財務的風險控制論文

　　企業的財務風險存在於企業經營管理的各個環節，在企業的籌資、投資、資金運營以及利潤分配等方方面面，管理不慎均有可能造成財務風險等問題。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談房地產企業財務風險控制

　　摘要：由於資金來源單一、資本結構不合理和專案開發週期長的行業特點，房地產行業的財務風險相比其他行業更大，因此必須對房地產企業的財務風險進行識別評估和控制防範。本文結合財務風險控制理論，分析了我國房地產行業財務風險的現狀及成因，然後提出了財務風險應對措施。

　　關鍵詞：房地產企業;財務風險;防範

　　一、房地產企業財務風險成因分析

　　在激烈的市場競爭體制下，各種財務風險始終威脅著企業的生存和發展。為了更為準確地識別財務風險，有效地預防和控制財務風險，企業必須找出財務風險的產生原因和影響因素。由於企業內部運營和外部環境複雜多變，影響企業財務風險的因素也很多。

　　***一***外部環境

　　1.巨集觀經濟形勢

　　經濟發展水平、通貨膨脹和經濟週期等外部經濟因素影響房地產行業的財務風險。國民經濟的發展水平影響房地產行業的發展水平，從而影響其它相關產業。所以房地產行業同樣具有周期性的特點。物價指數、居民收入和購買力等經濟指標也會隨著經濟週期發生變化，為了避免房地產行業的巨大風險必須有效地預測這些指標。現階段我國的房地產企業融資手段較為單一，嚴重依賴銀行貸款，資產負債率普遍較高，不合理的籌資方式和鉅額利息支出已經嚴重威脅許多房地產企業。

　　2.行業經濟情況

　　2015年年初至今房地產行業政策利好不斷，2015年4月30日中央經濟會議再次強調穩定住房消費。“330新政”促使近百城市放鬆公積金個貸及降低首付比，4-5月銀行又連續降準降息，持續刺激樓市。主要城市樓市回暖趨勢確定，一線城市尤為突出，二三四線樓市也在持續好轉中。但鑑於經濟跌勢未止，政策寬鬆不及預期，房地產企業壓力大、開發商資金鍊緊、土地成交冷、泛地產投資加速下行在不同區域和城市間並未改觀，經濟不振影響住房消費，市場回暖緩慢。

　　***二***內部環境

　　1.資金來源單一

　　隨著經濟發展，我國房地產企業數量已達六萬多家，然而其中只有區區130多家企業成公司上市，可以通過股票籌集所需資金。如今，大多數房地產企業仍然依賴銀行貸款滿足資金需求。因為資金來源單一，房地產企業面對財務風險時不能儘早規避風險。眼下銀行存款基準利率不斷上調，銀行貸款的難度逐漸加大，房地產企業開發專案的成本也大大提高，籌集資金也更加困難。

　　2.專案開發缺乏規劃

　　房地產行業開發週期長，佔用資金多，並且使用權或所有權轉移後才標誌著交易完成，這些特點拉長了房地產企業的交易環節，影響了房地產企業資產的流動性和變現性，所以必須合理地規劃房地產開發專案。

　　二、房地產企業財務風險防範對策

　　***一***針對財務狀況較好企業

　　財務狀況較好的企業財務風險水平較低，受現金流量能力、償債能力、發展能力和盈利能力影響較大，需要繼續強化這些方面的能力，下面就針對這些方面提出了一些具體控制措施。

　　1.現金流量風險控制

　　***1***加強日常現金流控制

　　企業現金流出主要有營業成本、利息等。營業成本可以緩付，但是像利息等的現金支出不能緩付。企業每日的現金流入主要是銷售收入，房地產銷售收入主要來自三種付款方式：全額付款、按揭貸款付款以及分期付款。其中，分期付款對現金流入的影響最大，如果想要早日流入現金，企業應該儘量促使消費者選擇全額付款和按揭貸款付款方式。

　　***2***重點控制大額現金流量

　　如果不能掌控大額現金專案，房地產企業很有可能發生財務風險問題，因此應該對大額現金專案進行監控，努力採取各項措施促使現金早日流入。房地產企業必須制定合理的回款計劃，適當地加強日常催款工作，保證現金早日回收。對於現金支出數量較大的專案，企業必須嚴格地進行日常監控，審查支出專案是否合理，審批手續是否合規，並對存有疑點的重點專案加強控制，防止出現紕漏。

　　2.償債風險控制

　　加強資本結構的控制。之前對房地產企業財務風險問題已經分析過，負債率高是房地產企業的一個“隱形炸彈”，雖然其能夠產生槓桿效應，增加股東的投資回報率，但日益增長的負債也有可能會加大企業的財務風險，甚至導致企業破產。企業可以根據自身實際情況和未來發展的需要等因素綜合確定適當的負債比例。一般情況下，如果企業的融資環境較好、開發規模很大、財務風險相對穩定時，可以適當提高債務比重;否則，則應該降低債務比重。

　　3.盈利風險控制

　　***1***營銷戰略

　　盈利能力是指企業獲取收益的能力，企業利潤率的高低決定了盈利能力的強弱。房地產企業如果想要獲得較高的利潤率，必須採取有效的銷售措施。房地產企業專案開發的週期普遍較長，一般消費者同樣需要較長時間才能做出買房行為的決策，所以企業必須在銷售環節之前做好專案的策劃和推廣工作。另外，房地產行業本身存在一定的特殊性，房地產行業的銷售形式多樣，決定企業的營銷模式便是工作的重點。

　　***2***不斷開拓新市場

　　房地產企業的產品型別多樣，包括普通商品房、經濟適用房、寫字樓、連體別墅等，選擇不同的產品進行開發運營將直接影響的企業銷售收入。企業應該綜合考慮企業自身的發展情況選擇適合自身生存發展的市場區域。近期國家高度關注經濟適用房，加大了扶持力度，這對從事房地產中低端產品的企業來說就是一片藍海。

　　***二***針對財務狀況較差企業

　　1.短期償債風險控制

　　***1***加強應收賬款的管理

　　房地產投資具有極大的不穩定性，各種因素都可能影響房地產企業財務狀況，如相關的房地產投資政策、市場的供求狀況、金融媒介等，處理不當可能增加房地產的財務風險，甚至使得整個資金鍊斷裂，對財務狀況較差的房地產企業來說尤為如此，所以需加強企業應收賬款回收並且集中管理資金專案。應收賬款的管理可以從下述方面提高：第一，實施合理的信貸政策;第二，保持適合的企業償債能力，為不同的客戶評級;第三，確定應收賬款的比例是否合理。

　　***2***發展多元化融資渠道

　　我國房地產企業大部分資金都來源於銀行，財務狀況受經濟波動及國家政策影響太大，應大力拓展多元化的融資渠道。第一，企業應該儘可能地提高權益資金的比例，比如股權合作、增發股票等;第二，儘可能地降低其他資金比例;第三，企業應該拓展債券、按揭貸款、商業信用等融資渠道;第四，制定資金結構方案時，關注短期、中期和長期資金，均衡安排比例，防止出現還債日期過於集中或者還款高峰過早的現象。

　　2.運營風險控制

　　***1***合理的資產結構

　　資產結構是指房地產企業各種型別資產之間的比例關係，即長期資產、短期資產與總資產之間的關係。房地產企業如果想在專案開發時期保證資金週轉順暢，企業內部的各個資產專案就應該維持一個合理的比例關係。目前房地產企業存在一個顯著的特點即流動資產比重較高，可是商品房本身的變現能力很差，所以針對其運營特點，必須提高流動資產週轉率，降低企業的財務風險。

　　***2***加強存貨管理

　　房地產企業應該提高存貨的管理水平，防止出現停工待料的現象，可以建立存貨經濟批量模型，縮短專案開發週期。面對政府巨集觀調控的壓力和市場競爭不斷加劇的新形勢，企業應該根據情況調整運營計劃，針對現有的在建工程提高管理效率，儘量降低開發成本，縮短專案週期，從而在合理的價位上銷售商品房，儘快收回專案資金。如果企業的資金相對平衡，可以適當地擴張資產規模，分步開發專案，分期銷售存貨，加快資金的週轉速度，最終提高企業的競爭實力。

　　參考文獻：

　　[1]龍梅榮. 房地產企業財務風險分析和防範[J]. 企業科技與發展，2015，06：7-8+11.

　　[2]宿振. 房地產企業財務風險管理[J]. 統計與管理，2015，02：109-110.

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