建築施工與管理論文
建築工程管理是一項系統工程，在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設專案管理是建築施工企業管理的一個重要組成部分，從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協調和配合，是至關重要和不容忽視的。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
試談建築施工企業管理問題
隨著市場經濟的快速發展,現代化建設步伐的加快,企業之間的競爭已經逐步演變為人才之間的競爭。如今的社會發展環境為人才提供了眾多可供選擇的機遇和條件,也因此造成了人才的流動性較大。不可否認,合理的人才流動能夠有效促進企業的發展,為企業注入更多新鮮血液,增添更多發展活力。按照優勝劣汰的規律,企業淘汰一批達不到工作崗位要求或者忠誠度不夠的職工有利於企業發展。然而,過高的企業職工流動率卻會對企業發展造成負面影響,對於企業職工隊伍的穩定和企業職工忠誠度的樹立是極為不利的,由於建築施工企業歷來都具有人員流動性大的特點,因此在這方面顯得尤其突出。
近年來,建築行業的發展十分迅猛,在建築施工中新技術、新材料不斷湧現,並在工程施工被廣泛推廣應用。對於工程施工而言,施工人員和管理人員的專業技術水平無疑會起到決定性的作用和影響。如果建築企業中的具有豐富經驗的施工人員和能力水平較高的管理人員流動率過大,勢必會不同程度地影響工程施工的進展,進而制約企業發展。調查分析表明,在建築施工企業中工程管理人員和工程技術人員的流動率相對較高,例如工程專案經理、工程造價工程師和土建工程師等,他們均為建築施工企業的骨幹力量,因此該類職工的流失對於建築施工企業而言損失是無法估計的。那麼,作為建築施工企業該怎樣留住人才使自己在激烈的國內外市場競爭中立有一席之地呢?筆者認為最重要的就是培養和提高企業職工的忠誠度,這也是建築施工企業管理者和人力資源管理部門共同需要加強重視和有效解決的重大問題。
1、職工忠誠度的具體含義
所謂企業職工的的忠誠度,主要是指企業職工針對所在企業具體表現出來的行為指向以及心理歸屬,也就是表示企業職工對於所在企業甘心情願奉獻的程度的高低。職工忠誠度包括兩方面含義,其一是行為的忠誠度,其二是態度的忠誠度。兩者之間緊密結合,密不可分。態度忠誠必須以行為忠誠為基礎和前提,行為忠誠是態度忠誠的進一步拓展和延伸。衡量職工是否忠誠的標準不僅是看職工對於所在企業的態度方面,還必須根據其對所在企業做出的具體行為來確定。所以,忠誠度較高的職工必須是對所在企業的企業文化、政策措施等持積極肯定的態度,並真心熱愛所在企業;同時,具體工作當中表現為擁有強烈的責任心和使命感,能夠以集體利益為重,以企為家,積極獻言獻策關注企業發展。
從主客觀角度來看,職工的忠誠度可以分為兩種:其一是主動的忠誠,其二是被動的忠誠。主動忠誠主要是指職工從主觀上就擁有忠誠於所在企業的期望,該期望可能因為其個人目標與企業目標實現了完美統一,企業能夠為其個人發展提供實現人生價值的平臺而形成的思想觀念。而被動忠誠則主要是指職工並非期望忠誠於所在企業,但因種種因素影響***薪資待遇等條件較好等***和制約***找不到更理想的職位等***又不得不暫時忠誠於所在企業。而這些影響和制約因素一旦消除,其對企業的忠誠度也會隨之消失。
2、建築施工企業職工忠誠度呈現下降趨勢的原因
針對我國建築施工企業的調查表明:建築施工企業職工的忠誠度呈現出逐年下降的趨勢,究其原因可以歸納為兩個方面,其一是建築施工企業在人力資源管理方面的問題,其二是職工個人的問題。下面分別做以總結分析,先就建築施工企業的問題進行分析如下:
***1***企業薪資待遇的問題。職工的薪資待遇是衡量其能否體現自身價值的重要標準。由於過去很多建築施工企業都為國企,給予職工的薪資待遇較低,給予管理人才和專業技術人才的薪資待遇與其所創造價值相比更是不成比例,因此很難調動他們的工作積極性和熱情。隨著民營建築企業的興起,其較高的薪資待遇以及相對靈活的用人機制對傳統建築施工企業造成了極大的影響和衝擊,許多管理人才和專業技術人才面對高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就,造成建築施工企業人才流失嚴重的現象。
***2***企業用人機制的問題。許多建築施工企業缺乏現代化的符合市場需求的用人機制,人才的使用還存在沿用過去“按資排輩”、“走後門找關係”等辦法的現象存在,已嚴重不符合時代發展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機制,很多職工有才無處用,不能發揮自己特長人盡其才,造成了各類管理人才和專業技術人才嚴重浪費的現象。此外,很多企業對於人力資源的開發工作並未給予足夠的重視,很少組織職工進行職業教育、繼續教育等學習培訓活動,只希望人才能夠全心全意為企業奉獻力量,而對於人才的個人發展需求考慮較少,導致人才對自己在企業中的發展前景喪失信心,造成了職工忠誠度的不斷下降。
***3***企業人文環境的問題。建築施工企業同樣需要進行企業文化建設,要將企業文化和人力資源管理建設有機結合,才能樹立起職工和企業的共同價值觀,從而向同一目標而努力奮鬥。然而現實情況恰恰相反,導致了職工對所在企業缺乏信心,忠誠度也隨之下降。當職工認為在企業中無法充分發揮個人價值時,其選
擇跳槽離開該企業也就不難理解了。
***4***企業溝通渠道的問題。受歷史因素影響,我國的許多 建築施工企業都是國有企業或者由國有企業改制而來,其通常還在沿用過去金字塔式的 組織構架,很多重要資訊在上下級之間要經歷漫長的傳遞過程,嚴重影響資訊的反饋和及時處理,這就造成了資訊溝通渠道不順暢的問題。很多企業缺少有效的資訊交流平臺,職工對企業的生產經營情況和企業的 發展前景缺少了解,對自身為企業創造的價值更是毫無所知,這種情 況下,職工的忠誠度下降可想而知。
職工個人的問題,主要表現在: 據調查表明在建築施工企業中,佔流失人才比率最高的是大學畢業生,他們大都是從校門直接進入了建築施工企業,開始時都躊躇滿志,但是 工作一段時間後才發現自己的理想和現實之間存在較大差距;還有,部分施工企業因任務少而讓職工長期處於待崗狀態,如此種種都造成了人才對企業和個人的發展前景堪憂,從而選擇另謀高就也就在所難免。此外,建築施工企業大都工作條件比較艱苦,且工作地點不固定,很多擁有豐富 經驗的工程 管理人員和能力水平較高的工程技術人員為了改善 環境也可能離開企業。
3、保持建築施工企業職工忠誠度的措施辦法
***1***保證薪資待遇的科學合理。對職工而言最能體現其價值的就是薪資待遇。因此,建築施工企業要結合行業特點和市場情況,科學合理地確定職工的薪資待遇。要通過工資體現出職工的自身價值,可以將績效考核與工資待遇掛鉤,根據職工的工作業績進行獎懲。此外,還要將人才的薪資待遇與企業的 經濟效益掛鉤,使企業利益與個人利益緊密結合,從而充分調動廣大職工的工作積極性,培養其對企業的忠誠度。
***2***保證用人機制的市場化執行。建築施工企業一定要打破傳統用人機制的弊端,根據市場規律建立現代化的符合市場需求的用人機制。並結合建築施工企業自身的整體發展規劃做好人力資源的開發工作。要廣開思路,不拘一格地選拔人才、培育人才、使用人才,讓人才能夠人盡其能,發揮自身優勢,為企業發展奉獻力量。同時也給予其提供更多的個人發展機會和空間。
***3***保證人文環境的健康良好。健康良好的人文環境能夠吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建築施工企業要根據實際情況為職工的成長和發展提供良好的人文環境。要給職工安排適合其發展並能夠體現其人身價值的工作崗位和鍛鍊機會,使其創造力能夠得到有效發揮,並對工作產生成就感和榮譽感。此外,還要為職工提供各種各樣的培訓和學習機會,通過 職業 教育、繼續教育等培訓活動增強其對企業的歸屬感和忠誠度。
***4***保證溝通渠道的暢通無阻。企業要為職工建立良好的溝通交流平臺,保證資訊傳遞的暢通無阻。要讓職工瞭解企業的生產經營情況,並讓其參與到生產經營管理中來,與企業同呼吸共命運,為企業共同的戰略目標而不懈努力。同時要實現上下級之間、職工與職工之間的溝通順暢,讓職工能夠以積極的態度開展工作,從而提高其對企業的忠誠度。
總之,建築施工企業若想保證職工隊伍穩定、減少人才流失、增強企業凝聚力,在激烈的國內外市場競爭中立有一席之地,就必須注重培養和提高企業職工的忠誠度。作為建築施工企業,要首先認清企業自身的問題和存在的不足,並及時採取措施予以處理解決,使員工心甘情願地為企業發展奉獻自己的才能,同時也體現其人生價值。此外,忠誠也是相互的,在職工忠誠於企業的同時,企業更要忠誠於職工。如此才能促進企業的良性發展。
篇2
淺談建築施工管理
摘要：本文作者介紹了建築施工技術管理的概念及特點，從施工準備、施工中和施工後期對技術管理分別進行了探討。
關鍵詞：建築;施工管理
建築工程管理是一項系統工程，在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設專案管理是建築施工企業管理的一個重要組成部分，從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協調和配合，是至關重要和不容忽視的。規範化、標準化的施工管理可以實現企業生產要素的優化配置，推動了企業的深化改革，提高社會效益和經濟效益。建築施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分，只有採取科學有效的管理措施，並且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發揮自身的作用，才能確保整個工程的質量和安全。
1 建築施工技術管理的概念及特點
技術管理是建築施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築企業的技術管理要用系統的觀點，運用科學的方法，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。我們知道，建築工程的施工是一種複雜的過程，多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用。因此，施工技術活動多種多樣。在建築專業領域，技術活動包括：熟悉圖樣、編制設計施工，質量檢驗，質量驗收等。而施工技術的各項要素”則指各項技術活動賴以進行的技術標準、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
運用管理的職能與科學的方法是建築施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建築施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規程、規範以及規律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統一。建築施工專案管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、資訊流量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優點：
1.1 利於實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量;
1.2 合理配置施工資源和優化施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期;
1.3 利於結合實際工程開展技術研究與技術改革，並且創造新的施工方法，方便教育培養作業人員，不斷提高技術管理能力。
2 施工準備階段的技術管理
房屋建築的施工準備階段，應該創造有利的施工條件，做好技術準備工作，以此來保證施工任務順利進行。其主要技術管理主要有：
2.1 熟悉施工圖紙，瞭解和分析建設本工程的要求、特點、進度。瞭解工地的現狀以及工程所需要取得的成果;
2.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設計;
2.3 做好施工圖紙的技術交底工作。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的專案應該加強技術交底工作，應該強調建築材料方面和基礎施工技術要求以及易發生質量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術交底工作;
2.4 制定施工質量管理制度，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件。在保證工程施工質量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產率;
2.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度;
2.6 完善評定製度與工程質量檢驗。
3 施工過程中的技術管理
房屋建築施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。實現質量、工期、成本、安全的管理是專案部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術管理，執行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內容有以下幾方面：
3.1 會審好施工圖紙，瞭解設計單位對施工專案的設計意圖，以及對施工的要求;
3.2 編制並優化施工方案或施工措施，只有不斷的優化施工方案才能使工程取得更好的成果;
3.3 及時瞭解計劃的執行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現工期滯後，及時採取措施，確保工程按期完成，節約成本;
3.4 認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行後期的管理工作;
3.5 做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。
4 施工後期的技術管理
房屋建築進入施工後期，建築工程整個形象基本完成，這時候更不可以鬆懈，需要更進一步加強技術管理工作。其中主要的技術管理有：
4.1 組織各專業的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏;
4.2 對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和裝置應進行重點檢查。凡是不合乎標準規定的，檢查後予以補強或加固;
4.3 注意建築工程現場建築垃圾的清掃。對於施工現場的建築垃圾，要進行清掃，保持建築物內的乾淨;
5 怎樣進一步做好建築施工技術管理
施工技術管理就是施工企業對生產技術工作進行的一系列指揮、組織、協調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現施工專案控制目標的必要手段。做好施工技術管理主要從以下幾方面入手：
5.1 建立健全施工技術管理組織體系，對技術人員的分工進行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的執行;
5.2 做好技術管理的基本工作，比如建立健全技術原始記錄、技術規程、技術標準、計量工作、技術資訊、技術檔案管理等;
5.3 建立和實施技術管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術交底制度必須健全，完善施工組織設計審批制度、技術複核制度、設計變更、施工日記制度和技術核定管理制度;
5.4 加強工程施工專案技術管理的措施，建立技術組織機構，明確技術管理的職責，加強工程技術資料的管理，運用現代的資訊化技術，施工後期的技術管理也要足夠重視。
6 結束語
隨著國民經濟的發展，房屋建築得到了大力的發展。要確保工程質量，必須加強對施工技術的管理工作。施工技術是建築施工企業發展和生存的基礎性資源。建立施工技術管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現階段提高工程質量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術管理的水平，接近或領先於國內同行業技術水平，才能有效促進企業持續快速發展。房屋建築的施工技術管理是建築施工管理體系的重要組成部分，只有結合房屋建築施工技術管理的特點，做好了施工前、中、後期的技術管理工作，才能確保整個工程的質量。
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