建築工程管理論文精選

　　建築工程管理將建築學與管理學的智慧兩相融合,是一項注重科學性的複雜工作。下面是小編為大家整理的建築工程管理論文，供大家參考。

　　建築工程管理論文範文一：建築工程管理中專案管理法的應用

　　1兩種現行的主流專案管理法的應用現狀

　　1.1專案法施工管理。

　　對於專案法施工管理而言，主要存在的是三個方面的問題：①在專案成本管理責任制方面，專案管理制度缺乏應有的健全性，企業內部承包經營過程中存在著不少的問題以及弊端。實行專案法施工的基本要求之一就是要採取經濟承包責任制。有的專案經濟責任制落實的並不夠好，甚至產生流於形式的狀況。例如專案經理的積極性難以得到調動，部門之間的管理缺少應有的健全性，比如成本核算缺少層層檢測，控制舉措缺少，最終工程結束後成本核算持平亦或超出，毫無經濟效益。②在材料成本管理方面，一方面依舊存在材料價格以及供貨渠道不受施工單位管控的狀況，在材料採購方面無法依照“三比一看”的相關標準實施，主要材料以及地方材料受外來因素的影響比較大;從另一層面上來看，材料損耗超過定額的現象依然在一定範圍之記憶體在著，這就使專案成本的管控流於形式。③在勞動力成本的管控方面，依舊存在人浮於事、效率低下的狀況。大量人力的浪費，提升了成本;在機械使用費用的管控方面，依舊存在機械閒置不合理、疏於保修，因此制約了機械使用，以至於經常超出預算的狀況時常產生，從而導致施工企業普遍產生用自己的隊伍和機械不如使用外部勞務和租賃裝置的心理，制約了企業對機械裝置和人力資源的投入，進而導致企業的市場競爭潛力和發展潛力遭受制約。

　　1.2專案經理責任制。

　　作為我國從西方發達國家引進的一種管理方法，在實際工作的過程中，常常只是存在於形式，存在著各種各樣的不足之處。這與專案經理責、權、利模糊有著關鍵的原因。具體而言，專案經理制的應用現狀主要是：①企業缺乏健全的機制，國有建築施工單位的專案組織在一些偏遠地區依然實施的是線性組織模式，實行的是矩陣式，專案管理層級以及職能部門依舊處在“磨合期”階段，低下的工作績效使工作長期都處在一種事倍功半的狀態之下。對於這些地區而言，增強成本管控，是一項長期而充滿著艱鉅性的工程。②當前的專案經理制缺乏應有的科學性，對於一部分施工單位而言，專案經理部是一個臨時性質的責任組織，裡面的人員都是臨時懂湊西拼組合而來，素質出現參差不齊是常有的事，專案經理不過是施工單位的傳話筒，最多不過是個組織現場的組織者罷了，一般專案經理都不會涉及大量人、財、物的管理。③專案經理制的專案經理自身存在問題，由於專案經理自身缺乏應該有的具體經驗加之不懂技術，是個外行，導致專案經理中的人員調動十分頻繁，專案經理對於進度計劃以及預算都設定了較高的目標，這就使專案失去控制，經常產生變動，對於一些關鍵檔案缺乏及時頒發，導致檔案出現錯誤。除此而外，專案缺少應有的技術性，經理只是在被動應付，成了所謂的“消防隊長”，到處“救火”，疲於奔命，這就造成了專案經理過多將經理放在自己熟悉的地方，缺少應有的全域性觀念。

　　2兩種現行的主流專案管理法的應用建議

　　2.1專案法施工管理。

　　針對以上存在的各種問題，一定要採取綜合、整體、全面的方式加以規範，從而提升企業的整體效益。具體要做到：第一，規範約束機制，依照科學流程來辦事。在設計單位，建設單位、施工單位中施行各種形式的聯合承包，並通過合同形式確定下來，構成一種風險共同承擔、利益共同享受、連鎖互保的約束體制。第二，建立和健全完善科學合理的承包機制。承包經營責任制，一定要確保國家財政收入和企業發展後勁。第三，強化內部承包的制約機制，促進承包單位執行起來合理化、規範化，其一是要教育承包人依法經營，構建良好的法制理念;其二是強化內部監管，對財務狀況要進行定期檢查，其三是構建科學合理的規章機制，堵塞相關漏洞;其四是使內部審計制度得到強化。第四，進一步增強企業管控，要踐行好基礎的相關工作，克服用包代管的混亂現狀。在進行預算過程中，要儘可能對其強化，不但如此，對限額也要進行規劃，增強計劃管理等基礎管理機制。第五，增強成本管控。對一些定期以及不定期的財務活動進行分析，正確對承包單位的經營成果進行反映。第六，增強精神文明建設，承包中要將精神文明融合到承包合同中去，切實做到兩個文明一起抓。

　　2.2專案經理責任制。

　　第一，完善制度，嚴格落實專案經理制的管理許可權，確保專案經理部門工作的科學開展，公司需制定並出臺《工程管理實行專案經理制的實施方案》，對專案經理制的實施範疇、獎懲機制、專案經理部構建原則以及程式進行確定，不但如此，和專案管理部之間的聯絡也要加以明確，專案經理職責許可權和相關部門以及公司領導間的關係也要做出詳細明確的規定，令專案經理制的落實具備制度性、規範性。第二，健全組織結構，配全專業人員，專案經理部要根據工程管理的規律以及工程落實計劃，建立完善的專案經理結構，就需匹配具有較高專業素養、工程經驗豐富、工作責任心強、具有犧牲精神、工作能力以及協調能力強的專業技術工作者們作為專案各個專業的負責人，主要配備結構工程工作者、電氣裝置工作者、給排水及空調裝置工作者等相關專業人員，要基本滿足工程管理和落實的需求。第三，訂立工程網路規劃，增強工程管控水平。專案經理部需要根據總工期計劃，對工程進度網路計劃以及保證舉措予以落實。依照工程特色和分佈狀況要制定相關工程管理機制，制定多個節點工程，在確保安全以及質量的基礎上，多采取舉措。提高工程施工的總體程序，具體要做到：其一是施工單位技術人員入駐設計單位，輔助設計人員細化圖紙並及時交底，其二是要多次組織使用者單位進行分意見反應，快速確定規模以及功能需求，其三是組織處理現場問題，儘可能減少設計人員來到現場的時間，確保設計時間。工程還需嚴格依照網路計劃檢查工程程序，當天任務一定要當天完成。

　　3結論

　　綜上所述，專案管理法在建築工程的管理中具有很大的作用。可以幫助對施工中負責管理的加強、幫助建立相應的執行機構、制定相應的規章制度完善企業管理機制,同時可以有效對施工過程中的投資、質量和進度等進行合理的控制，實現建築工程施工的順利高效完成。與此同時，相關工作者也必須具備較高的專業素養。

　　建築工程管理論文範文二：建築工程管理資訊化研究

　　一、建築工程管理資訊化的意義

　　1、降低工程管理成本

　　在建築工程中，管理工作分為多項內容，不僅包括工程施工前的施工準備管理，還包括工程設計管理、材料採購管理、施工管理和竣工結算管理等，其中任何一個管理環節都需要一定數量的管理工作人員。如果採用資訊化技術管理，則能夠有效縮減建築工程管理中管理人員的數量和降低每個環節的成本，還能減輕可能因工作人員的工作狀態帶來的影響，從而在降低管理成本的同時，確保管理工作效率的有效提升。

　　2、提升建築工程管理的水平

　　人工管理非常容易受到管理工作人員工作狀態的影響，進而導致在管理工作中出現失誤，降低建築工程管理工作的效率。更重要的是，由於一直以來我國建築施工企業對建築工程的管理工作並不很重視，加之管理人員的管理水平有限，很難確保建築工程的管理工作能被有效落實，這在一定程度上造成了不必要的經濟損失。而實現建築工程管理資訊化，則能有效解決該問題。具體表現在以下2方面：①有效結合計算機技術、資訊科技與自動化技術等，從而構建資訊管理系統，其具有比較強的穩定性和精確性，很少出現工作失誤。②隨著建築工程資訊化管理的實現和不斷髮展，建築工程管理還會逐漸實現自動化和智慧化，在現有基礎上進一步提升建築工程管理的水平。

　　二、我國工程管理資訊化發展中存在的問題

　　1、對工程管理資訊化的認識不夠充分

　　目前，我國大部分建築企業對於工程管理的資訊化重視程度不夠，且認識不充分，只粗淺的認為工程管理資訊化是通過計算機、網際網路檢視工程專案資料而已。管理者對於工程管理資訊化包含的眾多資訊視而不見，沒有充分發揮資訊化管理在預算、核算、資金使用等多方面的積極作用。

　　2、工程資訊管理軟體難以滿足工作需求

　　近年來，隨著建築業的蓬勃發展，建築市場的競爭越來越激烈，與此同時國家和社會對工程管理資訊化的要求也越來越高，這也是對管理軟體的巨大挑戰。目前，大部分建築企業在資料處理方面，依舊選擇區域網共享的方式來管理，但不熟悉相關的專案管理軟體，在實際操作應用功能方面還存在很大的問題。

　　3、資訊化發展的區域不平衡

　　資訊化管理髮展相對廣泛的是資訊的接收和傳播，現代化地區經濟發展較快，管理者在資訊化接收方面的速度也比較快，但在京津相對偏遠落後的地區，管理人員對於資訊化的管理模式也比較模糊。目前建築工程管理的資訊化水平仍舊不高，大多數工程專案管理採用的是較為粗放的管理模式，管理相對來說比較混亂、方法較為單一，致使在專案管理的過程中時常出現決策無依據、漏保重報的問題。這些建築企業通常在工程管理中投入很多的人力、財力，結果卻大相徑庭。

　　三、提高建築工程管理資訊化水平的建議

　　1、從管理平臺入手，搭建多層次管理平臺

　　建築工程專案內容複雜，涉及範圍甚廣，包括建築單位業主、建築設計、工程監理、地方政府以及各級管理人員等多方利益，在開展工程專案管理資訊化建設過程中不能停留在單一方向，應積極搭建多層管理平臺，綜合考慮多方利益，建立健全涵蓋各項內容的多維資訊管理平臺，實現不同主體資料的管理，對資源進行共享。

　　2、優化資訊系統，構建一體化資訊系統

　　建築工程專案屬於系統工程，其在立項及招投標過程中不可避免的會涉及到其他國家、地區或者行業的定額，而且引入的內容資料龐大，工程的計量也相對較大，為工程管理帶來了巨大的挑戰。建築工程專案管理資訊系統的建立必須要遵循工程實際，綜合考慮各項因素，依照相關標準規範，打破部門單一獨立使用的侷限性，通過資訊科技手段的運用將各項內容有機組合起來，形成全過程、全方位的綜合資訊管理平臺。

　　3、以資料庫為中心點，創新管理工作流程

　　建築工程專案管理中會涉及到很多資料資料，浙西資料資訊的傳播流動於各個工程參與方之間。傳統的資訊管理是通過簡單的書面通知、電話傳真等方式，這些傳遞速度相對緩慢，整個流程需多個部門合作完成，大大降低了資訊傳播的速度及質量。而資料庫的建立可以有效提高資訊傳播的速度，通過資料庫管理人員可以及時準確地檢視資訊並處理，能夠形成較為直觀的、清晰的圖表，提高資料管理的獨立性，而且資料可反覆使用。

　　4、完善系統功能

　　建築工程管理是一項較為繁雜的管理工作，涉及工程前期的決策、設計、招投標、材料採購、施工管理和工程竣工結算管理等。在對建築工程資訊管理系統進行設計和開發時，一定要對系統功能進行有效完善，不能使系統功能存在侷限性。此外，在對系統進行設計和開發的過程中，要重點注意建築工程施工過程中的工程設計、材料採購和工程施工管理。因此，在建築工程管理中，施工管理是工作的重點，必須對其引起足夠重視。

　　結束語

　　總之，目前我國的建築工程管理資訊化發展水平還處於初級階段，與國外一些發達國家相比還有著很大的差距，存在著非常多的問題。因此我們要加強對管理資訊化的重視程度，加快培養相關人才，使我國的建築工程管理資訊化得到更好的發展。