果。針對安全方面，可以從實行安全文明考核制度、超前防範、預防為主以及創新安全管理手段、加強監管等幾個方向來加強軌道交通建設的安全管理，監管到位，將監管推到安全工作的第一線[4]。

　　2.6協調溝通

　　軌道交通建設專案大，專業多，涉及到的事情、工作也極其複雜，因此，溝通管理是軌道交通專案的重點和難點之一。協調管理需要大家有大局意識，能夠換位思考，在各階段，各專業及參建單位之間形成良好、有效的溝通氛圍，有利於問題的解決，否則，溝通受阻將會影響工程的進度、質量等等。

　　在軌道交通建設的溝通管理，一個有效的方式就是定期召開工地工作例會，每週一次的工作例會，給管理方和承建各方提供了一個良好的交流平臺，在例會上，各方可以把上週的工作完成情況及未解決、遇到的困難進行集體討論，拿出解決問題的草擬計劃，根據上週工作情況對下週工作進行部署等等，這一方面有利於各方掌握專案的進展情況，及時有效的進行計劃調整，另一方面，通過例會工作難點的討論，有利於問題點的及時解決。不過與會人員會前充分準備及各方負責人按時參加例會是保證有效溝通的前提。

　　3總結

　　城市軌道交通建設關係城市經濟發展的命脈，是社會效益及政治方面的共同需求。而城市軌道交通建設又是一項複雜的工程，它週期長、涉及專業廣、施工工藝複雜以及易受外界環境及因素的影響等等因素，使得我們必須重視和加強軌道交通建設的管理。由上面論述，把握好投資、成本與質量控制的平衡點，將工程保質保量完成;加強合同資訊及安全風險的管理，預防為主，降低或消除一切風險點;管理方與承建各方形成良好有效的溝通氛圍，這是軌道交通建設管理的主要控制點，，也是保證軌道交通專案持續有效進行的必要手段。

　　【參考文獻】

　　[1] 環球職業教育線上.建設工程投資控制[M].中國建築工業出版社,2012.

　　[2] 丁玉.城市軌道交通工程鋪軌施工專案管理的重點[J].城市軌道交通網,2012,***8***:47-48.

　　[3] 林建庭.廣州市軌道交通建設工程專案管理若干問題探討[D].華南理工大學,2011.

　　[4] 王華偉.地鐵車站施工現場安全管理研究[D].西南交通大學,2008.

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