如何加強企業安全管理

　　加強企業的安全管理是很多企業都想做的，這企業的安全管理是怎麼進行的呢?如何做到企業的安全管理?小編為你帶來了“加強企業安全管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業到底該如何提高安全管理水平

　　來自：安全無憂網

　　一、加強安全教育，提高職工安全意識。

　　安全教育是使廣大職工增強安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進安全生產的有效舉措。要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進行技術技能教育培訓，提高各崗位的安全技術水平。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環節，立足於對全體職工的共同要求進行教育培訓，做到人人受教育，個個知安全。理論是實踐的先導。實踐教育培訓主要是加強職工現場安全操作技能的培養，使職工會安全、能安全。

　　二、完善各項制度，做到有章可循。

　　從本企業的實際出發，制定出切實可行的管理措施，才能讓措施得到有效落實，才能為企業的各項工作服務。安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求。要不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。

　　三、安全生產工作重在防範，嚴格管理監督。

　　“安全第一，預防為主”這是安全工作的基本原則，說明防範在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。在安全生產工作中，要以預防事故的發生為根本，而不能以事故發生後的處理為根本，事故發生後的妥善處理是無奈的選擇。“防患於未然”、“防範勝於搶險”，都充分說明了“預防為主”的重要性。堅持“安全工作重預防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。

　　安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。安全檢查是管理監督的有效手段，要定期對各個部門、各個環節進行檢查，同時要進行不定期的抽查，實施全過程監控，及時發現和消除隱患，對查出的隱患，逐項分析研究,及時糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實。要根據生產不斷髮展的需求，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。我們要注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，形成有效的生產流程安全監督機制。

　　四、層層落實安全責任，工作到位。

　　為了確保各項工作措施能真正落實到位,實現既定的目標,要層層落實責任。根據人員變動，適時調整安全組織機構，把重要部門主要崗位的負責人納入到安全領導機構，以便於帶動“小”部門做好安全工作。層層落實，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。採取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產目標管理責任狀》中，都會明確各單位行政一把手是安全工作第一負責人，以利於全面抓好安全工作。

　　所謂“細節決定成敗”，在安全生產工作中同樣要注重細節管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個小的大意，都會是重大的安全隱患，都有發生安全事故的可能。一旦發生事故，在場工作人員要及時報告給主管部門領導，同時採取適當的妥善的處理辦法補救，儘量把事故損失降到最低。事後要及時查詢原因，開展事故分析，吸取教訓，以便於在今後的工作中改正。各職能部門和各級檢查人員要各負其責，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責要盡到，不能光說不練，要把安全工作紮紮實實落實到實際日常工作中去。

　　五、總結安全工作的得與失，獎懲到位。

　　在工作中堅持“狠抓落實，動態考核，重獎重罰”的原則，強調安全工作要領導抓、抓領導，層層落實，動態考核，嚴格與經濟效益掛鉤，達到安全責任目標，確保安全者有獎，反之則重罰。我們要注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢。

　　如何提升企業安全管理績效

　　一、把理論知識轉化成實際行動

　　首選，牢固樹立安全發展理念，始終把安全生產放在首位，這是必要的，更重要的hi需要做到“三個轉變”，由“要我安全”向“我要安全”轉變。由“事後處理”向“事前預防”轉變。由“被動監管”向“主動監管”轉變。

　　二、以危險源為核心建立企業現代安全管理體系

　　那麼需要做到以下幾點：

　　1.規範危險源管理，強化風險預控。危險源是指可能導致人身傷害和***或***健康損害的根源、狀態或行為，或其組合。危險源的風險在於控制能量和危險物質異常釋放的措施失效。第一類危險源是指可能導致人身傷害和***或***健康損害的能量或危險物質;第二類危險源是指可能導致能量或危險物質約束或限制措施破壞或失效的危險因素，第二類危險源等同於事故隱患。危險源管理是安全管理的源驅動力，危險源及其風險控制是現場安全管控的核心。

　　為保證危險源辨識和風險預控措施的有效落實，就危險源辨識、風險評價、風險控制及隱患排查治理明確基本規範。

　　關於危險源辨識和管控。要遵循幹什麼活、有什麼危險源、怎麼防範危險發生的基本路徑，以崗位為單元，採用以作業活動***場所***分析為主的方法，辨識第一類危險源，評估其風險，落實控制措施，加強檢查評價，強化風險預警，保證風險可控。危險源辨識要根據環境條件變化動態進行，建立並不斷完善危險源清單。危險源原則上由作業長負責組織相關技術、管理和操作人員進行辨識，自下而上逐級審定。危險化學品重大危險源按相關法律法規標準進行管理。

　　關於事故隱患排查治理。按照事故隱患等同於第二類危險源的原則，緊緊圍繞第一類危險源的控制措施，抓住“人、物、環、管”等核心要素，排查可能導致能量或危險物質約束或限制措施破壞或失效的事故隱患，有效整治事故隱患，通過事故隱患的排查治理，確保第一類危險源控制措施充分、有效。通過對本區域事故隱患的彙總分析，把握現場的基礎管理狀態，優化完善管理措施。

　　要完善應急管理體制機制，提高預防和處置突發事件能力。保證預案的完整性、有效性，建立應急隊伍，備足應急物資，按計劃組織演練和評估，提高應急響應能力。

　　2.依靠科技進步，提高本質安全水平。本質安全是現場安全管理的根本保障，是寶鋼安全管理始終不渝追求的目標。要強化安全“三同時”管理，新建、改建、擴建工程專案的安全設施要符合最新版規範要求，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，要在規定時間內通過政府部門的評估驗收;要按照裝置設施全生命週期安全管理的要求，保證安全費用投入，加強裝置設施維護保養，保證安全執行;要持續推進資訊化、自動化作業，減少人機接觸，降低安全風險;要推廣應用安全生產新技術、新成果，加強安全技術創新。

　　要重視並做好併購企業併購前的安全風險評估工作，加強對新併購企業安全管理和技術支撐，提高企業本質安全管理水平。

　　三、加強安全教育培訓

　　培育提升各級各類人員安全工作意識、知識和能力。按照《安全生產法》和政府有關規定，嚴格執行企業負責人、安全管理人員和特種作業***含特種裝置作業***人員上崗資格培訓要求。梳理完善管理人員特別是分廠***車間***及作業區負責人上崗安全資質要求，公司安全生產監督部和人才開發部門要協同做好制訂安全教育培訓大綱，編寫安全培訓教材和師資配備工作，按計劃組織培訓，未經培訓考核合格的不得上崗。公司要健全新員工入廠、在職員工安全教育培訓制度，明確培訓要求和具體內容，實施滾動培訓，強化實際操作和現場安全培訓，優化培訓效果驗證與評估方式。要提升班組安全活動的針對性、有效性，將危險源控制措施學習、崗位規程學習、事故案例學習、應急預案學習等作為班組安全活動的重點，要創造條件推廣多樣化、視覺化、網路化安全學習。通過強化安全教育培訓，提高全員安全素質。

　　四、加強安全管理人員隊伍建設

　　規範安全管理機構設定及安全管理人員崗位設定。一類、二類子公司必須設定安全管理部門，配備必要的專職安全管理人員，安全管理部門負責人應與其他職能部門負責人同崗、同級。二級廠***部、公司***要設定安全管理機構，配備必要的專職安全管理人員，安全管理機構負責人可與其他職能部門負責人同崗、同級。分廠***車間***及相當於分廠***車間***的作業區原則上要設定一名專職安全員或以安全工作為主的兼職管理人員，也可以由其上級部門派駐安全管理人員。根據《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》***國務院國資委令第21號***，集團公司作為第一類中央企業可以向安全生產重點子公司委派專職安全生產總監，加強對子公司安全生產的監督。

　　五、明確各級管理人員安全責任

　　很多企業安全管理上的制度是不缺的。然而，員工自覺遵守的不多。如果將安全管理的責任全部放在安全員身上，一個企業動輒上百過千人，需要配多少安全員看著!各級管理者對各自安全負責。但真正懂得如何負責的管理人員不多，參與具體管理的更少。從責任體系上，應該明確各級管理者應對本轄區的安全負責，包括事故的防範、現場危險源識別與控制、安全檢查的實施、員工安全技能與意識的培訓、安全行為的監督等工作。通過安全目標的設定與亮化***績效展示***，對各部門管理者的安全績效進行評定。

　　六、推進安全管理資訊化

　　加快安全生產資訊化建設。實現與公司安全生產監督管理資訊系統對接，實現公司安全生產監督管理資訊系統全覆蓋。

　　七、加強協力安全管理

　　1.強化屬地安全管理責任。協力安全管理堅持屬地化原則，使用協力的單位或部門負有安全管理主體責任，協力尋源、合同簽訂、准入稽核、安全監管等部門負有專業管理責任，有關責任部門和人員必須加強協力安全管理。對協力員工生產安全事故，按等同於寶鋼員工生產安全事故和有責問責的原則，對相關責任部門和人員實施問責。

　　2.完善協力安全管理制度，規範協力安全管理。要建立健全協力安全管理制度，明確協力安全管理流程，規範協力安全管理。要明確對協力單位安全管理能力的基本要求。對使用協力的業務範圍要審慎研究，建立目錄，防止濫用協力。協力使用部門要實施對協力進廠後的全過程安全管控，加強安全教育培訓、安全交底、安全檢查、安全監護、安全評價、問責處理，特別要重視新進協力人員、臨時性專案的安全監管，要加強對協力單位的安全管理技術支撐，對協力單位進行定期評審與指導，幫助協力單位提升安全管理能力。監管部門要加強全過程監管。要建立協力單位安全誠信檔案，實施優勝劣汰。堅決遏制協力員工生產安全事故居高不下的勢頭。

加強企業安全管理