企業管理成功法則的書籍
企業管理具有系統性 ,要求企業下屬各層次組織和人員之間的聯絡必須圍繞企業的經營管理目標 ,高度協調、統一步調 ,形成企業整體的優勢 ,確保企業經營管理目標的實現。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!
1：企業成功的法則:企業標準化操作必讀》
較為系統全面地介紹了標準化的知識、國際標準及國際標準化組織、區域標準化組織、主要國家的標準與標準化管理、ISO9000質量標準管理體系、企業認證、SIO14000環境標準管理體系、企業認證，並就企業實施標準化策略問題，提出了具體措施和建議;附錄部分還收錄了有關協議和政策法規。《企業成功的法則:企業標準化操作必讀》注重實用性和可操作性，希望對我國企業實施標準化策略，提高競爭能力，開拓國際和國內市場有所幫助。
2：業管理聖經--成功管理的88條黃金法則
特色及評論
彼得·杜拉克被譽為現代管理學之父，他的理論是世界公認的條理*清晰、*可行的管理經典。
在使管理學成為“專業”的努國中，杜拉克的貢獻可謖前無古人。杜拉克獻身於管理學研究的動力在於，他相信工業化的組織必將成為世界上*重要的社會組織，比國家和社會更富有影響力、更富有包容性、更富有指導性。杜拉克教授在溝通理論和實踐、個人和社會等方面的成就堪稱同行中的翹楚。
——美國著名管理學家哈默爾
內容簡介
本書共分為十一章，分別是：第一章 成為有效管理者的黃金法則，第二章 戰略制勝的黃金法則，第三章 科學決策的黃金法則，第四章 組織管理的黃金法則， 第五章 目標管理的黃金法則，第六章 提高生產率的黃金法則，第七章 市場營銷的黃金法則，第八章 人力資源管理的黃金法則，第九章 企業創新的黃金法則，第十章 企業知識管理的黃金法則，第十一章 杜拉克的管理思想精華。
本書目錄
序：偉大的旁觀者——著名管理學家彼得·杜拉克
第一章 成為有效管理者的黃金法則
導讀：
黃金法則1：提高管理者的素質
黃金法則2：懂得管理者的具體任務
黃金法則3：管理者需要解決好四個現實問題
黃金法則4：管理者要實現對組織的三種貢獻
黃金法則5：管理者決策行動的三步曲
黃金法則6：樸素而*有效的經理法則
黃金法則7：有效管理者的五種思維習慣
黃金法則8：管理者打造成功的形象
黃金法則9：管理者捕捉行動的良機
第二章 戰略制勝的黃金法則
導讀：
黃金法則10：正確理解和制定戰略規劃
黃金法則11：戰略選擇應考慮的四個問題
黃金法則12：孤注一擲創新戰略
黃金法則13：創造性模仿戰略
黃金法則14：柔道戰略
黃金法則巧：“生態位戰略”
黃金法則16：放棄戰略
黃金法則17：成長戰略
第三章 科學決策的黃金法則
導讀：
黃金法則18：科學決策的基本程式
黃金法則19：基礎性決策
黃金法則20：有效決策的“見解”與“衡量”
黃金法則21：有效決策五要素
黃金法則22：決策應遵循的二原則
黃金法則23：做出好決策應遵守的八條方針
第四章 組織管理的黃金法則
導讀：
黃金法則24：關注組織管理新趨勢
黃金法則25：建立企業組織機構須遵循三個要求
黃金法則26：企業選擇組織結構的三種分析方法
黃金法則27：組織設計的七個規範
黃金法則28：五種組織設計原則
黃金法則29：從職能制走向分權制
黃金法則30：以資訊為基礎的新型組織
黃金法則31：新型組織管理中的四個關鍵性問題
黃金法則32：診斷不良組織的症狀
第五章 目標管理的黃金法則
導讀：
黃金法則33：必須明確“我們的企業應該成為什麼樣的企”
黃金法則34：要將企業的目的和使命轉為企業目標
黃金法則35：應該設立怎樣的目標
黃金法則36：應該如何並由誰來制定目標
黃金法則37：把握好制定目標的時間跨度
黃金法則38：目標的五個任務
黃金法則39：需確定管理目標的八大關鍵領域
黃金法則40：影響目標管理的四大誤導因素
第六章 提高生產率的黃金法則
導讀：
黃金法則41：生產率是管理能力的首要考驗
黃金法則42：管理資本生產率是管理者的主要工作
黃金法則43：掌握四種生產原則
黃金法則44：瞭解影響生產率的因素
黃金法則45：提高資本生產率的基本規則
黃金法則46：提高生產力途徑之一——清楚地定義任務
黃金法則47：提高生產力途徑之二——專注於工作和任務
提高方法48：提高生產力途徑之三——定義工作業績
第七章 市場營銷的黃金法則
導讀：
黃金法則49：獲得市場領導地位的主導因素
黃金法則50;“市場現實”的基本原理
黃金法則51：準確定位企業的顧客
黃金法則52：把握市場的“走出去管理”
黃金法則53：市場營銷的目標和創新的目標
黃金法則54：市場創新策略之一——無限擴張
黃金法則55：市場創新策略之二——攻其不備
營銷管理56：市場創新策略之三——構築要塞
第八章 人力資源管理的黃金法則
導讀：
黃金法則57：明確人力資源管理的作用
黃金法則58：人事決策的五個步驟
黃金法則59：人力資源管理中的新問題及明智措施
黃金法則60：選拔人才的基本原則
黃金法則61：管理用人的四個基本原則
黃金法則62：經理人才規劃：培養明日的管理者
黃金法則63: x理論與y理論的誤區
黃金法則64：企業精神應該關注人們的優點
第九章 企業創新的黃金法則
導讀：
黃金法則65：管理者的創新準備
黃金法則66：企業的兩種動力：替代與創新
黃金法則67：實現創新的幾個基本前提
黃金法則68：創新的原則、禁忌和條件
黃金法則69：創新的七種機會和來源
黃金法則70：企業應建立的創新表現評估體系
黃金法則71：灌輸創新意識的“三個例會”制度
創新管理72：不要掉進創新的三個陷阱
第十章 企業知識管理的黃金法則
導讀：
黃金法則73：期待像《資本論》一樣偉大的《知識論》
黃金法則74：知識生產力的來歷
黃金法則75：知識生產力的開發及借鑑
黃金法則76：知識生產力的管理
黃金法則77：創造聰明工作方法的五個步驟
黃金法則78：企業必須掌握知識祕訣
黃金法則79：企業知識的五個特點
黃金法則80：企業知識分析的三個問題
第十一章 杜拉克的管理思想精華
導讀：
黃金法則81：目標是企業工作安排的基礎
黃金法則82：不同於“計劃”的戰略思維
黃金法則83：建立一個優良的組織
黃金法則84：用人之長
黃金法則85：有效的成本控制
黃金法則86：營銷運作中的創新
黃金法則87：生產率的源泉是知識不是體力
黃金法則88：能夠快速、清楚地交流資訊
附錄：杜拉克作品一覽表
文章節選
彼得·杜拉克被譽為現代管理學之父，他的理論是世界公認的條理*清晰、*可行的管理經典。
在使管理學成為“專業”的努力中，杜拉克的貢獻可謂前無古人。杜拉克獻身於管理學研究的動力在於，他相信工業化的組織必將成為世界上*重要的社會組織，比國家和社會更富有影響力、更富有包容性、更富有指導性。杜拉克教授在溝通理論和實踐、個人和社會等方面的成就堪稱同行中的翹楚。
本書全面而詳細地論述了彼得·杜拉克成功管理的88條黃金法則。