自考建築工程管理論文
隨著我國經濟快速發展,建築工程也越來越多。而在進行施工時,建築工程管理起著至關重要的作用,同時也對建築質量起到制約和促進的作用。下面是小編為大家整理的建築工程管理論文，供大家參考。
建築工程管理論文範文一：建築工程管理及質量控制思考
摘要:在近幾年來，隨著我國工程專案的迅速發展，工程技術和工程材料的不斷創新，國家針對建築工程的相關條例和規則也越來越規範化，針對建築工程專案的管理和施工質量標準提出了更高的要求。因此，加強建築工程施工管理，消除質量通病，對提高工程質量，保證國家和人民生命、財產安全具有重要意義。本篇論文，就建築工程中的管理及施工質量控制的相關措施進行細化分析。
關鍵詞:建築工程管理;施工質量控制
建築工程的發展是突飛猛進的，在建築工程專案的施工中，建築工程的管理是一項既平常而又巨大的質量管理活動，它可以直接反映工程施工的質量目的的基本保證。建築工程上工程管理控制著力點就是施工單位有關於施工質量的直接控制。
1建築工程施工管理及質量分析
1.1制定相關的質量管理標準
沒有規矩，不成方圓。在建築工程中也同樣如此。質量是建築工程專案的核心標準，沒有質量的工程就沒有辦法創造出設計專案的所提出的要求。為了嚴格控制工程的質量，應該嚴格把控，並制定出相應的施工管理制度細則。只有這樣周密的細則制度，才能將所有的管理人員合理有效的運作起來，並就在日常情況中發現的問題有針對性的判斷和分析總結。只有每個部門運作得力，才能保證整個施工工程專案順利完成。
1.2施工前期的準備
在每一項建築工程專案的開發前期，必須就當前專案的特點進行深化了解，掌握施工要求和質量標準，並對相關的質量要求體系進行合理的分析和整理。
1.3建立相關的質量標準
建立相關評價標準的初衷就是為了能夠保證施工建築工程的順利完工，達到理想的要求。為了促進建築工程質量的要求，在工程專案的實施過程中，針對所有細緻的環節，都進行有效的全面管理，積極地建立合理的評價體系。
1.4設計圖紙的要求
設計圖紙完整的概括了建築工程的模板，此過程應該有相關的專家進行詳細的核實和研討，只有這樣才能良好的保證建築工程專案的管理措施和設計質量的合理掌控。就工程負責人而言，應該參與到整個工程設計中，瞭解在不同的操作工序中不同的稽核方式和評價標準。施工單位還應該針對每個部門以及相關的工作人員進行專業的培訓，發揮每個管理人員的管理潛能。
1.5招投標的稽核要求
招投標工作就是選擇建築工程專案負責人的工作，針對招標工程，首先應該做好施工單位的審查工作，認真的分析該單位的人員素質，技術力量，施工業績，對相關工程的實踐經驗等綜合因素。其次，還應該對招標單位的經濟實力進行有效的評估，確保招標單位的經濟，技術，人員等方面保持一致。最後中標的單位，還應該重視提醒其施工質量的重要性，不要因為降低工程造價的原因，而降低了工程質量的標準。
1.6施工階段的質量控制
***1***監理單位的控制。由於建築施工行業的迅速發展，監理單位也跟隨著社會現代化的發展逐步加快，很多工程單位開始設計安排了監理制度。就現在實際的情況而言，許多建築工程單位的施工質量有所提升，施工工藝和投資收益都有較大幅度的改善。但是如果想要建築工程專案管理的有效實施，必須促進相關監理單位共同協助。而所開發專案的相關企業，單位必須針對基本專案施工要求，以及合同上的內容展開工作。這樣才能保證對合同所規定的各項職責落實到實處，從根本上實現工程質量控制作用。
***2***施工單位的控制。由於建築工程涉及的資金鍊條比較龐大，相對於整個施工過程而言，必須通過各個方面的監管才能篩選出最佳的施工單位。儘管現在國家政策有相關約束，建築工程施工在長期探索中也有了可喜的成效，但就技術，管理，經營而言，還是存在著許多不足和漏洞。施工單位在制定相關管理細則的工作室應該遵守相關的原則，保證建築工程管理有條不紊的進行。監理按照相關監理的合同進行綜合評判措施。在建築工程施工中，應該對該專案的施工質量，施工工藝，施工要求進行重點的稽核。以上的問題都是建築工程單位需要重點掌握的問題，在現場質量檢測，正確選擇檢測方法，參與分部工程，隱蔽工程的驗收方式來控制建築工程施工質量的控制。
***3***施工預防的掌控。就建築工程的施工預防工作而言，可以分為兩個方面:第一為材料的質量檢查和驗收，在材料運輸進現場前，應該規範施工操作過程中材料使用的質量稽核標準，並制定材料稽核的有關細則及要求。經過再三檢驗後，材料才能進入施工的現場，因此，就這個過程來說，需要加強施工單位材料進購人員的管理，監測人員的質量檢測標準，與此同時，還應該不斷引進先進的質量檢測方法和質量監測用具，以確保精確的完成建築施工相關材料的管理和掌控。另外，在檢測工程中的測序也是必不可少的，就鋼筋水泥的原材料來說，必須嚴格控制檢測工作，否則，它們質量的優劣，直接影響到的就是該項建築工程的安全質量，堅決做到未檢測合格的鋼筋水泥嚴禁進入施工現場。第二為在施工過程中嚴格稽核交接手續，每一項階段必須在相關負責人稽核無誤之後，才能進行下一項階段，這個預防措施，就是為了提早發現質量隱患，將施工質量安全隱患降到最低。
***4***施工環節的控制。在建築工程施工過程中，需要嚴格全面的監管每一項施工的程式，確保工程準確無誤的進行到下一項工作中，並且，有關專案負責人還應該對當前專案的施工人員做好籤到和稽核的工作，嚴格要求管理人員經常到施工現場實地去了解施工的進度，監督相關人員做好自己的本職工作，減少質量問題的發生，經常翻看設計圖冊，對現場施工進行合理的指導和答疑，還應該即時的記錄施工中所出現的問題，來應對今後的突發狀況，幫助管理人員積累經驗，在施工中，也應該隨時的提示施工人員在當前階段可能出現的問題以及質量安全要求，並同他們經常溝通，瞭解工程中未了解到問題。
1.7竣工驗收的掌控
針對竣工階段來說，它是每一項建築工程中的最後一個操作流程，也是屬於工程專案管理最核心的階段，也是施工單位稽核驗收的主要過程。在竣工之前，該專案的有關負責人就應該針對當前專案邀請權威的質量檢測機構和施工方進行細緻的檢測，保證施工的質量達到理想可觀的狀態。作為專案的監督人員，應該將此專案負責到底。只有這樣多方面的驗收，才能將建築工程的質量控制在一個全新的高度。
2施工質量控制分析
專案管理人員要嚴格按照質量手冊和程式檔案要求，做好質量控制，並建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《使用者回訪制度》《全面實行優質優價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規章制度，從制度上杜絕工程質量隱患。根據以上分析，就不難發現，建築工程管理和施工質量控制是密不可分的。
3結語
建築工程的管理是一項綜合性極強的工作，只有將每一個鏈條都緊緊相扣，才能將施工質量的安全達到最高值，提升質量安全標準的目的才能真正的落實。
參考文獻
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建築工程管理論文範文二：建築工程管理資訊科技分析
摘要：隨著經濟社會的進步，資訊科技也得到突飛猛進的發展，已經廣泛應用於各行各業當中，在建築行業同樣發揮著不可替代的作用。本文簡要介紹建築工程管理當中應用資訊科技的必要性，在此基礎上探討具體的應用措施，為建築企業提高自身管理是水平提供參考。
關鍵詞：建築;工程管理;資訊科技;必要性;應用
資訊科技彙集計算機、自動控制以及通訊技術等，在當前建築工程的管理過程當中發揮著重要的作用，可以改進施工管理的方式，從而創新工程管理方法與技術，使得建築工程的管理日益科學化、合理化，在改進管理效率的同時降低管理成本。因為建築企業需要高度重視資訊科技的應用，不斷探索完善工程管理過程當中資訊科技的應用途徑。
1建築工程管理中資訊科技應用的必要性
第一，建築工程的施工內容複雜。隨著現代建築技術的持續發展進步，人們對於建築行業的標準要求也越來越高。建築工程施工的難度以及規模也在持續加大，從而加大了建築專案管理環節的難度。不同國家以及地區的建築方式與建築風格往往存在著非常明顯的區別，很多建築物的用途以及功能也各不相同，從而給建築專案的管理帶來嚴峻考驗。因為建築專案施工日益複雜多變，這就需要強化專案施工環節各個方面的協調組織工作。管理工作人員要想管理好施工環節的各項工作，就需要將施工計劃以及施工目的及時準確地傳達到施工人員。同時運用資訊科技能夠將建築專案當作一個整體，使用程式來分析管理建築專案，並且通過發揮資訊科技的傳輸性以及共享性，能夠迅速對建築專案施工進行調整以及優化，確保建築專案的施工以及管理更有效率，還可以最大限度節約工程專案的施工成本。相關統計顯示，建築專案管理過程當中通過運用資訊科技，要比沒有使用資訊科技的工程減少五分之一的施工進度，同時減少十分之一左右的施工成本。
第二，建築工程施工的流動性較大。建築工程中當建築物的建築完成時，這棟建築物已經固定，只能圍繞建築物周圍進行施工，建築物已經和建築物腳下的土地密不可分。所有的施工專案只能在這個地方進行，建築物的固定不動和建築施工人員的流動形成了施工條件和環境經常發生變化，而建築工程中施工方法也在跟著變化，所以建築施工組織和管理也會隨之變化[1]。而對於管理人員來說，想要加強對建築施工的管理就必須要親臨現場，親自指揮，對建築中的資訊進行傳遞和處理。只有利用資訊科技的高效便捷和資訊科技可以實現的資源共享和資料傳輸，對施工方法的變化進行控制和了解。只有這樣才能夠提高施工管理的水平，提高建築施工的效率。第三，建築工程的施工工期較長。通常而言，建築工程專案工期都很漫長。這對於建築工程專案中露天施工增加了很多環境的影響。所以很多建築工程為了縮短工期，對工期漫長和體積龐大的建築工程進行了細緻的劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對建築工程進行不停歇的施工[2]。而這麼多的人員排程單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用資訊科技對工期和施工人員的排程等方面做出妥善合理的計劃和處置，利用資訊科技的技術性對建築工程組織生產，在最短的時間內完成建築工程的施工，還能在一定程度上對成本進行控制。
2建築工程管理中資訊科技的應用
第一，建立多層次的管理平臺。建築工程專案在施工的過程當中，對外需要涉及到業主、監理機構、設計機構、地方政府還有上級管理機構等不同的利益關係人，同時涉及到施工現場管理、合同管理、財務管理、材料裝置管理以及預算管理等多個不同的環節。這就要求在建築工程管理資訊化的過程當中，需要綜合考慮不同參與方要求，建立一個能夠覆蓋專案遠端監控、施工現場管理、專案多方協作以及企業情報管理不同層次的系統以及資訊平臺。這一資訊化管理平臺可以自動生成不同主體所需要的資料，從而實現相關資源的資訊化。
第二，建立一體化的資訊管理系統。受制於建築行業施工流程的影響，在建築工程專案立項以及招標的過程當中，需要大量採用地方政府以及行業定額，這些內容的管理機制非常複雜，並且資料計算量也比較大，使用的標準比較靈活，是各類建築企業都需要遵守的規範，同時也是建築企業計算施工成本的重要參考依據。建築企業在專案管理的過程當中，涉及資金會計、計劃進度、定額成本、人員管理、質量安全、物資裝置、變更設計以及分包管理等方面的內容，這些內容可以說是工程專案管理的必備要素。工程專案管理應用資訊科技的時候，需要在研發設計以及具體應用環境上充分考慮上述內容帶來的影響，在再造工作流程以及建立資料中心的時候，突破各個部門單獨應用的限制，合理地聯絡各方面的管理內容，實現不同業務模組之間的聯合監控，從而有效協調專案部以及相關方的關係，建立全方位以及全過程的管理系統。
第三，建立以資料為中心的工程管理流程。建築工程專案管理的過程可以說是資料在工程專案不同參與方之間傳遞以及流動的過程。在過去管理條件下，各項資訊往往都是通過電話、書面通知以及傳真等途徑來重複、緩慢地進行傳遞。某個環節的資訊需要獲得相關部門協作才可以得到，這就在很大程度上影響到資訊傳遞的有效性、及時性以及經濟性。為了防止避免發生重複以及交叉工作，改進資訊傳遞的速度與效率，增強資訊傳遞的質量，建築工程專案的資訊化系統需要將資料作為核心，將專案參與者工作內容以及工作職責作為資料管理的主要依據，達到一次輸入多次利用的目的。這也就意味著專案當中的某個工作人員只需要做好自身的份內工作，資訊管理系統就能夠確保業務可以自動流動。
第四，以專案管理為核心提高適應性。建築工程專案當中公路工程以及鐵路工程受天氣條件以及地質條件等因素的影響比較大，而房建工程以及市政工程受天氣變化、噪音要求、環保要求以及施工時間等方面的限制，這些因素都會直接影響施工進度以及施工成本，從而顯著加大成本管理的難度，也影響到成本預測的精確度。這就要求工程專案管理的資訊化系統需要具備設定施工引數的功能，使用者可以根據工程專案所處的具體環境來自定義各項引數，從而確保系統執行更加符合實際條件，提高資訊反饋精確性。工程專案管理需要在保證工程治療以及專案安全的基礎上，重點關注工程成本以及工程進度。所以資訊系統需要建立施工進度與施工成本之間的關係，可以根據已經結束的工程量，來提供計劃成本，動態對比實際成本以及預算成本，預測成本的發展趨向並且提出控制成本的建議。除此之外，因為專案管理需要直面施工的現場，系統介面設計需要便捷簡單，降低資料輸入工作量，增加操作提示並且要設定誤操作控制功能。
第五，建立工程專案管理資料庫。當前我國的建築市場通常根據設計院或者是業主的概算編制確定投標價格，可以看作企業定額的一種反應。在排除佔領市場需求以及惡性競爭等因素之後，中標價格是施工企業可以承受的最高成本價格。工程專案需要積累管理經驗、實際施工成本、承包商考核以及企業信譽塑造等多種職能。所以工程專案應當應用資訊科技來設定企業的材料總庫、編制模板、承包商資料庫、供應商資料庫還有各類合同模板的編制，使用者能夠根據需要維護刪減，便於其它工程專案的呼叫。
綜上所述，在經濟飛速發展的背景下，建築工程管理當中應用資訊科技可以說是一種技術變革以及管理變革。要想實現這一變革，需要建築企業轉變傳統的思維方式以及管理方式，推動管理方法同資訊科技的結合，不斷加快建築工程管理的資訊化程序。只有通過提高建築工程管理的資訊化水平，才可以不斷提高管理水平，建立集約型管理模式，增強建築企業的市場競爭力。
參考文獻：
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