關於建築工程管理論文範文

　　隨著時代的不斷髮展,人們對建築工程的要求越來越高。建築工程管理作為建築工程建設過程中關鍵環節,對建築企業、建築工程本身、以及整個建築行業都有著非常重大的作用。下面是小編為大家整理的關於建築工程管理論文，供大家參考。

　　一：建築工程管理及施工質量控制方法

　　我國經濟水平的提高，帶動了建築行業的迅猛發展，建築工程的施工數量和施工規模不斷攀升，建築行業對我國經濟增長的貢獻也愈來愈大。建築工程的管理不僅是工程質量的有力保障，對於建築行業的進一步發展也有著重要的影響作用。而我國建築工程的管理現狀卻不容樂觀，在實際的建築工程管理中還存在著較多的問題，嚴重阻礙了建築行業的發展，因而研究提高我國建築工程管理的有效策略就具有十分重要的現實意義。

　　一、影響建築施工質量的因素分析

　　1、材料因素對建築工程施工質量的影響

　　材料是建築工程施工最基本的物質條件，建築材料質量的好壞直接的影響到工程施工的質量。如果建築材料的質量不能夠達到要求，專案工程的質量也一定不能達到標準。目前，在我國的建築工程中，有很多建築材料的質量都沒有達到質量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。

　　2、機械裝置對建築工程施工質量的影響

　　機械裝置是工程專案施工過程中必不可少的工具，現代化的施工不能離開現代化的施工裝置，機械裝置的好壞直接的影響著建築工程施工的質量與進度。此外，機械裝置的合理地使用與及時保養維護也是確保裝置能夠正常執行的關鍵。

　　3、人員因素對建築工程施工質量的影響

　　人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術水平，還包括領導者的管理素質等。最近幾年，導致國內建築工程施工質量的事故經常發生的一個主要原因就是甲方的素質比較低且行為操作不規範。

　　4、方法因素對建築工程施工質量的影響

　　施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質量的控制，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質保量完成的前提。沒有按照規範的要求進行施工一定會造成建築工程施工質量的下降。

　　二、提高建築工程管理及施工質量的措施

　　1、提高人員綜合素質，完善施工管理體制

　　在建築工程施工管理中，首先要加強管理人員的綜合素質，因為管理人員綜合素質的高低直接決定著建築工程的施工管理。要對管理人員定期的進行一定的培訓，能夠讓管理人員認識到建築工程施工管理的重要性，要注重培養施工管理先進的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責任，進而能夠有效的保證建築施工管理程式的規範化，所以說，加強施工管理人員的綜合素質是非常有必要的。另一方面，進一步完善施工管理體。在建築工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建築工程的作用，在建築工程建設中需要加強管理，對施工單位進行全面落實責任制，並且還要對責任的情況進行一定的監督。所以說建立完善施工管理體制是非常有必要的。

　　2、保證施工的材料質量

　　在實際的施工中，材料質量的好壞，將會直接影響施工過程完成後的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在採購的時候，一定先要選擇經驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止採辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設中，才能給工程的質量奠定堅實的基礎，進而保證工程所用材料的質量，這樣也才能保證整個工程的施工質量。

　　3、完善施工工序，加強施工監管力度

　　在開始建築施工之前，要在專案現場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規劃好的工序進行，各個部門要根據建築企業的工程方案進行合理的施工配合。建築企業不可盲目的規劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經濟效益為手段的建築施工。企業要加強對施工過程中的監管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建築質量。另外，加強施工質量的監管力度。施工單位要掌握工程專案的難點和重點，對其進行跟蹤監控，一旦出現問題及時處理;施工人員要具備相應的專業知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護工程質量。

　　4、建立健全土建施工質量管理制度

　　為了實現土建施工質量的有效管理，還應建立完善的土建施工質量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規範化、合理化，為相關的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會審等提供科學、合理的依據，以便於管理人員能夠及時的發現問題，同時也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務，明確管理人員職責，保證土建工程施工管理工作的有效性。

　　5、提高質量監督管理水平

　　在土建工程施工過程中，還應提高質量監督管理水平，充分發揮監督管理人員的管理職能，對影響土建施工質量因素應加以控制，嚴格審查和驗收土建施工的每一道施工工序，驗收合格後，且符合相關的標準，才能夠進行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質量監督，這就要求技術人員對隱蔽工程的任何一個環節進行跟班檢查，並對其進行指導，重點做好質量控制點檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區綁紮等，另外還需要相關的技術人員按照我國相關的規範和標準，對基礎結構以及主體結構進行審查和驗收，在保證驗收合格以後，才能對結構工程隱蔽，從而保證建築工程的整體質量。

　　三、結語

　　隨著我國經濟的不斷髮展，城市和鄉鎮地區的建築也在逐漸增多，滿足了我國人們日益增長的物質需求，也使得建築質量成為了人們研究的重點話題，因此這就要求我國建築企業應不斷的加強建築施工的質量控制，提高施工人員的質量意識，加強對建築施工的監督和管理，同時還要及時的認識到建築施工質量控制工作中的不足之處，並採取合理的措施，加以解決，以保證建築施工的質量。通過對建築施工過程中的質量控制措施不斷分析和探討，未來我國建築施工的質量控制措施會越來越完善，並且能夠在我國建築施工中發揮更大的作用。

　　二：建築工程管理的現狀及控制分析

　　1意義

　　1.1是建築工程質量和安全的保證

　　在建築工程施工過程中，要嚴格遵照國家的施工標準安全生產。施工人員要嚴格按照施工圖紙施工，同時，要嚴格執行工程質量檢查和驗收制度，及時解決發現的問題，加強安全管理、監督和檢查，降低事故的發生率，保證工作人員的生命安全。

　　1.2是建築工程行業發展的需要

　　隨著經濟和科技的發展，建築行業也在飛速發展，但是，在這個過程中也出現了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建築行業要想穩定、高效地發展，就必須不斷完善和創新現有的管理制度，傳統的建築管理模式已經不適應現在建築行業的發展。在實際工作中，建築工程管理人員要針對出現的問題提出好的解決方案，這也是改善建築工程管理工作的方法之一。

　　2現狀分析

　　現階段，我國建築行業在管理方面還存在一些問題，建築工程的管理和經營方式仍然採取比較傳統的模式——建築工程管理人員的總體管理水平不高，企業組織設計者的能力不強，一直沿用傳統的工業技術，並沒有落實現代化的技術。另外，建築施工隊伍的水平不一致，導致建築企業在運作過程中出現了比較多的問題，具體表現在以下幾方面。

　　2.1管理體制和法律法規不夠完善

　　要想提高建築工程的質量和企業的效益，就要有一個完善的管理制度。現階段，我國的法律法規和管理制度已經不能夠適應現代建築企業的發展，甚至會阻礙建築企業的發展。目前的建築工程管理體制不具有規範性，沒有較強的專業性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制，所以，出現了管理模式不科學、不合理的情況。

　　2.2施工過程的管理不夠科學

　　施工過程是建築工程管理中的關鍵環節，但是，在我國建築行業的施工過程中還存在比較多的問題——施工現場較為混亂，硬體設施不合理，施工企業為了省錢，現場的機械化程度不高，機械老化，執行不佳，沒有創新技術作為支撐，沒有高效的機械裝置，導致生產效率低下。另外，施工管理人員的專業水平比較低，文化程度低，缺乏高階施工人員，管理人員缺乏創新精神，導致施工過程的管理處於較低水平。

　　2.3對施工人員的管理不夠規範

　　建築行業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力佔有很重要的位置。只有相關管理合理、規範，才能有效提高勞動力的生產效率。但是，現在的建築施工企業並沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經過相應的崗前培訓就入職，致使人員管理機制不成熟、各部門之間的配合不協調等情況出現。

　　2.4建築工程管理中存在的不合理

　　在建築工程管理中，技術管理和人員管理佔有重要地位。建築工程管理應該實現建築過程的規範化、科學化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員並沒有根據自己的職責嚴格管理和監督建築工程。由於從業人員的質量意識比較低，導致建築工程管理方面出現了不規範、不專業和管理制度落後的局面。

　　3建築工程管理的控制措施

　　根據當前建築工程管理中出現的問題，建築工程企業應及時引進專案化管理，並制訂出以下控制措施。

　　3.1完善建築工程管理體制

　　要提高建築工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應現代社會的發展要求，具體需要做到以下2點：①制訂明確的法律法規，使建築工程管理做到有法可依，有章可循，實現加強建築工程管理的目的，保證建築工程管理工作能夠順利進行;②建立高效的管理機制，採取先進的管理制度改善建築工程管理工作。

　　3.2提高建築工程的安全性

　　安全生產是所有企業生產過程中最重要的內容。在建築工程中，施工人員要在技術管理人員的帶領下操作，必須要高度重視施工安全問題。對於違章作業、違規操作的行為，要及時指出、改正，並提出相應的懲處措施。排除了安全隱患問題後，要採取相應的安全措施，這是對每一位施工人員生命安全的保證。同時，監督人員必須監督和檢查建築工程企業有無建立安全措施，要求沒有建立安全機制的企業整改，以確保施工安全。

　　3.3崗前培訓

　　施工人員進行崗前培訓是對施工人員的安全負責，也是因為不同的崗位對施工人員的要求不同，所以，採取這種方式能夠讓他們儘快適應崗位。同時，崗前培訓能夠加強施工人員的質量意識和安全意識，減少了安全事故和質量問題的出現。管理隊伍是建築工程中的重要組成部分，管理團隊的素質直接影響了工程的進度和質量。高素質的團隊可以提高企業的工作效率，提升企業的競爭力，而具有專業化水平的人才，他們往往具備較強的管理能力和專業知識，能夠與經濟社會的快速發展接軌。

　　3.4合理的資源配置

　　建築工程是一項勞動密集型產業，工作中需要大量的勞動力。因此，為了避免人力資源的浪費，就要科學、合理地配置人力資源，以達到最優化。管理人員要統計各部門人員的需求，根據實際情況分配人員，而各部門之間相互協調，相互流動，能夠使建築企業健康持久地發展。

　　3.5嚴格按照建築工程的設計程式建設

　　在設計建築工程時，要依據國家的法律規定，具體分析和研究建設環境。在建築工程的施工過程中，要嚴格按照圖紙方案進行施工，避免多次修改圖紙。

　　3.6加大對建築工程建設的監督力度

　　目前，我國建築工程主要是採取投資方招標的方式評定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監督，就難以保證建築工程的質量。因此，加強建築工程管理中的監督機制是非常重要的。建築工程監督首先要監督專案、人員、工程進度和施工材料等情況，嚴把檢查關，讓施工人員明白質量的重要性，杜絕人為因素引發的質量問題和安全問題。

　　4結束語

　　建築工程的管理過程是一項複雜又系統的工作，從競標到工程竣工有多個環節，其系統性也比較強。但是，與其他發達國家相比，我國的建築工程的管理水平還比較落後，與時代發展的要求有一定的距離。而近幾年出現的私營建築企業，使我國的建築市場更為混亂。鑑於此，需要制訂完整的建築管理機制，在解決這些問題的同時不斷創新和改善傳統的管理模式，這樣建築工程企業才能在市場中站得更久，發展得更快、更加強大。

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