企業管理畢業論文的範文
畢業論文是學術論文的一種形式，為了進一步探討和掌握畢業論文的寫作規律和特點，需要對畢業論文進行分類。下面是小編帶來的關於企業管理畢業論文範文的內容，歡迎閱讀。
企業管理畢業論文範文一
珍貴的三年大學生活漸漸的走向尾聲，面面臨步入社團，感覺有必要總結一下大學三年的得失，從中對做得好的方面再進一步的發揚，對於不足的地方要進行思考和改進，使自己回顧走過的路，為將來要走的路更為明確清淅，有目標的向前不斷前近，做為我人生旅程的行動指南。
三年在校的學習中，成績不是非常好，卻在這過程中收穫了很多。無論是學習上還是思想上，都讓我受益匪淺。
學習上，我本是一個對自己專業不是很喜歡的，進入這所學校雖然說是我自己選擇的，對於選擇我毫無怨言，但是對我自己的專業我真的很後悔中，因為就差那麼一不小心就讓自己處於沒興趣之中;後來我明白了，如今我在這裡學也得學，不學也得學，因為這是一個無法改變的事實。同時讓我悟出了一個道理“這個世界上沒有什麼都如自己所願，無論選擇是錯與對，我們都要走下去。”就這樣，我將近一學期後我才真正的回到學習上和工作上。對自己的專業學習，覺得還不是很好，有好些方面還得有大改進。學習過程中，有時覺得很迷茫，沒有方向，本有自己的人生目標但卻覺得很搖遠，似乎對於自己的專業和自己要走向的目標相差天攘之別，就會因此而困擾著自己。從中讓我進一步的瞭解到，只要人有心，能夠堅持，無論怎麼樣，他的目標都會實現，只是路的長與短的關係。這個社會上，學習是必不可少的一部分，如不學習你將會從這個社會上掏汰出屆是毫無凝問;也只是這樣，我們才能跟得上社會的步伐前進。
思想上，對自己的思想評介只有三個字“覺悟高”。雖然說我沒有能成功的加入共產黨員，但那不是因為我的思想有問題，而是根本人的學習有一點關係。在堅決擁護共產黨和社會主義制度、熱愛祖國和人民，用正確的思想觀去認識和評介自己，去衡量自己做過的每一件事情的對與錯。認真的去學習黨的各項理論知識，並付出於行動指南。
思想和理論上的學習固然重要，但我們不能忽視個人能力對自己生存的重要性。三年的大學生活，其實也讓我們在挑戰生活。無論在學院的各個組織機構裡面，都是一個很好展現自己的一個機會，也一個自我能力提高的一個機會;參加學院裡的各項活動，就是讓自己能有一塊空間，使自己能得到展示。在參加這些的同時，我們也會認識到很多同學，讓自己學會了交流。同樣，做為這些組織機構裡有領導者，就更能體現出一個人的協調能力和組織能力，還有為人處事。所以我從中也總結了一句話“在大學裡，我們每個人的能力都是一樣的;在一個組織裡，你我是平等的;你我永遠共處於相互學習，學其所長彌其所短。”所以機會無需等待，主動去把握機會，因為機遇不能去把握你。因此我相信我能把握住每一次機遇。
大學校園就是一個大家庭。在這個大家庭中，我們扮演著被培養物件的角色。老師是我們的長輩，所以我對他們尊敬有加。同學們就像兄弟姐妹，我們一起學習，一起娛樂，互幫互助，和睦的相處。集體生活使我懂得了要主動去體諒別人和關心別人，也使我變得更加堅強和獨立。我覺得自己的事情就應該由自己負責，別人最多隻能給你一些建議。遇到事情要冷靜地思考，不要急躁。不輕易的承諾，承諾了就要努力去兌現。生活需要自己來勾畫，不一樣的方式就有不一樣的人生。
三年的大學生活，讓我體會到人生中最美好的回憶，體會到失敗與成功的快感，如今我們即將邁出社會，去體會屬於自己真正的生活，無論遇到什麼，我都會對自己說“人生路很坎圪，但是我一定要堅持走到最後，看到最美的一線。”
企業管理畢業論文範文二
戰略成本管理是企業經營戰略的一個核心組成部分,是以企業經營戰略目標為目標,並加以具體化。合理調整企業結構和分配企業的全部資源是企業經營戰略的內容之一;成本是資源的耗費,控制成本、降低資源的耗費,也是企業經營戰略的內容及目標。經營戰略中,這二體系就構成了戰略成本管理。隨著企業經營環境的急劇變化,戰略管理已經被提高到日益重要的地位。戰略成本管理完善了現代成本管理的體系,為成本管理提供了新的思路與方法,相比傳統成本管理具有很強的優越性。
一、戰略成本管理的內涵和特點
1、戰略成本管理的涵義。戰略成本管理是指管理會計人員提供企業本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業戰略,從而創造競爭優勢,以達到企業有效地適應外部環境持續變化的目的。它是在傳統成本管理系統的基礎上,按照戰略管理的要求而發展起來的新的成本管理系統。
由於不同國家、地區的文化背景不同,經濟發展程度不一樣,對戰略成本管理內涵的表述也不盡相同,但其實質都是將成本管理會計資訊貫穿於戰略管理迴圈,通過戰略性成本資訊的提供、分析和利用,幫助企業管理者形成和評價企業戰略,促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立,從而達到有效地適應企業外部環境變化的目的。
戰略成本管理的提出是基於戰略管理的需要,當企業管理伴隨競爭環境的變化進入戰略管理新階段,傳統的成本管理也應該向戰略成本管理轉變,將成本管理置於戰略管理的廣闊空間,從戰略高度對企業及其關聯企業的成本行為和成本結構進行分析,為戰略管理服務。戰略成本管理的首要任務就是關注成本戰略空間、過程、業績,通過對企業成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。可以說,戰略成本管理的核心是成本優勢。
2、戰略成本管理的特點。
***1***長期性。戰略成本管理以企業長期發展戰略作為管理基礎,它立足於企業長遠的戰略目標,是為取得長期、持久的競爭優勢而實施的。所以,戰略成本管理超過了一個會計期間的界限,分析了較長時期競爭地位的變化,爭取到較長時期的競爭優勢,並隨著企業長期發展戰略的改變而改變。
***2***外延性。戰略成本管理將注意力更多地投向於企業的外部環境,將成本管理外延向前延伸到採購環節,乃至研究開發與設計環節,向後還必須考慮售後服務環節,把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察,通過正確分析和判斷企業所處的環境,根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略。
***3***全域性性。戰略成本管理是全方位的成本管理方式。它需要對企業經營活動進行全面的價值鏈分析,不僅注重產品生產階段,同時也關注產品生命週期中的其他階段;同時,它也將供應商、顧客方面的成本納入管理視野,做到人盡其責、物盡其力、才盡其用。
***4***動態性。戰略成本管理服務於企業競爭戰略,重視企業生命週期的階段變化。由於不同成長階段的企業,其成本管理必然有差異,需要根據內外環境變化作出戰略調整,那麼成本管理工作必然也要作出相應改變,即保持了動態變化特徵。
二、實施戰略成本管理的作用和方法
1、實施戰略成本管理的作用。
一是有助於突破傳統成本管理理念。傳統的成本管理觀念只是一味重視降低成本費用的數額,忽略了和企業整體經營目標的結合。戰略成本管理要求管理者更新觀念,通過提高資源的利用率,在成本最小化的前提下,獲得儘可能多的使用價值,使有限的經濟資源得到合理充分的開發和利用;而且要求管理者要將成本管理工作服務於企業經營的整體,服務於企業整體戰略發展,為經營者服務。
二是有助於企業保持長期競爭優勢。戰略成本管理是從企業發展戰略的高度去認識企業的成本管理控制決策,它從戰略實施的開始就將成本控制納入到戰略規劃之中,從源頭上控制成本的發生,最終實現低成本、高效率的運營,始終保持企業的競爭優勢。
三是有助於企業適應外部環境的變化。戰略成本管理十分注重對企業外部環境的研究,重視掌握競爭對手***包括成本資訊***的一切資訊,從而使企業可以能動地適應環境的變化,採取有力措施以儘量減少不利環境對企業的影響,努力實現企業經營和發展的戰略目標。
2、戰略成本管理的分析方法。
第一,價值鏈分析。價值鏈分析是戰略成本管理的邏輯起點。企業的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業由於從事各項價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就是通過對企業經營由設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用的活動等分析,瞭解企業內部和競爭對手的價值鏈。洞察全域性,來評判企業現行戰略成本的競爭狀況,以決定企業是否在某一行業的某一段價值鏈中進行經營活動,以及確定從事經營活動時戰略成本管理的方向。
第二,戰略定位分析。戰略定位是指企業在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰略管理中,首先應分析企業的產品所處的生命週期和市場份額等,然後再確定其應採取的戰略。企業產品或服務處於不同的生命週期時,其所採用的成本管理方式也不同。波特就企業的競爭提出了三種基本戰略,已成為競爭戰略的經典理論:成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略。
第三,成本動因分析。成本動因是指引起產品成本發生的原因。戰略成本動因對成本的影響比重比較大,可塑性也大,從戰略成本動因來考慮成本管理,可以控制企業日常經營中大量潛在的成本問題。戰略成本管理所強調的成本動因可以分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。
結構性成本動因是指與組織企業基礎經濟結構和影響戰略成本優勢相關的成本驅動因素,結構性成本動因分析就是分析以上成本驅動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響;執行性成本動因是指與企業執行作業程式相關的成本驅動因素,執行性成本動因分析要求從戰略成本管理的視野來強化企業的勞動力參與全面質量管理、生產能力利用、工廠佈局的效率性、產品外觀和聯絡等方面的作業程式安排,為戰略成本管理目標的實現提供效率保證。
三、現代企業實施戰略成本管理的途徑
近年來,戰略成本管理已成為企業加強成本管理、取得競爭優勢的有效管理模式。目前,我國運用戰略成本管理的企業還比較少,還需要在以下方面進一步完善。
1、正確認識戰略成本管理觀念。從企業管理層到基層全體員工都要認識到戰略成本管理的重要性,這是實施戰略成本管理的前提。企業要採取適當的方法與途徑,對企業的全體人員特別是經營管理人培訓戰略成本管理理念,讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統管理觀念等新的觀念,真正意識到戰略成本管理的必要性和優越性,積極參與實施,從而使戰略成本管理在實踐中得到廣泛應用。
2、引進先進的資訊科技,改進企業的組織結構,以獲得資訊科技和組織保證。資訊科技一方面使戰略成本管理的方法運用得更充分、更有效,如由於資訊科技的使用,可使價值鏈分析法的各種活動之間的聯絡突破地域、人員和資訊的限制而得到充分挖掘和運用;另一方面只有利用先進的資訊科技才能對戰略成本管理所需的大量資訊隨時進行分析和處理。
另外,企業應順應組織形式扁平化的趨勢,注重溝通和合作,並以有效的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計,組建動態的專案團隊,以使涉及到各部門和人員的戰略成本管理得以協調、有效地進行。 3、完善戰略成本管理的資訊科技支援系統。戰略成本管理所需要的資訊不同於現行的財務會計和現有的管理會計資訊。戰略成本管理涉及面廣、所需資訊數量較大,而且需要隨時隨地進行分析處理,這就要求企業必須依靠先進的資訊科學技術,建立超越企業範圍的會計資訊系統。
在戰略成本管理中,企業必須拓展資訊來源渠道,運用先進的資訊科技,通過高效的計算機管理系統及國際網際網路及時準確地收集戰略成本管理所需要的供應商資訊、客戶與同行企業需求資訊、資源資訊等。 四、戰略成本管理目標的定位 為了克服傳統成本管理的諸多缺陷,應建立一個多層次的戰略成本管理目標。
因而對戰略成本管理目標從以下幾方面加以定位。
1、降低成本。既要考慮有形成本動因,也要考慮無形成本動因。降低成本一般通過兩種途徑實現:一是在既定的經濟規模技術條件、質量標準條件下,通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本,這種途徑考慮的是有形成本動因;二是改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是指企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的***。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動物件的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、產品工藝過程的複雜程度、企業規模的大小、企業的組織結構、企業的職能分工、企業的管理制度等諸方面。這種途徑考慮的是無形成本動因。
2、增加企業的利潤。眾所周知,通過降低成本可以增加企業的利潤。但在某些情況下,通過增加成本以獲取其他競爭利益進而促成企業利潤的增長則是戰略成本管理的重要思想。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯,成本管理不能只著眼於成本本身,而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關係,支援企業為維繫質量、調整價格、擴大市場份額等對成本進行管理,使企業能夠最大限度地獲得利潤。
3、取得競爭優勢。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。在企業戰略許可的範圍內,在實施企業戰略的過程中引導企業走向長期利益最大化,並最終確定和保持企業在市場中的競爭地位。為了企業的市場競爭地位和長遠發展,有時成本的提高可能成為有利的動因。但企業在提高成本時也應權衡成本提高的風險,將來獲利的概率,環境變動的影響等,即要考慮成本效益問題。
4、實現社會目標。現代企業越來越多地認識到自己對使用者及社會的責任,一方面,企業必須對本組織造成的社會影響負責;另一方面,企業還必須承擔解決社會問題的部分責任。企業注意良好的社會形象,既為自己的產品或服務爭得信譽,又促進組織本身獲得認同。企業的社會目標反映企業對社會的貢獻程度,如環境保護、節約能源、參與社會活動、支援社會福利事業和地區建設活動等。
以上所述,戰略成本管理的各專案標層次是逐級提高的,目標層次越高,所考慮的時間段就越長,所獲收益的風險性越大,高階層次成本管理需要有一個長期的觀點和更為寬廣的基礎。提高成本的利用效益***包括經濟效益和社會效益***,使長期成本效益最大化是中高階層次成本管理考慮問題的基本出發點和歸宿於。
企業管理畢業論文範文三
自20世紀70年代末期以來,一個以資訊的收集、加工、儲存、傳輸、接收和顯示為主的資訊與通訊技術產業開始在發達的工業化國家興起,並迅速在全球範圍內擴散,正在徹底地改變人類基本的生產和生活方式。西方有學者將人類社會的這種新的發展形態稱為所謂的後工業化社會,又稱為資訊社會。在資訊社會中,各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮,使人們感到應接不暇。在經濟環境瞬息萬變、管理技術日新月異的今天,全世界的企業都面臨著前所未有的挑戰。因此,企業必須尋找對策,適時進行管理創新。
一、企業管理觀念創新
管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想,體現為企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂,企業要想在複雜多變的市場競爭中生存和發展,就必須首先在管理觀念上不斷創新。而要更新觀念,管理者必須打破現有的心智模式的束縛,有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練,並通過綜合現有的知識、管理技術等,改進和突破原有的管理理論和方法。
1. “資訊至上”觀念。人類社會已經進入了資訊時代,全球資訊網路化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。資訊管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中,企業要不停地與外界環境交流資訊如:科技發展資訊、市場行情資訊、競爭對手資訊和科學管理資訊等;在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的資訊。這些企業內外資訊的收集、加工、儲存、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立“資訊至上”的觀念,以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外資訊,才能有針對性地進行企業管理創新。
2. “能本管理”觀念。資訊時代的到來,迫使企業具備“以快應變”的能力,以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下,集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理,進而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說就是能本管理。在資訊時代,知識、資訊、智力成為企業競爭力的核心因素,人作為知識的載體,作為知識的創造者和技術的運用者,其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分,並遠遠高於非人力資本的貢獻率,企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們:企業惟一持久的競爭優勢或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。因而,企業的管理核心也應該演化為培養人的學習能力、發揮人才的創造性,側重於人的智力和創新能力開發的管理,走向人本管理的高階階段。
3. 從重視經濟性轉向重視企業倫理。在工業經濟社會,企業的惟一目標就是追求利潤的最大化,因而許多企業對社會財富貪得無厭地攫取,不惜損害社會公眾利益,破壞生態環境,竭澤而漁地掠奪自然資源,甚至為了一己私利,損害所有者、生產者或消費者的權益。而在資訊社會中人們的價值觀念、生產和消費方式都發生了重大變化,企業特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價值觀念的發展變化越來越具有直接的影響,人們要求企業行為更符合社會道德倫理,這使得企業必須從社會倫理準則來認識和規範自身行為,以重視社會責任的形象來贏得人們的讚賞。一是要把企業看成準公共機構,不僅追求利潤,而且對保持社會公平做出實質性的貢獻。二是作為擔負企業經營責任的經營者,除了追求個人私利,還應對出資者的財產負責,保證生產者收入增加、福利改善。三是個體私利的最大化要與整體的社會責任相一致。總之,必須把個人價值與經濟效益、社會責任結合在一起。
二、企業經營管理方式創新
1. 企業經營管理的資訊化。資訊化是企業管理創新的基礎,企業必須切實加強資訊化建設。由於資訊化能提高其應變能力,可以進一步融合企業的各種資源,使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用,大大提高生產經營效率。隨著企業獲得和分析處理資訊能力的不斷提高,企業可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及資訊的更廣泛的共享,與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯絡等將大大提高企業的創新能力。因此,企業必須切實加強資訊化建設。
2. 注重柔性與和諧管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規律的基礎上採用非強制方式,在人們心目中產生一種潛在的說服力,從而把組織意志變成人們自覺的行動。它的本質是在以知識工作者為本的管理過程中。