建設單位工程管理流程步驟

　　有很多的工程是急需要我們細心管理的，那麼建設單位工程應該如何管理呢?下面為您精心推薦了建設單位工程管理流程，希望對您有所幫助。

　　建設單位工程管理流程

　　質量控制日常工作大致包含以下幾方面：

　　1、對建設參與人的審查，包括：①專案管理組織到位情況***監理單位人員、施工單位管理人員***②崗位人員的技能水平及上崗培訓情況③質量管理的組織體系能否滿足約定質量的要求，④現場施工人員實際施工效果評價

　　2、對投入於工程的材料檢查：①抽查監理對進場材料的報驗情況***是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全***②材料複試情況***頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質量狀況、不合格狀況的處理方案***③材料再加工質量抽查

　　3、對施工方法的檢查：①稽核施工方案②審查監理質量控制方案③質量控制流程合理性審查④施工方法對質量的保證程度有無欠缺⑤及時組織圖紙會審***工程開工前***

　　4、對投入的施工機械裝置的檢查：①組織設計中的機械裝置到位情況能否滿足保證質量及進度的要求②投入機械的效能是否良好，有無及時維護不能保證正常運轉③機械專業操作人員的崗位情況檢查***有無定位、持證***

　　5、對施工環境的檢查：①專案建設管理機制能否良性運轉，各參建單位內部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無障礙***甲方、乙方、監理、設計***③監理的監控力度是否到位④資訊傳遞是否暢通及時⑤外部環境溝通是否順暢***建設主管部門***

　　對工程專案的進度控制方面：

　　依據：合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。

　　1、通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯後的的原因，提出解決問題的辦法。

　　2、檢查監理進度控制措施，督促監理做好進度控制工作

　　3、檢查施工單位的投入情況***包括對投入的人員、機械裝置、週轉及施工用材料、管理組織的檢查***綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環節提出整改意見並監督落實。

　　對工程專案的投資控制方面：

　　1、參與工程計量，真實反映上報計量的工程量

　　2、根據合同約定及計量結果，如實籤批工程進度付款申請

　　3、嚴格控制合同外簽證，對發生的合同外簽證要會同監理一同計量，真實反映簽證情況。

　　4、謹慎處理工程索賠，把好建設單位籤批關，通過監理或親自掌握第一手資料，監督併發揮監理在處理索賠中的有利條件，爭取做到不賠或少賠。

　　對工程專案的合同管理方面：

　　1、合同的收集：收集所籤的合同，認真研究合同，爭取做到本方不違約。

　　2、通過現場檢查，對不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時解決。

　　3、監督監理單位對合同管理的執行情況。

　　4、根據現場進度情況及時簽定甲方分包專案的分包合同。

　　溝通與協調

　　1、例行會議溝通，掌握需要甲方協調解決的事宜並及時解決.

　　2、通過現場檢查及各方的資訊反饋，及時協調出現的矛盾。

　　3、外部關係協調，是建設單位工程管理人員的主要協調方向，包括對設計的協調和對上級建設主管部門的協調***質監、安監、建設局監察部門等***

　　安全文明衛生

　　1、管理依據：建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準等

　　2、熟悉條例規定的建設單位的安全責任，做好相關工作***及時移交合同約定的相關資料、即使辦理安全生產建設方應提供的資料等***

　　3、稽核監理對安全文明生產方面的規劃及實施細則，並督促實施，檢查監理安全管理臺帳。

　　4、檢查專案的安全文明管理組織是否良性運轉，並能為專案安全生產提供保障。

　　5、日常抽查：①監理方和施工方的安全管理檢查記錄②現場三寶四口情況檢查③對投入使用的機械用具檢查④腳手架檢查⑤施工用點檢查⑥文明施工檢查⑦現場衛生狀況檢查.

　　建設工程專案管理方法

　　做好施工前準備工作：

　　在工程建設領域，建設單位的管理涉及到專案的整個過程。也就是說從專案的立項到最後的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程專案的管理工作，首先一定要做好施工前的準備工作，比如三通一平。

　　及時辦理工程開工手續：

　　當建設單位通過投標拿到一塊地後，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等。因為一個專案的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定，所以只有及時辦理工程開工手續，才能不耽誤後期的工程施工，才能保證後期施工能按照規定的總工期順利完成。

　　選擇可靠的管理人員：

　　一個工程專案能否順利實施，是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員***甲方***首先一定要懂專業知識，熟悉並瞭解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能準確無誤的下達領導傳達的指示。

　　參與設計階段的成本控制：

　　當建設單位在決策階段確定要整個專案的投資及進度後，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表***一般是工程部經理或者專案負責人***一定要跟設計單位的負責人交代好整個專案的相關情況，並嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。

　　選擇靠譜的監理單位：

　　當圖紙設計出來之後，在工程開工之前還需要確定監理單位。監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用，所以選擇的監理單位人員一定要很精通專業知識，而且要具備良好的職業道德素質，不能收取施工單位等的賄賂。

　　選擇有實力的施工單位：

　　一個專案的建設主要還是靠施工單位來實現的。所以在選擇施工單位的時候一定要選擇有實力的施工單位，該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員。目前在國內很多專案就是因為施工單位不具備足夠的資金才導致整個專案無法按照計劃順利完工。

　　嚴格把關工程質量：

　　一個專案的質量最主要的還是靠施工單位來實現的，所以對於專案的施工質量，除了施工單位本身要嚴格把關外，監理單位和建設單位也要充分發揮自己的監督作用。畢竟工程的質量關係到成千上萬人的生命以及財產，只有嚴格把關質量，才能保證整個工程是合格的，才能做到對自己負責、對他人負責。

　　工程建設管理方案

　　一、加強領導，靠實責任

　　為了確保工程順利實施，市上擬成立農村飲水安全工程專案建設小組，由分管副市長任組長，水務局局長任副組長，計劃、財政、農建辦、衛生部門一把手為成員，領導小組在水務局下設辦公室，確定一名副局長專抓此項工作，各縣***區***工程技術人員，要求常駐工地，跟班作業，抓質量、促進度。各有關鄉鎮也要成立專案實施領導小組，確定專門人員具體負責工程建設。同時，實行行政技術“雙軌”目標考核制。市、縣、鄉及工程管理人員層層簽訂責任書，逐級明確任務，靠實責任。並把人飲工程建設納入了全市年度經濟責任目標考核，形成各部門協調配合，各鄉鎮全力支援、廣泛動員受益區群眾自籌資金、投工投勞，積極參與工程建設的強大工作合力。

　　二、嚴格組織進行工程實施方案及設計把關

　　要求在工程前期論證和方案確定上把工作做實做細,安排工程技術人員認真勘測水源水量水質,以水源承載能力確定供水規模,按“規模化、自供化、效益化”的要求，完成高標準的設計。

　　三、嚴格按照基建程式組織施工

　　在專案管理上，實行專案法人責任制，以市人飲專案領導小組和縣人飲專案領導小組及鄉鎮專案實施領導小組為領導機構，以市、縣人飲專案辦公室為法人實體，做到組織與管理機構健全，責任明確。在工程管理上，實行招投標制。土建工程、裝置及管材均由市人飲專案辦組織招標，擇優選擇施工隊伍及裝置、管材生產廠家;在施工管理上實行合同承包制，按招標評標結果，縣人飲辦與中標施工單位簽訂施工合同，市人飲辦與裝置及管材生產廠家簽訂合同;在質量管理上，實行“三檢制”,堅持實行工隊和施工人員自檢、各縣***區***質檢人員隨檢、市質監站複檢的“三檢”制度，嚴把工程建設各環節的質量關，使工程建設管理達到了規範化、科學化的要求，保證工程建設正常有序地進行。

　　四、嚴格實行專項資金報帳制

　　為了管好用好國債資金,要嚴格按照省級五部門聯合制定的農村飲水《實施細則》和今年省級六部門聯合制定的《管理辦法》。堅持實行四級報帳制,大宗建築材料由市人飲辦統一招標採購，縣人飲辦直接向生產廠家提貨。在資金使用中，建立專戶，專款專用。各施工單位向縣人飲辦報帳，縣人飲辦向市人飲辦報帳，整個工程財務物資管理制度健全，要求手續嚴格，精打細算，杜絕了資金的胡支亂用。

　　五、廣泛動員，全民參與，多渠道籌措配套資金

　　我市財政吃緊，籌措配套資金難度很大，對於專案配套資金,計劃由市政府牽頭出臺佔地不徵用，青苗不補產，樹木不賠償的優惠政策，頂資部分配套資金;採取財政預算，擠資配套;廣泛動員群眾義務開挖管道，自籌入戶資金、頂資、折資、擠資、自籌配套資金以有效彌補配套資金缺口。

　　執行管理

　　工程建設重要，工程管理也不能滯後，為了把本專案建後管理工作及早抓在手上，除堅持以往一些成功經驗和做法外,計劃在以下幾個方面抓好工程建後管理:

　　一是建立健全各項執行管理制度，實行分片劃段包乾目標責任管理。對主管道由管理人員劃段管理，支管道及進戶管道採取群眾參與式管理，進戶工程由各家各戶管理，並建立健全縣、鄉、村到戶建卡的“冊對卡、冊對冊”的管理網路，初步形成縣、鄉、村三級和用水者協會齊抓共管的管理格局。

　　二是準備出臺《平涼市農村飲水安全工程執行管理暫行辦法》。

　　三是要制訂水質定期化驗檢測制度，確定每年對水質化驗不少於6次。四是按成本核定水價，按實際用水量由縣***區***物價部門按照“先保成本，後成本加微利”的步驟逐步進行審批，按規定提留折舊費，專戶儲存，使人飲工程管理走上有償化和良性迴圈的軌道，達到以水養水。五是廣泛宣傳用水知識，特別是在冬季防保暖方面，利用電視廣告、散發傳單等形式進行廣泛宣傳，增強受益戶安全用水的意識。

　　水源保護

　　治源先治本，要把水源保護作為該工程實施的重要內容抓在手上。首先，要借西部大開發的良好機遇，大興工程水源區退耕還林、種樹種草，涵養水源，積極改善生態環境;其次，採取工程措施封閉水源，保證水源乾淨衛生不受汙染;另外，在水源周圍劃定30米的保護區，專人管護，禁止隨意放牧和開墾。