百事公司的成功案例
百事公司是一家飲料和休閒食品公司，於1965年由前身百事可樂公司與世界最大休閒食品製造與銷售商菲多利***Frito-lay***合併而成。在全球200多個國家和地區擁有14萬僱員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。以下是小編分享的百事公司成功的案例，一起來和小編看看吧。
關於百事公司成功的案例
新型磁性壓蓋的優勢
百事罐裝集團,底特律工廠的新型磁性壓蓋將維修費用降低了75%,安裝之後兩年內無需整修。
即使有計劃的整修，也可能在整修過程中產生潛在的破壞。百事罐裝集團已經採取措施來減少這種潛在的破壞。百事底特律工廠就是一個很好的例子。底特律工廠幾乎每隔3個月就對磁性壓蓋進行一次整修。他們有兩條罐裝生產線，生產不同型別的百事產品。工廠的產品技師Dwayne Johnson說“對1號線上的16個磁性壓蓋整修要花費3個工人8個小時的時間。”
2006年2月，PBG 把1號生產線***每分種裝瓶300-700 個***和2號生產線***每分鐘裝瓶1000個***上使用的磁性壓蓋全部換用華納電氣的磁性壓蓋。自從安裝華納產品後，PBG還沒進行過整修，而且Johnson相信，即使需要整修時，華納的產品也比以前容易的多。
新技術消除震動
華納的產品經理解釋到多年來同步壓蓋所使用的標準技術是兩套有多極磁鐵的磁板彼此逆向組合。
一塊磁板聯著輸出軸，一塊聯著輸入軸，當磁鐵旋轉時，會吸向另一端磁極，於是磁鐵就在兩個磁極間轉動，從而產生震動。要調整壓蓋上的扭矩量.可以調低每塊磁鐵的轉矩峰值或使磁鐵間距離變小以增加轉矩。
相比之下,華納的平滑扭矩磁性壓蓋是三套磁板設計，除了上述兩套之外，在這兩者之間還有第三塊磁板稱之為磁滯，與輸出軸相連。在這個系統裡，磁鐵的能量轉移到磁滯上，形成一定的能量水平 抵禦旋轉力，從而能產生平滑轉矩。輸出軸不震動。Scott說“這是一種完全不同的技術，我們並沒有改變空隙，改變的是磁極驅動的角位。有了磁滯，驅動磁體之間不直接作用從而消除震動轉矩。
消除瓶蓋壓的過緊現象
Scott說華納平滑轉矩壓蓋的主要優勢之一就是能消除業內最頭痛的瓶蓋壓的過緊現象。華納壓蓋減少了分離轉矩的變化量，降低了分離轉矩的標準偏差，從而大大提高了效率。華納產品的效能始終如一。產品使用兩年後，其應用轉矩的效能與安裝之初的產品效能無二。華納產品的分離轉矩偏差在正負1 in-lb內, 而之前的產品約在10周後其轉矩就會偏離要求,所以每隔3個月就要對產品進行整修。平滑轉矩消除瓶蓋壓的過緊的特性對那些為了節約材料成本而使用小蓋子的廠商而言更為重要。由於蓋子小，消費者在開蓋時必須抓緊瓶蓋，因此必須保證瓶蓋易於開啟。如果瓶蓋在安裝時旋的過緊，開啟是就有問題-消費者打不開蓋子。華納的磁性壓蓋的直觀刻度設定，使對最高負載和靜轉矩的調節做到快速，簡便和準確。
平滑轉矩的優勢之一就是能消除瓶蓋壓的過緊現象
瓶子通過絲槓進入裝蓋
利用第三塊磁鐵消除震動,抵禦旋轉力,形成平滑轉矩。
減少維護
百事底特律工廠的技師 Johnson認為減少維護是華納產品的最大賣點，說. “以前的產品由於頻繁的調節和整修，我門一直處於對產品的維護之中，但是對華納產品就不會有這個問題，可以連續運營兩年。華納產品易於潤滑，潤滑油不會洩漏。只需每月加一次潤滑油，而其他品牌需每週一次。總體而言，維護時間減少了1/4。Johnson說他很高興公司全部換用了華納的磁性壓蓋，而且華納具有良好的售後服務，工程部門耐心的傾聽我們的要求和建議，不斷的改進產品。想我們所想，急我們所急，隨時為我們提供優質的服務。
百事公司簡介
世界領先的飲料和休閒食品公司：百事公司***PepsiCo***百事公司***Pepsico.，Inc.***是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬僱員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公佈的《財富》雜誌全球500強排名中，百事公司位列第166位，並於連續兩年被評為《財富》“全球最受讚賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜誌“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業週刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閒食品最大的製造與銷售商菲多利***Frito-lay***公司合併，組成了百事公司。
為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾於1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客***PizzaHut***、肯德基***KFC***和TacoBell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司***TriconGlobal，現公司名為YUM!***。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝集團***PBG***分離上市，以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。
在將非戰略性業務剝離的同時，百事公司也陸續收購或者併購了多項核心業務.1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業排名第一的純品康納公司***TropicanaProductsInc.***合併。2000年，百事公司將以製造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業務納入公司業務範圍，並開拓一系列新型飲料產品。2001年，百事公司獲得美國聯邦貿易委員會無條件批准，以134億美元成功收購世界著名的桂格***QuakerOatsCompany***公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業的冠軍。合併後的百事公司，重點發展需求強勁的休閒食品和飲料業務。負責美國和加拿大以外200個市場業務的“百事國際集團“***PepsiCoInternational***，領導百事旗下食品和飲料業務在北美以外市場的開發。
百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個公司還相對比較年輕。百事於1965年整合百事可樂和菲多利並正式成立。百事於1998年收購了純品康納，2001年整合了桂格公司***包括佳得樂***。
百事的產品滿足了各種各樣的需要和偏愛——從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產品都一應俱全。
百事公司命名故事
話說大約公元1893年，來自美國北卡州的年輕藥劑師CalebBradham神神叨叨的琢磨著配製不同的軟飲料，然後給他的病人們喝，用於提神。其中的最受歡迎的是叫做“Brad’sDrink”的黑色飲料，成分是碳酸水、糖、香草、某種稀罕的油、胃蛋白酶，還有可可豆。18***，Caleb註冊了自己的可樂商標：PepsiCola，Pepsi與Pepsin***胃蛋白酶***僅一個字母只差，所以百事可樂可以稱為“胃蛋白酶可樂”。Caleb的一個藝術家鄰居為這個品牌設計了第一個logo。經過百年的沉浮，百事可樂與可口可樂平分天下，其logo也發生了巨大的改變。如今的logo即使去掉“pepsi”字樣，人們也完全認得出這是百事的品牌。