名人創業致富的道路

　　想要做成功的創業事業，看看那些名人創業的故事，感受他們勇於創業的精神，激勵自己的鬥志，從他們的故事中找到成功的方法。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　她2次創業外賣只送面，如今饞師兄估值達2000萬

　　“我們不止有情懷，還有祕密武器。”

　　這是饞師兄在位於成都軟體園店的標語。

　　成都軟體園天華路被成都人譽為“小吃一條街”，幾百米的小街上雲集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險地”和兵家必爭之地之意。

　　小小的店面格調滿滿，擠滿了顧客。據創始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術研發，解決了麵條在煮熟後不能久放的難題。

　　饞師兄憑藉這一獨一無二的核心技術優勢和廣闊市場前景，在短短半年時間裡，就以“我們外賣只送面”的精準定位在軟體園打開了知名度和市場。

　　這家店據說僅用了一個月就完成了立項、裝修、開業。

　　“當時我們在極其偶然的機會下發現了這家要轉讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一週的時間籌措資金，於是我們緊急啟動了眾籌計劃，在短短三天內就超額三倍完成了眾籌。”說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內心激動的心情。

　　這便是饞師兄的第一家門店。

　　據陳蘭講，饞師兄的團隊是由廣告創意人、影視導演、資深餐飲行業運營管理人以及行政大廚跨界組成的專業團隊，全職員工在20人左右。

　　目前饞師兄有生產部、品牌部、營運部，除了品質的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優勢。

　　獨門技藝，外賣只送面

　　在寫字樓和白領人群較為密集的地區，外賣自然而然成為了剛需。

　　而陳蘭正是發現了其中的商機。

　　通過調研，她發現目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當大一部分人喜歡吃麵。包括之前北方的同事，寧願吃兩個饅頭也不願意吃盒飯。

　　麵條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界範圍來說，吃麵食的人口比例大於米飯，中國地區不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。

　　“外賣市場有多大，外面送面的需求便佔有半壁江山。”

　　最後，她提出了一個問題。能否有一款可以外賣的麵條?她就此諮詢了身邊很多喜歡吃麵的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗麵。

　　於是，陳蘭便開啟了2年的研發之路，而這已經是陳蘭的第二次創業了。

　　他們先期投入了100多萬進行產品研發，包括建立中央廚房等基礎設施。

　　當前，已經完成產品標準化，建成一個目標日承載量2000份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶佔比達到60%。

　　對於外賣送面，更多人都會有這樣的體驗。

　　當面送到你面前時不是已經坨了就是涼了，從而嚴重的影響了食麵時的口感。

　　對此，陳蘭苦心研究兩年的技術終於派上了用場。

　　“保證麵條口感是我們的技術核心。”

　　她向i黑馬解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、麵條生產、產品製作等環節環相扣，最終綜合呈現的結果。

　　饞師兄通過改變麵條中麵粉、雞蛋等食材的配比***絕不含任何違規新增劑***，解決了麵條煮熟後無法長時間存放、外賣影響口感等現實難題。

　　而對於送餐時的溫度問題，饞師兄則是全程80度恆溫。

　　當i黑馬向陳蘭詢問今後會不會推出其他主食時，陳蘭則搖搖頭說到。

　　“‘外賣只送面’是饞師兄的品牌口號，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在麵條這個細分領域結出一顆碩果”

　　似乎說到這裡時，陳蘭更加堅定了她的語氣。

　　當然，這裡也有在陳蘭看來的一些難題。

　　“其實這是整個外賣市場的問題，比如：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費者貪便宜的習慣等問題。”

　　而對於外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認為，饞師兄只是在品牌的前期建設中會相對的投入基礎建設，不存在燒錢的說法。

　　現在，各大平臺也在不斷合併和重組，我相信通過不斷的調整，市場一定會趨於理性，迴歸商業的本質，平臺燒錢也已慢慢在降溫。

　　目前，饞師兄在資本市場的估值已達2000萬元。老客戶復購率能夠達到60%，消費10次以上的復夠率能夠達到11%。

　　饞師兄的下一步計劃是在半年內開6-8家線下體驗店。

　　而擴大配送範圍也成為了其目標之內的計劃。

　　“我們未來的發展模式是實體體驗店即外賣配送點，未來我們將覆蓋整個城市，實體店2-3公里範圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。”

　　二次創業，“痛”並快樂著

　　饞師兄是陳蘭的第二次創業。

　　作為一名女性創業者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，並且勇於嘗試。

　　陳蘭在創立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播有限公司創始人，從那時起到現在已有7年了。

　　而創立“饞師兄”正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓裡面“無面不歡”的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。

　　她說，每當取得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時。

　　“最困難還是資金。”陳蘭對i黑馬說。

　　在她眼中看來，饞師兄的團隊、方向、目標都很明確，而團隊成員在各自的領域也都很專業很優秀，大家也都很拼。

　　一個想法變成現實，整個流程是需要不斷優化的，特別是我們這樣一個具有一定創新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。

　　創業是一個非常奇妙的過程，你永遠不知道下一刻會發生什麼，生活充滿無限的精彩，當然也可能是驚嚇，需要創業者有一顆頑強的心臟。

　　這是陳蘭對於創業意義的理解，也是每一位創業者應當必備的。

　　創業是持續進行中的狀態，是生活的常態。

　　其實我們不難發現，現在有許多創業者無法平衡自己與家庭的問題。

　　對於陳蘭這樣一位女性創業者來說，更加難以平衡。

　　“家人的理解和支援是最重要的”。

　　在她看來，在創業的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，並且提高每次活動的質量，讓相處的時光都儘量愉快。

　　在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達，爭取他們發自內心的支援。

　　“現在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國外賣麵條的第一品牌”。

　　這是最後陳蘭對i黑馬說的一句話。從話中的字裡行間透露著這位平凡女性的野心，同時也透露著她對饞師兄品牌的愛。

　　就像開篇所說，“我們不止有情懷，還有祕密武器”。

　　希望我們能在不久的將來都能收到這張美食“名片”。

　　二

　　普通人的逆襲：從下崗工到產值上億的企業家

　　在中江，只要說起代明生，人們都不陌生，因為他的路燈杆在城市的大街小巷隨處可見。

　　大年初八，工人們還沒有正式上班，代明生已出現在辦公室，忙開了。

　　從最初在絲綢廠打工到後來下崗，再到白手起家創業，今年48歲的代明生已是德陽中江一家年產值上億元企業的總經理。他說，當年創業最艱辛時都想放棄了，是一幫老夥計的支援讓他挺了過來。直到現在，代明生還是喜歡沒事時就泡在生產車間，“這樣才能找到感覺，才會有發明創造、創新的衝動。”

　　1987年，剛滿19歲的代明生來到中江縣凱江絲綢廠，當上了機修工。這個踏實肯幹的小夥子用5年時間，成長為技術科科長。

　　可天有不測風雲，隨著絲綢廠破產改制，代明生下崗了。他跟幾個同事在外承包安裝燈杆，看到了市場商機，於是琢磨著自己搞生產。

　　沒有技術，代明生便到江蘇丹陽一家燈杆廠打工，順便“偷師學藝”。幾個月後，他回到中江開始創業。買不起彎曲鋼管的專業裝置，他就用土辦法來試驗，最後發現用捲揚機拉彎很實用，且成本只有採用專業裝置的十分之一。

　　有了產品，他們又四處找市場，最終在綿陽安縣秀水鎮賺到了第一桶金——差不多20萬元。從秀水為起點，他們拿下了周邊鄉鎮的燈杆彎臂業務，並由此一步步拓寬市場，走出省外、走向全國。

　　如今，代明生的企業年產值已上億，其燈杆產業已發展到第四代。指著窗外的工地，代明生說，專案建成後，將年產整合式LED模組10萬套、一體化LED節能照明產品10萬套。

　　代明生說，自己是踩著黃泥巴長大的農民，已習慣了生產車間的生活，“只要不在辦公室，不跑業務，我就到車間和工友們一起燒電焊，琢磨創新的事兒。”

　　從機修工到下崗工人，再到年產值上億元的企業家，代明生已實現了“普通人的逆襲”，可他依然喜歡走進生產車間鑽研琢磨，如今公司已取得80多項專利，“在西南地區，有城市的地方就有我們的產品。”他說，只有在生產一線，才能把技術和產品結合起來，摸著電焊機切割機才能找到感覺，才會有發明創造、創新的衝動。

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