裝置管理論文
裝置管理是企業管理的重要組成部分,裝置平穩、安全、優質、高效執行,是保證生產效率和產品質量的前提。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：菸草工業裝置管理建議
隨著資訊和自動化技術，尤其是控制技術在菸草行業內的應用逐步增多，以及裝置越來越複雜，維護所需支出費用年年增多，相應工作量明顯增大。目前，因本行業並沒有對裝置檢測技術進行更新，仍沿用原有的檢測維修技術、手段，使其不能覆蓋新裝置的重點部件，嚴重影響保養質量。加之工作人員缺乏全面檢修保養意識，不能及時反饋相關資訊，實際維護不夠充分，進一步增大了維護支出。因此，怎樣顯著提升菸草企業現用裝置的維護效率和質量，成為當前最為關注的問題。
1在檢修工作中滲透精益思想
精益思想是企業從其日常生產工作中提出的管理理論，是全面指導企業生產提升效率的有效理論，其核心在於減少生產浪費，提高整體效益和效率。此理論在菸草生產設施維護工作的應用集中體現於:更為精細的養護;更加密緻的點檢;更為精益的修理;更為精心謹慎的操作。尤其在常用的四類裝置及管理維護檢修方面，該思想作為精益思想，並結合實踐的“四精”理論，最常用於裝置的日常維護、管理中，從而減小裝置發生故障的概率、次數;提升裝置運用時限;提升作業整體效率，減少浪費。總之，運用這一思想能夠顯著提升此類設施的維護保養工作質量、效率，提高裝置運用率，進一步提升企業整體生產能力及效益。這恰恰是“精益管理”這一先進生產管理理論的核心及其在實踐中的體現。
2實際踐行
2.1保養工作
對裝置的核心部件和重點結構進行更為細緻的維保，即重點關注裝置的關鍵細節、部件，具體分析其運用情況，詳細記錄裝置發生故障的時刻，並分析故障發生的週期，發現易損零部件，進行更加精益的週期性維護。如此一來，必然能夠有效減少裝置發生故障，提升設施運用率，促進生產。根據裝置故障規律，建立週期性保養計劃，必然能夠解決過去沿用的保養工作的缺陷，在保證日常生產同時，定期維護裝置零件，尤其是重點裝置零件，能顯著提升檢修工作的整體效率，處理好維護保養設施的工作人力不足問題。同時還能提升設施維護人員素養、工作質量及工作效率。在此過程中，必須注意:①構建維護/管理制度。確立裝置維護職責及任務，執行專案和標準，根據不同裝置設定不同的使用情況和故障週期，設立維保標準。②制定精細輪養計劃。根據生產核心，設定維保現實情況，綜合研討設施使用情況，根據生產現實和裝置維養進行統一安排，確立詳細的維保、檢查、執行方案。
2.2點檢工作
在點檢工作中滲透精益管理思想的重點，在於運用精密裝置檢測生產裝置的綜合性能，對測試資料進行研究分析，對重點設施、關鍵零件或易損部件的運作、工作情況***包括效率***進行定量研究，為調整設施，制定維保計劃提供可靠依據。由於菸草生產的裝置多為自動化設施，結構較為複雜，價格很高，對此類裝置的關鍵零件、結構進行定期檢測，有效監控設施運轉狀況，降低由於生產時發生臨時故障，導致生產停止的發生概率。顯著提高點檢工作的精益化，提升此項工作效率，能夠為後期設施的維護檢修提供理論依據。而定期檢測裝置關鍵零件、部件，能夠及時發現裝置可能存在的物理、特性異常，及時處理和維護，減少突然故障發生。同時，定期檢測資料，還可以用於分析研判裝置使用狀態波動規律***趨勢***，更精確判斷設施易損關鍵零部件，依據設施故障的毀損現象、趨勢進行提前維護、保養、檢修處置，也能最大可能減少設施執行過程中出現故障的機率。因為菸草生產設施體積較小，內部零配件數量極多，重點零件、部件都十分隱蔽，而設施執行過程中震動很大，不適於內部裝配感測設施持續監測，通常只能在其電機、動力、風機等部件、制絲設施等配備振動儀監測其狀態，定期上傳資料並進行分析，明確設施易損點，摸索設施故障規律、易損配件使用壽命，為建立維保計劃提供可靠依據。
2.3裝置操作
裝置操作第一要求正確，儘可能減少錯誤操作次數，提升設施的效率。為了減少人為錯誤發生，必須加?a href='//' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔?嶸?僮魅嗽鋇募寄芩?健５諞唬???菅灘萆??璞傅南質登榭鮒貧ㄏ鋼隆⑷?嫻牟僮髦傅己捅曜跡?昃∷得?a href='//' target='_blank'>注意事項，提升工作人員的責任心和意識。通過反覆培訓，提高實際操作、維保、裝置管理工作人員的知識、能力、技術、水平、素養。企業應該針對此項工作，專門制定相應的業務培訓計劃，對不同裝置、不同層次、不同工種制定細緻、全面、分級化的培訓課程，開展長期、密集的培訓、演練、競技，保證工作人員技術、能力、素質、水平達到工作標準。第二，應該儘快制定嚴密、可行的管理體系、激勵制度，明確各崗位人員，儘可能提升其主動性、積極性和創造力，建立有效激勵制度、分級管控，抓好基礎工作。
範文二：水利施工機械裝置管理探討
隨著社會的不斷進步，市場經濟的發展也日趨完善。水利工程作為一項與日常生活息息相關的工程，其建設市場也不斷完善。在市場經濟條件下，水利建設企業也參與到市場競爭中，提高企業的經濟效益和建設質量及建設水平已經成為企業發展的重點。水利施工機械裝置作為水利建設企業賴以生存的重要物質基礎，對水利施工機械裝置的管理已然成為企業管理中所重視的問題。
1水利施工機械裝置管理工作的內涵
要想對水利施工機械裝置進行良好的管理工作，就需從基礎上深入瞭解水利施工吉西恩裝置的管理工作的內涵，只有這樣才能找到當前管理工作中的缺陷，並提出改進的方法和方案。
***一***水利施工機械裝置管理中的使用管理
裝置分散、品種複雜時水利施工機械裝置的特點，並且在使用過程中需要專門的技術人員和機械裝置工程師進行管理，因此需要大量的技術人才。在大型施工接裝置的施工中，還要進行定機定人的管理方式，切實落實機長負責制，建立健全施工裝置的管理檔案，並對機械裝置的相關資訊進行記錄，同時定期記錄器械的維修狀況。
***二***水利施工機械裝置管理中的安全管理
在一項工程的施工過程中，安全問題是重中之重，是從屬於單位工作主體的系統工程。重大事故的發生給國家和人民的生命財產都會帶來重大損失，因此在水利工程的施工過程中，應當對水利施工機械裝置進行安全管理。這就需要單位領導層對安全工作進行全面的認知，去除僥倖心理，明確責任，加強安全意識，將安全管理工作落實。
***三***水利施工機械裝置管理中的施工管理
水利施工機械裝置的施工管理即在施工過程中施工機械的正確調配。為了保證機械裝置的運轉正確正常，首先，應當對當地的實際情況進行研究，適應當地的條件進行裝置的安置和調製，保證在施工過程中的施工質量，並且保證裝置的生產能力能夠滿足整個施工過程的要求。其次，機械裝置應當配套，在裝置執行的過程中，各類裝置都能夠正常的發揮效力，並且應當充分發揮主導機械的作用。再次，應當對施工高峰期的施工強度進行了解，通過結合專案的具體情況進行分析，適當的調整機械的相關引數。最後，應當保證機械的使用效率，通過對工作面的合理佈置，對道路條件的改善，提高器械的使用效率。
***四***水利施工機械裝置管理中的施工工序
在水利工程施工的過程中，各個工序之間的有機結合是施工質量的保證。因此在施工中，應當由施工員帶領班組及時對機械裝置進行檢查，當一個階段的工作完成之後，在開始第二階段的施工的時候，應當對器械進行復檢，並由質檢員和監理工程師進行必要的監督指導。通過對質檢結果的核實，保證施工的順利進行。
***五***水利施工機械裝置管理中的配件供應
對機械裝置配件的供應的管理是對機械裝置及時進行維修的保障，在機械裝置的現場管理中起著重要的作用。在對水利施工機械裝置進行管理的時候，應當結合當地的實際情況，對市場供應配件進行選擇，重視機械物資配件工作的開拓和管理，對重點裝置的中要零件和進口裝置的易損件要有一定的儲存。同時拓寬當地市場，保證裝置器件的及時供應。
2水利施工企業的機械裝置管理現狀
***一***重視建設工作，輕視裝置管理工作
企業作為盈利的單位，為了完成工程的進度，往往更加重視工期的管理和安排，而輕視了機械裝置的維護和管理，這就會導致機械裝置的利用不夠全面，不能發揮機械裝置的作用。由於企業對機械效益的忽視，往往會導致機械的快速磨損，導致機械的使用壽命降低，再加上在各個階段的施工中沒有有效的系統的調配，就會導致器械在使用過程中的資產浪費。
***二***裝置管理機構不夠健全
在裝置的管理中，往往會出現前期管理和後期執行的脫節現象。一般情況下，單位工程裝置的購買工作時由建設方負責，但是建設方的資金投入有限，就會降低裝置前期中的投入，導致裝置購買不夠實用。同時，由於建設和管理雙方之間的溝通不足，往往導致資料交接混亂和資料丟失的現象，在實物核對的過程中出現問題，從而導致施工裝置的維修管理出現推諉扯皮的問題，給管理帶來障礙。
***三***裝置管理責任不明確
在傳統的水利裝置的操作中，技術簡單，品種單一，操作簡單，在裝置操作時不需要進行太多的訓練。但是隨著科學技術的發展和技術水平的提高，現代水利工程中所使用的裝置技術含量高，規格和品種繁多，裝置在執行過程中需要專業的人員進行操作和管理。這就需要將裝置的操作和管理工作和相關責任落實到人。但是在水利工程的施工中往往會出現責任不明確的現象，導致責任不清，從而給水利施工裝置的管理帶來困難。
***四***規章制度不夠完善
現在大多數企業的規章制度仍然還是上個世紀末的裝置管理規範，已經有很多不適應現在機械裝置的管理了。並且舊的規章制度中理論多、實際內容少，定性多、定量少，已經不符合現代水利施工機械裝置的管理，往往使管理工作流於形式，不能夠及時發現裝置執行中出現的隱患，從而導致了故障的發生，給裝置的使用帶來阻礙，同時也極大的影響了水利工程的施工。
3加強水利施工機械裝置管理的策略
***一***加強領導，提高管理意識
一般情況下，水利施工的建設單位在專案建設中實行專案經理負責制，因此在施工時，應當發揮專案經理的作用，提高其領導性，提高專案經理的裝置管理意識，在組織上加強領導，合理分配工作，保證裝置的正確、正常、安全執行。通過提高領導者的管理意識，使每一位職工都能夠參與到機械裝置的管理中去，保證機械裝置的良好使用，並及時發現機械裝置使用中的問題，保證水利工程的施工質量和效率。
***二***健全機制，切實發揮其作用
水利施工企業在機構設立上，通常以水工專業為準，並且企業的裝置管理機構往往設定在技術科，管理人員也是水工專業的人員。這樣就會導致無法全面的對機械技術進行負責，從而使得在機械的管理方面出現問題。因此，企業應當設定專門的器械管理機制，通過專門的管理人員和維修人員的設定，保證器械裝置的維修和維護工作的良好進行。通過對各種器件機型的裝置進行專業的、科學的管理，保證裝置的正常執行。
***三***提高操作人員的專業技能
在水利施工機械裝置的使用中，機械操作人員的專業性也影響著裝置的使用。在水利施工企業中，應當重視員工專業技能的培養，對專業操作人員進行培訓，提高其思想意識，制定切實可行且嚴格的規章制度，並嚴格執行，提高操作人員的自覺性，明確獎懲方案，保證操作人員的科學正確操作，從而進一步對水利施工機械裝置進行維護。
4總結
水利工程專案作為對社會影響較大的專案，應當加強水利工程施工的質量。水利施工機械裝置作為水利工程專案的重要基礎物質條件，對水利施工機械裝置的管理十分重要。提高裝置的使用效率，延長裝置的使用壽命，是提高水利專案施工的有效措施。裝置管理人員應當加強機械的管理和維護，保證器械的良好執行，從而保證水利工程的順利高效實施。