淺談銀行財務會計畢業論文發表

　　伴隨著中國金融體制改革的步伐，銀行業整體發展的經營環境發生巨大的變化，日趨多樣化的經營模式使得我國銀行會計面臨著巨大的挑戰。下面是小編為大家整理的淺談銀行會計畢業論文，供大家參考。

　　銀行會計畢業論文篇1

　　淺談改進商業銀行的財務會計管理

　　摘要：文章介紹了我國商業銀行採用的財務管理模式的特點，分析了商業銀行財務會計管理模式存在的問題與原因，提出商業銀行改革財務管理的對策：不斷加強財務會計管的職責;優化財務管理制度;對於財務會計業務要及時進行分離處理的方式;及時豐富財務會計資訊。

　　關鍵詞：新會計準則;財務會計;商業銀行

　　伴隨著經濟全球化的發展，金融市場也在不斷變化中，也帶動了我國金融市場的變化，為了保證經濟發展的穩定性同時還能獲得良好的國際地位，所以我國在2007年-2009年分批實行新會計準，有效地促進我國金融市場的發展，新會計準則的實行，促進了銀行的管理髮展、經營模式、風險控制等機制的轉變，促進我國銀行機制的完善。

　　一、商業銀行採用的財務模式的特點

　　就目前來看，我國商業銀行用的財務管理模式所表現出來的特徵有：***1***在進行銀行財務核算的過程中，沒有具體的程式，相關工作人員只能夠依據不同的需求制定不同的程式，這樣一定程度上影響了工作人員工作效率;***2***銀行核算不具有統一性，相關的會計人員通過核算所出的資料具有一定的獨立性;***3***在實際的工作中，銀行會計人員核算目的是能夠有效提高銀行的效益，所以，銀行都會圍繞這個目標來進行相關資源的配置，並且銀行各個活動對於這些資源具有一定的依賴性;***4***銀行的會計管理主體和責任主體具有一定的差異性，對於會計工作進行評價機制不完善;***5***銀行會計管理制度具有獨立性，不受銀行會計制度的限制，只需要單純的考慮銀行的效益。

　　二、現行商業銀行財務會計管理模式的弊端

　　1、銀行在管理中所採用的方式不夠合理

　　相對於發達國家來說，我國的商業銀行財務會計管理模式還不成熟，就目前來看，存在的主要問題有：採用全面成本的管理模式、全面進行預算的模式、實行責任制的會計模式以及採用量本利的分析方式等模式。通過相關分析，我國商業商業採用全面預算模式以及責任制的會計模式更加符合我國目前商業銀行的發展情況;在商業以銀行發展中，採用全面預算模式能夠針對銀行經營進行指導，促進銀行制定良好的發展路線，同時還能夠促進銀行管理模式的完善。但是，大多數商業銀行還在實行責任制的會計管理模式，使得銀行在發展過程中，不能及時的制定合理的發展計劃，另外，也不能促進銀行相關發展計劃的落實，以及不能促進銀行相關管理制度的完善，嚴重阻礙了銀行管理模式的轉變。

　　2、銀行沒有采取有力的監管措施

　　從我國目前來看，商業銀行中對於會計的監管力度嚴重不足，特別是在銀行進行綜合化的櫃檯業務以後，銀行會計管理制度的風險逐漸增加，例如：顧客在進行現金支付時，相關工作人員要進行記錄以及出納等工作，就算商業銀行都有監控裝置進行監督，相關部門也會及時對櫃檯業務進行管理，但是就目前來看，商業銀行的監管制度還存在一定的漏洞，各個部門之間不能實現有效的配合，這樣一定程度上對銀行的正常執行造成了危險，就有可能出現由於工作人員的疏忽造成失竊現象，對銀行帶來損失。

　　3、銀行工作人員的素質過低

　　隨著我國金融市場的發展，商業銀行實現了綜合性的櫃檯服務，所以，銀行的櫃檯服務數量逐漸增加，並且對於櫃檯工作人員的要求越來越高。據目前來看，我國商業銀行所使用的是綜合性的操作軟體，隨著業務的日益增長，相關的軟體也在不斷的優化升級中。另一方面，銀行的工作分工也越來越明確，相關的工作人員必須具備良好的專業素養才能保證工作不出現錯誤。在目前工作中，雖然銀行具有專門的財務管理人員，同時還具備了很強的專業素養，對於銀行的各項業務都比較熟悉，但是在實際中缺乏和市場的溝通，不能夠及時的發揮出相應的作用。

　　4、相關的責任制度不夠完善

　　在我國商業銀行發展中，一直以來都沒有行之有效的責任制度，導致了工作中不能及時進行責任的落實，在商業銀行執行中，應該及時制定完善的責任機制，並且要嚴格遵循權責統一的原則，這樣才能有效提高各個銀行各個部門的工作效率;但是在實際中，並沒有做到這些，造成銀行工作混亂，相關人員對於問題存在逃避心理，嚴重影響了銀行的發展。

　　三、商業銀行強化財務會計管理的對策

　　1、不斷加強財務會計管的職責

　　隨著新會計準則的實行，對於會計管理進行了明確的要求，商業銀行應該不斷加強會計部門的管理職能，會計管理部門也應該積極加強會計的基本職能，同時，還要加強對於財務部門的監督，在不斷的完善中進行監管、控制等工作作為核心，這樣才能保證工作的順利進行，並且在不斷的完善過程中，還能夠實現銀行各個部門責任的落實。

　　2、優化財務管理制度

　　在銀行工作中，及時的規避風險是十分必要的。只有不斷優化財務會計管理模式，才能夠有效的防止風險的發生。在實際工作中，通常所採取的措施有：***1***採取科學合理的管理方式對資源進行合理的配置，同時還應該採取相應的管理制度，只有這樣才能保證銀行先進管理模式的執行，促進銀行會計管理模式的轉變，有效的減少經營風險的存在。***2***在進行工作時，財務部門應該嚴格按照相關制度對銀行業務進行監督，也可以進行隨機檢查，保證資料的真實性，能夠有效的促進銀行管理制度的落實。***3***銀行的管理人員應該及時的加強對於員工的思想培訓，不斷加強會計工作人員的責任意識、自律性以及工作的規範性;另外，還要加強銀行工作人員對於責任的規避意識，鼓勵員工積極學習一些新的知識，保證工作效率。

　　3、對於財務會計業務要及時進行分離處理的方式

　　在銀行不斷髮展中，實現會計管理集中化管理，並且能夠有效的促進各個營業點的執行模式的轉變是未來商業銀行財務會計的發展趨勢，要想實現這樣的模式銀行首先應該做到以下工作;***1***在銀行工作中，應該按照不同的會計處理方式進行分離，對於櫃檯前後的工作要明確分工，然後再分離進行各個網點的核算，最後把這些資訊統一交給後臺進行分析處理，以保證銀行能夠做出良好的經營方針。***2***在此過程中，銀行還應該積極的完善後臺處理功能，同時，在後臺的工作人員還要具備強大的專業素養，對於銀行的各項業務都要熟悉，只有這樣才能保證工作效率以及工作質量。***3***積極的建立良好的工作流程，保證核算的順利進行，同時，還應該做好制度相應的監督機制，確保核算的有效性。

　　4、及時豐富財務會計資訊

　　商業銀行在進行財務會計管理中，要及時的保證市場銀行內部以及市場之間的資訊的流通性，這樣才能促進銀行核算的順利進行。在實際的實行過程中，不但要結合市場財務會計資訊，還應該根據銀行的實際需求進行轉變，同時還要加強各個方面人才的培養;另一方面，還要積極的進行財務報表的完善，這樣能夠促進財務保證的合理性，同時，通過整理分析，促進商業銀行發展決策的制定。

　　四、總結

　　隨著新會計準則的實行，商業銀行在進行財務管理時，務必要進行管理模式的改革，才能在新形勢下更好的發展。在實際的工作中，相關的工作人員應該積極學習新知識，不斷完善自身的專業素質，才能更好地勝任工作，另外，還要建立比較完善的機制，保證商業銀行改革的順利進行。

　　銀行會計畢業論文篇2

　　試談銀行會計業務集中處理

　　摘要：伴隨著我國經濟社會的快速發展，我國的金融市場已邁入國際市場大環境之內，銀行的業務重心由結算業務轉向零售業務，整體素質較以前有較大提升，商業銀行經營體制與業務流程創新改革也正在有序開展。會計業務作為商業銀行的基礎支撐業務，緊跟大資料時代的潮流，集中處理銀行會計業務成為商業銀行提升競爭能力的重要選擇。基於此，本文主要就銀行會計業務集中處理模式進行詳細的分析，旨在提高銀行會計業務集中處理水平。

　　關鍵詞：銀行;會計業務;集中處理模式

　　引言

　　改革開放以來，我國的金融市場得到了快速的發展以及邁向國際化，面臨這種大背景環境之下，我國銀行競爭越演愈烈，在這種形勢下，銀行會計業務處理模式也得到了重新的洗刷和變革。受到我國眾多銀行的重視與關注，如何提高銀行會計業務處理模式，已經是新時代格局中備受關注的重要手段。因此本文就銀行會計業務集中處理模式進行分析尤為重要。

　　一、集中式處理模式的特徵

　　***一***會計業務處理操作標準化、處理專業化

　　實行業務集中處理模式必然會對後臺業務處理中心實現業務科學化和標準化管理。然後，將跨行支付、外匯匯款以及資金匯劃等按照標準化流程進行統一性操作，並進行統一性的拆分，再將業務處理操作方式和內容進行科學的整合再利用，進而實現了會計業務處理操作專業化的分工再合作。

　　***二***會計操作風險控制的系統化、過程化

　　銀行實施會計業務集中處理模式之後，其業務處理中心後臺會對客戶的單據重要內容進行各個要素稽核和檢測，主要是利用影像分割，分割之後再進行二次錄入，在利用對比的方法進行系統控制。其主要意思就是把傳統的人工稽核變為二次錄入系統控制。同時，再由系統把業務自動劃分給不同的櫃員處理，這樣既可以實現了多崗位之間的相互利用，還實現了前後臺的操作分離，使操作更加的清晰和透明，這樣系統化、過程化的操作有效的降低了一人多崗的做法，真正的實現了會計操作風險控制的系統化、過程化。

　　二、傳統會計業務處理模式的弊端

　　***一***大量人力資源被佔用

　　隨著我國經濟社會的快速發展，越來越多的人們選擇在銀行內辦理業務，在這種人員流動較大的情況下，銀行的服務網點數量急劇增加，同時客戶開設的業務專案也隨之越來越多。這就導致了銀行前臺操作人員的工作量也逐漸的增多且攜帶複雜化，附帶較多且複雜的工作量，前臺操作人員不僅僅需要面對櫃面前的客戶業務，還要把控客戶的存款、貸記卡、基金、保險等其他業務。一言概之，就是銀行前臺操作人員擔任一人多職的角色。但是面對目前我國銀行用人情況來看，我國依然實行一種人員精簡的用人方式。在面臨授權人員與事後監督人員的崗位需求越來越大的情況下，這就導致了銀行中各個崗位未實現相互監督和管理、銀行崗位形同虛設;同時銀行櫃員附帶較多且複雜的工作量，這就導致了銀行櫃員工作效率大大降低，風險防範措施難以有效實施。

　　***二***業務流程繁瑣

　　業務流程繁瑣主要體現在銀行中各個業務處理環節都是由網點櫃面對其進行處理，其處理環節和業務核算方面未真正的得到解決，並受到網點等資源的制約。另外，受到銀行業務處理傳統模式的影響，其銀行業務辦理流程較為複雜，並且需要記錄客戶所有的資訊，這就造成使用客戶時間較長。同時，由於計算機系統控制情況較差，進而對網點的風險管理造成很大的壓力和成本過高的情況。

　　***三***網點營銷能力不足

　　提高銀行核心競爭力的有效方式和手段就是要求櫃員和客戶有一個完美的溝通過程，在客戶業務受理之後，櫃員應該準確的利用好這一溝通環節，這有利於銀行金融產品和理財產品的營銷。從另一方面來看，網點營銷能力不足主要體現在各銀行櫃員在業務受理過程中，櫃員與客戶之間的溝通未做到及時的清晰化和具體化。當分散經營模式管理下，客戶的基本業務受理之後，櫃員需要大量的基本業務查詢與操作，在這種繁瑣的業務操作過程中，櫃員很難用足夠的敬禮對行內進行產品進行營銷和引導，進而導致銀行的營銷單位其職能未充分發揮。

　　***四***業務操作風險較大

　　業務操作風險較大主要是由於業務操作分佈在各個網點，而且各個銀行實行的綜合櫃員制度較為普遍，要求櫃員可以獨立處理行內各種業務，進而櫃員不可以完全的掌握所有的業務，最後導致風險點較多，且面廣。此外，授權人員在事中、事後控制過程中方式過於形式，這就無法對內部出現的問題進行有效的處理和控制。

　　三、提高銀行會計業務集中處理模式的有效措施

　　***一***合理控制人力資源流動

　　引入會計業務集中化處理需要員工拋棄以往的傳統模式的作業方式，雖然從長遠角度來說能夠有效減輕員工壓力，轉向“以客戶為中心”的營銷重心，但標準操作規範的培訓工作及較高標準的計算機操作水平還是給員工帶來了不小的壓力，因此為了保障改革順利進行，必須出臺一套完善的人員薪資政策，保障員工的積極性。同時，應當對流程中重點風險環節的人員進行嚴格篩選，並按照風險強度、勞動強度安排適崗人員，設定相應的風險監督崗位，防止因崗位設定不當造成的隱患。

　　***二***制定有效的風險控制制度

　　通過建立合理的風險防範制度與獎懲制度，保障員工防範風險的積極性與自覺性，針對不同崗位的風險強度，給出針對性的崗位風險防範制度與操作手冊。同時，隨著風險管理資料庫的不斷更新，必須及時修訂完善，號召一線員工對風險防範的具體操作提出建議，保證制度始終可行並符合一線工作需求。

　　***三***引入資訊科技手段進行風險干預方式的改革

　　風險干預方式應當順應資訊時代的腳步，通過軟硬體的更新達到能夠不斷升級風險干預方式從而降低風險的目的。會計業務集中化管理模式在發展中應當將風險控制模組作為重點建設物件，風險控制模組應當獨立於系統，但又能夠與系統內部資料相互連通，這樣才能保障風險發生後能夠直接啟動風險處理程式而不影響正常的會計業務。

　　***四***加強業務集中處理操作人員的綜合素質

　　加強業務集中處理操作人員的綜合素質主要是通過對操作人員進行嚴格管理，可以利用考試、資格認證以及培訓等手段進行強化。同時加強業務集中處理操作人員的實踐操作能力也是非常重要的，可以加強其操作人員的理論知識和強化實際操作能力方面入手，較少操作人員對業務不熟悉的情況。此外，針對同一操作人員多次獲反覆出現錯誤的操作人員應該對此加以重視和關注，杜絕下次不可再發生。另外，在選撥業務處理操作人員過程中，應該選取具有業務綜合素質高，具有較高的責任心和風險意識較高的操作人員，並都建一支集中處理專業化的服務管理隊伍。

　　***五***按階段、分步驟進行業務集中處理

　　所謂按階段、分步驟進行業務集中處理，就是依據銀行所特有的特點***例如銀行點多且面廣，管理大***對會計的計算進行集中處理，在集中處理過程中，應堅持按階段、分步驟的進行業務處理，切不可在全國大範圍之內同時上線應用，其主要目的是為了減少此模式處理中出現的不可預測的變化過大，進而影響整個系統出現問題。按階段、分步驟進行業務集中處理，其主要步驟為：第一，在分行中構建業務集中處理中心，在構建中不可以選擇總行中的集中模式。同時一級分行的業務主要負責分行內網點的業務，一級分行的業務的主要任務就是處理分行內網點的業務。第二，業務集中處理中心上線後，該處理中心應該擁有分散處理以及集中處理這二者處理模式。第三，業務集中處理中心實施過程中，要把上線時間的主要安排和要求落實到實處，並第一時間內把集中處理的網店分為不同批次，等待每個批次分網點正常運轉之後，方可進行下一分網點，進行集中處理並上線。第四，為了促使各分支行具有科學化和標準化的流程，必須要對各分支行進行自動化的改造和改革，並構建相應的評價體系和內控措施。

　　***六***加強內部管理、提高集中作業處理的效率和質量

　　在業務操作方面，為了提高其集中作業的處理效率和質量，必須要提高其持續作業的能力和服務質量水平，減少集中作業的損耗，除此之外，還必須要對集中作業處理單位定期梳理作業流程，精確其崗位的職責，並根據銀行的業務量和集中作業標準，對業務的時間、業務人員綜合素質、業務人員培訓情況等進行多方面的提升，進而提高集中作業處理效率和運營質量。

　　四、結束語

　　總而言之，目前我國的銀行會計業務處理模式依然處於初級模式當中，隨著科學技術不斷髮展，在未來幾年內，我國一些大型銀行業務處理系統都會存在前臺分出處理和後臺集中化處理並存的現象。同時，對於一些地區銀行業務處理系統無法構建後臺業務處理中心的情況下，可以採取分步的手段，從細節再到整體，意思就是從小範圍內集中，再到大範圍內實施業務集中處理模式，進而時機成熟時在達到全國的業務集中處理模式，只有這樣才可以促進我國銀行會計業務集中處理模式的推廣和應用。

　　參考文獻：

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