建築工程管理論文參考
隨著我國社會經濟的不斷髮展,科學技術的不斷進步,我國的建築行業也在不斷變化發展著。下面是小編為大家整理的建築工程管理論文，供大家參考。
建築工程管理論文範文一：建築工程管理漏洞建立思路
摘要：隨著經濟的快速發展，建築行業蓬勃發展，而存在於建築工程管理體系中的漏洞也逐漸暴露出來，這就對建築工程管理體系的管理水平提出了更高的要求，因此，必須加大對建築工程管理體系的建設，以促進管理效果的實現，讓管理體系不斷得到完善和成熟。本文將對建築工程管理體系中存在的漏洞和不足進行詳細的分析和剖析，並針對相應的問題提出了具體的規範化建設方案和措施，希望能推進建築工程管理體系的進一步發展。
關鍵詞：建築工程管理;漏洞;體系;規範化
隨著時代的發展，我國在建築工程領域加大了投入力度，不僅獲得了巨大的進步，還取得了相當優異的成績，然而在建築工程管理體系方面，依然存在著許多漏洞，嚴重阻礙著建築行業的發展步伐，影響到建築工程企業的經濟效益。因此，解決建築工程管理體系中存在的漏洞問題是當今建築行業的首要任務。只有加強對建築工程管理體系漏洞的建設，不斷提出更加有效的規範化措施，才能不斷提高建築工程的質量，才能更好地適應不斷演化的市場環境。
1建築工程管理體系進行管理的重要性
1.1什麼是建築工程管理體系
所謂建築工程管理體系，就是採用一系列管理、培訓、措施和監督手段，在施工過程中，對影響工程質量的施工工藝機械工具、人員、環境和材料等因素進行系統的管理，以保證工程質量，提高企業的經濟效益。通常，建築工程管理體系主要包括質量管理體系，進度管理體系和投資控制體系3大體系，是企業實施工程專案時必不可少的一個體系。而且，由於建築工程在施工的時候容易受到材料的質量差異、天氣環境的變化、施工工藝的改變以及施工裝置的磨損等因素的影響，加大對建築工程管理體系的建設力度，可以進一步提高對工程質量的保障力度。
1.2建築工程管理體系的意義
建立一套科學實用的建築工程管理體系，加強對建築工程管理體系的建設，加大對建築工程管理體系的完善力度，有利於管理水平的提升和完善，有利於營造更加良性的市場環境，有利於推動建築領域的飛速發展，有利於企業取得更大的經濟利益，有利於生產領域之間能夠進行更加通暢的交流，有利於拉動我國經濟的發展。因此，為了杜絕類似於低劣工程以及管理不到位事件的發生，就一定要加強對建築工程管理體系的建設。
2分析建築工程管理體系中存在的漏洞
2.1缺乏健全的質量管理機制
缺少管理體制，建築工作就無法順利地開展，但是，在建築工程管理方面，依然缺乏健全的質量管理機制，尤其是責任安全管理制度，使得在專案決策管理的責任方面出現了責任不詳的情況，造成了管理者的相關工作沒有貫徹落實，這給工程管理工作帶來了很大的困難。例如，在責任安全管理制度方面，即使出臺了許多有關建築工程管理的法律法規，但是依然無法對投資方、設計方、監理方、施工方等多方面的總體責任進行全面的管控，進而造成了專案管理混亂、權責分離等現象的發生。
2.2對工作人員的管理約束力不足
一些建築企業對工作人員的管理不足也會導致建築工程管理出現漏洞，例如，有些管理人員的文化水平不高，缺乏責任心，對於安全生產的意識薄弱，缺乏執行和領悟工作任務的能力，而且缺乏對施工流程的正確認識，導致工程質量沒有保障。當然，不按規範操作也會導致管理的效果大打折扣，例如，有些工作人員不遵守管理規定，不按要求佩戴安全帽，施工的時候偷工減料，不參加企業舉辦的培訓教育等，都會阻止建築工程各項管理工作的正常進行。
2.3監管力度不夠
在進行施工工作的時候，一定要做好監管工作，這樣，才能杜絕重大質量事故的發生。而首先應該要注意的就是安全監管問題，通常，安全是一個容易被忽視的話題，但是安全卻牽繫著整個施工過程，決定著工程的好壞。但是現實生活中，一些監理人員對施工安全的監理不到位，無法及時發現和排除安全隱患，造成安全事故頻頻發生。此外，對於材料、施工工藝、施工方案、檢驗手段等對工程質量影響較大的因素，也缺少監管力度，進而影響到工程管理質量。
3規範化建設建築工程管理體系
3.1建立並完善相關制度
建立完善的工程管理體制是企業相當重要的一項工作，因此，為了使安全管理有章可循，企業應該制定嚴明的安全保障制度，將安全管理作為工作重點，並建立完善的法律法規制度，實施科學化的工程管理，以強化質量保證體系。當然，企業制定相關的管理制度之後，要充分考慮管理工作的每個環節，建立一支會檢查、會教育、會落實、會執行的安全管理人員隊伍，對安全管理進行實時監控，做到防患於未然。
3.2加強對人才的培養
提高全體職工的質量意識，激發員工的質量責任感，提高員工工作的積極性，加強對建築工程管理人才的培養，加強管理人員的專業素質，不僅可以提高了管理人員間的競爭力，還可以滿足社會對建築工程管理人才的需要。要知道，以人為本的管理理念能保證建築企業的穩定發展。當然，除了這些，企業還應該定期開展學習活動，邀請一些管理方面的專家對公司人員進行培訓和指導，以提高管理人員的管理水平。管理人員的能力水平對施工成敗有很大的影響，因此，企業一定要加大對培訓管理人員工作的重視。
3.3加大管理力度
加大管理力度，可以很好地避免安全事故的發生，提高工程的安全係數。一方面，政府可以建立一些法律法規，以達到監控建築企業的施工安全的目的，進一步加強監管的力度。另一方面，管理人員應該找到有效的辦法控制質量，在施工前對材料進行檢驗，不符合標準的材料要禁止使用，施工的時候，要隨機地抽查，加強對組織、技術管理、操作、工藝等方面的監管，對於施工過程中的疑點問題要多方探討，認真分析出現的問題，及時、巧妙的解決問題。
3.4引用現代化技術
加強工程技術，不僅要提高施工人員的技術水平，還要提高裝備、檢驗、資訊和檢測技術，才能保證企業的市場競爭力。因此，企業應該加大技術創新力度，引進先進技術，特別是要引進一些資訊網路技術，利用網路的優勢提高工作效率，及時掌握工程進展情況，減少工程工序，以提高企業的管理技術水平，保證企業的可持續發展和生存。
4結語
綜上所述，雖然在建築工程管理體系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不斷加大對建築工程管理體系的重視程度和研究力度，從多方面對出現的漏洞進行研究和分析，及時採取規範化的措施進行改善，認真做好建築工程施工過程中的每項工作，加大對建築工程管理體系的建設力度，就一定能保證施工的工程質量，加快建築領域的發展步伐，開拓建築行業的市場，推動建築企業的經濟發展。
參考文獻
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建築工程管理論文範文二：網路資訊科技建築工程管理論文
1網路資訊科技在建築工程管理應用過程中存在的問題
1.1建築工程管理資訊化存在侷限性及孤立性
所謂侷限性，是指網路資訊科技應用的侷限性，只有一部分建築企業在實行工程管理時應用了網路資訊科技，而這部分企業在應用網路資訊科技時，也存在著侷限性，只是在區域性範圍內應用該技術，而各類別資料的整合、關聯及分析並未應用網路資訊科技;所謂孤立性，是指在建築工程管理的過程中，內部與外部之間存在著孤立性，儘管建築企業在應用網路資訊科技時，建立了相應的區域網以及專案管理系統，但是這種流動性僅限於專案經理與施工現場之間，其他地方還未實現資訊交換。
1.2在建築工程管理中應用的範圍比較窄
從建築工程管理的整個階段看，網路資訊科技的應用主要集中於前期的管理工作中，比如施工組織設計過程就比較好的應用了該技術，但是在其他的階段，資訊化技術的應用就比較少。另外，在工程管理的過程中，主要是在單機版的應用軟體中運用資訊科技，這樣一來，就無法實現資訊的傳遞及共享，降低了資訊科技的利用率，同時在進行軟體開發時，開發的過程並不科學，存在著很多的問題。由於網路資訊科技在建築工程管理中應用的範圍比較窄，導致管理資訊化的實現過程變得緩慢。
2加強網路資訊科技在建築工程管理中應用的措施
2.1加強管理人員的技術培訓
無論是國外的建築工程管理，還是國內的建築工程管理，從發展趨勢上看，應用網路資訊科技都將是必然的選擇。但是縱觀目前國內的工程管理人員，在網路、通訊、計算機等應用技術方面，技術水平還比較低，阻礙了網路資訊科技良好的應用、因此，建築企業應加強對管理人員的技術培訓，可以定期聘請專業的網路資訊科技人員來展開培訓，而且培訓之後要進行嚴格的考核，合格之後才能在管理崗位開展工作。
2.2在管理部門內部構建統一的資訊平臺
在現代建築工程專案中，專案的規模都比較大，而且在工程施工的過程中參與的人員非常多，甚至有些工程專案還會跨省市、跨國。在傳統的建築工程管理過程中，當需要傳遞資訊時，採用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進行工程管理時應用了網路資訊科技，在應用的過程中，建築企業的管理部門要建立起統一的資訊平臺，將與工程專案管理相關的資訊全部上傳到資訊平臺上，當各部門的管理人員需要查詢或者使用相關的資訊時，只需通過賬號登陸資訊平臺就可以實現，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。
2.3樹立科學的技術應用理念
建築企業在應用網路資訊科技時，只顧構建資訊系統及應用管理軟體，反而忽略了企業自身的實際情況，導致系統與軟體和企業的實際不相符，無法真正發揮系統及管理軟體的作用。為了避免這類情況的出現，就需要引導管理人員樹立科學的應用理念，在應用網路資訊科技的過程中充分的結合企業實際的發展情況，在滿足企業實際管理需求的基礎上，逐步的實現資訊化。
3結論
經濟水平的提高帶動了建築企業繁榮的發展，因此，建築工程管理水平的要求就相應的提高了，這就需要管理人員具備極強的管理能力。在進行建築工程管理的過程中，應用了網路資訊科技，不僅大大的減少了管理的人力、物力及財力，還有效的提高了管理工作的效率。當前，建築工程管理在應用網路資訊科技的過程中還存在著一些問題，這些問題阻礙了網路資訊科技作用的發揮，經過相關的措施解決這些問題之後，建築工程管理更好的實現了資訊化，促進了建築企業的智慧化發展。