企業文化牆溫馨效果圖的展示

　　企業文化是一個時間積累的過程和結果 ,企業文化是企業長久的生命力與核心競爭力。而文化牆能夠讓員工深入瞭解到企業的文化底蘊。下面是小編為你整理的，希望對大家有幫助!

　　企業文化牆的高清圖片

　　企業文化牆的圖片素材

　　企業文化的理念定格設計

　　所謂企業文化的定格設計，即在分析總結企業現有文化狀態的基礎上充分考慮企業性質、員工素質及構成、企業文化基礎、外部環境等因素的影響，用確切的文字語言或其他形式，把肯定的企業價值觀等文化系統表述出來，成為相對固定的理念。

　　企業文化的定格設計，必須遵循下述原則：***1***目標原則。每個企業都應該根據本企業的實際，確立一個明確而崇高的目標。***2***參與原則。員工參與定格設計的企業文化，才能集中各方面的經驗和智慧，才能代表大多數的意見，才能有效調動各方面人員的積極性。***3***價值原則。每個企業都應有1個共同的價值觀念。企業文化的定格設計，必須把價值置於企業文化體系的核心地位，選擇體現企業特色、科學可行的價值準則。***4***卓越原則。企業文化定格必須適應社會主義市場經濟條件下的競爭要求，具備永不自滿、不斷攀登新高峰的追求卓越精神。在企業樹立爭先進、比貢獻的新風尚，並使其成為員工奮發向上的激勵力量。***5***績效原則。企業文化定格設計時應考慮把員工的利益同工作績效結合起來，制定出衡量工作績效的合理標準，以激發員工的工作熱情。***6***親密原則。企業文化定格設計強調堅持親密原則，即要求在企業中，組織與個人、上級與下級、員工之間團結合作，彼此信任，在工作關係上保持親密感，以負責任的方式投入工作，真誠相見。***7***整體優化原則。企業文化體系中的各個子系統都圍繞企業目標密切配合協調，相互關聯促進，在這樣的文化薰陶和影響下，企業的管理者與員工融為一體。以上企業文化定格設計的原則均能體現出1箇中心，就是十分重視人的因素。

　　按照堅持行業共性與企業個性相結合，實際與創新相結合的要求，可分為兩個方面進行：一是理念的定格與詮釋。對企業文化理念進行歸位、定格，並對其進行深入的解讀、剖析，完成理念故事化的過程，形成理念、行為、視覺三大識別系統，以此回答企業標準是什麼的問題，規範、固化員工對理念的認識和理解，成為企業文化的藍本及企業文化執行力的方向。二是理念的講述、案例版本，對企業特色理念進行論證展開，從其形成的時間、背景、演進、發展、典型案例等方面進行回放和講述，即完成理念故事化的過程。通過這一步驟，使員工知其然更知其所以然，瞭解理念所承載的人和事，感受企業文化的厚重和魅力所在，激發員工信仰和實踐高管文化的熱情。並在此基礎上，編撰完成領導者的管理箴言、歷年工作報告的提煉，和媒體文章彙編等工作。