大學企業生產與運營管理論文

　　生產運營是指企業投入一定的資源，經過轉換增加附加價值併產生新的效用，最後以某種形式產出並提供給社會的過程。下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　淺析現代企業生產運營管理

　　[摘 要]隨著世界和國內經濟環境的不斷變化，企業發展所面臨的市場競爭越來越激烈。在這種環境下，如何提升企業的生產運營管理水平，成為更好地應對激烈市場競爭的途徑。本研究以現代企業生產運營管理策略為研究物件，就當前企業生產運營的市場環境做了分析，在此基礎上提出了現代企業生產運營管理的策略，以更好地促進我國企業生產運營的管理水平。

　　[關鍵詞]生產運營;策略;現代企業;市場環境

　　中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2015***36-0164-01

　　生產運營是指企業投入一定的資源，經過轉換增加附加價值併產生新的效用，最後以某種形式產出並提供給社會的過程。企業生產運營系統不僅涉及企業內部的人、財、物、產、供、銷，而且要延伸到企業外部的供應商、經銷商、顧客、競爭對手和市場行情的變化。企業生產運營管理的智慧是層出不窮的，但是創新管理是關鍵。通過對企業的市場環境、生產環境、發展環境等做出深入的分析，以此來改善企業生產運營管理。

　　一、生產運營管理的任務和內容

　　生產運營管理的目標是保證高效、靈活、及時地生產市場需要的產品，實現企業的經營目標。生產運營管理的根本任務，就是通過最優的資源配置，合理分配生產任務，組織均衡生產，保證生產系統的順暢執行，從而保證以最低的成本、最短的時間、最少的庫存、最快的速度、最合適的質量和最佳的服務，提供能滿足市場需求的有形產品和無形產品，為企業創造利潤，求得企業持續發展。生產運營管理的內容主要有以下三項：

　　1.1生產運營系統的設計和調整。

　　生產運營系統的設計包括產品或服務的選擇和設計、設施的定點選擇、設施佈置、服務交付系統設計和工作設計。生產運營系統的設計，一般在設施建造階段進行。

　　1.2生產運營系統的執行。

　　生產運營系統的執行涉及企業全部生產經營活動，按照管理的基本職能，其內容有生產決策和計劃、生產組織和指揮以及生產控制和協調三項。

　　1.3生產運營系統的評價與改進。

　　為了使系統具有快速反應能力以適應市場的變化，必須經常對系統加以監控、評價、維護和改進。生產運營系統的維護與改進，包括對設施的維修與可靠性管理、整個生產系統的不斷改進和各種先進生產方式和管理模式的採用。

　　二、當前生產運營管理面臨的企業環境

　　企業環境是指對企業賴以生存和發展的各種外部條件和外在因素。企業環境的構成是複雜的，既有經濟因素，又有自然資源、技術、文化、政治和社會因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對現代企業生產運營系統發生作用，從而制約企業的行為。目前，現代企業面臨的環境突出表現在以下幾個方面：

　　1.經濟全球化趨勢加劇。

　　世界經濟國際化程序加快，對外直接投資以前所未有的速度增長，越來越多的產品成為全球性產品，尤其是網際網路的發展，對世界經濟產生了巨大影響，給現代企業產品生產和服務帶來了根本性的變化，也給國家內部和國家之間的生產運作管理策略帶來了機遇與挑戰。產品生命週期越來越短，新產品研發的費用越來越高，全球化市場使競爭轉向高技術行業和高附加值產品的生產，激烈的競爭導致現代企業更注重戰略管理和戰略聯盟及生產運營管理策略的分析。

　　2.更加關注自然環境保護。

　　現代企業的生產過程雖然不斷地改善人們的物質生活和精神生活，但同時人們賴以生存的自然環境被嚴重汙染;資源掠奪性開採和浪費，造成森林、草原被破壞;氣候惡化;水資源嚴重匱乏，極端天氣頻頻出現，人類正在為現代企業生產付出沉重的代價，於是“綠色製造”的概念正被越來越多的企業所接受和重視。現代企業生產運作的實質就是構造一個“生態供應鏈”，構建人類與自然的和諧。

　　3.現代企業在產品競爭方面的特點。

　　經濟全球化，導致現代企業更加關注競爭力問題，而決定企業競爭力的六大要素是價格、質量、品種、服務、時間和戰略，這些要素最終都將反映在現代企業產品的競爭上，主要表現在以下幾個方面：

　　***1***產品生命週期明顯縮短。一方面是由於市場對產品需求的不斷變化，導致現代企業不斷地加大產品開發力度，另一方面則是由於技術的發展為產品更新提供了更多的空間，同時，競爭的加劇，使產品生命週期越來越短。

　　***2***產品品種日益增多。企業為了贏得市場，滿足不同消費者的各種需求，不斷地開發出多種產品，甚至有的企業已開始追求“一樣一件生產”，以此來滿足市場的個性化需求。

　　***3***產品成本結構發生變化。由於現代企業自動化程度的提高，使直接勞動成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動***包括管理人員和非生產人員的勞動***成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加，現代企業為提高競爭力不得不下大力優化產品成本結構。

　　***4***產品交貨期縮短。縮短交貨時間不僅是競爭取得優勢的重要手段，而且是現代企業塑造形象的重要途徑。

　　4.先進製造技術在企業生產運作中的應用越來越普遍。

　　先進製造技術***advanced manufacturing technology，AMT***的應用是現代企業的一個重要特徵。AMT具有三個層面上的整合系統，即加工中心繫統、柔性製造系統和計算機整合製造系統。AMT在現代企業生產運作管理中的運用，極大地提高了生產和管理自動化水平和生產率。

　　5.基於時間的競爭以成為現代企業制勝的法寶。

　　現代企業為了提高對市場要求的響應速度，不僅對其內部資源進行重組，採用科學的生產運作管理手段，縮短生產運營時間，而且充分利用企業的外部資源和條件，為企業生產運作贏得時間，贏得顧客的信任，現代企業生產運營關於時間競爭觀念，已成為生產運營管理策略的核心，併為此形成一個較全面的生產運作管理體系，涉及時間研究、動作研究以縮短作業時間、縮短調整準備時間、縮短新產品開發週期、縮短從產品創新到產品處理的總週期。

　　三、提升現代企業生產運營管理效果的措施

　　因為受到市場經濟發展的影響，對企業生產運作管理提出了一些更為苛刻的要求。企業未來更快的適應市場和經濟環境的變化，需要從以下幾個方面來提升現代企業生產運營管理效果：

　　3.1加大產品的選擇和研發力度。

　　在企業產品選擇方面，第一步要明確為市場提供哪種型別的產品，通俗講就是產品選擇的問題。因為產品的選擇決定著企業的生產和發展。當前產品選擇策略大致有下面三種：首先是有形產品生產;其次，是無形產品生產;最後是有形和無形兼備的形式。

　　3.2加強生產運營策略的研究。

　　針對現代企業生產運營管理來講，生產運營策略選擇主要包括自制與外購生產策略、高質量生產策略、大量定製生產策略等形式。這三種形式的生產運營策略，是針對不同的採購商而言的。在企業生產運營過程當中，要做好採購客戶群的分析，以此來提高生產運營策略使用的針對性和有效性。

　　結束語

　　生產運營是企業運作的重要環節，良好的生產運營秩序能保證企業以最低的成本、最短的時間、最合適的質量產出能滿足市場需求的產品。現代企業生產運營管理策略的選擇，尤其是參與國際化競爭，必須考慮國家的安全問題，防止以戰略聯盟的幌子而實際為了達到破壞國家物質等方面的供應鏈條，破壞國家的經濟發展。現代企業生產運營管理策略的選擇，不能只考慮經濟因素，還必須考慮企業的社會責任，也就是企業有義務去追求有利於社會發展的長遠目標，它超越法律與經濟對企業所要求的義務。現代企業生產運營管理策略的選擇，必須與企業的營銷策略、人力資源管理策略財務管理策略等方面搞好平衡協調工作。

　　參考文獻

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