企業合作的成功案例成功事例

　　中小企業是國民經濟中的主要力量,其特點和發展現狀決定著採用虛擬合作的可行性。作為一種新型高效的企業經營戰略,虛擬合作是中小企業在激烈市場競爭中獲取生存空間,保持自身技術優勢的捷徑。以下是小編分享給大家的關於企業合作的成功案例，歡迎大家前來閱讀!

　　企業合作的成功案例篇1：

　　北京大學與貴航集團共同研究高解析度無人機航空遙感系統

　　創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。培育和提升企業自主創新能力是增強企業核心競爭力的關鍵。企業是自主創新的主體，政府是企業自主創新的支持者，高校科研機構是企業自主創新的合作者。在企業自主創新的程序中，加強校企聯合，實現優勢互補，用科學的理論方法武裝人才，把先進科研成果轉化為現實生產力，就如同為企業插上騰飛的翅膀，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　中國貴州航空工業集團***以下稱貴航集團***就是巧借東風，為自己插了一雙騰飛的翅膀。貴航集團是我國最大的航空工業研製生產基地，致力於飛機與無人機的開發和研究。1997年列入國家重點扶持的512家大型企業。北京大學是歷史悠久的著名高等學府，彙集了國內外各領域、學科的眾多著名專家學者。創建於1983年的北大遙感所，是我國最早從事遙感理論研究和技術應用的科研和教學單位之一，在遙感技術、地理資訊系統等領域的理論研究、科研開發和教學實踐方面形成了學科優勢，為國家培養了一大批高層次的遙感與GPS專業人才，研究開發了一批先進的技術成果。北京大學遙感所與中國貴州航空工業集團在高解析度無人機航空遙感系統研製中成功合作，在航空遙感領域取得了標誌性、引導性成果。

　　高校和企業承載著不同的社會功能，創造著不同的價值成果，有著不同的目標導向。切實做到打通產、學、研鏈條，實現高校和企業的緊密聯合，關鍵是校企雙方都有積極性，雙方的科研、研發人員都有積極性。應用技術領域的重大攻關專案，在人才儲備、理論支撐、技術支援、裝置提供、資金保證等各個方面都有很高的要求，必須整合資源，形成合力，共克難關。可以說，重大攻關專案為高校和企業之間建立優勢互補、互利雙贏的關係起到了橋樑和紐帶作用。校企聯合、產學研結合就是要把注意力和著力點集中到重大攻關專案、核心技術領域自主創新上。高校和企業建立長期、穩定的合作關係，既是企業自主創新、可持續創新不斷提高核心競爭力的客觀需要，也是高校不斷提高人才培養質量、深入開展科學研究的客觀需要。建立企業核心技術、產品研發基地，搭建高校和企業的創新舞臺，是實現產學研良性互動、確保科研成果迅速轉化為現實生產力的根本途徑。人才是企業的第一資源，不斷提高人才素質是企業實現自主創新、可持續創新的關鍵。校企聯合的最大優勢就在於，企業的技術研發人員能夠在高校得到及時的充電和提高，高校的教學科研人員能夠直接接觸生產實踐，真正將所學知識用於實際，轉化為生產力，增強理論聯絡實際的本領。

　　北京大學與貴州航空集團在高解析度無人機航空遙感系統研製中的成功合作，探索出一條產學研結合，推動企業自主創新的成功之路。合作雙方將沿著這條道路繼續深入研究和探索，為建立創新型國家、創新型社會做出應有的貢獻

　　企業合作的成功案例篇2：

　　索尼愛立信***戰略合作的正面教材***

　　2001年索愛成立，索尼公司和愛立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手機，目前市場佔有率世界第4。

　　1，在合併之前，索尼和愛立信都有非常強大的品牌效應，GMI在2005年電子品牌調查中，索尼比諾基亞的認知度還高，是奢華和國際性的代表。而愛立信是通訊業務中的大哥。兩家公司的合併就如同強強合作，產生了更強大的協同效應。

　　2，在合併之前，雖然兩家是非常強大的公司，但是在手機領域都不怎麼理想。愛立信排名第三，但是運營不善，虧損嚴重。索尼不入五甲。佔有率僅1-2%。索尼愛立信以50:50的股份配比合作，雖然初期因為原創新不濃，直至T68i的問世，才打破僵局。

　　3，作為一個強強聯手的公司，在手機行業的定位中，雖不算是最高的地位，但他的公司策略是不斷提升品牌形象，因此極有可能成為明星。直接威脅市場佼佼者.

　　企業合作的成功案例篇3：

　　位於宮崎縣延岡市的昭和公司和位於長野縣岡谷市的平出精密公司，相隔1,200公里。自1995年合作至今，已成為密不可分的合作伙伴，這種良好的合作關係奠定於最初幾個月所建立的信賴關係。

　　1995年，昭和公司的社長黑木保善望著公司內閒置的機器，憂心的說：再這樣下去，公司終有一天會倒閉。他的公司原是大企業旭化成位於延岡市的外包廠商，專事金屬切削加工。當日本泡沫經濟崩潰後，昭和的營業大受影響，黑木社長不得不立即著手開發新的產品，但是卻毫無頭緒。

　　就在此時，黑木社長在大阪認識了平出精密公司的社長平出正彥。該公司以精密板金技術著稱，即以鐳射加工機切割薄金屬板後，將其彎曲，製成電子機器外殼或半導體生產裝置中精密零件的技術。黑木社長便向平出社長請教金屬加工技術。恰巧平出社長也正想在九州設立生產據點，因此兩人一拍即合。

　　在雙方想法一致的情況下，昭和與平出精密開始踏出合作的腳步。黑木社長挑選三位技術人員進駐平出精密三個月，學習精密板金技術。黑木社長還斥資一億五千萬日圓以上***100日元約合7元人民幣***，將新的精密板金裝置引進位於延岡的工廠，表明誠懇合作的心意。

　　從1995年開始，平出精密將設計圖交給昭和生產，昭和再將產品賣給大型電子廠位於九州的工廠。此後，平出精密持續為昭和的員工進行了三年的技術指導，這三年中，兩家公司的社長及員工有愈來愈好的交流及溝通方式。

　　昭和目前的營業額雖然和平出精密合作前一樣是三億日圓，但是黑木社長說：如果沒有跟‘平出精密’合作，營業額將掉到一半以下，而且，對‘旭化成’的依存度已從原來的八成降為現在的兩成。

　　另一方面，平出精密的社長平出也表示：開發自有品牌一直是我的夢想，藉由‘昭和’的協助，我實現了這個夢想。