譚木匠的網路分銷路

　　網路分銷是企業基於網路開展的分銷行為，通過網路來完成鋪貨、渠道建設、分銷商的管理。以下是小編整理的關於的文章，歡迎大家閱讀。

　　做梳子，一年做到了4200萬元。乍一聽，幾乎不敢相信。然而，事實讓我們不得不承認：在這個飛速發展的資訊時代，一切是那麼不可思議，一切又順理成章。

　　文化：譚木匠的“核”

　　譚木匠工藝品有限公司是由公司總經理譚傳華先生一手創辦的。成立之初，公司主要生產民間傳統的木製梳子。由於譚木匠的梳子具有典型的中國傳統文化韻味，古樸典雅、用料精細、做工考究;無論居家自用還是禮尚往來，都算得上佳品。故而市場份額逐年擴大，並逐步走向全國。

　　談起做梳子，總經理譚傳華先生有著獨特的理解：做梳子不僅僅是做一個產品，同時也是做一種文化，一種品味;只有這樣，做出來的東西才會更有價值，更受人喜愛。正是基於這種理念，譚傳華先生始終堅持對傳統文化的探索和挖掘，並不斷將研究的成果應用到產品的設計中，使產品根據文化氣息。不僅如此，譚傳華先生還將這種理念用到了企業的經營中。他認為，做企業也像做梳子一樣，必須有自己的風格，自己的特色，這也許就是所謂了企業核心競爭力吧。對於譚木匠而言，這個特色就是中國五千年的傳統文化。正如譚先生所言：資源會有窮盡，而文化是生生不息的;只有將文化作為企業的“核”，才能不斷生出新的“果實”。

　　經過幾年的發展，譚木匠的產品逐步擴充套件到梳子、鏡子、鞋拔、護身符等十幾大類近千個品種。同時，原材料從原來單一的木質原料，擴充套件到牛角、竹子等多種材質。尤其是其生產的各種組合禮品盒更是深受消費者的喜愛，成為市場上供不應求的暢銷品。

　　特許加盟：打造分銷“鉅艦”

　　譚木匠的特色產品和獨特的經營理念深深吸引著市場。但更讓經銷商們動心的是其“特許加盟”專賣店的經銷模式。對譚木匠來說，市場競爭不存在問題。因為市場上的同類產品鳳毛麟角。即便有，大多也是譚木匠的仿冒產品。但這些仿冒品很難譚木匠構成競爭。因為譚木匠做的是文化，是品位，是理念，而這些誰又能仿冒得了的呢?

　　譚木匠不僅自己做文化，同時，還將這種文化通過銷售渠道進行傳承。誠如前面所言，符合譚木匠產品銷售權的銷售商，第一個條件就是必須具有相當的文化品位。喜歡傳統文化，並且熱衷於傳播這種文化。如此一來，譚木匠的文化也就自然通過這些專賣店傳了出去。

　　當然，為了確保經銷商的利益，譚木匠還採取了一系列市場保護措施。對每個專賣店的經營範圍和銷售價格都進行了統一的劃分和嚴格控制。並且在每個地區都派出了市場督導員，負責監督規範市場。凡是違規經營的專賣店，都將受到嚴厲的處罰，乃至取消經營權。

　　獨特的文化氛圍和嚴格的市場管理不僅大大增強了合作伙伴對企業的信心，同時也起到了明顯的效果。短短數年間，譚木匠在全國各地的銷售網點迅速擴大到200多家，其中大多數都是“特許加盟”的專賣店。正是通過這種特許加盟的方式，譚木匠在國內工藝品市場上打造了一隻遍佈全國的分銷“鉅艦”。

　　譚木匠的“軟肋”

　　然而，隨著譚木匠的分銷網路的不斷擴大，業務的不斷髮展，企業所面臨的管理壓力也越來越大。一些管理上的漏洞也逐漸暴露出來，威脅著企業的發展。

　　由於專賣店遍佈全國，異地物流、資金流管理的難度越來越大。而譚木匠採用的傳統手工處理業務的方式很難適應大資料量的處理和彙總分析的需求，無法及時、準確的對公司業務的資料進行處理，嚴重影響了公司業務的正常發展。尤其是庫房、財務和市場三個方面更是成了企業管理的三根“軟肋”。

　　據張總介紹，公司的庫房管理一直是採用手工方式進行管理，效率低，管理鬆散、缺乏有效地監控機制。庫存品的數量和擺放的位置通過都裝在庫管人員的腦子裡。業務一忙，有時候就會出現失誤。例如：庫房中的半成品和成品大都混放在一起，而且編碼也是一個。一不留神拿錯了，不僅耽誤生意，也使經銷商對企業的滿意度大大降低。另外，由於庫房缺乏精細化管理，原材料、半成品積壓也容易造成資金的佔壓。而且有些庫存品長期存放在庫房中，出現磨損、折斷、發黴所造成的損耗，也會造成企業生產成本的上升。

　　在財務管理方面，由於專賣店遍佈全國各地，且數量日益增多，每天的往來帳務不斷增加，傳統的手工管理方式很難應付。光靠增加人手顯然是不可取的。更重要的是，這麼多分銷點，每天的銷售情況千變萬化，但總部卻無法隨時掌握專賣店的銷售、回款、計劃完成、費用支出等資訊，等發現問題時，損失已經造成了。

　　另外，在市場方面，哪些產品好賣?哪些產品在那些地區好賣?哪些產品在哪個季節好賣?這些都對市場資料的反饋、和資訊處理能力提出了更高的要求。而且譚木匠公司的營銷結構是典型的連鎖零售業的銷售模式，要求物流配送準確、及時，同時要隨時關注各專賣店的庫存情況和銷售趨勢。否則很容易造成市場的混亂，甚至失去商機。據估算，每年光是因為公司供貨不及時所造成的銷售損失，就達4百萬元。

　　為了解決上述問題，譚木匠經過慎重研究決定，在公司全面實施網路分銷管理。並找到了老“夥伴”--國內最大的ERP軟體供應商用友的重慶分公司***公司原有的財務軟體就是採用的用友產品***。在用友重慶分公司的幫助下，譚木匠開始了在企業內部和銷售網路中實施用友網路分銷，並通過網路分銷系統全面提升企業的管理水平。