建設工程管理論文
隨著我國經濟快速發展,建築工程也越來越多。而在進行施工時,建築工程管理起著至關重要的作用,同時也對建築質量起到制約和促進的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：建築工程管理資訊科技研究
摘要:進入資訊化時代後，應用資訊科技在企業運營管理中發揮著重要的管理規範作用，這也促使建築工程管理人員清醒地意識到應用資訊科技的重要性。本文結合筆者的工作經驗，分析當前建築工程管理中應用資訊科技的重要性，探討建築工程中應用資訊科技所存在的問題，並提出具有建設性的資訊科技應用策略，希望能夠更為高效地推動資訊科技科學合理地應用。
關鍵詞:資訊科技;建築工程;管理;應用
1在建築工程管理中應用資訊科技的重要性
1.1充分應用資訊科技，有助於實現實時管理目標
在建築工程管理工作中，建築物擁有明顯的固定性特點，這使得建築物需要長時間地或者永久性地與地基連在一起，處於相對固定的位置中。因此，建築施工人員連續施工或連續使用建設裝置時，就應該加大對建築工程專案的及時性管理力度，這在以前的管理中幾乎是不可實現的，而充分應用資訊科技則能夠輕易地將建築工程專案管理中所產生的管理資料及時地傳送給專案管理人員，實現實時管理的目的，提升專案管理效率。
1.2全面應用資訊科技，有助於達到多樣化管理要求
在比較相似的建築風格背景下，建築工程實際所處的建設條件、所處的建設環境以及所採取的實際管理方法也會存在較大的差異性，這也是造成建築工程模式存在較大差異的重要原因，必然會導致建築工程實際管理工作難度大大提升。在建築工程管理中全面應用資訊科技，就能夠更為深入地瞭解建築工程實際的施工環境以及其所相應的施工條件，以便於建築工程管理人員有所針對性地採取多樣化的工程管理策略，以更為靈活地應對建築工程建設中所發生的各種突發狀況。
1.3深入應用資訊科技，有助於滿足全程管理需求
與其他專案管理相比，建築工程管理存在明顯的規模大、工期長等特點，再加上建築工程需要經過不同季節的變化，會加大建築工程露天施工的難度，這不利於開展建築工程全過程管理，大大增加其難度。因此，在當前建築管理中深入應用資訊科技開展建築工程施工管理，進而更為科學地開展建築工程全過程管理工作，對於縮短建築工程工期有著重要的意義。
1.4高效應用資訊科技，有助於實現全方位管理目標
因當前國內建築工程專案規模較大，再加上建築工程實際施工環境以及條件難以達到預期要求，假如採取過去的建築工程專案管理策略，肯定會對建築工程專案中人力、財力以及物力等資源產生明顯的消耗影響，並且難以有效提升建築工程專案管理水平。因此，高效應用資訊科技，有助於協調同一建築工程專案所需的人力、財力及物力，並形成完整的統一體，更全方位地管理建築工程專案管理中的各個方面、各個環節，這對於建築工程專案順利實施，提升建築工程專案管理水平有著不可忽視的重要作用。
2建築工程管理中應用資訊科技的主要影響因素
2.1企業文化
資訊科技想要在建築工程專案管理中得以深入的應用，必然要求資訊化建設成為企業文化的核心構成元素。對於建築工程管理企業而言，資訊只是原材料，梳理而成的知識則是其核心競爭力。
2.2管理模式
經過多年對資訊科技應用成本的深入分析，企業管理模式是影響資訊科技是否成功應用的關鍵因素。在傳統時代所構建的專業分工管理模式，在當前資訊化時代其反應過於遲鈍的劣勢尤其突出。而在建築工程管理及運營中，要求設計、施工、運營等不同部門間緊密配合。但是，由於不同部門間所存在的壁壘，導致難以順暢地流動資訊，使得資訊科技應用的成功可能性大大降低。
2.3應用理念
由於資訊科技屬於專業性較高的領域，在最近幾年裡得以高速的發展，持續推出新的應用技術，使得企業管理人員及終端使用者難以把握技術應用重點及難點，更多時候是處於自身工作需求提出清晰度較低的需求。但是，由於資訊科技屬於整體性較高的應用技術，不同部門間的資料共享需求更為突出。這必然要求資訊部門結合不同業務需求，提出整體性的資訊科技應用方案，滿足建築工程專案不同部門管理需求。假如難以在不同應用部門間協調相應的資訊需求，則難以推進資訊科技應用工作。
2.4人員素質
建築工程專案管理工作的順利開展，必然基於強大的人力資源。管理工作人員的管理理念及管理技能，必然影響到建築工程管理策略的應用，在資訊科技應用領域同樣如此。假如對員工缺乏持續有效的技能應用培訓，自然難以有效地提升建築工程專案管理工作人員的資訊科技應用能力。目前在建築工程專案管理領域中，雖然有很多系統設計及開發實現的質量較高，但是卻難以得以有效應用，企業管理人員素質較低是重要的原因。
3建築工程管理中應用資訊科技所存在的問題
3.1缺乏專業的資訊科技人才
在建築工程管理中深入應用先進的資訊科技，必然要求建築企業打造高素質的綜合性資訊化專業人才，不僅僅需掌握豐富的建築工程管理知識，還應掌握紮實的資訊科技應用理論。但是，當前建築工程組織架構存在如下問題:員工數量跟不上發展需求，崗位結構有待進一步優化，亟需提升員工素質特別是資訊科技應用技術，高層次管理人才嚴重缺失。
3.2資訊科技應用範圍有待擴大
當前資訊科技在建築工程管理中的應用主要集中在建築工程管理前期工作中，包括建築工程招投標、工程造價預算管理、建築施工設計，而建築工程管理中重要的建築工程專案進度與質量管理、建築成本核算與控制領域卻由於多方面的原因未能夠深入應用資訊科技，或者所應用的資訊平臺未進行整體性的統籌、功能同質化嚴重，未能夠結合建築工程管理實際需求做相應調整，大部分屬於低水平的重複性工作。此外，在較短的時間內難以緊密地結合建築工程專案管理的實際內部管理細節高效地進行資訊科技應用工作，使得所應用的資訊科技不能滿足建築工程管理實際需求，難以發揮資訊科技的管理作用。
3.3資訊科技應用理念過於落後
建築工程專案作業中，不同的員工崗位，所掌握的建築技術有所差異，不同的人處理問題的方法與方式也存在一定的差異，大多數人解決問題更依賴於自身工作經驗，受傳統觀念較大的影響。再加上部分工程管理工作人員難以適應當前資訊化時代工作要求，缺乏先進的建築工程管理理念以及科學合理的管理方法，並且建築工程專案未提及明確的資訊化要求，必然造成多數工作人員難以清晰地意識到應用資訊科技能夠給建築工程管理所產生的積極作用。
3.4管理體系不夠完善
規範性、整體性與建築工程專案管理緊密結合，具有高可操作性的資訊科技應用管理體系是資訊科技在建築工程管理得以深入應用的重要前提，但是當前部分建築工程由於缺乏完善的資訊科技管理制度而導致在建築工程專案管理中難以高效地應用資訊科技。目前，國內高校所推出的工程質量監督PDA平臺，對於建築工程管理環節中資訊採集與處理，及時跟蹤施工進度與質量有較大的幫助，但是在實際推廣應用中仍然需要結合建築工程專案的實際管理需求制定有針對性的應用策略。
3.5缺乏統一的地區行業標準
對於國內建築工程專案現狀而言，其分佈較為廣泛，而且不同地區的建築行業所構建的行業發展標準也有所差異，這使得在建築工程專案管理中應用資訊科技面臨著行業標準不同所帶來的應用難度，不利於資訊科技在當前國內建築工程專案管理中得以深入應用。
4建築工程管理中應用資訊科技對策
4.1加強資訊科技應用的統一性
由於在建築工程管理中存在管理流程特殊化的特點，因此，在工程立項及招標環節中需採取批量定額的方式，造成管理系統過於複雜、龐大，必然會導致定額增加，因此，如何才能提升建築工程資訊科技應用的靈活性成為當前建築工程管理中應用資訊科技關注的重點。在當前建築工程管理中，應用資訊科技所獲取的資訊能夠為管理機構提供重要的工程成本核算參考資料，在建築工程施工環節中也會牽涉到不同的管理細節，這必然要求在建築管理工程應用資訊科技時充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學、合理地監控不同部門的進度及質量管理力度，構建全新建築工程管理環境。
4.2提升建築工程資料庫的實效性
在當前國內建築工程領域中，多數是根據設計機構或建設部門所釋出的核算資訊，採取編制投標報價的方式，然而在實際中體現的卻是建築部門定額，在缺乏考慮市場實際供需以及不良競爭等因素的前提下，中標價格本質上相當於建築部門所能夠承受的最高成本。然而，在建築工程管理工作中，還需擔負著建築工程的其他實際成本，並且在未來的建築工程管理實際工作中，還需採取各種方式保持自身良好的建築品牌形象，同時需擔負著建築承包商工作考核等多方面的管理職責。因此，在建築工程管理中應用資訊科技應該結合建築工程實際的市場競爭現狀，科學、規範地構建建築工程實際的材料資訊庫，確定科學、規範的材料編制模組以及合同模板，這樣就能夠讓客戶結合建築工程實際管理需求，有針對性地進行系統操作，提升建築工程各個領域的資訊化應用效率。
4.3推動資訊科技的層次化應用
在當前國內建築工程管理工作中，由於涉及到不同部門的經濟利益，不同的管理環節緊密管理。因此，在建築工程管理中應用資訊科技，必然要求結合不同利益部門的實際資訊科技應用現狀與未來發展需求，持續構建多層次的資訊科技應用平臺，以更為高效地推動遠端監控管理模式，這對於推進全過程現場施工管理及施工資訊的高效獲取意義重大。此外，建築工程管理工作中還應該應用資訊科技獲取管理所需的資訊，形成資訊共享的資訊科技應用環境，為建築工程管理提供高效的資訊溝通交流平臺。
4.4促進資訊科技在工程管理應用的適應性
在當前建築工程管理實際工作中，公路等工程常會受到氣候等外在條件的影響，而房屋及市政工程專案常受建築週期、環保工作需求等方面的約束，需要投入巨大的工程資源，不利於建築工程進度如期完成，對建築成本核算的準確性也產生不利的影響。因此，在建築工程管理中應用資訊科技，應該通過引數設定的方式滿足多樣化應用的需求，以確保應用使用者能夠結合建築工程實際的環境設定相應的系統引數，確保資訊平臺的平穩應用，及時、高效地獲取管理資訊。此外，在確保建築工程進度及質量的基礎上，應該加強安全管理工作，降低建築成本，這必然要求在資訊科技應用中協調好成本核算與進度管理間的關係，結合實際工程量，科學合理地評估工程費用成本，並通過資訊科技簡便地獲取預算成本與實際成本間的差異，為建築工程採取成本控制策略提供資訊支援。總而言之，在建築工程管理中應用資訊科技應該符合便捷、可操作性、工作量小等應用理念，才能夠確保在減數工程管理中深入地應用資訊科技。
4.5加強資訊科技應用的資料化
建築工程管理工作的本質相當於不同的建築工程參與方完成管理資訊的互動，在過去的管理模式中，通常是通過傳真、電話或者書面的方式完成資訊互動，存在資訊互動速度較慢，難以協調不同部門工作等問題，難以滿足資訊互動經濟性、高效性等方面的工作需求，難以統一提升建築工程資訊互動質量。實現資料化管理是建築工程應用資訊科技的重要方式，這對於明確員工管理職責、提升員工工作積極性意義重大。此外，在建築工程管理中應用資訊科技能夠滿足建築工程業務流程自動化的管理需求，改善工作管理現狀。
5結束語
歷經多年的發展，雖然資訊科技在當前建築工程管理中存在多方面的應用問題，但是對於規範建築工程管理內容、提升建築工程管理水平仍然發揮著積極的作用。在未來的時間裡，建築工程管理人員應該結合當前實際的管理現狀及未來管理需求，更為全面、深入地應用資訊科技，並做好資訊科技應用經驗積累與總結，推動後續資訊科技在建築工程管理中的應用工作更為高效、更為科學得以開展，發揮更為重要的應用作用。
參考文獻:
[1]李燕.網路資訊科技在我國建築工程管理中的應用[J].電子測試，2014，211:110-111.
[2]王賓.淺析資訊科技在建築工程管理中的應用[J].江西建材，2014，345:266.
[3]楊家亮.探究資訊科技在建築工程管理中的應用[J].工程建設與設計，2014，6210:135-137.
[4]任博.計算機資訊科技在建築工程管理中的應用探討[J].電子測試，2014，21S1:143-145.
[5]周曉燕.資訊科技在建築工程管理中的應用[J].江西建材，2015，3518:291，298.
範文二：創新模式在建築工程管理中的應用
一、建築工程管理的現狀及其發展趨勢
一建築工程管理的現狀
目前，受傳統管理模式的侷限，建築行業在管理上一直無法實現跨越性發展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學等是建築行業的常見問題，這些問題容易被人發現但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業帶來巨大損失。
二建築工程管理的發展趨勢
規模擴大和數量增長是建築行業的主要發展趨勢，由於各個企業的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建築企業的市場動向和企業的未來發展方向。另外，計算機網路技術的逐步發展使建築企業工程管理的資訊化程度和自動化水平也在提高，為建築行業的管理提供了新的技術手段和未來發展奠定了技術基礎。建築行業在不斷髮展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統一，利用國家提供的技術資源與創新資源，促進企業健康持續發展，由此看來，企業的發展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經濟條件都是影響消費者選擇居住環境的因素，建築行業取得生存與發展的關鍵就是進行模式創新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
二、創新模式在建築工程管理中應用的重要性
一提高企業市場競爭力，獲得更大經濟效益
現階段，我國社會經濟平穩發展，建築行業也面臨著前所未有的發展契機，創新管理模式可以增加建築企業的自身優勢，提高市場競爭力，實現經濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業裝置可以滿足工程施工要求，逐步更新企業裝置，確保工程質量，降低企業管理成本，適應社會生產發展。
二實現企業科學管理，降低人力成本
以科學管理理論為依據，將其運用到建築工程的管理模式當中，進而降低企業人力投入成本，提高企業生產力。在新形勢下，創新企業管理模式對於提高建築行業的管理水平意義重大，並且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業穩定持續發展提供穩定保障。
三優化施工資源配置，明確員工職責
建築行業管理模式創新可以合理分配企業員工，優化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關係，確保工程管理工作有序開展，充分發揮管理人員的管理作用。
三、創新模式在建築工程管理中的實際應用
一創新思維，從觀念上徹底改變
建築企業應當密切關注市場動態，審時度勢，創新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質量與企業效益之間的關係，確定專案管理目標，嚴格執行專案的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優化工程管理方案，落實工程管理條例。
二創新企業管理制度，營造良好工作氛圍
建築企業要根據企業的實際情況，建立現代化企業制度，在企業內部實施科學管理，明確規定員工工作內容，做到出事時有人負責，有效調節各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業內部管理，營造良好的工作氛圍，增強規避市場風險和經營風險的能力，嚴格執行施工合同。
三創新技術手段，構建資訊化管理模式
建築企業應當利用高科技手段，引進計算機網路技術和通訊技術，打破傳統管理體制的束縛，積極構建資訊化管理模式，提高工程管理質量和效率。同時，工程管理者和施工人員應當提高自身素質，企業應加強培訓工作，使其掌握先進科學技術和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發揮工程管理資訊系統的作用。
四動態管理，對工程進行全方位監控
建築工程管理應當貫穿工程的始末，從施工準備到施工過程再到施工後續工作都應進行全方位監控，企業當動員工作人員關注施工質量與安全，做好應對一切突發事件的準備，避免工程狀況多發的情況，實行動態管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結束語
隨著社會經濟的快速發展和科技水平的日益提高，建築工程的發展有了資金保障和技術支援，建築行業應該抓住機會，培養一批高素質管理人才與技術人才，積極引進先進技術，提高工程技術含量與質量，不斷創新管理模式，適應社會市場的變化，提高行業競爭力。建築工程的創新模式管理同時也對其他行業具有借鑑意義，各個行業應當彌補自身的不足，立足企業發展，為社會做出更大貢獻。