老人玩具創業計劃書

　　老人在家無聊可以做些什麼，不如開一家老人玩具店，這樣看起來是個不錯的選擇。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　篇1

　　一.公司摘要：

　　面對銀色***老年人***市場潛在的巨大經濟價值，老人俱樂部服務公司以老年人為服務物件，針對現階段老年人的特點，提供一系列專門為針對老年人設計的活動和服務，包括老年人服務公司以及下屬的老年人俱樂部和老年吧。老年人俱樂部主要提供一系列的經過專業人員針對老年人設計的科學健康的娛樂活動，老年吧主要提供給不同修養和愛好興趣的老年人聚會傾談研討各自興趣和科目***例如退休語文教師的定期聚會探討些鄉村教育課題***，而作為老年人服務公司則為老年人提供一系列特色服務，包括實現老年人年輕時未成實現的夢想和各種願望.

　　二.公司業務描述：

　　1.公司主旨:“三有“,即老有所為,老有所用,老有所成.

　　2.公司選址：寧靜，舒適，交通方便，在老人集中區域。

　　3.公司營業範圍：主要提供老年人的服務

　　4.公司的目標：開啟銀色特色服務市場並佔據銀色市場的龍頭位子。

　　5.公司發展戰略：

　　第一階段：求生存***資本的原始積累***

　　此階段注重發展會員，形成一定固定數量的會員，吸納一批優秀具有社會影響力的老年人會員，逐步吸引

　　各行各業的不同老年人精英，進而形成一定的社會影響力，擴大公司的知名度。

　　第二階段：謀發展***實力的逐漸壯大***

　　通過第一階段的取得的成果繼續擴大公司的影響力和知名度，進而向中型規模企業發展，開展一些列高階

　　服務和擴充套件配套服務，針對一些有特殊需求的老年人提供個性化服務。

　　第三階段：成規模***規模的經濟時期***

　　形成規模經濟後，公司將向連鎖經營方向發展，建立一些列連鎖店提供跨地域跨時空服務和統一的服務標準，使得不同地區的老年人可以得到交流和合作，不同區域的資源得到更好的利用和共享，進一步擴充套件公司的業務型別和服務種類，形成全國性的超級連鎖經營企業，佔領銀色市場的老頭位子，確立公司在整個市場中的影響

　　力，並上市融資。

　　三.產品或服務：

　　1.特色服務簡介：老人吧主要服務是提供一個平臺讓老年人按自己的興趣愛好和個人修養水平，按照“物以類聚，人以群居”的原理形成以相似或相近的修養水平和文化底蘊為基礎的群體。讓他們找到跟自己融洽的團隊

　　和集體，並定期舉行聚會和特色活動。老人俱樂部主要業務是針對老人提出或要求的各種個性化的服務而開展特

　　殊的服務產品，以滿足老年人特殊的愛好興趣和幫助達成他們的心願。

　　2.特色服務例子：不部同同學科的退休教師因老人吧而聚在一起並逐步形成一個退休教師團體時，他們會探討當代中國教育現狀和教育問題以及現在退休教師能為教育事業所能做的貢獻，進而經過內部協商作出決定打算去落後山區考擦教育狀況，進而向老人俱樂部要求服務。而老人俱樂部將為他們安排號一卻進行此次活動的事

　　宜，並提供後勤的保障和支援。

　　3.其他配套業務：

　　A.定期舉辦一些活動:繪畫,書法,鐫刻,音樂,戲曲,攝影,太極,集郵,交誼舞,棋賽,花鳥蟲魚,釣魚等節目的安排不限,主要根據公司會員的興趣愛好及志願者,贊助商的投資情況決定,如果得到民間愛好者的支援,活動會更豐富***主

　　要面向會員***

　　B.不定期舉行講座，心得交流會，成果展示會，團體活動經驗介紹會等等會員自己做主角的特色活動。

　　C.定期或不定期的到公共場合搞活動，組織義務服務對到各街區進行愛國教育宣傳，組織業餘團體,如太極團,粵劇團等等，進而組織策劃老年人的專場演唱會或歌舞大賽之類的大型面向社會的娛樂活動。俱樂部將提供一

　　卻服務和支援。

　　D.與贊助公司或贊助者聯合舉辦一些列各色各樣的活動，例如合作開展健康日宣傳，艾滋病知識現場諮詢

　　會等等具有老年人特色的活動。

　　四.主要收入：

　　1.會員收入：公司前期招收的會員是高收入地區有固定收入的退休老人，屬於老年人中的有中上收入水平

　　的人，因而會員制的收入是公司的主要收入來源之一。

　　2.老人吧營業收入：主要是酒吧茶吧類的營業服務收入。

　　3.老人俱樂部收入：主要是滿足一些老人個人特殊的需求和老人團體的特色業務而收取一定費用的收入。

　　五.市場分析：

　　1. 市場分析：民政部最新資料顯示，我國現有1.34億60歲以上的老年人，

　　約佔總人口的10.2%。按照國際通行標準，一個國家或地區60歲及以上人口達到總人口的10%，則稱這一國家或地區的人口年齡結構進入了老年型。因此，我國人口年齡結構已達到老年型標準。已初步形成潛力巨大的“銀色***老年人***市場”。地區統計顯示，廣州市超過60歲的老人已近90萬，超過廣州人口總數的12%，按照發展趨勢預測，廣州老年人口2005年將達到92.4萬人***《華南新聞》〔2003、09、11〕***。因此，廣州老年人市場在為未來市場潛力巨大。一方面，隨著國家經濟實力的增強，社會保障基金越來越豐厚;另一方面，如今50多歲正當年、收入頗豐的企業負責人、中高層管理人員屆時將步入晚年，他們需要也能夠承受比較高檔

　　特色的服務。因而，現在開創一個概念化的老年人俱樂部所選擇的市場時機是千載難逢的。

　　2.消費者分析：面對這一銀色***指老年人***浪潮，我們可以分析得到：日益擴大的老年群體以其自身特點將帶來一些新的經濟增長點。老年是一個消費的階段，工作時的長期積蓄以及無需再照料家庭，使得老年人可以有時間有資本享受人生和追求自己年輕時沒完成的目標。特別是廣州、北京、上海等經濟發達地區的老年人更具市場，他們大部分人一般都有收入***退休工資或福利或子女的贍養費等等***，知識水平、受教育程度、修養觀念

　　都相對來說較高，因此可以針對這類人群這種特點開展老年人特色服務業務。這一類人群的特點是有時間，有金

　　錢，有一定的知識水平，懂得享受人生，還有一定精力，具有特殊的消費偏向和對市場的特色需求。

　　3.競爭優勢分析：目前來說中國市場上的針對老年人開展的特色業務基本上為零，因而，市場空間十分廣闊，面對這個尚未開發利用的市場，要進入這個市場沒有什麼障礙，進入成本較低。存在的潛在競爭對手主要是福利院和養老院以及小部分規模很小的老年人服務中心。就目前中國的養老福利制度而言，基本上是政府投資興辦的，民間興辦所佔的比例很小，不成規模，遠遠不能滿足現在老年人日益增長的各種個樣的需求的，因此，面對如此巨大的銀色市場，我們要開創銀色市場的先例，創立一個老年人俱樂部，針對高收入地區的老年人的特點

　　提供一系列特色服務。

　　六.組織結構：

　　1.老年人服務公司：負責整個集團的運作，將設立一個董事會和市場營銷部、產品服務部、人力資源部、

　　行政總監部以及後勤管理部五個部門。

　　2.老人俱樂部：負責俱樂部的運作，將設立一個俱樂部經理和一名外聯副經理和一名內務副經理，並

　　由各經理組成自己的工作團隊，每對不超過五人。

　　3.老人吧：負責吧的運營，將設立一名總經理和一名營業經理以及一名採購經理，以及各個崗位上的服

　　務員和後勤人員。

　　七、盈利預測：

　　1、起步階段盈利預測：公司剛起步階段由於所用的營銷戰略都是和擴大影響力和吸收更多的會員，因此前

　　期的投資基本上無法見到立竿見影的投資效果，預測起步階段處在一種虧本無利狀態。

　　2.過渡階段盈利預測：公司逐步進入正軌，形成一定量的固定會員，各種主要業務和產品都開展時，公司將進入扭虧為盈階段，並隨著各種工作步入正軌將逐步向規模經濟發展。從虧損到開始盈利並逐年增加利潤。

　　3、規模階段盈利預測：公司在社會上形成一定影響力並在整個銀色市場中佔據龍頭地位，開發更多的產品和各種特色服務，更加貼心化周到化為老年人度身設計個性化產品和服務。此期間公司將存在規模經濟收益。

　　4、壟斷階段盈利預測：公司以已有的社會影響力和知名度以及前三個時期積累的資本和無形資產，開始進行連鎖經營，達到不同地區不同會員的資源共享和執行成本的降低，以求達到壟斷性經營服務。此期間公司的受

　　益將達到壟斷性的收入。

　　八、資本結構：

　　1、公司資本形式：公司資本採用股份制，四個創始人平均分配整個公司的股份，自

　　己籌資加上銀行貸款，也允許其他資本的加入或股份的轉移。

　　2、公司資本用途：創業初期所需資本大概需要300萬人民幣。150萬用於建設老人吧，50萬用於建設老人

　　俱樂部，100萬用於老人服務公司的註冊，50萬用於執行資本。

　　九、營銷策略

　　1、尋找具有向心力的會員：首先應與社會上一些比較活躍，出名的老人精英們建立聯絡，取得他們的支援，

　　進而請他們做為本公司的形象代表。利用他們具有一定的社會影響力，能同時引起我們的服務物件——老人以及社會各界的關注，有利於打響公司的名聲。同時，在這些精英的交往圈子中應該是些素質較高老人群體，藉此可

　　以邀請他們加入，從而實現公司第一階段形成一個較高層次的會員層。

　　2、樹立公司熱心公益的形象：樹立公司熱心公益的形象，以獲得更多的社會支援

　　及媒體關注，一定程度上有助於公司知名度的提升。

　　⑴通過與老人福利院合作，將公司的名字讓更多中層老

　　齡人所熟知。可以是通過請公司形象代表到老人福利院看望，聯誼。在一定程度上給福利院提供資助，包括物品，資金等方面。在經濟情況允許的情況上可以考慮在福利院內設立我們老人吧的分吧。但非盈利性質。 ⑵關注社會的弱勢老人群體。為社會上那些生活沒有保障的老人提供一定資助。這將有助於我們公司健康形

　　象的建立，形成支援我們的社會輿論，這對於往後業務的展開將是較好的幫助。

　　3、啟用形象代表做宣傳：深入老人們的生活中，為公司做宣傳。調查清公司所在

　　城市較為有名的老人聚集場所，針對老人們喜歡私人自發形成的小團體的特性，我們可以參與到他們的聚會中，灌輸我們的經營理念，至少讓我們的公司名字為他們所熟知。這是形象代表將起著做為突破口，讓我們融

　　入到各個私人小組織之中的關鍵。

　　4、“精英效應”吸收會員：可以從老人們私人聚會組織的領袖人物入手，因為一個領袖人物的加入可以帶動他周圍的很多人。這樣可以確保會員的數量。同時藉助這位領袖的影響，我們可以在較少的宣傳中獲的較好的效果。

　　5、創意廣告宣傳老人吧：在公司大規模的進行公益事業的同時進行的。可以在當

　　地知名電視臺，電臺中較受歡迎的老人節目中穿插廣告並且製作有關公司的系列節目，進行播放。注重宣

　　傳的是老人吧的高格調，是老人們暢談，會友的最佳場所。

　　6、事實說話宣傳俱樂部：以“曾經的夢想今天實現”為主題。從老人吧中開始，

　　讓加入的老人們知道自己的夢想有了實現的機會。在成功實現第一個老人們的夢想後適時推出廣告，以擴大影響，針對整個社會，而不只侷限於老人吧中。作為範例的老人不使用公司形象代表，而是普通的老人家，從

　　而使我們公司更加現實化，更容易為大眾所信服，所接受，而不是讓人感受到僅僅是一種宣傳手段。

　　7、其他營銷注意事項： ***1***公司的公益活動應該是不間斷的進行的，這樣才能避免對我們公司的負面影響。同時可以贏得社會的支援，在當地形成一定社會效應時，可以爭取到政府這個強有力的支持者做為我們公司

　　的後盾。

　　***2***當公司步入正軌時，將以公司的特色服務：幫老人家實現夢想做為主打。可以是第一個“吃螃蟹”的老人做為宣傳重點，日漸加入其他如“最有難度夢想”、“最溫馨夢想”、等等一系列成功實現自己夢想的老人們的現身說

　　法做為宣傳。相信當出現了第一個吃螃蟹的人後，接下來的人都會樂於去品嚐螃蟹的美味的!

　　篇2

　　一、專案簡介

　　專案名稱：“夕陽紅”養老院服務

　　經營範圍：為老人提供集體居住、生活照料、護理康復、精神關愛等方面的需求專案投資：500萬

　　場地選擇：北京周邊環境優美安靜的郊區

　　專案概括：如今社會，隨著人口老齡化的到來，老年人口越來越多，上班族的壓力越來越大，而且絕大多數都是獨生子女，出現了許多沒時間照顧老人，導致老人變得孤單的事情越來越多。創辦“夕陽紅”養老院服務，將為年輕人無法照顧老人而組織起來。為老人提供集體居住、生活照料、護理康復等方面的需求，解決年輕上班族無法照顧老年的問題。使老人愉快的度過晚年。

　　二、市場分析

　　目前，北京市的養老院數量少，獲得優質的養老服務質量參差不齊，據新聞報道北京最火的養老院排隊要等一百年。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出重點，創新發展，才能滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業專案來講，只要重視競爭對手，採取“全方位，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。

　　三、成本預算

　　1.薪資預算

　　辦公管理人員不做工資預算，但保潔人員以及為老人提供醫療服務，康復，飲食等方面的人員按月發放工資。

　　2.投資預算

　　說明：

　　***1*** 對原經營房間進行修補系統性簡單裝修

　　***2*** 要充分利用原來經營場所的基本裝置

　　***3*** 購買老年人專業的護理床

　　***4*** 購買必要的醫療裝置

　　***5*** 購買救護車一輛

　　3.經營成本預算

　　說明：

　　***1*** 老人伙食費：按每月80人計算，一天伙食費20元，每月按30天計，每月伙食飛是

　　48000元

　　***2*** 老人伙食標準：針對老人飲食需求，按不同季節安排。

　　***3*** 國家對民營養老院創業方面有一定優惠。

　　四、盈虧分析

　　1.經營目標

　　***1***實現招收目標:全年100人

　　***2***主營業額目標：全年營業額4200000元

　　2成本核算

　　***1*** 房租一年約六十萬

　　***2*** 員工工資一年約一百零八萬元，

　　***3*** 其他開支約五十萬

　　***4*** 裝置維護三十萬

　　毛利潤一年約100萬

　　創業風險：

　　***1*** 老人安全問題，突發性疾病的處理

　　***2*** 品牌效應以及入住率的問題

　　***3*** 養老院涉及部門比較多，對多部門的管理問題

　　五、結束語

　　計劃固然好，但更重要的在於其具體實踐並取得成效。任何目標，只說不做，到頭來都是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。理想，信念，追求，成功，未來，一切的一切都要靠自己去打拼。人生的事沒有十全十美，我們應該認真活在其中，無怨無悔!

　　篇3

　　一、專案介紹

　　專案名稱：小小魚兒童玩具出售、出租店.

　　經營範圍：以出租、出售兒童車、兒童玩具為主，兼售游泳服裝、游泳圈等游泳器材

　　專案計劃前期投資：5萬元左右

　　計劃回收成本期限：3個月

　　地址：檀溪谷歡樂水世界

　　專案概況：根據檀溪谷歡樂水世界遊樂園特色，經營租賃、出售兒童玩具及游泳服飾及配套用品。創辦一個以檀溪谷歡樂水世界為依託、以出遊家庭中兒童為銷售物件的出租、出售店。

　　服務宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省心，讓檀溪谷歡樂水世界更貼近消費者心裡，讓有需要的遊客輕鬆、愉悅的遊玩!

　　二、市場分析

　　***一***市場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求。比如電動童車，一般售價較高，普通家庭購買付出較大，而孩子對其失去興趣後基本成了廢品。沙灘玩具，大多城市孩子沒有好的場所提供給他們去玩。而在檀溪谷歡樂水世界不僅為他們提供了玩耍所需要的場地，而且有他們玩耍的氛圍。現今的獨生子女對什麼實物都比較好奇，且攀比心理嚴重，獨佔慾望強烈。在一個孩子成堆，玩耍、娛樂專案齊全的場所，孩子會對玩具產生特有的興趣。

　　***二***目標群體分析玩具出租、出售主要的目標群體是3--12歲的兒童，玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。由於檀溪谷歡樂水世界為休閒娛樂場所，一般出遊家庭帶孩子出來都是為了休閒娛樂，不會在這些小問題上不滿足孩子的要求。而且對一些大點的玩具出門又不方便帶，即滿足了遊客的需求，也實現了經營目的。對於游泳服飾及配套用品，有些遊客出門時可能忽視這些物品，我們的商品正好可以給他們帶來方便。

　　三、盈利狀況

　　由於出遊一般人群不會計較孩子的玩具費用，我們的計劃目標利潤為:25%.前期投入計劃在三個月內實現收回成本。

　　四、市場風險預測

　　玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風險為了避免此類風險，可採取以下三種方法：

　　***1***進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關係;

　　***2***向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明; ***3***明確與被租方的責任關係。

　　對玩具損害程度的鑑定，是處理客戶關係的一大風險必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑑定標準，明細化與客戶責任關係。

　　五、行業相關法律法規

　　***1***根據《中華人民共和國全同法》第233條規定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

　　***2***根據《中華人民共和國產品質量法》的相關規定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規定，質量合格，並對相應的防範做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

　　***3***根據《中華人民共和國勞動法》規定，與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。

　　***4***依法納稅，合法經營。六、環境及地理優勢